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Camión eléctrico en México: El futuro del autotransporte

La forma en que las mercancías viajan por las autopistas y carreteras de todo el mundo está cambiando. Con los avances tecnológicos y la necesidad desesperada de mayor sustentabilidad, los vehículos son cada vez más limpios e inteligentes. Pero, ¿es el camión eléctrico el futuro del autotransporte?

El combustible es el elemento más significativo en los costos operativos de este tipo de empresas, un factor que fácilmente puede dañar sus resultados, en especial cuando los precios suben de forma drástica y sin previo aviso. Eso sin mencionar los efectos catastróficos que causa en el medio ambiente.

Si bien la tendencia hoy en día es construir remolques más aerodinámicos, que ayudan a reducir el consumo de combustible, este esfuerzo no es suficiente para mitigar el impacto económico o el daño ambiental que produce, especialmente en estos tiempos de regulaciones más estrictas.

Como resultado, el mundo está cada vez más interesado en explorar alternativas de movilización impulsadas por energía eléctrica. ¿Quieres conocer más? Sigue leyendo para que aprendas qué es un camión eléctrico, sus beneficios, y cómo son una alternativa viable para México en los próximos años.

¡Acompáñanos hasta el final!

¿Qué es un camión eléctrico?

El camión eléctrico es un tipo de vehículo que funciona con electricidad, generalmente en forma de uno o más motores eléctricos alimentados por baterías de iones de litio. Al igual que los coches y camionetas con este mecanismo, no producen contaminación atmosférica ni acústica.

Al no necesitar combustible para funcionar, se carga de la misma manera en que cargaríamos nuestro teléfono móvil en casa: enchufándolo a un tomacorriente de pared o a equipo de carga.

¿Cómo funciona?

Cuando el operador presiona el acelerador, la energía contenida en la batería o grupo de baterías se transfiere al motor eléctrico. El motor recibe dicha energía, lo que hace que los ejes de transmisión giren las ruedas.

Luego, al momento de pisar el freno, ocurren dos cosas: el camión pierde velocidad gradualmente, y el motor, a su vez, produce cierta energía, la cual se envía de regreso a la batería o grupo de baterías.

De esta forma, se completa un ciclo, el cual se sigue repitiendo hasta que la misma se agota.

Adicionalmente, es importante destacar que todos los camiones eléctricos aceleran como uno automático, es decir, en este tipo de vehículos las marchas no existen.

¿Qué tipos de camiones eléctricos hay?

Cuando hablamos de un camión eléctrico, podemos distinguir entre dos tipos principales. Conócelos a continuación:

  1. Camión eléctrico con batería: la electricidad es su única fuente de energía, y la batería se carga en un promedio de 8 a 10 horas. Sin embargo, hay que tener en cuenta que este tiempo dependerá de factores como el tamaño de la misma y la velocidad de la estación de carga.
  2. Camión eléctrico híbrido enchufable: en lugar de depender únicamente de un motor eléctrico, ofrece una combinación de energía de batería y diésel. Esto lo hace mejor para viajar largas distancias, ya que no tendrás que preocuparte por conseguir un punto de carga en el camino.

¿Cuáles son sus beneficios?

Esto es lo que muchos quieren saber, a la hora de tomar una decisión sobre sustituir las flotas de camiones de autotransporte a diésel por sus pares eléctricos. Sin más preámbulos, vamos con la lista:

  • Menores costos de mantenimiento, al tener menos componentes susceptibles de desgaste;
  • Menores costos de operación, al disminuir o suprimir el uso del diésel;
  • Gozan de beneficios fiscales, subsidios y/o reducción de cargos secundarios;
  • Son más fáciles de operar, ya que no hay que hacer cambios de marcha constantes;
  • Son amigables con el medio ambiente, porque no emiten gases de escape;
  • Son silenciosos, creando una experiencia de conducción mucho más cómoda y relajante.

Aunque la modernización de la flota y el cumplimiento de las regulaciones medioambientales sean dos de los retos más importantes del autotransporte de carga, el auge de los camiones eléctricos ha generado el escenario perfecto para dirigir el enfoque de este tipo de empresas hacia el futuro.

Similares, pero diferentes

Todos los fundamentos de la gestión de una flota de camiones a diésel seguirán siendo aplicables en la gestión de una flota de camiones eléctricos. Aún se debe vigilar la conducta del operador y tomar medidas preventivas en pro de favorecer la seguridad, la eficiencia y la gestión de entregas y despachos.

La principal diferencia, sin embargo, tendrá que ver con las nuevas métricas a las que un administrador de flotas deberá hacer seguimiento, como las sesiones de carga, la duración de la batería y las tarifas de electricidad (horas de menor demanda frente a las de mayor actividad).

Al final, la industria de los vehículos eléctricos no solo beneficia al autotransporte de carga, sino a todo el transporte terrestre en general, al contribuir con la solución de al menos uno de los problemas que aquejan al sector.

¿Cómo en los siguientes años se presentan como una alternativa viable para México?

Según diversas estimaciones, 2022 será el año en el que se fomentarán los primeros acercamientos con los camiones eléctricos en México. De hecho, la empresa Scania ya presentó su primer modelo en el país, y otras firmas se preparan para hacer lo mismo, como Daimler Trucks y Kenworth.

Entretanto, está previsto que se inicie la implementación del ecosistema que requieren este tipo de camiones para operar en condiciones favorables. Por esta razón, la comercialización de camiones eléctricos se hará de forma gradual en los próximos años.

Los fabricantes de estos vehículos jugarán un rol clave de ahora en adelante. Ya que tendrán la responsabilidad de abrir el diálogo con sus clientes y ofrecer asesoría a las empresas de autotransporte. Para así explicar las condiciones en las que un camión eléctrico puede ayudarles a lograr y/o mantener el éxito.

¡Llegamos al final!

Si bien es cierto que los vehículos eléctricos e híbridos de pasajeros han estado en el mercado durante años, los camiones eléctricos son ahora una tendencia emergente dictada por los avances de la tecnología, las inversiones monetarias y las normas de seguridad.

Ahora, ¿quieres saber de qué otras formas el desarrollo tecnológico está influyendo de manera positiva en el transporte de carga? Ya preparamos un artículo al respecto, ¡no te lo pierdas!

5 ventajas de la automatización y control para el autotransporte

En la actualidad, para las empresas de autotransporte las soluciones telemáticas se han consolidado como herramientas necesarias para la automatización y control de la logística y gestión eficiente. Dichas tareas van, desde la generación de informes de los gastos operativos, la gestión de eficiencia del proceso, hasta el monitoreo y control de los riesgos.

Si quieres saber más al respecto, lee este post hasta el final.

¿Qué es un sistema de monitoreo automático de gestión y control de autotransporte?

Un sistema de monitoreo automático de gestión y control de autotransporte, es un software que permite el seguimiento y gerencia del área logística de la flota de vehículos de una empresa. De manera que permita el incremento de la productividad y administración eficiente de los recursos.

Este sistema les permite a las organizaciones rastrear la ubicación de las unidades por GPS en tiempo real. Como también hacer seguimiento del manejo del combustible, diseño y optimización de rutas, además del monitoreo del cumplimiento de las medidas de seguridad adoptadas.

Las organizaciones han optado por el uso de las soluciones telemáticas, a tenor de las nuevas exigencias del mercado. Se trata de requerimientos tanto legales como éticos, los cuales imponen la necesidad del control y abaratamiento de gastos, a través de una gestión más eficiente, así como mejor utilización de los recursos.

5 ventajas de la automatización y control empresas de autotransporte

El uso de la automatización dentro de las organizaciones ha logrado marcados beneficios, acá le dejamos una lista de los que consideramos más relevantes.

1. Bajos costos operativos

Cualquier organización que quiera ser competitiva debe de optimizar sus costos operativos. Esto puede lograrse a través de la optimización de los procesos logísticos que desencadenará en un mejor uso de sus recursos.

Al usar un software de gestión y control de autotransporte, las organizaciones obtienen un conjunto de información valiosa, que facilitan la optimización gracias a la automatización. Por ejemplo, gracias al diseño de mejores rutas y a la reducción de malas prácticas, logras controlar el uso de combustible, así como también un mejor servicio de entregas.

2. Ventaja competitiva

Al recopilar la información y datos provenientes de los vehículos pertenecientes a la empresa, se pueden identificar oportunidades que aporten una propuesta única de valor, que sirva de ventaja por encima de sus competidores en el mercado.

3. Reducción de accidentes de tránsito

La automatización de los procesos exige el estricto apego a medidas preventivas para así reducir las malas prácticas, como por ejemplo el exceso de velocidad. De allí, basadas en la información pertinente, se logrará una reducción considerable de accidentes de tránsito y, a la vez, de gestiones judiciales y sanciones administrativas o pecuniarias.

4. Programar mantenimientos regulares

Las soluciones telemáticas funcionan de manera intuitiva y predictiva, según un software de inteligencia artificial. Es decir, que recopila e interpreta información de reparaciones y mantenimientos pasados, que permitirá predecir cuándo alguna de las piezas necesite ser reemplazada, evitando así pérdidas de tiempo y dinero en reparaciones que pueden terminar por ser más costosas.

5. Gestión eficiente en tiempo real

Con el uso de las herramientas de automatización para el control de autotransporte, podrás recopilar en un sistema integral toda la información en tiempo real. Es decir, de manera inmediata sabrás:

  • en dónde se encuentran los vehículos;
  • qué rutas han tomado;
  • un estimado del combustible consumido;
  • número de entregas realizadas con éxito;
  • y cambios en las solicitudes de servicio.

Conclusión

Las soluciones telemáticas son herramientas que permiten a las empresas afrontar los retos en esta nueva era. Con la automatización y control para las empresas de autotransporte logran:

  • optimizar el uso de recursos para incrementar la productividad;
  • reducir las malas prácticas al prevenir errores humanos;
  • consigue un proceso mucho más eficaz para la administración de su flota.

Si te resulta interesante este tema, te invitamos también a descargar nuestro e-book sobre cómo superar la crisis en este 2021. ¡Mantente al día con las soluciones para empresas de autotransporte!

Plataforma digital: su importancia en la empresa de autotransporte

En las últimas décadas están surgiendo rápidamente nuevas oportunidades comerciales, por lo que todas las empresas, ya sean de gran tamaño o PyMEs, han migrado sus operaciones tradicionales a las plataformas digitales para mejorar no solo su rentabilidad, sino también la experiencia del cliente.

Es por esta razón que Ubícalo ha llevado el rastreo satelital y la medición de diésel a otro nivel, ofreciendo un servicio innovador a empresas de autotransporte con equipos de alta calidad para cumplir con la meta de monitorear el vehículo o realizar la medición de combustible de forma oportuna, precisa y en tiempo real.

Con la rapidez que avanza la transformación digital de los negocios no puedes quedarte atrás, conoce cómo la plataforma digital 360° de Ubícalo cubrirá la totalidad de las necesidades de tu empresa de autotransporte, mejorando el rendimiento de combustible y medición de diésel.

¡Sigue leyendo!

Plataforma digital Ubícalo 3.0: ¿Qué es?

La plataforma digital Ubícalo 3.0 estás desarrollada con un concepto de 360° que se encarga de cubrir la totalidad de las necesidades de la organización con tecnología vanguardista de rastreo satelital y medición de diésel.

Actualmente, la competitividad de una organización depende de la agilidad con la que reciba los datos y con la que podamos tomar decisiones valiosas usando la menor cantidad de recursos posibles, por lo que se necesita de la aplicación de herramientas tecnológicas que permitan conseguir la optimización.

Así, la plataforma digital Ubícalo 3.0 nos ofrece esta ventaja mediante un funcionamiento integral que cubre los requerimientos más relevantes del mercado mexicano, brindándonos la información de forma automatizada y sintetizada.

¿Por qué invertir en un sistema de rastreo satelital y medición de combustible?

La decisión para invertir en rastreo satelital y medición de combustible para una empresa de autotransporte se basa en el acompañamiento de un equipo de trabajo capacitado para detectar potenciales problemas en la flota.

En definitiva, mejorar el control logístico en la industria es indispensable, puesto que su ausencia aumenta los costos derivados de un mal servicio al cliente, entregas de mercancía impuntuales, en mal estado y con mayores gastos.

Por otro lado, también permite reducir al mínimo los errores humanos de los operadores y las posibles prácticas deshonestas que afectan directamente la rentabilidad de la organización.

¿Cómo funciona la plataforma digital Ubícalo 3.0?

El funcionamiento completo y la automatización faculta fomenta el monitoreo de la flotilla de vehículos de manera simple, a través de módulos desarrollados con una interfaz amigable donde en un solo tablero de control y con pocos clics, podamos analizar métricas claves que permitirá:

  • Tomar decisiones oportunas y efectivas.
  • Evitar multas de tránsito.
  • Aumentar la seguridad.
  • Controlar el cumplimiento de la logística.
  • Detección de malas prácticas.
  • Mayor control sobre el mantenimiento de vehículos.
  • Mejorar el control administrativo.

Sin embargo, no solo nos enfocamos en brindar un GPS efectivo, sino también el monitoreo en tiempo real de las unidades en cualquier momento y lugar.

Te voy a dar un dato curioso e importante: tan solo el 10% de los usuarios de rastreo satelital en México explotan las ventajas como, por ejemplo, incrementar la rentabilidad, seguridad, experiencia y servicio al cliente.

¿La razón? No todas las plataformas digitales cuentan con el nivel de automatización necesario para reducir el tiempo de gestión y el personal para su administración, chequeo y verificación de datos.

Service Level Agreement: ¡La garantía que necesitas!

Un Service Level Agreement (SLA) o Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS), por su traducción libre, es un acuerdo de garantía de calidad del servicio. Los pilares principales para lograrlo son la disponibilidad y seguridad.

Seguridad garantizada

Todos los días se realizan backups tanto de la plataforma digital, base de datos central y toda la información de los sistemas de gestión empresarial; la red corporativa cuenta con Data Loss Prevention (DLP), lo que previene la fuga de datos sensibles a través de medios digitales.

En paralelo, somos poseedores de certificados de seguridad SSL o “Secure Sockets Layer”, su objetivo es codificar la información que es transmitida entre el navegador del cliente y el servidor del proveedor; asegurando la prevención de hackeo.

Los datos móviles ingresan desde el carrier de comunicación del Data Center de Ubícalo mediante APNs privadas con conexiones VPN que son establecidos con algoritmos encriptados de gran nivel de cifrado.

De esta forma, gracias a nuestra infraestructura tecnológica de la plataforma digital estarás protegido contra ataques cibernéticos tanto internos como externos.

Disponibilidad absoluta

Los servidores de última generación controlados por un sistema operativo que maneja el backendfrontend y servicios de procesamiento de la plataforma digital, busca iniciar y reubicar automáticamente los servicios en caso de alguna falla.

Además, posee un almacenamiento de red distribuido, lo que significa que la data no está ubicada en un único servidor, sino en muchos que replican sets de datos con el objetivo de mantener su integridad.

Algunos de los números importantes a tener en cuenta de la plataforma digital de Ubícalo son:

  • 29 centros de datos core.
  • 11 centros de datos edge.
  • 5 países que albergan los servidores.
  • 99.99% de uptime global —tiempo en línea.

Somos desarrolladores y propietarios de la plataforma digital

Ubícalo cuenta con un Departamento de Investigación y Desarrollo (R&D) con 15 años de experiencia en hospedaje de servidores.

Su principal objetivo es promover la innovación necesaria mediante la actualización de los distintos softwares que son usados para el optimizar el rendimiento de combustible y medición de diésel con nuestro sistema UbitanQ; todo ligado a un óptimo servicio de postventa.

Cada una de las soluciones que ofrecemos están respaldadas por equipos Teltonika, Cellocator, Meitrack y Escort; marcas que están en el top 10 internacional debido a su nivel de compliance en los más altos estándares de calidad.

De este modo, tendrás la certeza de obtener las ventajas técnicas que un equipo de marca reconocida puede ofrecerte como, por ejemplo, bajos índices de fallas por defectos de fábrica, más vida útil y mayor estabilidad en la conexión con la red celular.

¿Quieres ser parte de nuestra innovadora y exitosa propuesta? Te invitamos a conversar con nuestros asesores:

¡Ponte en contacto con nosotros!

Empresa de autotransporte: Las 7 claves del éxito

La empresa de autotransporte es una organización que consta de una cantidad abundante de elementos clave que hay que controlar y gestionar adecuadamente para garantizar su éxito.

 

En este sentido, no vamos a prometerte tener “la llave secreta” de este tipo de negocio, más bien, un conjunto de aspectos fundamentales que, junto con trabajo honesto y dedicación, sí podemos asegurarte que harán que tu compañía sea sólida, saludable y perdurable en el tiempo.

 

En un país como México, donde la gran mayoría de los insumos y productos son transportados por vías terrestres, el autotransporte de carga ha surgido como un giro de suprema importancia para el área productiva. Asimismo, es importante tener en cuenta que un gran porcentaje de estas compañías, son por medio de subcontratistas, es decir, empresas privadas.

 

Todo esto evidencia el gran negocio que es el tener una empresa de autotransporte, sin embargo, el tener una empresa de este tipo no garantiza el buen funcionamiento, ni siquiera el contar con los camiones o automóviles necesarios para cubrir la demanda; esto se debe a que las operaciones naturales y rutinarias del giro representan una gama amplia y cambiante de variables que pueden llevar a una organización de este tipo al éxito o a su fracaso.

 

Teniendo en cuenta todo lo mencionado en esta introducción, seguro ya reconoces que esto no es un “soplar y hacer botellas”. Y, si tu empresa no está creciendo en el modo que esperabas, es posible que estés tomando decisiones imprecisas en diversos aspectos.

 

¡Pero esto tiene que cambiar! En este material te vamos a enseñar las claves fundamentales para llevar una empresa de autotransporte a puerto seguro.

 

Para poder barrer en primer lugar con los errores, repasaremos esas fallas que puedes estar ocasionando sin saber y que afectan, muy negativamente, tus operaciones.

 

4 errores comunes en una empresa de autotransporte

 

Reconocer errores y solventarlos, es la tarea principal de cualquier operador logístico o gerente de empresa de autotransporte. Si eres alguno de estos, reconocerás rápidamente que el evitar fallos es crucial para la salud de tu organización.

 

Por ello, revisa si cometes alguno de estos errores:

 

1. Equipos viejos o inadecuados

 

En muchas ocasiones, los gerentes, directivos u operadores de una empresa de autotransporte priorizan el ahorre de costes, sobre los beneficios que traen las flotillas y/o equipos tecnológicos de última generación.

 

Es muy común ver en México a este tipo de organizaciones operar con autotransportes anticuados o comprar nuevos a través de métodos de pago que lejos de favorecer a la empresa, entorpecen su crecimiento a largo plazo.

 

Esto conlleva a grandes cantidades de dinero invertidas en pagos de créditos, préstamos o reparaciones. Lo que puede causar desequilibrios financieros y, hasta incumplir con las expectativas del servicio que tienen tus clientes.

 

2. Planificación sin proyecciones reales

 

Desde ya lo decimos: planificar sin tener objetivos claros, reales, alcanzables y medibles es andar a ciegas. Y suponemos que ninguna empresa quiere poner su destino en manos de la suerte.

 

En el mercado podemos ver una gran cantidad de negocios y empresas que prescinden de la planificación estratégica que incorpore sus objetivos, visión, misión y políticas. Lo que ocasiona una evidente pérdida en la productividad e, incluso, en la moral de toda la organización. Después de todo, nadie quiere seguir a alguien que no sabe para dónde va.

 

3. No prever los problemas financieros

 

Toda empresa, sobre todo una PyME dentro del giro del autotransporte tendrá que enfrentar ciertos retos a nivel financiero, ya que muchos de los servicios que prestarás serán retribuidos después de los 30 días.

 

Esto quiere decir que tu compañía deberá medir específica y minuciosamente los gastos en cada etapa para poder cumplir con los montos y, sobre todo, con el servicio que se ofrece.

 

Otros elementos, como el combustible, la depreciación de la maquinaria, salarios y reparaciones entran en juego en el ámbito económico y deberás ser especialmente riguroso al medir tus gastos para no tener problemas con tus facturas a final de mes.

 

4. Logística deficiente

 

Cuando tu empresa se cataloga como una organización dedicada a la logística, es esencial que lleven esta actividad con los más altos estándares de calidad. Por ejemplo, unidades paradas, rutas largas, paradas excesivas, pérdidas recurrentes de mercancía, robos en las carreteras, entre otros, pueden ser señales de que tu logística está teniendo problemas.

 

Son los muchos los cambios que se pueden hacer para mejorar estos aspectos mencionados en este punto, así que, ¡no te preocupes! Que en las próximas líneas conocerás cómo apaciguar todos estos problemas y llevar a tu empresa hacia el éxito.

 

 

7 claves para que una empresa de transporte tenga éxito

 

Ya lo hemos dicho, las empresas de autotransporte cuentan con un compendio abundante de procesos y tareas para operar satisfactoriamente. Así que no existe una sola clave maestra o un secreto para que tengan éxito.

 

Con esto en mente, hemos recopilado los 7 aspectos fundamentales para asegurar la productividad de este tipo de empresa.

 

1. Plan logístico sólido

 

Este tipo de clave no solo es necesario en una empresa de autotransporte, pero se vuelve aún más crucial para una organización de este tipo, ya que, en esencia, lo que se vende es un servicio de logística.

 

Ahora bien, en principio lo que se debe definir es la estrategia que el negocio utilizará para cumplir con sus metas, su misión y su visión, que serán la guía para todas sus demás actividades y procesos. Pero, ¿sabes lo que es esto? Vamos a repasarlo por si las dudas.

 

Un plan logístico se trata de las estrategias y lineamientos que una organización debe seguir sí o sí para analizar y gestionar cada tarea o proceso dentro de la misma.

Por sí misma, esta separada en fases y, evidentemente, varía de acuerdo al tipo de empresa y producto, sin embargo, para una empresa de autotransporte lo que busca es responder ante la necesidad de acortar los tiempos de entrega, optimizar los recursos e insumos y, por supuesto utilizar eficientemente el capital humano.

 

Sus ventajas serán múltiples en la medida la empresa y sus colaboradores sean capaces de seguir y respetar las reglas y procesos que provee el plan logístico. En términos generales, esto puede provocar:

 

Mejoras en la productividad

 

Contar con el plan logístico tiene repercusiones directas en la productividad global de la organización, que tiene una gran influencia en su desempeño dentro de su giro. Ya que, si se cuenta con la estrategia correcta, todas las actividades internas y externas que se desempeñen, tendrán estándares y buenas prácticas ya demarcadas que harán más eficiente cada etapa.

 

Evitar el acumulamiento de inventario

 

Cuando una empresa no conoce a demanda de su mercado, es probable que se vea atiborrada o, en ocasiones, escasa de inventario. Y es que el plan logístico te da una mirada muy amplia y certera de las necesidades de tu nicho y establecer proyecciones de la demanda futura.

 

Esto es importante porque podrás reducir la utilización de recursos y de personal humano en tu empresa de autotransporte, y cada unidad en tu flotilla tendrá la actividad deseada, al mismo tiempo que cumplirás con tus clientes y sus aspiraciones.

 

Generación de sistemas de información

 

En esta era, la información es el rey de todas las operaciones de una organización. Con un plan logístico inteligente y bien creado, podrás generar y acumular grandes cantidades de información derivadas de la gestión y el estudio de las operaciones.

 

Estos datos serán de suma importancia a la hora de tomar decisiones en tu negocio, y desarrollar programas de mejora en cada etapa de tus procesos de producción, distribución, monitoreo y almacenamiento de mercancía, entre otros.

 

Todo muy bonito, pero, ¿cómo hacerlo? ¡Sigue leyendo!

 

En realidad, cada empresa es diferente, incluso si son del mismo giro o tipo. Pero, en general en plan logístico debe concentrarse en definir la estrategia en 3 etapas en concreto:

 

  1. Aprovisionamiento: se relaciona con las operaciones dentro de la etapa de aprovisionamiento de materias primas o recursos de primera necesidad para tu negocio que son vitales para las operaciones (por ejemplo, tu flotilla). En esta etapa se estable una estrategia basada en la demanda real de tu nicho, para evitar unidades paradas o sobre-exigidas.
  2. Producción: aquí van todas las actividades relacionadas con el proceso de producción del negocio. En una empresa de autotransporte tiene que ver con la cadena de suministro, rutas, conductores, reparaciones, contingencias, entre otros.
  3. Distribución: se refiere a la etapa donde tu empresa provee sus productos o servicios al público, es decir, lo que tus clientes pueden ver. Como los procesos de atención al cliente, unidades de transporte, embalaje, entre otros.

¡Ya sabes cómo elaborar tu plan logístico!

 

2. Invierte en tecnología

 

El segundo punto se ha convertido en un recurso ultra valioso en los últimos tiempos y es que la tecnología y, en general, la transformación digital le permite a las empresas de autotransporte hacer aún más eficiente cada una de sus operaciones.

 

En este sentido, existen decenas e incluso cientos de dispositivos y servicios digitales, pero, teniendo en cuenta los principales y más comunes, los hemos recopilado para que conozcas más del tema:

 

Sistemas GPS

 

Quizás el más relevante para el giro. Este es un tipo de tecnología que te permite conocer con precisión la ubicación y algunos otros datos de tu flotilla, en tiempo real en cualquier parte que te encuentres.

 

Este tipo de sistema es un arma sumamente útil para monitorear a profundidad cada operación como si estuvieses en el sitio. Por ejemplo, podrás reconocer malas prácticas de manejo, robos, desvíos de la ruta, paradas no autorizadas, y muchas otras cosas sin tener que moverte de donde estás.

 

Medición de combustible

 

Es un tipo de dispositivo instalado directamente en cada unidad de tu flotilla y que tiene como tarea principal el medir la cantidad de combustible restante, así como de proveer un registro en tiempo real para detectar anomalías, ordeñas o cargas irreales y, de tal manera, poder determinar incongruencias o irregularidades a tiempo.

 

Sistema ERP

 

El Sistema de Planificación de Recursos Empresariales o ERP es un recurso sumamente útil y, hasta necesario para que una empresa de autotransporte sea capaz de automatizar y unificar muchas tareas del área de gerencia, gestión y producción para acelerar cada proceso.

 

Empresas de autotransporte, con un flujo importante de actividades e información pueden potenciarse con este tipo de producto al simplificar muchas tareas y utilizar el capital humano para aquellas donde la tecnología no pueda incorporarse.

 

3. Gestionar correctamente el transporte

 

En síntesis, la gestión del transporte son los procesos logísticos y estratégicos que se enfocan en los elementos relacionados con la flotilla y la programación de traslados de cada uno, y que son fundamentales en todas las áreas productivas de una empresa de autotransporte.

 

Es clave dentro de las operaciones porque garantiza la solidez y la eficacia de los flujos de trabajo, ya sea en la etapa de distribución, almacenamiento o cualquier otra relacionada con el movimiento de los automóviles.

 

En este caso, la figura del operador logístico o de transporte entra en la palestra y este se encargará de llevar el control del departamento, y todas las actividades que involucra.

 

Asimismo, esta responsabilidad también incluye la administración y gestión de rutas. Un factor fundamental de una empresa de este tipo por las siguientes razones:

 

  • Reducción de gastos: Encontrar las mejores rutas para entregar las mercancías tiene un impacto directo en los costes de tu empresa, en relación a la cantidad de combustible, kilómetros recorridos y depreciación de la maquinaria.
  •  
  • Servicio ágil y planificado: Delinear estrategias en la logística puede ser la diferencia entre una empresa exitosa y otra que lucha por sobrevivir. En este punto, la inversión en tecnología es vital para detectar automáticamente las mejores rutas, por ejemplo, gracias al GPS y basar tus decisiones en datos reales y relevantes.
  •  
  • Agregar más capacidad a tu flota: Al tener una gestión correcta de las rutas podrás llevar más en menos tiempo. De la misma forma, con dispositivos de comunicación, tendrás la posibilidad de crear un canal de comunicación con los conductores para reaccionar rápidamente ante cualquier imprevisto.
  •  
  • Una mejor experiencia del cliente: Si logras implementar la gestión de rutas de manera efectiva, podrás proveer de una mejor experiencia al cliente y conseguir un servicio consistente que preserve relaciones en el tiempo.
  •  

4. Minimizar los riesgos en la carretera

 

En México, las carreteras están muy lejos de estar 100 % seguras y, cualquier empresa de autotransporte que desee perdurar en el tiempo tiene que prepararse para lidiar con estos problemas en algún momento.

 

En este sentido, son varias las acciones que puedes tomar para reducir los accidentes y robos de tus vehículos o mercancías en las carreteras, por ejemplo:

 

Difundir valores y honestidad

 

La triste realidad es que muchos de los robos cuentan con complicidad de los operadores. Por ello, que tu compañía trabaje en este elemento, además de la confianza y el respeto pueden ser diferenciadores para tu negocio.

 

Tener claro el perfil del operador

 

Para disminuir la falta de valores en tu organización es necesario que determines muy bien el perfil del operador de transporte que necesita tu empresa. Asimismo, procura conocer el historial del mismo detalladamente y evitar la contratación improvisada.

 

Determinar y evitar las zonas peligrosas

 

En México existen las llamadas “zonas rojas” y que representan las carreteras o porciones de ellas más peligrosas. Asimismo, cada una tiene sus horarios y modus operandi recurrente, que te pueden dar señales para tomar decisiones.

 

Esto es muy importante porque, tomando esto en consideración, podrás establecer rutas más acordes con tus objetivos y minimizar los riesgos.

 

Usa sistemas de monitoreo

 

Una vez más, apóyate en sistemas de rastreo satelital o antirrobo, no solo para contar con dispositivos de geolocalización y comunicación remota. También, para equipar a tu flota con tecnología como botones de pánico o bloqueo de ruedas o puerta para asegurar tu capital y la vida del operador.

 

5. Control de tus almacenes

 

Por otra parte, una operación igual de importante que la movilización de tus vehículos es la gestión de la mercancía dentro de tus instalaciones. En muchas ocasiones, los retrasos y las fallas vienen dadas por un mal control de la organización interna, lo que ocasiona, en confusiones, productos dañados o, incluso, en la pérdida de los mismos.

 

En primer lugar, tienes que evaluar el tamaño del almacén que tienes y compararlo con el tamaño óptimo que necesitas. Para ello, es imprescindible contar con datos que te den una idea de la cantidad de la demanda que tienes y, del flujo de mercancía que administra tu negocio.

 

Luego, analizar tu necesidad de maquinaria para mover, trasladar y depositar esas mercancías dentro y fuera del espacio. Así como del personal dentro del almacén que, como los operadores de transporte, también deben ser evaluados y analizados minuciosamente para garantizar su honestidad e historial impecable.

 

Sin olvidar que cada elemento humano de tu depósito debe contar con todas las medidas de seguridad para evitar accidentes y/o lesiones que puedan poner en riesgo su integridad física y, por supuesto, tu capital, recursos y evitar demandas.

 

Por último, debes implementar procesos de cargas y descargas rápidas para optimizar el tiempo de tus operaciones y cumplir con los plazos de entrega muy rigurosamente.

 

6. Manejar efectivamente el flujo de efectivo

 

No es secreto para nadie que empresas de todo tipo y tamaño van a la quiebra por un manejo ineficiente de su dinero. Por ello, sin importar el tiempo que lleves activo, debes buscar alternativas para financieras para cubrir tus gastos, teniendo muy presente tus márgenes de ganancia, tus costos operativos fijos, salarios, entre otros.

 

Las empresas de autotransporte suelen recibir el dinero de sus clientes, al menos, 30 días después del servicio en muchos casos. En ese sentido, opciones como el factoraje de facturas o líneas de crédito son algunas vías de financiamiento que pueden darle a las empresas de autotransporte emergentes oxígeno para cumplir con sus obligaciones y no diluirse en el tiempo.

 

Asimismo, contar con procesos de administración de capital y colaboradores realmente integrados a la misión y objetivos de la empresa pueden ser la diferencia entre una organización que tanga éxito de una que sucumba ante la presión financiera de su entorno.

 

7. Medir la satisfacción de tus clientes

 

Y, como último punto, quizás el más importante de todos. Porque, sin procesos y actividades efectivas y medibles de satisfacción al cliente, tu empresa difícilmente perdurará en el tiempo.

 

Las necesidades de tus usuarios son el horizonte de las operaciones y, si logras satisfacerlos, atenderlos y, deleitarlos con tu trabajo, tendrás gran parte del trabajo hecho.

 

Es muy importante que tu empresa conozca los problemas, dolores y posibles intereses de tus clientes. De esta manera, tendrás un mapa de acción para elaborar estrategias alineadas con esos requisitos y anteponerse a los problemas e imprevistos antes de que sucedan.

 

Recuerda, cualquier que contrate a una empresa de autotransporte necesita que esta organización resuelva sus problemas, no que les sume más. Entonces, lo fundamental es optimizar todo lo antes mencionado y, tener herramientas de medición de resultados y satisfacción del cliente como encuestas y otros, para ponderar tu desenvolvimiento y servicio.

 

Si logras seguir todas estas recomendaciones, estamos muy seguros que tu empresa podrá sobreponerse a cualquier reto que se le presente, sin importar cuán fuerte o retador sea.

 

El contexto mexicano brinda grandes oportunidades a las organizaciones que se dedican al traslado de mercancías o personas por vías terrestres. Es un giro que crece año tras año y que es muy posible que siga expandiéndose y diversificándose.

 

¡Este giro es ideal para aquellos que quieren crecer y prosperarse! Sin embargo, así como da oportunidades, también genera retos difíciles de superar. Por lo que debes estar preparado para asumir el control de tu negocio y encaminarlo a puerto seguro.

 

¡Ya es todo!

 

Si este ebook fue de ayuda para ti, nos encantaría recibir tu feedback e impresiones para continuar mejorando, así que, ¿qué tal te pareció? ¿Fue útil para ti? ¡Cuéntanos en la sección de comentarios! Cada aporte nos ayuda para saber qué tan complacidos están nuestros lectores.

Autotransporte terrestre: ¿Te conviene comprar un vehículo con motor diésel?

Quien trabaja en el área logística sabe que uno de los costos más importantes proviene del consumo de combustible. Hacerle frente a este costo no es una de las tareas más fáciles, sin embargo, el desafío se hace menos engorroso cuando se cuenta con vehículos con motor diésel. 

Pero, al final, ¿cómo funciona este tipo de motor? ¿En qué difiere un vehículo con motor diésel de un autotransporte con motor a gasolina? ¿Por qué conviene más? ¡En este artículo encontrarás estas informaciones y entenderás cuál es la mejor opción para tu flota! 

¿Cómo funciona un vehículo con motor diésel? 

Curiosamente, el motor diésel no fue denominado así por su alimentación, sino por el ingeniero alemán que lo desarrollo: Rudolf Diésel (1858-1913). Incluso, el primer prototipo usaba otro tipo de combustible. El diésel comenzó a alimentar dicho motor luego de un par de modelos y años. 

De manera general, el motor diésel funciona por combustión interna, mediante una reacción química resultado de una mezcla del oxígeno presente en el aire y del combustible.  

El motor puede ejercer su función gracias a la quema que ocurre en el interior de la cámara de combustión. Esto sucede por medio de la compresión (presión) de la sustancia, lo que conlleva a la reducción de su volumen. 

Los motores diésel más comunes funcionan en cuatro tiempos: 

  1. En la etapa de admisión el aire es aspirado para dentro del cilindro. 
  2. Comienza la compresión con aumento de la temperatura interna y reducción del volumen. 
  3. El diésel es pulverizado por el eyector en forma de gotas y se mezcla con el aire caliente originando la combustión
  4. En la etapa de escape los gases resultantes de la combustión son expulsados del cilindro. 

Ahora que conoces el funcionamiento del motor diésel, fíjate en cómo funciona el motor a gasolina. 

¿Cómo funciona un vehículo con motor a gasolina? 

De la misma forma que el motor diésel, los motores a gasolina obedecen cuatro tiempos, pero cuentan con una estructura diferente. A continuación, conoce su funcionamiento: 

  1. El movimiento hacia abajo del pistón hace que la válvula se abra e ingrese al cilindro una mezcla de aire y combustible. 
  2. Al cerrarse la válvula, el aire es comprimido dentro del cilindro. 
  3. Luego de alcanzar la máxima compresión, el sistema eléctrico ocasiona que la bujía genere una chispa y ocurre la ignición.  
  4. La chispa comienza el proceso de combustión. Este produce gases que se expanden de forma rápida y desplacen al pistón. La fuerza resultante hace que el engranaje funcione y el vehículo se mueva. 

Al comparar el mecanismo de funcionamiento del motor diésel y el motor a gasolina, es posible verificar que la única diferencia se encuentra en el tercer tiempo o tercer paso. Corroboramos acá que en el vehículo con motor diésel la combustión sucede solamente vía compresión. 

¿Cuáles son las principales diferencias entre el motor diésel y el motor a gasolina? 

Luego de conocer cómo funcionan ambos motores, podemos hablar sobre sus principales diferencias.  

Seguramente, el hecho de que el motor a gasolina necesite una chispa para la combustión es la principal diferencia entre ellos. Debido a esta característica, el motor diésel tiene una tasa de compresión superior a la de los motores a gasolina.  

Aparte de la mencionada, existen otras diferencias prácticas entre un vehículo con motor diésel y otro con motor a gasolina. A continuación, conoce las principales: 

Consumo 

Esta es una de las ventajas más relevantes de los vehículos movidos a diésel. Estos pueden hacer hasta 25 kilómetros, una marca totalmente impensable para autotransportes a gasolina. 

Precio del combustible 

A inicio del año 2020 el diésel costaba $21,18 por litrola gasolina magna $19,4 y la gasolina premium $20,46. Pese a que el diésel es más costoso, rinde más. Su excelente rendimiento hace que este sea el combustible preferido de las empresas de autotransporte.  Estos precios se han visto afectados por conflictos externos como son la discrepancia en los niveles de producción entre Rusia y Arabia Saudita y la pandemia del Coronavírus Covid 19 que afecta a todo el mundo.

Precio del motor y del mantenimiento 

El motor diésel es más caro, una vez que su fabricación requiere tecnología de punta. Como cuenta con una tecnología más avanzada, su mantenimiento es más caro. 

Aunque la elevada inversión requerida para la compra y mantenimiento de vehículos alimentados por este combustible pueda asustar hasta el más experimentado gestor de flotas, sigue siendo la mejor opción.  

A la larga, la inversión inicial y los costos con las instancias de mantenimiento son recuperados mediante la economía de combustible y mayor desempeño.  

Durabilidad 

El motor diésel es más robusto que el motor a gasolina. Gracias a esto, tiene mayor durabilidad.  

Cuando es tratado de manera adecuada, realizando mantenimientos frecuentes y echándole combustible de calidad, el vehículo con motor diésel podrá durar muchos años y aún ser vendido con poca depreciación.  

¿Cuál de los dos conviene más? 

Luego de conocer las principales diferencias entre ambos motores, podemos verificar que el diésel es el tipo de combustible más utilizado por vehículos pesados como camiones, máquinas agrícolas y ómnibus. Esto sucede porque el diésel rinde más que la gasolina.

A pesar de ser un combustible más caro, una gran ventaja de los vehículos con motor diésel es que son más económicos a la larga, pues tienen mayor autonomía. Aparte, el motor diésel es más fuerte, resistente y posee elevada durabilidad

Otro punto interesante es que los vehículos modernos alimentados con diésel tienen catalizadores y filtros, por eso emiten menos gases tóxicos a la atmósfera. La menor contaminación del ambiente los convierte en una óptima alternativa para las empresas de transporte que tienen una política de responsabilidad ambiental bien definida.

Sobre este aspecto, es importante señalar que las empresas ecosostenibles pueden alcanzar un excelente posicionamiento en el mercado, en especial por las nuevas tendencias de desarrollo ecológicamente correcto. 

En definitiva, el vehículo con motor diésel es la alternativa ideal para la flota de camiones. Estos son más efectivos para el transporte de cargas, principalmente por la economía y robustez ante autotransportes con motor a gasolina.  

Sigue aprendiendo más detalles sobre los vehículos de autotransporte ingresando en este artículo. ¡Seguro esta lectura será importante para la gestión de tu flota! 

 

Logística en el área del autotransporte, ¿para qué sirve?

 

Es difícil que una empresa que se dedique al autotransporte tenga éxito si no tiene claro para qué sirve la logística y cuáles son las mejores formas de sacarle el máximo provecho.

De hecho, hay pocas industrias que se benefician tanto de esta práctica como la del transporte de bienes, y justamente de eso queremos hablar en este artículo; con la esperanza de que te pueda servir para aumentar tus utilidades y disminuir los problemas de tu operación.

¡Sigue leyendo!

La realidad del mercado del autotransporte

Muchos son los que publican servicios y prestan trabajos de autotransporte, pero es raro ver que este mercado sea dominado por una empresa que solamente tiene unos años en funcionamiento, no importa el país que se esté analizando en el momento.

Esto no debería ser una sorpresa, después de todo, crear un proceso de manejo de mercancía que funcione, una infraestructura de localización por satélite, una administración que aproveche todos los recursos y una reputación que transmita credibilidad, conlleva tiempo y una inversión financiera considerable.

Justo por eso es que varias empresas prefieren delegar esta parte de su operación a las compañías más grandes, porque tienen un historial comprobable de responsabilidad y buenas prácticas a lo largo de todo el proceso.

Por suerte, ante todos estos gigantes del mercado del autotransporte, siempre hay espacio para los pequeños y medianos emprendedores; siempre y cuando el responsable de la operación esté al tanto de todas las posibilidades que están a su alcance, y las ponga el servicio de la empresa para que la operación sea lo más eficiente, económica, segura y rentable posible.

A él le corresponde asegurarse que todo funcione bien, desde la recepción de solicitudes, el manejo de la mercancía y las instancias de cobro, hasta la estructura de las rutas, el cuidado del personal y la disminución de los costos.

Y la única forma de lograr que todo esto se una de forma práctica y útil, es por medio de distintas prácticas de logística.

¿Para qué sirve la logística?

Entonces, la pregunta clave es: ¿qué es lo que hace la logística en el área del autotransporte por mí?

Para responder eso, podemos hablar de tres facetas importantes en las que la logística no solo resulta sumamente útil, sino que marca la diferencia entre una empresa que es capaz de trabajar correctamente, de una que está al borde del caos.

1. Crea estrategias entre presupuesto y costos

Sería imposible administrar y controlar una operación si no estamos observando atentamente el movimiento de los costos y nos aseguramos de mantenernos en el presupuesto establecido.

Lo mejor de una empresa con una logística robusta y estandarizada, es que es posible seguir muy de cerca estas métricas y encontrar puntos de mejora —o de fugas— dentro de la operación.

Con una buena logística, se pueden medir cantidades de re-entregas, índices de extravíos o averías, costo del inventario, fletes, y cualquier otro aspecto que resulte relevante para la empresa.

2. Le da un espacio a la tecnología

Está más que claro que la industria del autotransporte está beneficiándose cada vez más de la tecnología. No es extraño que surjan nuevas oportunidades para optimizar la operación, ya sea por medio del uso del rastreo satelital o sistemas ERP.

Sin embargo, estas herramientas no pueden lograr mucho si la empresa en cuestión no tiene una logística clara que le permita identificar las mejores formas de explotar sus aplicaciones. Después de todo, no todas las compañías de autotransporte son iguales, ni tampoco los clientes que manejan.

Por ejemplo, es obvio que si tienes necesidad de manejar un almacén de inventario y, a su vez, el flujo de tus vehículos, utilices el Sistema de Gestión de Almacenes (WMS) y el Sistema de Gestión de Transportes (TMS); dos sistemas de control y administración, donde el WMS controla clasificación de pedidos, expedición, inventarios de materiales y recepción de materiales, y el TMS optimiza el transporte en sí, consolida cargas, mantiene las entregas supervisadas, facturas auditadas y gestión de ocurrencias.

Pero, de nada te sirven estas herramientas si no sigues buenas prácticas de logística y eres capaz de crear procesos que las alimenten constantemente para que la información que manejen sea fiable y útil.

Si bien la tecnología es una herramienta indispensable, necesitas hacer uso de la logística para aprovecharla al máximo.

3. Optimiza cada punto de la operación

Uno de los principales aspectos —sino el primero— al que los gestores operacionales dedican tiempo y esfuerzo, es al ahorro económico. Sin embargo, tratar de alcanzar esta meta sin entender el profundo impacto de la logística, es una tarea prácticamente imposible.

Esto se ve claramente cuando hablamos sobre el ahorro de combustible, uno de los aspectos de la industria en donde queda patente el nivel de organización y optimización real de la compañía.

Los motores de gran potencia que caracterizan el autotransporte, que a su vez requieren el uso de diésel por lo general, gastan mucho combustible, y muchas veces el factor humano es lo que produce que su eficiencia disminuya.

Aquí es donde la logística juega un rol crucial, porque justamente su objetivo es eliminar, lo más que se pueda, la existencia de errores. Ya sea por medio de rutas estudiadas minuciosamente, como el uso de tecnologías para obligar al conductor a mantener una velocidad fija o garantizar que no se salga del camino estipulado, esta práctica puede producir un impacto muy profundo en el presupuesto.

¡Y esto es solo el inicio!

La logística en el área del autotransporte es, al final del día, la que marca la diferencia entre las empresas del sector. Con su ayuda podemos asegurarnos de que todo anda viento en popa o descubrir por qué no lo hace.

Ahora que lo sabes, ¡no dejes de implementarla!

Si quieres mantenerte informado, ¡te invitamos a suscribirte en nuestro newsletter! Así, ¡seguirás al tanto de las mejores prácticas en el mundo de la logística y de las novedades más interesantes sobre el área del autotransporte!

¿Cómo prevenir el robo de camiones?

Cuando se gestiona una empresa dedicada al transporte, existen aspectos fundamentales para garantizar la estabilidad financiera y operativa de la compañía, y las acciones para prevenir un robo de camiones, sin lugar a dudas, figuran entre las más importantes de toda la organización.

Por eso, este contenido se enfocará en mostrar procedimientos efectivos para evitar la pérdida de mercancía o el robo de vehículos de la flotilla en carreteras. Si te interesa, ¡sigue leyendo!

Planeación, diseño y seguimiento de protocolos de seguridad

Los operadores y supervisores del sistema de rastreo de los vehículos deben establecer protocolos de seguridad sobre cualquier evento desafortunado que involucre el intento de robo de las unidades.

De esta manera, tanto el operador como el encargado de gestionar los vehículos sabrán cómo reducir el impacto de este si se presenta.

Planeación de políticas de conducción

Establecer reglas que prohíban a los conductores realizar paradas no autorizadas es una forma ideal para prevenir los robos. Asimismo, capacitar a los operadores para que conduzcan de manera adecuada y sigan las políticas para resguardar su integridad, es una excelente manera de evitar problemas.

Logística con base en carreteras y horarios seguros

Otro punto importante es estudiar las condiciones físicas y de seguridad de las carreteras, de manera que se puedan planificar cronogramas de acuerdo a los horarios más seguros para transitar por las vías.

Cambios de horarios y rutas, así como de sus procesos de carga y descarga, han sido realizados por algunas empresas de transporte, las cuales han optado, incluso, por crear alianzas entre ellas para establecer áreas seguras o de estadía, a fin de evitar circular por carreteras conflictivas en horarios nocturnos y, por ende, prevenir el robo de unidades y mercancías, y garantizar la integridad de los operadores.

Implementación de tecnología

La implementación de tecnología como el rastreo satelital, Global Positioning System (GPS), puede darle al usuario información relevante que le permita tomar decisiones precisas y oportunas.

El rastreo puede dar la posición, la velocidad e información de sensores —como el switch de ignición— en tiempo real. La plataforma de cada proveedor procesa esta información básica y la presenta a través de diferentes módulos para que el usuario pueda hacer uso de ella no solo en temas de seguridad, sino también en logística y administración.

Un sistema de rastreo satelital le permitirá al usuario vigilar vía remota tanto el funcionamiento del equipo GPS como el comportamiento del conductor de la unidad. En caso de presentarse alguna anomalía, se generará una alerta para que se reaccione inmediatamente.

Cabe destacar, además, que el equipo GPS cuenta con ciertas funcionalidades preventivas y correctivas ante un asalto.

Vigilancia remota

Es recomendable que la empresa cuente con un protocolo de seguridad ante la recepción de una alerta de anomalía, el cual puede ser reforzado con otras acciones remotas.

Ejecución del protocolo de seguridad

Cuando suceda alguna anomalía es clave que todas las partes involucradas actúen de manera diligente y oportuna.

Por ejemplo, dentro del protocolo, un primer paso puede ser realizar una llamada de seguimiento del centro de monitoreo al operador mediante una clave que indique el estado del operador —“en peligro”, “todo bien”, etcétera.

Por eso, realizar simulacros donde se evalúe la preparación y respuesta del personal, con base en el protocolo de seguridad, es un recurso bastante útil para adelantarse a futuros problemas.

Procesos de monitoreo complementarios

Si bien es importante contar con dispositivos GPS y de seguridad dentro de las unidades —y hacer uso de tecnologías especializadas en monitoreo de vehículos— utilizar recursos como Whatsapp, llamadas telefónicas programadas o de verificación de llegada también es ideal para prevenir un robo.

Registro de incidencias

Cada vez que ocurra un accidente, intento de robo o robo total de vehículos, todo aspecto de la situación se debe registrar con pleno detalle para documentar e identificar patrones y, así, tomar decisiones sobre logística de rutas, horarios seguros y protección del personal.

Funcionalidades locales

Un botón de pánico puede ser la última opción entre perder una unidad o evitar el robo. Cuando el operador del vehículo queda atrapado dentro con los ladrones, un botón de pánico le permite alertar a las autoridades y darles su ubicación real gracias al sistema GPS, para que realicen una intervención a tiempo.

Otro sistema que vale la pena mencionar y que complementa al botón de pánico es el cierre de la barra interna de la cabina.

Con tan solo un botón, el operador puede clausurar la cerradura interna que evita la apertura de las puertas, sin importar si la cerradura exterior fue violada o cortada con una sierra.

También pueden ser la activación de estrobos, o la implementación de una llave de identificación de operador que lo acredite sólo a él para manejar la unidad.

Si la unidad está equipada con un GPS hay que considerar que los sistemas de rastreo satelital incorporan algoritmos que detectan la pérdida de señal, por lo que es útil agregar mapas de cobertura celular al protocolo de seguridad para adelantarse a posibles ataques —como el sabotaje directo del dispositivo GPS o la presencia de un inhibidor (Jammer).

Estas funcionalidades permiten una capacidad de respuesta oportuna y eficaz en intentos de robo.

¡Y ya está! Estas son algunas acciones básicas de seguridad y medidas para prevenir el robo de un vehículo de autotransporte, utilizando tecnologías para aumentar la eficacia de los equipos de trabajo.

Garantizar la integridad física del conductor y de las unidades es la mejor manera de cuidar el patrimonio y los intereses de una empresa de transporte.

Si este contenido te resultó útil, te invitamos a suscribirte a nuestra lista de newsletter y estar al tanto de nuevos contenidos e información sobre este tema y otros relacionados con la industria de autotransporte.

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