Gestión de flotas V2V: ¿Qué es y cuál es su importancia?

Intercambio de información ente dos vehículos, ¿es posible? ¡Claro que sí! Es una tecnología vanguardista de gran importancia para el futuro de la industria de autotransporte. Si la comunicación “Machine to machine” (M2M) —máquina a máquina, por su traducción libre— permite que dos objetos intercambien información entre sí, la tecnología “Vehicle to vehicle” (V2V),—vehículo a vehículo — aplica el mismo concepto para los automóviles.

Se trata de una rama del Internet de las Cosas (IoT) que viene a resaltar el valor del intercambio en tiempo real sobre datos sensibles como, por ejemplo, la velocidad, dirección, frenado o localización del vehículo.

Si quieres aprender más sobre esta innovadora herramienta de seguridad vial, entonces debes leer este post hasta el final, hablaremos sobre su concepto, importancia y los beneficios que aporta a la industria. ¡Atención!

Comunicación V2V: ¿qué es?

La comunicación dentro de la gestión de flotas V2V es, entonces, una comunicación efectiva entre automóviles que permite a los vehículos enviar y recibir mensajes omnidireccionales; generando un conocimiento completo sobre otros vehículos cercanos.

Los coches que equipen el software indicado, pueden utilizar los mensajes de los demás para determinar una posible amenaza de choque. Después, la tecnología contribuye empleando alertas táctiles, visuales y audibles —o una combinación de estas, para advertir a los conductores.

En definitiva, los mensajes V2V tienen un rango de alcance estimado de más de 300 metros, pudiendo encontrar peligros ocultos en el tráfico, clima o terreno. Igualmente, este intercambio de datos amplía y mejora los sistemas de prevención de choques actuales que utilizan cámaras o radares para hallar amenazas de colisión.

En otras palabras, esta herramienta contribuye a evitar la colisión por completo.

Objetivo del V2V

La finalidad de la comunicación V2V es que los vehículos colaboren de manera recíproca, compartiendo información sobre ellos mismos. Velocidad, posición y demás detalles que pueden ser procesados y analizados en una plataforma que los devuelve procesados al resto de automóviles de la red.

De esta manera, todos manejarán datos útiles que pueden realizar una alerta para recomendar otra ruta si la que circulan está colmada de tráfico o también para generar una alerta en caso de riesgo de accidente.

Así, la tecnología no consiste en que simplemente sea instalada en un coche, sino que sirva de sus propios recursos para mejorar la seguridad de sus ocupantes. ¡Que fluya la información!

Comunicación V2V y la gestión de flotas

¿Te puedes imaginar tener la seguridad de que tu flotilla no sufrirá ningún accidente? Si esta pregunta fuese formulada décadas atrás, sería una locura, pero hoy en día se está convirtiendo en una realidad. Entre los beneficios en la gestión de flota encontramos:

  • Ahorro de combustible: debido a que las rutas transitadas serán mucho más eficientes y rentables.
  • Mayor productividad de cada trabajador y del vehículo.
  • Al preocuparte por su seguridad, conseguirás un mayor compromiso de los trabajadores con la empresa.
  • Evitarás multas y distracciones gracias a las alertas que notifican en tiempo real.

Resulta evidente entonces, que contar con un sistema de gestión de flotillas junto con la comunicación V2V, promueve el rendimiento y productividad de las empresas de autotransporte.

 

Seguridad del transporte

La logística de la industria de transporte persigue fervientemente la premisa de que la mercancía debe llegar en óptimas condiciones, sin demorar en el proceso y, en general, buscar solucionar los retos más importantes de su ámbito. Es imprescindible incorporar este tipo de sistema de asistencias para lograr una conducción más segura. Y, sobre esto la V2V sabe mucho. Sus principales funciones alineadas con la seguridad y rapidez incluyen:

  • Avisos por obras en la carretera.
  • Notificar cualquier frenada que ocurra en el trayecto.
  • Avisos en caso de coches parados en doble fila.
  • Debido al sistema de GPS que tienen incorporado, también notifica la presencia de transportes de emergencia para facilitar su paso como, por ejemplo, una ambulancia.
  • Nos alertará qué vehículos hay próximos a nosotros; pudiendo evitar colisiones.
  • ¿Está cerrado o cambiado algún carril? La comunicación vehículo a vehículo te anunciará esta situación previamente.

 

En definitiva, ¿qué se necesita para que esta tecnología funcione perfectamente?

Definitivamente, la comunicación V2V representa la mejor opción para proteger nuestra inversión en capital, servicios y la integridad del empleado. Sin embargo, para que todo esto sea posible, debe existir un gran volumen de vehículos que la utilicen. Así, los datos obtenidos serán mucho más fiables.

Por supuesto, la velocidad de la transmisión tiene que hacerse inmediatamente para que se puedan tomar decisiones a tiempo y con mejor criterio. Además, debes invertir en otras tecnologías para que disminuyas los costos operativos de tu flotilla y así mejores su funcionamiento.

En primer lugar, un rastreo satelital en tiempo real sería un aliado ideal. Este servicio utiliza equipos de localización satelital GPS de alta precisión y calidad, los cuales son instalados en el vehículo de forma oculta, con el objeto de obtener y transmitir la posición, estatus y hora a través de la red celular, hacia el centro de datos.

Es allí donde los datos son procesados con el uso de la inteligencia de la información para que, cuando el usuario acceda a la plataforma a través de Internet desde cualquier dispositivo, pueda observar reportes avanzados que faciliten la toma de decisiones sobre su flota de autotransporte.

Y, en segundo lugar, no podemos olvidarnos del sistema de medición de combustible de actualización constante, el cual ayuda a reducir los costos de combustible de la flotilla, detectar ordeñas, cargas irreales, y que te ayuda a controlar el consumo y el rendimiento.

¡Terminamos!

La gestión de flotas V2V es un tema novedoso que puede incorporarse a las innovaciones previas para hacer más efectivo el trabajo de los gerentes de operación y logística. Debido al contexto donde se desenvuelve actualmente la industria de autotransporte de carga, las inversiones en novedosas herramientas se han convertido en una necesidad para aumentar el grado de competitividad de cada empresa.

Entonces, ¿qué te pareció este contenido? ¿Te has quedado con ganas de más? De ser así, te invitamos a que conectes con nuestro contenido que dirá más sobre las empresas con flotas vehiculares. ¡No te lo pierdas!

7 ventajas de adoptar un software de gestión de flotas

¿Quieres conocer las ventajas de contar con un software de gestión de flotas? Entonces lee hasta el final y encuentra toda la información que necesitas, punto a punto. ¡Atención!

1. Reducción de costos y un sistema de servicio al cliente optimizado

Lo primero que debemos destacar de un software de gestión, es la disminución de gastos y la optimización del servicio al cliente y, es que, precisamente para esto es que está diseñado un buen Customer Relationship Management (CRM).

Este tipo de programas para transporte y logística permiten que obtengas el máximo de eficiencia sobre la planificación de rutas realizada. La reducción de costos relacionados con la gestión de camiones de carga es una consecuencia directa de la optimización de entrega y el menor consumo de combustible.

En paralelo, esto implica una mejor experiencia y satisfacción del cliente. Si consideramos las características individuales de cada vehículo, como el trayecto y la carga, podremos prevenir costos imprevistos.

Asimismo, los procesos automatizados van a reemplazar la planificación manual; evitando tiempos muertos, posibles errores y permitiendo que ahorres considerablemente en tiempo de trabajo.

2. Control de gastos derivados del consumo de combustible

Toda compañía de autotransporte tiene en cuenta que, tras el coste de mano de obra, la mayor cantidad de gastos es la del combustible; un factor que a su vez depende de las grandes oscilaciones del mercado y/o políticas nacionales.

Utilizando un software de gestión de flotas para transporte y logística, promoveremos las mejores prácticas de manejo y, además, podremos prevenir cargas duplicadas de combustible o fraudulentas.

¡Tip importante!

Si a esta herramienta le sumamos un sistema de medición de combustible en tiempo real, vamos a controlar aún más los gastos, puesto que evitaremos la ordeña de combustible de las unidades de la flotilla, cargas irreales y daños al motor por cargar diésel contaminado o “huachicol”. Esto te permitirá un control real de los rendimientos por ruta, unidad u operador.

3. Centralización de la información y notificaciones

Este tipo de innovación digital también contribuye con la administración de la empresa, registrando los períodos de inspección correspondientes a cada vehículo; advirtiendo la próxima caducidad de los plazos.

Asimismo, y con el aprovechamiento del big data, centraliza la documentación y gestión del camión de carga. De este modo, los conductores y gestores tendrán acceso a toda la información necesaria, en todo momento.

4. Localización en tiempo real del vehículo

Para garantizar la seguridad de tu flota de camiones de carga, la localización en todo momento y en tiempo real te permite cuidar estos activos y la seguridad del personal.

Por otro lado, optimiza el rendimiento al momento de conocer si las unidades están operativas y la ubicación donde se encuentran para determinar si van acorde con la planificación estratégica y evaluar si se están siguiendo las mejores prácticas detalladas.

Con tan solo una rápida consulta, podrás saber la velocidad a la que circula, las veces que se ha detenido en todo el trayecto, entre otras acciones; sin importar el tipo de camión de carga terrestre que tengas. Monitorear la productividad y seguridad los vehículos y operadores antes podría considerarse una utopía; hoy es una realidad.

5. Mejora la visibilidad de los procesos de entrega

La función de rastreo vehicular por Internet, o desde cualquier dispositivo móvil, permite que, tanto el cliente como la compañía, puedan conocer el estado de la entrega en cualquier instancia del proceso. De esta manera, podremos monitorear, en tiempo real, cómo va el envío y si existe algún inconveniente para corregir sobre la marcha.

Asimismo, el cliente no estará inquieto y con incertidumbre por falta de información sobre su pedido.

6. Constante conectividad e integración con varias plataformas

Normalmente, para sacarle el mejor provecho a las funcionalidades de un software de gestión de flotas de transporte y logística, debemos integrar su funcionamiento con otras herramientas. Lo que nos permitirá implementar las medidas necesarias para mejorar el servicio de transporte.

Estar conectados todos los días, a toda hora, incluye a todos los integrantes del equipo o incluso, de la organización, desde el gerente de operaciones y logística hasta los propios operadores. Efectivamente, también contribuye en el seguimiento de los procesos fuera de la oficina.

Todos podrán recibir notificaciones y alertas configurables sobre mantenimiento, incidencias y vencimientos. Busca integrar tu CRM con otras tecnologías como, por ejemplo, un sistema de medición de diésel, rastreo satelital o cualquier otra que requieras para mantener siempre un ojo puesto a tus operaciones y disminuir el margen de error.

7. Elaboración de informes compartidos

Además de analizar innumerables parámetros instantáneamente, el software de gestión también “traduce” toda la información para que sea entendible y fácil de digerir para todo el equipo. Incluso tendrás la opción de agregar gráficos comparativos y tablas que reflejen valores para facilitar que la idea llegue y se comprenda.

No solo estarás ahorrando una inmensa cantidad de tiempo que en otras épocas lo hacían manualmente un grupo de profesionales, sino también, harás que los informes puedan ser compartidos con todos los departamentos de la organización.

Esta comunicación efectiva es imprescindible para que se cumplan los objetivos, puesto que, hay muchos sectores involucrados en cada proceso: recursos humanos, atención al cliente, ventas, administración, ejecutivos, etcétera.

La fluidez de esta información mejorará la toma de decisiones como, por ejemplo, determinar qué tipo de inversión es más importante para la flotilla de vehículos, verificar si se necesita cambiar los camiones por una nueva tecnología o incluso, dar órdenes sobre la marcha para que el transporte se cumpla efectivamente ante algún inconveniente en la ruta.

Para terminar, detallando cada ventaja, es muy sencillo concluir que la transformación digital ha hecho que la industria de autotransporte salga beneficiada, esto al adoptar medidas tecnológicas que optimizan su funcionamiento, mejoran su rentabilidad y la hacen más competitiva en un mercado tan complicado.

Qué opinas, ¿quieres más información sobre cómo agilizar pedidos y envíos de manera eficiente? Entonces debes conectar con nuestro post: ¿Qué es la logística 4.0?. ¿Qué esperas? ¡Léelo hasta el final!

 

Automatización de procesos: ¿por qué la necesita tu flota?

Ante el ferviente aumento de la alfabetización digital, el ecommerce y los efectos de la globalización, la industria de autotransporte ha cambiado infinitamente; siendo la automatización de procesos uno de sus cambios más alentadores.   Hablamos de alentadores porque con esta clase de herramientas tecnológicas las industrias de autotransporte han logrado efectivizar, agilizar, disminuir el margen de error y garantizar una mayor seguridad de sus servicios, generando índices positivos en la satisfacción del cliente y su experiencia con la marca.   Esta tendencia se denomina “logística 4.0”, de la cual, las organizaciones buscan aprovechar todos los beneficios que ofrece. Para ello, se requiere de mano de obra calificada que sepan cómo manejar los cambios repentinos del mundo digital.   ¿Quieres saber más? En este post hablaremos sobre la automatización de procesos y su relevancia en el mundo de la industria del autotransporte.   ¡No te apartes!  

Automatización de procesos: clave del éxito

  La automatización de procesos es un elemento fundamental para el óptimo desarrollo de las cadenas logísticas y de suministro. Las dos logran que las empresas reenfoquen sus esfuerzos en acciones que requieren del ser humano.   Asimismo, las tareas repetitivas pueden ser automatizadas mediante la robótica o tecnologías especialmente diseñadas para ayudar a los trabajadores.   Los profesionales de este sector deben estar al tanto de las nuevas tendencias más influyentes para evaluar incorporarlas dentro de la estructura empresarial.

 

 

Ejemplos de tecnologías de automatización

  Para comprender más acerca del tema, tenemos que adentrarnos en la práctica donde encontraremos cosas sorprendentes. ¡Veamos algunos ejemplos!  

Camiones sin conductor

  Pareciera que hablamos de ciencia ficción, ¿cierto?   No obstante, los camiones sin conductor o autónomos son una realidad. Startups como Tusimple ya han materializado esta idea con una exitosa puesta en prueba en varias rutas de los Estados Unidos.   Se trata de un sistema de transporte automatizado con rutas mapeadas digitalmente y con bases operativas de logística situadas en lugares estratégicos.   Los movimientos de los vehículos pueden ser monitoreados en tiempo real a través de una aplicación. Todo con el objetivo de garantizar la seguridad y eficiencia en cada viaje.   De este modo, los proveedores, distribuidores y fabricantes ahorrarán en costes, mejorarán su agilidad logística y, por otro lado, mejorarán la experiencia del usuario.  

Robots colaborativos (Cobots) e implementación de chatbox

  La implementación de chatbots que pueden ser controlados por voz para interactuar con los usuarios en todo el proceso de compra, se espera que sea una tendencia continua en el mercado logístico internacional.   Igualmente, se espera que la robótica revolucione la industria de logística y autotransporte de mercancías con los grandes del ecommerce, entre ellos Amazon.   Los Cobots de Amazon son una apuesta al futuro interesante.   Son robots colaborativos que se mueven de un lado a otro como si fuesen automóviles en pequeña escala que siguen un cuidadoso trazado para así lograr transportar cientos de miles de artículos que pedimos online a esta enorme empresa.   El centro de cumplimiento de pedidos de Amazon en Staten Island, Nueva York ya se encuentra operando con Cobots en un espacio de 80 mil metros cuadrados, donde solo 1 operador humano se encarga de controlar esta coreografía de robots.  

Desarrollo de la realidad aumentada y los wearables

  El Internet of things —Internet de las cosas— y la Realidad Aumentada (RA) coadyuvará en aumentar la productividad de los trabajadores en los almacenes y a tener mayor precisión en los pedidos.   Pero, ¿cómo?   La RA puede ayudar a los trabajadores a visualizar el paradero de los artículos o ver informaciones de un pedido a través de unas gafas especiales, por ejemplo.   Y, los wearables, se conectan a los sistemas de ejecución en almacenes, notificando constantemente a los colaboradores. Esto ayuda a bajar los tiempos muertos y retrasos en las entregas de pedidos.  

Sistemas integrados para el comercio electrónico

  Esta es una herramienta que supone un gran impulso para cualquier organización que busque tener una mayor ventaja competitiva y aumentar su cuota de mercado.   La integración de varios sistemas y el uso de la automatización de procesos hace que las compañías puedan completar rápida y efectivamente toda la cadena de logística y distribución; teniendo la capacidad de aceptar y gestionar un gran número de pedidos sin errores.   En términos de almacenaje, deben ser integrados los sensores habilitados para el Internet de las Cosas y los programas de verificación de productos para garantizar la máxima precisión en los pedidos, evitando demoras innecesarias.   Y, si se llegase a producir un retraso, se activan las alertas automáticas para consumidores ayudarán a mitigar los malos ánimos de los consumidores, creando una cultura de transparencia y visibilidad que hará mejorar la opinión de los clientes.  

Uso de sensores y camiones conectados

  La utilización de sensores que se encuentren interconectados posibilita que un mayor número de remitentes puedan aprovechar la información obtenida a través del Internet de las cosas.   El uso de dispositivos electrónicos es fundamental en la automatización de procesos de seguimiento de pedidos, los cuales, se encargan de vigilar el producto desde que sale del almacén hasta que llega a destino. En este caso, se pueden utilizar herramientas de rastreo satelital en tiempo real.   Esto puede, incluso, emplearse para verificar los costes de consumo de combustible del transporte de mercancías y tomar decisiones con base en ello. De hecho, existen dispositivos de medición de combustible en tiempo real que son perfectos para esta tarea.  

Importancia en el mundo del autotransporte

  Llegado hasta este punto, se puede concluir que la automatización de procesos tiene un gran impacto positivo en las empresas de autotransporte, garantizando eficiencia, rapidez, seguridad y menores costes.   Grandes empresas como Amazon o MercadoLibre han ganado una importantísima cuota de mercado siguiendo esta tendencia.   Esto significa que, las pequeñas o medianas empresas que quieran competir en este rubro, deberán invertir en tecnología emergente para mantenerse competitivas en un mercado tan cambiante y desafiante.   ¿Estás listo para aplicar esta tecnología en tu empresa de autotransporte? ¡Déjanos tu respuesta en los comentarios!

Autotransporte de carga: 11 retos más importantes

La industria del autotransporte de carga en México sigue siendo un pilar fundamental para la economía, garantizando la distribución eficiente de bienes en todo el país. Sin embargo, como en cualquier sector en constante evolución, enfrenta desafíos cambiantes que requieren atención y adaptación constante. En este artículo, exploraremos los 11 retos actuales más significativos que enfrenta el autotransporte de carga en México y proporcionaremos soluciones basadas en datos actualizados.

#1: Seguridad en las Carreteras

La seguridad en las carreteras mexicanas sigue siendo un desafío crítico para el autotransporte de carga. Datos recientes revelan que el robo en carreteras sigue siendo un problema, aunque las tasas han disminuido en comparación con años anteriores. Para abordar este desafío, las empresas deben invertir en sistemas de seguridad avanzados y fomentar la colaboración con las autoridades locales.

#2: Renovación de Flotillas

La edad promedio de los vehículos de carga en México se mantiene alta, lo que afecta la eficiencia y la seguridad. Para superar este desafío, es fundamental considerar la renovación de la flotilla con vehículos más modernos y eficientes en cuanto al consumo de combustible, cumpliendo con regulaciones medioambientales actualizadas.

#3: Mantenimiento de Infraestructura Vial para el Autotransporte de Carga

La falta de mantenimiento en las carreteras y autopistas sigue siendo un problema. A pesar de los esfuerzos para mejorar la infraestructura, aún hay tramos en condiciones deficientes. La planificación de rutas y el uso de tecnología de rastreo pueden ayudar a minimizar los impactos negativos de las vías en mal estado.

#4: Escasez de Conductores para el Autotransporte de Carga

La falta de conductores calificados persiste como un desafío. Los bajos salarios y las largas jornadas laborales contribuyen a esta escasez. Las empresas deben considerar aumentar los salarios y mejorar las condiciones laborales para atraer y retener conductores talentosos.

#5: Cumplimiento de Regulaciones Medioambientales

Las regulaciones medioambientales continúan evolucionando para reducir las emisiones contaminantes. Las empresas deben invertir en tecnologías que cumplan con estas regulaciones y considerar la transición a vehículos más ecológicos.

#6: Higiene y Seguridad en el Contexto Actual

La pandemia de COVID-19 ha impulsado la necesidad de mantener altos estándares de higiene y seguridad. Las empresas deben implementar protocolos de seguridad adicionales para proteger a los operadores y garantizar la continuidad de las operaciones.

#7: Capacitación y Desarrollo de Conductores

La formación continua de los conductores es esencial para garantizar la seguridad y la eficiencia en la carretera. Las empresas deben invertir en programas de capacitación que promuevan prácticas seguras y eficientes.

#8: Tecnología de Rastreo y Monitoreo

La adopción de tecnología avanzada de rastreo y monitoreo es esencial para la gestión eficiente de flotas. Esto incluye sistemas de gestión de flotas, dispositivos de rastreo satelital y aplicaciones móviles que permiten un seguimiento en tiempo real y una toma de decisiones informada.

#9: Eficiencia en el Consumo de Combustible

El costo del combustible sigue siendo un factor importante en la operación de vehículos de carga. Estrategias como la gestión de velocidad y la optimización de rutas pueden reducir los gastos de combustible y aumentar la eficiencia.

#10: Cumplimiento de Normativas de Seguridad Vial para el Autotransporte de Carga

El cumplimiento de las normativas de seguridad vial es crucial para prevenir accidentes y mantener la integridad de las operaciones. Las empresas deben asegurarse de que sus conductores cumplan con todas las regulaciones, incluyendo los límites de tiempo de conducción y descanso.

#11: Innovación en la Gestión Logística para el Autotransporte de Carga

La innovación en la gestión logística, como la optimización de rutas y la planificación de cargas, puede mejorar la eficiencia operativa y reducir costos.

En resumen, el autotransporte de carga en México se enfrenta a retos actuales que requieren adaptación y soluciones efectivas. Con el uso de tecnología avanzada, inversión en seguridad y una mayor conciencia ambiental, la industria puede superar estos desafíos y continuar siendo un motor clave en la economía mexicana.

¡Descubre cómo nuestras soluciones de rastreo satelital y medición de combustible pueden ayudarte a enfrentar estos desafíos y optimizar tu flota para un rendimiento máximo! Contáctanos hoy mismo para obtener más información.

¿Cómo hacer una buena gestión de activos?

En la actualidad, diferenciarse de la competencia ha dejado de ser una opción para convertirse en un reto fundamental para cualquier empresa que desea mantenerse operativa y crecer en el mercado. Ante el entorno de extrema presión, muchas organizaciones han enfocado sus esfuerzos en el desarrollo de una efectiva gestión de activos.   ¿Quieres saber cómo llevar a cabo este proceso en tu empresa de autotransporte y obtener excelentes resultados? Entonces, ¡necesitas leer este artículo hasta el final!   Acá encontrarás 5 consejos sobre cómo poner en marcha una extraordinaria gestión de activos.  

1. Clasifica los activos

Si quieres realizar una gestión de activos de excelencia, necesitas clasificarlos implementando una estructura dinámica, fundamentada en las características y en los atributos de cada elemento.   En una empresa de autotransporte, que tiene a los vehículos de la flota como principal activo, es imprescindible que el gestor registre la siguiente información:

  • nombre del activo;
  • tipo de activo;
  • marca y el modelo;
  • data de adquisición.

Sin dudas, contar con estos datos posibilita optimizar la toma de decisión y orientarla directamente en la mejora de la calidad del servicio al cliente y, como consecuencia, en la rentabilidad del negocio.  

2. Utiliza la tecnología a tu favor

  Afortunadamente, el avance tecnológico ha aportado importantes recursos a las empresas, entre las principales soluciones, destacamos los softwares de gestión corporativa.   Estos recursos cuentan con numerosas funciones, como la centralización de los datos, por ejemplo. En lo que concierne a la gestión de activos, incorporar este tipo de recurso permite almacenar abundante información acerca de las flotas y otros recursos, así como acceder rápidamente a estos, para así detectar riesgos y patrones negativos de forma temprana.  

3. Adopta indicadores de desempeño

  La utilización de los Key Performance Indicator -KPIs-, conocidos en español como indicadores de desempeño, permite entender la calidad de la gestión de activos. A continuación, conoce 3 métricas interesantes para tu empresa de autotransporte:  

  • Tiempo Promedio de Reparación: El MTTP indica el tiempo requerido para hacer un arreglo en un determinado activo;
  • Frecuencia de Fallos: El indicador FF identifica la frecuencia con la que ocurren problemas en los activos, posibilitando así determinar, aproximadamente, la vida útil de cada uno, así como minimizar los gastos ocasionados por su mantenimiento;
  • Tiempo Promedio entre los Fallos: El indicador, cuya sigla en inglés es MTBF, consta del tiempo promedio entre los fallos de un determinado activo.

  Como puedes ver, considerarlos permite obtener valiosa información acerca de cada activo permitiendo, de este modo, identificar las mejores alternativas en términos de inversión y de reestructuración de flota.  

4. Planifica los mantenimientos

  Una gestión de activos eficiente requiere la elaboración de un cuidadoso plan de mantenimiento. Esencialmente, una empresa de autotransporte debe tener como prioridad la realización de mantenimientos predictivos y preventivos, evitando la parada de sus vehículos en virtud de instancias correctivas.   Bajo ese contexto, la mejor alternativa es planificar los mantenimientos preventivos teniendo como base la información acerca de la vida útil de los activos, los indicadores de desempeño y la demanda de trabajo.   ¡Y hasta aquí hemos llegado!   Todo lo dicho aquí refleja que sí es posible implementar una óptima gestión de activos. Toma en cuenta estos tips y aguarda por grandes resultados.   ¿Has quedado con alguna duda? ¡Estamos listo para ayudarte! ¡Aprovecha la ocasión y contáctanos por el campo de comentarios!.

 

Eficacia operativa: ¿cómo sabes si estás cumpliéndola?

La eficacia operativa es el escenario ideal para toda organización, especialmente para aquellas con grandes desafíos logísticos, como lo son las empresas de autotransporte.

Precisamente, en este artículo te explicaremos cuáles son los puntos clave para alcanzar este gran objetivo asociado a la gestión de flotas vehiculares.

Pero, antes, abordaremos con mayor profundidad este concepto y mostraremos cuáles aspectos caracterizan a una empresa de autotransporte que cumplió con esta meta soñada.

¡Toma nota!

A ciencia cierta, ¿qué es la eficacia operativa?

La eficacia operacional puede definirse como la optimización integral y general de los procesos internos, que tiene como resultado un nivel óptimo de calidad y satisfacción en el producto o servicio final.

Aunque se dice de forma sencilla, es una transformación y evolución compleja y profunda, que conlleva un desafiante – y a veces largo – camino que se recorre desde una realidad compleja o improductiva hasta llegar a un escenario en que todo funciona como se espera, por medio de los métodos ideales y en el tiempo y espacio necesario.

Entonces, puede decirse que la eficacia operativa es un todo: logística, ahorro, estabilidad financiera, prevención de riesgos y cualquier otro elemento de valor para una empresa.

Además, va de la mano de ventajas competitivas, debido a la superación de los estándares de calidad existentes en el segmento de mercado en que se desenvuelve el negocio.

Y, en el caso específico de una flota de autotransporte, ¿cómo se evidencia este grado avanzado de optimización? ¡Ya lo sabrás!

Rasgos de la eficiencia operativa

Existen condiciones que siempre están presentes en las empresas que alcanzan la eficacia operativa en la gestión de la flota vehicular. Algunas de estas son las siguientes:

Ahorro en el tiempo de gestión

Una gestión eficaz y orientada al logro no conlleva horas de más en la oficina ni una carga de trabajo imposible de soportar.

Al contrario, es un esquema inteligente y optimizado, que se caracteriza por la funcionalidad, flexibilidad y sustentabilidad. Esto hace que el manejo de la flotilla conlleve menos tiempo y, en general, represente un índice más bajo de problemas y dificultades.

Capacidad de estudio de las operaciones

Cuando una empresa de autotransporte funciona de manera organizada, el estudio histórico o en tiempo real de sus operaciones no es una gran complejidad.

Y es que la eficacia operativa es un círculo virtuoso, que genera más información de interés y de fácil acceso conforme se optimiza y consolida el funcionamiento.

Estado óptimo de la flota

Lógicamente, una de las mayores evidencias de un buen manejo de flotilla es el cuidado y estado mecánico de las unidades y vehículos.

Cuando una empresa de autotransporte cuenta con varios camiones inactivos por desperfectos y otros con limitada capacidad funcional, está claro que el esquema de gestión y las acciones empleadas no están siendo las adecuadas.

Costo total de operaciones coherente y atractivo

Como ya sabes, la eficacia operativa es un concepto integral, que además de estabilidad logística abarca ahorro y atractivos márgenes de rentabilidad.

Por ese motivo, uno de sus rasgos es el costo total de operaciones. Este debe ser coherente y garantizar tanto rentabilidad como estabilidad a corto, mediano y largo plazo.

Cumplimiento de lapsos de entrega

Si tu empresa está incumpliendo con los lapsos preestablecidos de entrega de manera constante, es hora de apuntar hacia la optimización de la gestión de la flotilla y sus operaciones.

Las organizaciones que aplican modelos de manejo óptimos fortalecen su capacidad logística e incrementan los índices de satisfacción de clientes.

No olvides que la eficacia operacional se refleja, sobre todas las cosas, en productos o servicios finales óptimos, pues es una mejora que empieza en lo interno para después evidenciarse en lo externo.

¿Cómo alcanzar la eficacia operativa?

¡Bien! Ya tienes claro qué es la eficacia operativa y de qué forma queda en evidencia, así que llegó la hora de profundizar en los puntos clave para alcanzarla.

¡Atención! 

Implementación de un sistema de rastreo satelital

Esto permite conocer el estado de las operaciones, la dinámica de uso de los vehículos y la ubicación de los mismos.

Para una empresa de autotransporte, este tipo de soluciones son una verdadera garantía de sólido control operacional, que luego puede dar paso a la eficacia y optimización.

A la vez, son aliados ideales en la prevención de robos de unidades, extracción de mercancía y ordeña de combustible, entre otras amenazas clásicas de la industria.

Análisis de datos en tiempo real

La eficacia solo es posible cuando se logran estudiar y conocer las operaciones y mantener un control operacional actualizado, pues así se toman las decisiones de forma óptima y se detectan amenazas a tiempo, antes que se conviertan en daños que atenten contra la cadena logística y de valor.

Para cumplir con este requisito se necesita de sistemas de rastreo y, en general, soluciones de tecnologías de la información.

Capacitación constante

El operador sigue siendo el recurso más valioso para las empresas de autotransporte. Aunque hoy pueda visualizarse y supervisarse fácilmente el trabajo del mismo, es necesario que conozca las buenas prácticas de manejo y tenga verdadera conciencia de la importancia de ejercer sus labores de la mejor manera.

Ante esta realidad, no abandones los programas internos de capacitación y, al contrario, refuérzalos, incluyendo novedades e innovaciones de la industria. 

Planificación del mantenimiento preventivo

De esta manera garantizarás el cuidado de tu flota, lo cual permite que las unidades cumplan de forma óptima con las rutas, tiempos y cargas necesarias para brindar el servicio.

Para desarrollar este principio de forma óptima, haz un diagnóstico técnico profundo de tus diferentes unidades para luego fijar un calendario de labores de mantenimiento, que asegure el óptimo estado mecánico y funcional.

¡Ya sabes! La eficacia operativa es una optimización integral y sostenible, que podrás lograr atendiendo estos puntos clave de la gestión de flotas vehiculares. 

¿Te resultó útil esta lectura? Si necesitas más información sobre el tema, especialmente acerca de la aplicación de soluciones como los sistemas de rastreo satelital, ¡no dudes en dejarnos un comentario! ¡Podemos ayudarte!

 

Empresa de autotransporte: Las 7 claves del éxito

La industria del transporte automotriz, es un componente crítico de la cadena de suministro, porque exige una gestión meticulosa y planificación estratégica. En una era donde la logística eficiente y la satisfacción del cliente son primordiales, las empresas de autotransporte deben navegar una compleja gama de desafíos para mantenerse competitivas y rentables.

1. Desarrollo de un Plan Logístico Robusto

Un plan logístico sólido no es solo una necesidad, sino un pilar para cualquier empresa de transporte automotriz exitosa. Este plan debe abarcar estrategias y pautas para gestionar cada tarea y proceso dentro de la organización, adaptadas a las necesidades específicas del negocio de transporte automotriz.

Beneficios Clave

  • Productividad Mejorada: Un plan logístico bien elaborado impacta directamente en la productividad general, estableciendo estándares y mejores prácticas para cada etapa operacional.
  • Gestión de Inventario: Un análisis preciso de la demanda del mercado ayuda a evitar problemas de inventario, alineando la utilización de recursos y asegurando la realización del servicio.
  • Sistemas de Información: Recopilar y analizar datos operativos ayuda en la toma de decisiones informadas, mejorando procesos de producción, distribución, monitoreo y almacenamiento.
  • Etapas de Implementación: Aprovisionamiento: Se centra en gestionar el suministro de materiales y recursos esenciales, como la flota de vehículos, basándose en la demanda real del mercado.
  • Producción: Incluye todas las actividades relacionadas con la cadena de suministro, planificación de rutas, gestión de conductores, reparaciones y contingencias.
  • Distribución: La etapa donde se entregan los servicios a los clientes, cubriendo servicio al cliente, unidades de transporte, empaquetado y más.

2. Adopción de Avances Tecnológicos

Invertir en tecnología es cada vez más vital en el sector del transporte automotriz. Tecnologías como sistemas GPS, planificación automatizada de rutas y software de gestión de flotas son esenciales para el seguimiento en tiempo real, la asignación eficiente de recursos y la mejora en la entrega de servicios.

Tecnologías Clave

  • Sistemas GPS: Para un seguimiento preciso y en tiempo real de la flota.
  • Planificación Automatizada de Rutas: Optimiza rutas para eficiencia de tiempo y combustible.
  • Software de Gestión de Flotas: Simplifica las operaciones y mantenimiento de la flota.
  • Sistemas de Gestión de Relaciones con Clientes (CRM): Mejora el servicio al cliente y la retención.

3. Fomentar la Salud Financiera

La perspicacia financiera es crucial para cualquier negocio de transporte automotriz, especialmente para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs). La planificación financiera efectiva implica un seguimiento detallado de gastos, gestión proactiva del flujo de efectivo e inversión estratégica en flota y tecnología.

Estrategias

  • Gestión del Flujo de Efectivo: Asegurando un flujo constante de fondos para satisfacer las necesidades operativas.
  • Análisis Costo-Beneficio: Para decisiones de inversión en actualizaciones de flota y tecnología.
  • Evaluación de Riesgos: Identificación y mitigación de riesgos financieros.

4. Optimización de Operaciones Logísticas

Una operación logística bien engrasada es clave para el éxito de una empresa de transporte automotriz. Esto implica una planificación de rutas eficiente, minimización del tiempo de inactividad, prevención de pérdidas de carga y protección contra robos.

Áreas de Mejora

  • Eficiencia de Ruta: Acortando tiempos de entrega y reduciendo el consumo de combustible.
  • Optimización de Carga: Maximizando la utilización del espacio de carga. Medidas de Seguridad: Implementación de medidas contra robos y pérdidas.

5. Priorizar la Satisfacción del Cliente

La satisfacción del cliente impulsa el crecimiento empresarial en la industria del transporte automotriz. Esto implica proporcionar servicios confiables y puntuales, mantener una comunicación abierta y atender las preocupaciones de los clientes de manera rápida y efectiva.

Aspectos Clave

  • Fiabilidad del Servicio: Asegurar una entrega oportuna y segura.
  • Canales de Comunicación: Establecer una comunicación clara y receptiva.
  • Mecanismos de Retroalimentación: Fomentar y actuar según los comentarios de los clientes.

6. Asegurar el Cumplimiento y la Seguridad

El cumplimiento normativo y la seguridad son innegociables en el sector del transporte automotriz. Esto incluye la adhesión a las regulaciones de transporte, el mantenimiento regular de vehículos y los programas de capacitación de conductores.

Áreas de Cumplimiento

  • Adhesión Regulatoria: Seguir las regulaciones de transporte y medio ambiente.
  • Mantenimiento de Vehículos: Chequeos y servicios regulares de la flota.
  • Capacitación de Conductores: Formación continua para la seguridad y el cumplimiento normativo.

7. Mejora Continua e Innovación

La industria del transporte automotriz es dinámica, requiriendo adaptación continua e innovación. Esto implica mantenerse al tanto de las tendencias del mercado, explorar nuevos modelos de negocio y refinar continuamente procesos y servicios.

Vías de Innovación

  • Investigación de Mercado: Entender las necesidades cambiantes del mercado.
  • Refinamiento de Procesos: Revisar y mejorar regularmente los procesos operativos.
  • Exploración de Nuevos Modelos: Considerar la diversificación o nuevas ofertas de servicios.

 

El camino al éxito en la industria del transporte automotriz es multifacético, involucrando planificación estratégica, adopción tecnológica, gestión financiera, optimización logística, enfoque en el cliente, cumplimiento y un compromiso con la mejora continua. Al abordar estas áreas clave, los negocios de transporte automotriz pueden navegar las complejidades de la industria y lograr un crecimiento sostenible y éxito.

 

Vehículos más vendidos en México

La industria automotriz es una de las más importantes del mundo y en nuestro país no es la excepción: ¿sabes cuáles son los vehículos más vendidos en México?

En esta oportunidad, te presentaremos la lista de los 10 más vendidos en nuestra nación y los factores que contribuyen al éxito de sus ventas.

¡No te separes!

1. Nissan Versa

Gracias a 88.707 unidades vendidas en 2019, gana el primer puesto y no resulta extraño, pues tiene grandes ventajas frente a sus competidores.

Dentro de las características que lo colocan en esta posición se encuentra el factor económico debido a:

  • bajo consumo de combustible;
  • austeridad de transporte;
  • alto nivel de durabilidad;
  • bajo costo de mantenimiento, lo que incluye variedad de piezas y refacciones en caso de necesitar un cambio.

Ahora bien, el factor más relevante de su éxito es la llegada de una nueva generación, presentando una renovación total del vehículo que da las mejores prestaciones de seguridad del segmento junto con una apariencia mucho más atractiva y estética que su predecesor.

Como dato relevante, este auto es uno de los preferidos por la industria de taxis y las distintas plataformas digitales de transporte privado.

2. Chevrolet Aveo

Con 70.947 unidades vendidas durante el año pasado, el Chevrolet Aveo se lleva el segundo lugar.

El Aveo es un vehículo que compite directamente con el Nissan Versa, pues pertenece al mismo segmento.

Entre las virtudes de este vehículo, resalta la llegada de una nueva generación, presentando el nuevo lenguaje de diseño de Chevrolet y renovando por completo el diseño exterior e interior del auto.

Por otro lado, este vehículo ahora incorpora un motor turbocargado que genera mayor potencia de aceleración y beneficia a los conductores que necesitan rebasar en carretera de una manera más rápida.

3. Nissan NP300

Si bien con 62.989 unidades vendidas en 2019 es el tercer vehículo más vendido en México, tiene el primer lugar en camionetas pick-up del país: vale la pena destacar que su generación actual aún tiene muchos años de vida, ya que fue renovada hace poco tiempo.

Su precio la convierte en una de las camionetas más económicas, ofreciendo prestaciones de trabajo muy eficientes respecto de su competencia, respaldada por la reputación que tiene gracias a las generaciones anteriores.

También, la facilidad para encontrar piezas y refacciones a un precio accesible sumada al bajo costo de mantenimiento ayudan a que sea la opción preferida del público consumidor.

4. Nissan March

El Nissan March se posiciona en el cuarto lugar de la lista con 49.493 unidades vendidas el año pasado: este vehículo es el más económico de toda la marca Nissan, motivo por el cual se encuentra dentro de las primeras opciones de los jóvenes mexicanos.

Sus dimensiones exteriores son bastante reducidas, por lo que otorga gran facilidad de transporte urbano. Eso sí, el espacio interior es uno de los más generosos del segmento, teniendo una buena capacidad de carga que satisface las necesidades cotidianas.

Pese a que la generación actual de este auto es una de las más antiguas y requiere de una renovación a corto plazo, sigue siendo uno de los favoritos por razones de precio y espacio.

5. Volkswagen Vento

Con 47.179 unidades vendidas en 2019, el Volkswagen Vento se coloca en la quinta posición de los vehículos más vendidos y, al igual que el Nissan March, su generación actual tiene muchos años.

No cabe duda que al momento de la presentación de este auto presentaba un nivel de equipamiento, espacio y refinamiento que muy pocos de su competencia ofrecían, dándole una gran ventaja competitiva.

Asimismo, uno de los factores que lo han beneficiado es la preferencia de los integrantes de las plataformas digitales de transporte privado, pues cumple con los estándares de estas y es de los preferidos por parte de los usuarios.

6. Chevrolet Beat Notchback

En el puesto número seis de la lista se encuentra el Chevrolet Beat Notchbak con 45.399 unidades vendidas el año pasado.

Causa gran sorpresa que este auto tenga el sexto lugar, pues pese a llevar poco tiempo de venta al público, ya es de los favoritos en nuestro país.

La versión “Notchback” del Beat se debe a que es la versión sedán del Chevrolet Beat: las ventajas más notables de este auto son su cajuela —incrementando en gran medida su capacidad de carga— y su bajo precio frente a la competencia.

7. KIA Rio Sedán

Con 26.132 unidades vendidas en 2019, encontramos en la séptima posición de vehículos más vendidos al Kia Rio Sedán.

Si bien es de los más costosos del segmento, este vehículo ofrece diversas ventajas que lo hacen uno de los favoritos en México, pues contiene uno de los equipamientos más completos en materia de seguridad y es el que tiene el mejor equipamiento de su competencia, dando una sensación de refinamiento aún mayor.

8. Chevrolet Beat

El Chevrolet Beat se encuentra en la octava posición con 24.715 unidades vendidas el año pasado.

Este vehículo es el hatchback de entrada de Chevrolet: sin duda, una de las ventajas más notorias es su precio al ser uno de los más baratos del mercado mexicano.

Igualmente, el consumo de combustible es bastante bajo, lo cual permite recorrer mayor distancia con menos combustible.

9. Nissan Sentra

En la novena posición está el Nissan Sentra con 21.904 unidades vendidas en 2019.

Si bien las unidades vendidas el año pasado corresponden a la generación anterior, actualmente se ha renovado en su totalidad, generando altas expectativas en el mercado automotriz de nuestra nación.

Su virtud más notable respecto de su competencia es el hecho de ser uno de los más económicos de su segmento: presenta una economía de combustible muy buena y el costo de mantenimiento es considerablemente más bajo que los demás.

10. Volkswagen Jetta

Por último, el Volkswagen Jetta se lleva la décima posición de los vehículos mas vendidos con 20.469 unidades vendidas el año pasado.

Este auto presentó hace pocos años una generación nueva, dándole una ventaja frente a su competencia: su diseño, espacio, manejo y potencia son algunos de los factores que contribuyen al éxito de ventas del mercado.

De hecho, una de sus grandes virtudes es el hecho de contar con motor turbocargado, convirtiéndose en uno de los más potentes del segmento. Sumado a esto, su apariencia con líneas angulares y diseño conservador hacen de este auto uno de los más atractivos.

Evidentemente, el factor que tienen en común los vehículos más vendidos en México es el hecho de ofrecer más valor por el dinero del comprador, lo cual hace que la competencia día a día se vuelva más estrecha y, por consiguiente, beneficie a los consumidores al ofrecer mejores productos a un precio accesible.

¿Cuál de estos es tu favorito? ¡Déjanos saber en los comentarios!

 

Oportunidades de negocio en el transporte: 3 opciones

La demanda de autotransporte se ha incrementado con el paso del tiempo, gracias a las múltiples necesidades que se presentan en diversos sectores, con relación a la necesidad de traslado que existe en general, lo que trae consigo varias oportunidades de negocio para las empresas de autotransporte.

Si quieres conocer más acerca de estas oportunidades y cómo sacar provecho a una empresa de autotransporte, ¡sigue leyendo, que nosotros te lo contamos!

¿Qué es un servicio de autotransporte?

Es el servicio que se presta con la finalidad de trasladar personas o mercancía de un punto a otro, siguiendo una ruta —por lo general previamente fijada— y con el objetivo de resguardar la carga o las personas hasta llegar al destino previsto.

El servicio tendrá características relacionadas directamente con el tipo de vehículo que se trate, las condiciones para realizar la transportación, así como el tipo de clientes que estén solicitando el autotransporte.

Tipos de autotransporte

Esta distinción es importante porque las oportunidades de negocio están de la misma forma divididas dependiendo del enfoque que tenga la empresa de autotransporte.

Y, esta división se hace dependiendo de lo que se pretendan transportar, pudiendo ser mercancía u otros materiales y personal

Además también debe tomarse en cuenta que el autotransporte de carga puede ser público o privado, dependiendo si el servicio de transporte se subcontrata a una empresa para que esta traslade la mercancía o si la misma empresa transporta su propia mercancía.

1. Autotransporte de carga

Se refiere al traslado de mercancías o diversos materiales, para entrega en un destino fijo y dependiendo del tipo de vehículo que se trate, es lo que podrá transportar.

En este sentido existe autotransporte de carga general que es el autorizado para transportar diversas mercancías sin que se requiera el uso de equipo especial o determinado.

Por otro lado, está el autotransporte de carga especializada que es el indicado para trasladar materiales, desechos o residuos peligrosos y que requieran un tratamiento especial, así como fondos y valores, objetos de un peso considerable u otros vehículos.

2. Autotransporte de personal o pasajeros

Cuando hablamos acerca del autotransporte de personal, nos referimos a la necesidad que existe de mover a un grupo de personas, a un punto determinado, por ejemplo las empresas con varios empleados que requieren e implementan este tipo de servicios de autotransporte.

La diferencia con el transporte de pasajeros es que este está encaminado a la transportación de personas. Y, está regulado para utilizarse en caminos federales, siguiendo itinerarios y rutas previamente establecidas y apegado a un horario de llegada y salida.

3. Autotransporte de turismo

Este está destinado al transporte de personas con fines recreativos, culturales y de esparcimiento, sin que necesariamente exista una ruta fija o un horario establecido.

Son los utilizados por los operadores turísticos para incluir el autotransporte en paquetes de servicios complementarios —hospedaje, alimentación, visitas guiadas— o contratados para realizar determinadas excursiones —de estudio, deportivas, convenciones y negocios—.

Este servicio puede ser es muy amplio, en especial porque en México existe una enorme diversidad de puntos turísticos y zonas que las personas —nacionales y extranjeras— están interesadas en conocer.

¿Cuáles oportunidades de negocio existen para las empresas de autotransporte?

La respuesta a esta pregunta se relaciona directamente con la división de tipos de autotransporte, pues dependiendo de las características de los vehículos que se tengan, así como los permisos que se tramiten y obtengan, será la capacidad de la empresa de autotransporte para abarcar distintas áreas de oportunidad.

Te vamos a decir de manera más específica, en relación con lo que se puede transportar, cuáles serían actualmente las oportunidades de negocio a las que puedes acceder.

En relación con la mercancía

1. Importación y exportación

Gracias a la globalización y la relación que existe entre mercados de diversos países, surge esta oportunidad que permite un enfoque de traslado de mercancía de una empresa a otros lugares o el ingreso de productos al país.

Se requiere una organización y logística especial, pues se trata de viajes de larga duración, con requisitos altos de seguridad, pero con las ventajas de que el mercado es amplio y constantemente requiere de este tipo de servicios.

2. Abastecimiento de productos a ciertos sectores

El traslado de mercancía relacionada con sectores específicos, por ejemplo alimentos, productos del campo, mercancía para ciertas cadenas de supermercado, son algunos de los servicios que requieren el autotransporte de carga, y es una gran oportunidad de negocio para este tipo de empresas.

3. Traslado de mercancía por ventas de comercio electrónico

No estamos hablando de paquetería como tal, sino de que el aumento de plataformas para el comercio electrónico, abre la posibilidad de que estas mismas plataformas requieran traslado de gran cantidad de mercancía.

4. Transporte de residuos

Este servicio es especializado y deben cumplirse varias reglas específicas para poder ofrecerlo, pero la demanda es alta pues la mayoría de las empresas y sectores generar desperdicios o residuos de tratamiento especial, por lo que es una buena oportunidad de negocio.

En relación con las personas

1. Servicio de transporte para empresas

Existen muchos grupos empresariales que proveen dentro de sus prestaciones a su personal, el transporte directo a las instalaciones de la empresa, con el fin de facilitar los traslados de empleados.

2. Viajes a destino

Hay autotransporte con ciertas características que se utiliza para los traslados de un destino a otro, con horarios establecidos y rutas fijas constantes sin muchas variaciones aún con el paso del tiempo.

Si cuentas con vehículos que cumplan con las especificaciones requeridas, esta es una buena oportunidad, pues este servicio es constante, y la logística y planeación que requieren son más sencillos que algunos de autotransporte de carga.

3. Tours

Pueden hacerse desde visitas guiadas hasta simples traslados a zonas de interés y puede ser una alternativa con muchas oportunidades, pues México se caracteriza por sus variedades turísticas.

4. Traslados en ciudad

Si cuentas con vehículos ligeros, este tipo de servicios son los que se solicitan en ciudad y suelen ser muy constantes, por lo que son una buena oportunidad aunque requieren de mucha atención, por la periodicidad que tienen.

Considera que el enfoque que tenga tu empresa de autotransporte será dependiendo de las características de los vehículos que ofrezcas, pero sin duda hay muchas opciones entre las que puedes elegir.

¿Cuál oportunidad de negocio crees que sea mejor en este tiempo para una empresa de autotransporte? ¡Déjanos tus comentarios!

 

Flotas vehiculares: ¿cómo sobrevivirán la crisis?

La época de crisis es una realidad que todas las empresas están enfrentando, por lo que si tienes una empresa con flotas vehiculares, estos consejos podrán ayudarte a superar la crisis.

Nadie quiere estar en esta posición, pero antes de tomar cualquier decisión, debes tener ideas claras sobre cómo prepararte para enfrentar la crisis o en su defecto cómo superar los obstáculos a los que te estás enfrentando.

Te daremos 5 consejos para que tu empresa de autotransporte sobreviva a la crisis. ¡Continúa leyendo!

1. Prepara a tu personal

Lo que menos quieres durante este tiempo es preocuparte por resolver muchas cosas. Tu mente debe estar enfocada en cómo sacar adelante la empresa y no es buen momento para lidiar con tu personal.

Por eso, ten un protocolo o plan de qué hacer en estos casos y asegúrate de que cada persona conozca sus roles. Apóyate en tu equipo y si puedes delegar algunas actividades ¡hazlo!

2. Usa el rastreo satelital

Controlar todo por tu cuenta puede ser una tarea imposible de realizar.

Las unidades vehiculares son la razón de tu negocio y en tiempo de crisis no puedes hacer frente al robo, pérdida o mal uso de los vehículos.

En estos casos un Global Position System (GPS) no es suficiente —pues no se trata únicamente de conocer la ubicación de los vehículos—, sino que también es importante conocer el comportamiento del operador y tener acceso rápido a toda la información.

Para esto es el rastreo satelital, además de localizar tu flota vehicular, te permite conocer la velocidad del vehículo, tiempo de trayectos, kilometraje recorrido, rutas, combustible utilizado y almacenar toda esta información en un mismo sitio para una consulta fácil y en tiempo real.

3. Aprovecha las oportunidades

Sabemos que mientras exista la época de recesión, mantener el nivel de actividad de la empresa es todo un reto, pero recuerda que de estas etapas se pueden sacar oportunidades.

Si tu flota vehicular es de distintos tipos de unidades, aquí está la oportunidad. Analiza cuál nicho de mercado es el que tiene más demanda en el tiempo de crisis y enfócate en eso; el mercado y los clientes marcarán la pauta.

Si tu flota vehicular no abarca varios nichos, entonces busca qué necesidades puedes satisfacer con tu empresa, seguro encontrarás la forma de hacerlo.

4. Haz alianzas estratégicas

¡Así es! En tiempo de crisis, las alianzas suelen resultar muy provechosas; todos están enfrentando el problema, por lo que probablemente esta es la forma de sobrevivir y ganar ventajas competitivas.

Se trata de buscar un beneficio para todas las partes, ganar un aliado e incluso puedes crear alianzas que permanecerán por mucho tiempo.

5. ¡Ahorra, ahorra, ahorra!

Para sobrevivir, sí o sí debes recordar este principio. El ahorro es fundamental, ya que las empresas tienen menos ingresos, pero no por eso menos gastos y las obligaciones no terminan.

Una empresa con flotas vehiculares debe considerar el uso de software de ahorro de combustible, porque qué mejor que poder controlar a través de la tecnología el ahorro de combustible en el vehículo, reduciendo su consumo.

Ahora ya lo sabes, es posible sobrevivir a la crisis si te enfocas en lo importante y te preparas para lograrlo.

¿Tú que harás para que la empresa con flotas vehiculares sobreviva a la crisis? ¿Tienes en mente tomar los consejos que aprendiste hoy? ¡Deja tu comentario!

 

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