Aunque el Fondo Monetario Internacional (FMI) pronosticó una caída significativa en el Producto Interno Bruto (PIB) de México durante el pico de la pandemia, las proyecciones actuales apuntan a un rebote y estabilización económica.
Es fundamental para las compañías de autotransporte realizar una evaluación financiera que considere los cambios recientes en el mercado y las proyecciones económicas. Esta evaluación debe incluir análisis de flujos de caja, estimaciones de demanda y estrategias de optimización de costos para adaptarse eficientemente al contexto económico actual y futuro.
Contrario a lo que se pronosticaba después de la crisis sanitaria del COVID, la demanda en traslado de mercancías ha aumentado, y ahora representa una oportunidad de negocio creciente, pero… ¡Cuidado! No querrás tener números rojos… Entonces, ¿quieres conocer cómo hacer una evaluación financiera para tu compañía de autotransporte? ¡Lee este contenido hasta el final!
Pronósticos alentadores
Crecimiento del PIB del Sector: Contrario a la predicción de una caída del 10%, el Producto Interno Bruto (PIB) del sector de autotransporte de carga mostró un crecimiento anual de alrededor del 4.5% en el primer semestre de 2023.
Tránsito Fronterizo: Respecto al tránsito de camiones en la frontera norte con Estados Unidos, la proporción de camiones representando el tráfico total y la distribución entre unidades llenas y vacías puede haber variado. Sin embargo, no se dispone de cifras exactas actualizadas para 2023 o 2024.
3 procedimientos para realizar una evaluación financiera
Ahora bien, luego de conocer estos escenarios económicos para nuestra nación, te vamos a explicar cómo puedes hacer una evaluación financiera para tu empresa de autotransporte.
Se conocen diferentes procedimientos para realizar una evaluación financiera. Los que usan con mayor frecuencia son:
1. El Valor Actual Neto (VAN)
El VAN es un método que mide el valor en el momento actual de los ingresos y gastos que serán producidos por el proyecto, denominados flujos de caja futuros.
Para hacer la evaluación financiera con este método, debes calcular los flujos de caja futuros en las circunstancias actuales de la compañía (actualizándolos mediante una tasa de descuento) y después los comparas con lo que invertiste inicialmente.
Te mostraremos un ejemplo para que observes mejor el proceso, aplicando la siguiente fórmula:
VAN= -A+ Q1__+ __Q2__+ __Q3__
(1+k)1 (1+k)2 (1+k)3
Evaluaremos un proyecto con un coste inicial de MXN 30,000 que produciría MXN 5,000, 8,000 y 10,000 cada 12 meses, durante 3 años.
El primer paso será conocer la tasa de interés que tienes, que en este caso es de 5 %. Después, introduces las cifras en la formula así:
VAN= -20.000+ 5000_+ __8000_ + __10.000_
(1+0,05)1 (1+0,05)2 (1+0,05)3
Luego, debes sumar las cifras obtenidas y restarle el monto de inversión, obteniendo el siguiente resultado:
Este procedimiento busca la tasa de descuento mínima recomendable y que generará un beneficio. Así, la TIR es la tasa de descuento con la que el VAN es igual a cero.
Para calcularla, aplicamos la formula utiliza anteriormente, despejando la tasa de descuento e igualándola a cero, de la siguiente manera:
Con el Payback puedes calcular cuánto tiempo llevará recuperar la inversión inicial del proyecto. Tienes que sumar los flujos de caja acumulados hasta que sean iguales al monto con el que iniciaste.
Esta forma de hacer la evaluación financiera presenta ciertas desventajas, ya que solo calcula el tiempo en el que puedes recuperar la inversión y no toma en cuenta los valores actualizados de ingresos y gatos como en las técnicas anteriores.
¡Ve por ello!
Para analizar tu proyecto, primero debes definir si quieres medir el valor de flujos de caja futuros que generarías o calcular el tiempo que te tomará recuperar lo invertido.
¿Estás listo para realizar una evaluación financiera a tu empresa de autotransporte? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!
Si calculas el máximo de toneladas que puedes trasladar con todos los vehículos de tu flotilla de carga, ¿crees que podrías totalizar 500 toneladas? Si tu respuesta es “no”, el contenido que desarrollaremos sobre camiones de carga gigante en este artículo puede ser interesante para ti.
Los servicios con altas capacidades de carga, diseñados para la explotación minera a gran escala o para trabajos enormemente pesados en construcción, pueden representar grandes retos logísticos para una empresa.
Por eso, te explicaremos cuáles son los desafíos y las ventajas que atravesarías si decides incluir los camiones de carga gigante en tu compañía de transporte. ¡Disfruta la lectura!
Cualidades muy particulares
Antes de revelarte los aspectos que te llevarán a decidir si te conviene agregar este servicio a tu lista de cotizaciones, queremos que conozcas las características de estos vehículos:
son fabricados principalmente para ser utilizados en minas de oro, cobre o carbón;
sus dimensiones oscilan entre 25,5 metros de longitud hasta 10 metros de alto y de ancho;
la capacidad de carga de estos camiones va desde 40 hasta 500 toneladas;
pueden alcanzar una velocidad máxima de hasta 64 km por hora;
la mayoría de estos vehículos tienen un diseño de 2 ejes. Los más nuevos tienen hasta 5.
Retos de los camiones de carga gigante
Estos potentes camiones han llevado a la ingeniería al extremo para satisfacer las necesidades del mercado, enfrentan condiciones pueden afectar la operatividad de la empresa, como lo son:
Consumo de combustible
Sus motores consumen hasta 425 litros de diésel por cada hora de funcionamiento. Lo que, en ocasiones, dificulta disminuir los costos manteniendo la calidad del servicio.
Vías no acondicionadas
Generalmente, es necesario trasladar estas unidades hasta su campo de trabajo, pues pocas carreteras cuentan con las condiciones adecuadas para el tránsito de un vehículo tan grande y pesado. Además, se deben tramitar permisos que retrasan el servicio.
Renta de estructuras apropiadas
Otro factor que se dificulta por sus dimensiones, es gestionar la compra o renta de rampas apropiadas.
Ahora bien, es verdad que los retos logísticos que representan los camiones de carga gigante pueden llenarte de dudas, pero no puedes dejar a un lado las ventajas que ofrecen. Presta atención a estos 3 puntos claves:
3 ventajas de contar con camiones de carga gigante
1. Mayor eficiencia
La implementación de la tecnología permite medir, en tiempo real, el peso de carga que acarrea. De esta manera, se reducen los riegos de accidentes y se incrementan las operaciones efectivas.
2. Ahorro de costos
A pesar de que el alto consumo de combustible supone un riesgo para este factor, su gran tamaño reduce el precio por tonelada transportada. Esto genera un ahorro significativo para la empresa logística y para el cliente.
3. Menor contaminación
Las emisiones contaminantes de CO2 se disminuyen, aproximadamente, en un 20 % por cada tonelada transportada.
Y tú, ¿tomaste una decisión?
Después de considerar las características de los camiones de carga gigante, ¿crees conveniente darle este giro a tu gama de servicios? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!
En esencia, el desarrollo de acciones eficientes de mercadeo y logística constituye un punto fundamental para atender y subsanar las demandas de los clientes de una empresa de autotransporte. Pero ¿por qué es tan importante emprender adecuadas estrategias de mercadeo y logística?
En términos generales, el mercadeo permite la comprensión de las necesidades de los consumidores y, como consecuencia, asegura su satisfacción.
A su vez, la logística contribuye en gran medida para la prestación eficiente de los servicios considerando los plazos, el cuidado requerido para el transporte de la carga y la calidad de servicio esperada por el cliente.
Para ayudarte a mejorar tu comprensión sobre la importancia de estas áreas para las empresas de autotransporte, en este artículo presentamos qué es logística, qué es mercado, 5 razones por las que debes priorizar las acciones de mercadeo y logística, y más.
¡Sigue leyendo!
¿Qué es logística?
Logística es el proceso de planificación y ejecución de un eficiente almacenamiento de mercancías y transporte de cargas desde el local de origen hasta el punto de consumo.
De hecho, su principal objetivo es atender a los requisitos del cliente con la máxima eficiencia manteniendo, dentro de lo posible, un nivel reducido de costos.
En términos generales, la logística abarca todo el movimiento de materiales, tanto interno como externo.
Justamente por englobar tantas funciones, la logística moderna se ha transformado en una de las preocupaciones más recurrentes en la gestión de las empresas de autotransporte.
De esta manera, estas han incorporado estrategias que permiten optimizar el plan logístico acorde con las demandas del mercado.
¿Qué es mercadeo?
El mercadeo es el conjunto de técnicas que posibilita la producción y la venta de los productos o servicios de acuerdo con las necesidades de los consumidores.
De hecho, en el ámbito logístico, la principal función del marketing es destacar los beneficios y los diferenciales de cada servicio enfatizando su importancia y convenciendo el público de que realmente necesita contratar los servicios logísticos de la empresa.
Mercadeo y logística: ¿Por qué son tan importantes para mi empresa?
En las empresas de autotransporte, se observa que, la integración entre las áreas de mercadeo y logística aporta mejoras expresivas en el trabajo interno y fortalece la imagen de la empresa ante el público objetivo.
A fin de cuentas, una empresa conectada, con un flujo de trabajo eficiente y coherente, deja claro su sentido de profesionalismo y de organización. Como resultado, logra aumentar su credibilidad y seguridad frente a sus clientes.
5 motivos para incrementar fuertes acciones de mercadeo y logística
Ahora que, conoces los puntos claves de cada área, descubre 5 razones por las que debes desarrollar potentes estrategias de mercadeo y de logística en tu empresa de autotransporte:
1. Optimiza la cohesión de los sectores
Cuando las áreas de marketing y de logística se encuentran alineadas, fomentan el intercambio de información entre los sectores.
De este modo, los profesionales de ambas áreas logran conocer profundamente los servicios que ofrecen, el público que atienden y la competencia que enfrentan.
Por ejemplo, la realización de un diagnóstico de mercado identifica que, determinada empresa de autotransporte no cumple los plazos como debería. Al finalizar este estudio, el sector de mercadeo pasa la información para el área logística y esta, a su vez, comienza a desarrollar una estrategia de atención al cliente.
Como puedes ver, el trabajo en conjunto mejora el desempeño de las áreas y garantiza una atención al cliente más eficiente.
2. Satisface a los requerimientos del mercado
En efecto, conocer el mercado logístico es fundamental para detectar las necesidades del mercado y entender las estrategias adoptadas por la competencia.
De esta manera, es posible desarrollar formas de comunicación diferenciadas posibilitando así, la exitosa realización de campañas de mercadeo y la mejora del posicionamiento de la marca en el mercado.
3. Reduce los costos
Cuando la estrategia logística es integrada —las etapas de la cadena de suministros son gestionadas como un único sistema— y planificada de forma adecuada, es posible reducir drásticamente los costos de operación.
Bajo esta perspectiva, existen 2 puntos que merecen atención:
Control más estricto del gestor
De hecho, un eficiente acompañamiento del trabajo realizado por el equipo logístico ayuda a evitar la ocurrencia de errores y fallas en los procesos, de la misma manera que, favorece a la optimización de las actividades.
Reducción de la necesidad de repetir los procesos
Básicamente, hacer 2, 3 o 4 veces el mismo proceso cuesta muy caro a la empresa. Por esta razón, es esencial contar con una visión más completa de la logística, pues facilita la identificación de errores en cualquier etapa, minimiza sus efectos y evita la repetición de las actividades.
En esencia, la disminución de los costos es el efecto lógico de las numerosas mejoras promovidas por una estrategia de logística bien diseñada y correctamente implantada en la empresa.
4. Mejora la percepción del costo-beneficio
La realización de campañas de marketing efectivas posibilita convencer el cliente que la empresa proporciona el mejor coste-beneficio. Sin embargo, luego de conquistarlo, es fundamental cumplir con lo prometido.
Cuando existe una efectiva integración entre las acciones de mercadeo y de logística, aumenta la probabilidad de prestar el servicio al cliente de forma adecuada para ambas partes, cumpliendo así con lo acordado en el momento de firmar el contrato.
Como resultado, el contratante percibe el compromiso de la empresa y, automáticamente, tiende a considerarla como opción ante una futura necesidad.
5. Facilita la fidelización de los clientes
Las empresas de autotransporte que desarrollan una buena política de acompañamiento de los clientes, suelen fidelizarlos. Pero, al final, ¿cuál es la mejor manera de fidelizar a los clientes logísticos? Fíjate en los siguientes tips:
posiciona el cliente en el tope de la lista de prioridades;
valora el cliente creando un programa de fidelidad de clientes que proporcione descuentos y otros beneficios;
facilita la comunicación ofreciendo varios canales de contacto;
capacita a los funcionarios para proporcionar una excelente atención al cliente;
desarrolla ventajas competitivas que incrementen valor a tu servicio logístico.
En definitiva, fidelizar a los clientes que han confiado y contratado a los servicios logísticos de tu empresa es indispensable para garantizar una amplia carta de contactos y aumentar la probabilidad de hacer negocios rentables.
Al llegar hasta acá, debes haber comprendido que, no adelanta absolutamente nada tener una excelente estrategia en un sector y ser negligente con el desempeño de otras áreas.
Por ende, es fundamental que se emprenda un trabajo en conjunto entre los campos del mercadeo y logística, de modo que, un departamento complemente la actividad desarrollada por el otro, y así, puedan contribuir en el crecimiento general de la empresa de autotransporte.
¿Te pareció interesante el contenido? ¿Tienes alguna duda referente al tema? ¡Podemos ayudarte! ¡Déjanos tus comentarios en la casilla de abajo!
En esencia, un sistema de localización satelital es un recurso que permite detectar la ubicación de un vehículo en cualquier parte del mundo. De esta manera, es un potente aliado para las empresas logísticas.
De hecho, el rastreo satelital permite la planificación de rutas de manera más eficiente, reduce el consumo de combustible y mejora el tiempo de entrega de los pedidos. Es decir, favorece las operaciones y repercute directamente en los resultados financieros de una organización.
Si quieres más detalles sobre el sistema de localización satelital, debes seguir leyendo este artículo, ya que a continuación, presentamos toda la información que necesitas para comprender cuán importante es el recurso para tu negocio.
¿Qué es el sistema de localización satelital?
Creado esencialmente con el objetivo de ser una poderosa herramienta de defensa, el rastreo satelital se ha convertido en un recurso extraordinario para el desarrollo logístico.
El sistema de localización satelital permite localizar vehículos de una flota o flotilla, mediante la triangulación de las señales emitidas por los satélites geoestacionarios que orbitan la tierra.
¿Cómo funciona este sistema de rastreo?
A través de un sistema de rastreo por satélite, es posible localizar objetos, independientemente de su posición en el globo. En cuanto a su funcionalidad, abarca 3 componentes:
Espacial: Consta de los satélites espaciales que orbitan alrededor de nuestro planeta.
Control: Compuesto por las estaciones de rastreo distribuidas en diferentes puntos terrestres cuya finalidad es monitorear el rumbo espacial de cada satélite.
Usuario: Son las personas que reciben y envían la señal por medio de los dispositivos.
En efecto, la rápida y precisa ubicación del transporte es posible gracias al intercambio de información entre estos 3 elementos.
Más allá de ser un sistema abierto, para utilizarlo, es necesario contar con un equipo de Global Position System (GPS).
Los equipos activos o pasivos
En cuanto a los equipos que pueden utilizar el sistema de localización satelital, son clasificados en dos tipos: pasivos y activos.
Los equipos pasivos trabajan fuera de línea, muestran la información en el mismo aparato y la almacenan en otros equipos. De esta manera, la información puede ser descargada y analizada posteriormente.
En cambio, los equipos activos usan un canal de comunicación como una red de celular para enviar la información hacia una central remota en tiempo real.
Escoger entre uno u otro equipo depende de las necesidades logísticas y de la estrategia organizacional, pues ambos tipos proporcionan las siguientes ventajas para las empresas:
permiten detectar y solucionar problemas rápidamente;
posibilitan el planeamiento más efectivo de las rutas;
aumentan la competitividad en el mercado;
reducen costos de operación;
evitan el robo de carga y de vehículos;
aumentan la productividad del equipo de trabajo en ruta;
eleva la eficiencia de las unidades.
Por lo tanto, la implementación del sistema de localización satelital optimiza el control de las flotas o flotillas, mejora el proceso operativo y aporta increíbles beneficios económicos para las empresas.
¡Todavía hay más por descubrir!
¿Quieres profundizar tus conocimientos sobre el sistema de localización satelital o quitarte algunas dudas sobre este tipo de solución? ¡Déjanos tu mensaje en la casilla de comentarios!
El objeto de una empresa de autotransporte es lograr la plena satisfacción de su cliente mediante una exitosa gestión, mientras procura que sus acciones tengan el mayor rendimiento posible. Para esto, es necesario que se apliquen técnicas para reducir costos sin afectar su funcionamiento, a través de nuevas y mejoradas funciones, más beneficiosas y económicas.
¿Estás interesado en el tema? De ser así, quédate hasta el final y aprenderás 5 formas para reducir costos en tu empresa de autotransporte. ¡Sigue leyendo!
1. Autotransporte de carga: mantenimiento
El mantenimiento de la flotilla es fundamental para reducir costosy mejorar el desempeño de los vehículos, logrando, además, una mejor satisfacción de cara al cliente. Este mantenimiento incluye tanto a los camiones como a los equipos.
Toma en cuenta que debe haber una revisión técnica del vehículo de carga periódicamente, sin importar si se trata de un camión nuevo o viejo, puesto que, esto garantiza su óptima condición, mejorando su rendimiento respecto a dos parámetros claves:
ahorro de combustible;
evitar ir a un taller y quedarse por mucho tiempo.
La contraparte de ambos casos se traduce en una pérdida considerable de dinero. Pero, ¿qué debe cubrir un mantenimiento preventivo? Enseguida te lo contamos:
recortar las reparaciones y la práctica de aplicación de fluidos;
reemplazo o reparación de alguna parte;
indicar el kilometraje y el lapso entre inspecciones;
verificación de neumáticos, motor, frenos, líquidos o cualquier otro elemento específico.
Esta es una práctica preventiva para reducir costos, ya que, no solo estaremos beneficiando el funcionamiento de la máquina, sino también, mejorará el rendimiento de combustible y se alargará la vida útil del vehículo.
2. Fijar presupuestos
Los presupuestos financieros son planes empleados para optimizar la administración y uso de los recursos económicos con los que cuenta la empresa con la finalidad de cumplir los objetivos trazados por la dirección durante un período estimado, de forma efectiva y eficientemente.
Se trata entonces de una herramienta de gestión estratégica que busca controlar administrativamente a la compañía, realizando pronósticos y proyecciones de los diferentes elementos del negocio.
La organización que tenga bien definido su presupuesto financiero tendrá mayores probabilidades de cumplir sus metas, siendo más competitiva dentro de un mercado cada vez más cerrado.
Un presupuesto busca dos cosas:
Monitorear y buscar una mayor rentabilidad.
Monitorear y aumentar la liquidez.
De este modo, la dirección tendrá una visión integral sobre las operaciones y sus resultados, pudiendo tomar decisiones oportunamente.
Además, fijar presupuestos facilita el control administrativo, contribuye al buen manejo financiero y motiva a la planeación y seguimiento de la situación de la compañía en tiempo y forma.
3. Combinar envíos
Generalmente, las empresas de autotransporte planifican sus envíos de acuerdo al espacio de cada camión, de esta manera, logran reducir los gastos, puesto que, en un mismo trayecto satisfacen a una cantidad determinada de clientes.
Pero, ¡ojo! Esta técnica debe ser implementada con mucho cuidado, ya que hay que tener en cuenta:
las dimensiones de cada unidad;
adaptación física para cada tipo de mercancía;
verificar que las mercancías no tengan contacto directo.
Y, por último, dentro de la estrategia debemos asegurarnos que todos los productos transportados sean aptos para el transporte en el camión.
Siguiendo esta práctica, lograrás mejorar la eficiencia de tu compañía de autotransporte, ya que podrás repartir más productos ocupando menos espacio.
Aunado a ello, los productos llegarán más rápido a destino, promoviendo un exitoso y recomendable servicio.
4. Invertir en tecnología
La cuarta revolución industrial es una realidad, de hecho, tiene nombre y apellido: Industria 4.0, yse basa en laaplicación del Internet de las Cosas o Internet of Things — en inglés— (IoT) dentro del modelo industrial, lo que genera una mayor integración de todos los procesos productivos.
En otras palabras, estaremos conectando todas las máquinas y dispositivos a una red; pudiendo emitir y recibir una mayor cantidad de datos de forma inmediata, agilizando el flujo de información entre departamentos e inclusive, entre la empresa y el cliente.
Dentro de las herramientas digitales más utilizadas encontramos:
cloud computing o almacenamiento en la nube
analytics o analíticas;
inteligencia artificial;
marketing digital; inbound marketing, técnicas SEO, etc;
sistemas de automatización de procesos como, ejemplo, CRM (gestión de clientes), SAP (planificación de los recursos empresariales).
También encontramos en las herramientas tecnológicas el Rastreo Satelital de flotas, la cual, es la mejor manera para mejorar las rutas de transporte, aumentando la seguridad y eficiencia de nuestra flota de vehículos.
Pudiendo, además, mantener un control de los recorridos, apertura de puertas, controlar y reducir las paradas o estadías prolongadas e innecesarias, disminuyendo los tiempos muertos y aumentando la productividad.
Así estaremos optimizando el funcionamiento de nuestros servicios de cara al cliente e indirectamente, estaremos cumpliendo la tarea de reducir costos.
5. Implementar un sistema de medición de diésel
Son sistemas integrales para el monitoreo de combustible contenido en los tanques cada vehículo de transporte, empleando una red celular que funciona como medio de transmisión de su volumen en tiempo real.
¿Tienes costos muy elevados por consumo de diésel? ¡Definitivamente, esta es la solución!
El sistema de medición de combustible logra prevenir:
ordeña de combustible de las unidades de tu flotilla;
que el operador de la unidad se quede con parte de la carga de diésel (cargas incompletas);
pago de una carga que no sea a la unidad de la compañía (cargas irreales);
daños al motor por cargas de diésel contaminado “huachicol”.
Junto con estos beneficios, también encontramos que nos mantendrá actualizados en tiempo real sobre el volumen — en litros—, fecha, hora y lugar de las cargas.
Y, por si fuera poco, obtendremos un cálculo de rendimiento por distancia y tiempo. Cuya información es esencial para trazar estrategias reales, medibles y factibles.
Un gerente de operación y logística debe mantener el control y conocimiento sobre el estado de su flotilla lo más completo y rápido posible, de esta forma, estará eliminando los problemas anteriormente descritos.
De este modo, la empresa estará reduciendo sus costes, obteniendo un mayor margen de ganancia que le permitirá ofrecer sus servicios a un precio más competitivo dentro del mercado de autotransporte.
¿Qué te pareció el artículo? ¿Tienes alguna duda o comentario referente al tema? ¡No te olvides de dejárnosla en la casilla de abajo!
Si estás planeando optimizar el servicio de flota de tu empresa, puedes estudiar las posibilidades de ofrecer más beneficios a tus clientes, como, por ejemplo, incluir el empaque y embalaje de los productos que distribuyes, pero ¿es realmente conveniente agregar este servicio?
A continuación, te contamos detalladamente cada factor que podría influir o no en tu decisión para aumentar la eficiencia en tu gama de servicios con el empaque y embalaje. ¡Acompáñanos en la lectura!
Aspectos favorables
Los productos de empaquetado cada día son menos pesados, más accesibles y resistentes a distintas temperaturas. Estás características satisfacen gran parte de las necesidades del cliente, además de avalar la calidad del paquete.
Por ello, al incluir el sistema de empaque garantizas a tu cliente que va a contar con protección y traslado de su producto en un mismo presupuesto. Brindando así seguridad durante el almacenamiento y transporte de su mercancía.
De esa manera, sería poco probable que el consumidor prefiera contratar doble, por atenciones que puede recibir en un solo lugar y, además, con personal de confianza.
Aspectos a evaluar
Usar el embalaje apropiadamente puede ser determinante para el éxito de la empresa de traslado. Asegúrate de tomar la decisión correcta y evalúa todos los aspectos.
Ten en cuenta que ofrecerle más beneficios al cliente requiere mayor compromiso, por lo tanto, más actividad para el personal existente o, en su defecto, deberás ingresar nuevos talentos a tu nómina.
Por tal razón, el ajuste en las tarifas de tus presupuestos puede elevarse considerablemente. Estudia incorporar planes que resulten cómodos para tu cartera de clientes.
Ahora bien, además de considerar si empresa está lista para ofrecer el servicio de empaque y embalaje, debes prestar atención a 2 puntos claves:
1. Empaque ideal: consideraciones principales
I. Dimensiones
Lo primero a considerar es que un embalaje debe ser adecuado para las dimensiones del producto y el espacio donde será trasladado. Es necesario elegir un empaque que proteja los paquetes, porque podrían ser aplastados por otros.
II. Materiales
El material de los contenedores debe cumplir con los requerimientos para diferentes circunstancias, como:
composición de la mercancía;
traslados largos;
carreteras dañadas;
cambios de clima, entre otros aspectos.
III. Condiciones
Así mismo, es necesario conocer las especificaciones y la fragilidad de la mercancía que se transportará para asignar un empaque, de acuerdo con sus requerimientos y los espacios a ocupar.
2. Formas de embalajes apropiadas
Por la diversidad de artículos que se pueden manejar, es conveniente que el embalaje tenga un alcance amplio que corresponda a las características de los productos:
I. Sellado
Ofrece un sellado óptimo. Sobre todo, en empaques de cartón, ya que puede ser determinante para el peso que van a soportar. Usa cinta adhesiva fuerte especializada para embalajes.
II. Distribución
Al momento de empaquetar los productos, cada artículo debe ir por separado, para reducir las probabilidades de daños.
Los paquetes frágiles deben distribuirse tan separados como sea posible entre sí.
III. Amortiguación
Cerciórate de inmovilizar el contenido de tu empaque, usando material amortiguador. Hay una gran variedad de estos, como: espuma amoldada, película plástica, divisiones de cartón corrugado, etc.
Para considerar si tu compañía empezará o no a ofrecer servicios de empaque y embalaje, primero debes evaluar la capacidad económica, el espacio físico y el capital humano con el que cuentas.
Además, es necesario que analices todos los aspectos a evaluar que te mencionamos en el contenido para que cumplas con tu propósito con éxito y no se convierta en un punto negativo en tu empresa.
¿Estás listo para agregar servicios adicionales para tus clientes? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!
En este artículo te diremos por qué es importante implementar un Sistema de Posicionamiento Global (GPS, por sus siglas en inglés) en tu empresa.
De hecho, conocerás por qué ha habido un incremento del 86% en empresas de transporte que han decidido implementar un sistema para rastrear sus vehículos.
La encuesta realizada por Verizon Connect, Bobit Business Media, arroja que un 42% de las empresas que invierten en un sistema GPS obtienen un Retorno de la Inversión (ROI) en menos de un año.
¿Quieres saber por qué?
Te lo contamos a continuación.
¿Cuáles son los tipos de rastreo vehicular mediante GPS?
Existen varios tipos de rastreo vehicular mediante GPS.
Es importante tener en cuenta que cada tipo de rastreo vehicular tiene sus propias ventajas y desventajas, por lo que, es importante elegir el que mejor se adapte a las necesidades y objetivos de tu empresa.
Veamos las opciones más comunes:
Rastreo en tiempo real: este tipo de rastreo vehicular proporciona la ubicación actual del vehículo en todo momento, lo que permite a los usuarios monitorear la posición del vehículo en un mapa en línea.
Rastreo por intervalos: es el tipo de rastreo vehicular que registra la ubicación de los autos en intervalos regulares, por ejemplo: cada 15 minutos. Los usuarios pueden ver la trayectoria del transporte a lo largo del tiempo.
Rastreo por evento: con este tipo de rastreo vehicular por GPS, solo registra la ubicación de la flota o vehículo cuando ocurre un evento específico. Por ejemplo: el encendido o apagado del motor, la apertura de una puerta o el exceso de velocidad.
Rastreo mediante geocercas: se utiliza este tipo de rastreo vehicular para enviar una alerta a los usuarios cuando el vehículo entra o sale de una área específica, conocida como geocerca.
Rastreo mediante sensores: este tipo de GPS vehicular utiliza sensores adicionales, como acelerómetros o sensores de temperatura, para recopilar datos adicionales sobre el vehículo y su entorno.
Cada una de estas opciones ofrece información valiosa que ayudará a mejorar el rendimiento de tu flota de vehículos, manteniendo, además, la seguridad y control en todo momento, tanto para el transporte como para el usuario.
4 razones por las que necesitas implementar un sistema de GPS para rastrear tus vehículos
Aquí hay seis razones por las que puede ser útil implementar un sistema de rastreo vehicular GPS en empresas de transporte:
1. Mejora las condiciones de seguridad
La seguridad, tanto del vehículo como de los operadores, es un factor importante por el cual las mejores empresas de transporte se preocupan por resolver en primer lugar.
Como vez, es una prioridad que se debe atender.
La buena noticia es que siempre estamos a tiempo de comenzar a implementar este sistema GPS para así garantizar la seguridad de los usuarios y de los autos.
¿De qué manera un sistema GPS ayuda con la seguridad de mi flota de transporte?
Establecer avisos y letreros que adviertan sobre el uso de rastreo satelital en las unidades de transporte, ayuda a prevenir y disuadir posibles robos de los vehículos de las empresas.
Aun si ocurre un robo de algún vehículo en tu empresa, contarás con la posibilidad de rastrear inmediatamente la posición exacta de su ubicación. De esta forma, podrás avisar a las autoridades para recuperar tu transporte.
En términos de mantener la seguridad de operadores y vehículos, la Asociación Nacional de Empresas de Rastro y Protección Vehicular (ANERPV) asegura un exitoso 85% de recuperación de los vehículos robados.
Sin duda, implementar un sistema GPS para rastrear autos es una de las inversiones más inteligentes que podrás hacer para proteger a los operadores, los bienes y a tus clientes.
2. Información a un clic de distancia
Cuando se trata de operar una empresa de autotransporte, contar con toda la información necesaria resulta vital para una gestión exitosa de la empresa.
Esta información será útil para optimizar las rutas punto a punto y mejorar la entrega final de las mercancías.
Al implementar un sistema de rastreo vehicular, podrás consultar toda la información al instante en que la necesites, siempre que cuentes con una conexión a Internet.
Podrás acceder a esta información desde cualquier dispositivo. Existen muchas soluciones que ofrecen acceso a los datos desde una computadora, tablet o incluso tu celular.
Información en tiempo real
Años atrás, debías esperar llamadas de los operadores o firma de documentos para saber la ubicación de los operadores, así como para enterarte si ya habían sido entregados los bienes.
Este hecho producía mucha incertidumbre al desconocer si había un buen desempeño y seguridad en la operación, sobre todo en la última milla, cuando mejores resultados debemos garantizar.
Al implementar un sistema GPS en tu empresa, no dependerás de la información proveniente de tus operadores o clientes, pues el mismo sistema te ofrecerá la información en tiempo real.
¿Qué datos podrás obtener gracias al IdC y los sistemas de GPS para autos?
Sistema de medición remota de diésel;
Medición de distancias recorridas;
Velocidad del auto;
Temperatura de los bienes;
Fatiga del conductor;
Alerta de accidentes o de apertura de puertas;
Entre otros.
3. Control preciso de rutas y operadores
Una de las áreas que constantemente se debe de revisar son las rutas que los operadores deben seguir para ir de punto X a punto Y.
Mantener el control sobre estas rutas y asegurarse de que los operadores realmente sigan las indicaciones son aspectos que se cuidan todos los días.
Con el uso de sistemas de GPS tendrás la oportunidad de conocer todas las diferentes alternativas de rutas a seguir, por lo tanto, lograrás crear un diseño de caminos más eficiente y seguro para la empresa.
Por otro lado, implementar un GPS ayuda a reducir significativamente las malas prácticas realizadas por los operadores.
Además, el rastreo satelital por GPS contribuye en evitar que los operadores salgan de sus rutas, utilicen el vehículo para fines distintos a los de la empresa o incurran en actos que generen multas y gastos para el negocio.
4. Incremento de la productividad
Ya hemos establecido que, con el IdC y los sistemas de GPS para rastrear autos, tienes toda la información útil a tu alcance.
¿Qué puedes hacer con esa información? ¡Una toma de decisiones inteligentes que ayuden al incremento de la productividad de la empresa!
El diseño inteligente de rutas permite utilizar menos combustible o emplear en menor medida los vehículos de transporte, lo cual, sin duda, causará un incremento de eficiencia en la operación de la empresa.
El robo de combustible es una realidad en las empresas de autotransporte, por lo que contar con las herramientas que notifiquen en tiempo real cualquier alteración no autorizada en el tanque de combustible te permitirá reducir la incidencia de este tipo de situaciones.
Además, tener la posibilidad de compartir la información adecuada en tiempo real, permite elevar el nivel de confianza y satisfacción de tus clientes, dando el valor agregado que ellos buscan constantemente.
La existencia de los sistemas de GPS para rastrear autos ha marcado un antes y un después en la era del autotransporte.
Para resumir y ayudarte a tomar tu próxima gran decisión de implementar un sistema GPS en tu empresa de autotransporte, te presentamos 6 beneficios que te traerá este sistema:
Ahorro de costos: contribuye en optimizar la ruta y a reducir el tiempo de viaje, lo que puede contribuir en reducir el consumo de combustible y ahorrar dinero en costos de operación.
Mejora de la eficiencia: ayuda a los conductores a encontrar la ruta más rápida y a evitar congestión de tráfico, lo que puede aumentar la eficiencia y productividad de la empresa.
Mayor seguridad: permite localizar y recuperar un vehículo robado, así como a rastrear la ubicación y actividad de los conductores para asegurar su seguridad.
Monitoreo en tiempo real: permite a los usuarios monitorear la ubicación y el rendimiento de los vehículos en todo momento.
Mejora de la comunicación: ayuda a los conductores a comunicarse con la oficina central y recibir instrucciones y actualizaciones en tiempo real.
Análisis de datos: recopila y almacena datos sobre el rendimiento y la actividad de los vehículos, lo que puede ayudar a la empresa a tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia a largo plazo.
Implementar un sistema de GPS puede ser una inversión a corto y largo plazo que permite ahorrar dinero, aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad y la comunicación.
Por lo tanto, comenzar a implementar un sistema de GPS puede ser una buena idea. Entra en contacto con nosotros y descubre cuáles son las soluciones que ofrecemos en materia de rastreo por GPS para empresas de autotransporte.
Hace algunos años, era imposible pensar que se podían mover por medios terrestres un carga sobredimensionada; sin embargo, actualmente los avances tecnológicos asociados al autotransporte han permitido lograrlo.
Ya siendo posible mover cargas pesadas y extensas es necesario conocer exactamente qué son las cargas sobredimensionadas y cuáles factores debes tener en cuenta para su movilidad. Por eso, en el siguiente artículo te vamos a explicar todo lo que necesitas saber al respecto.
¡Adelante!
¿Qué es la carga sobredimensionada?
La carga sobredimensionada es el tipo de carga que sobrepasa los límites en cuanto a medidas y peso permitido por las leyes mexicanas en un equipo estándar, por lo cual requieren de vehículos y disposiciones especiales para que esta sea transportada de manera segura y sin ningún tipo de contratiempos.
Esta carga se divide en:
marítima;
terrestre;
aérea.
Ciertamente hay tipos de cargamento que son demasiado grandes como para que el transporte de carga regular pueda transportarlo por carreteras en vehículos convencionales. Dentro de este tipo de cargamento podemos encontrar:
tractores;
maquinaria industrial;
automóviles;
embarcaciones;
materiales de construcción —varillas y perfiles de acero—;
tuberías extensas.
Factores a tomar en cuenta cuando se transporta carga sobredimensionada
Tipo de carga a transportar
Antes que nada, lo primero que se tiene que conocer es qué es lo que se va a transportar.
Ya que, conociendo la carga se logra analizar si se necesita algún medio de transporte especial debido a las dimensiones de las mismas.
Tipo de transporte
Ya una vez conocido el tipo de carga a transportar y cuáles son sus medidas, se procede a evaluar qué tipo de transporte va a ser el más indicado.
Entre los transportes terrestres más usados para cargas sobredimensionadas están:
Lowboys;
Step Deck;
Double Drops.
Rutas
Siguiendo el sentido lógico para planear una buena estrategia lo que tenemos que definir es la ruta por la cual la carga será transportada.
Es sabido que la carga se va a transportar por carreteras que tendrán vehículos convencionales, es por eso que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) exige aparte de un permiso de circulación que un vehículo que transporte carga sobredimensionada viaje con dos vehículos pilotos, uno debe ir delante de la carga y otro detrás. Esto es con el objetivo de que la carga, operador del vehículo y conductores terceros estén más seguros.
Trámites aduaneros (en caso de aplicar)
Ahora bien, luego de que conozcas cuál es la carga a transportar, qué vehículo se usará y por cuál ruta se transportará, debes asegurarte que no tengas retrasos en puntos de control fronterizos si tu carga tiene rutas que crucen fronteras.
Generalmente en las fronteras es necesario hacer inspecciones a la carga y revisiones de todo el documento necesario, por ende es importante que se gestione el lugar donde va a permanecer la carga mientras se entrega todo el papeleo a la entidad fronteriza competente.
¡Mantente atento al llevar este tipo de carga!
Ten en cuenta los detalles mencionados para que no tengas inconvenientes al momento de que el transporte esté en curso.
Teniendo cubierto cada uno de los aspectos que jugarán un rol en tu estrategia de transporte de cargas sobredimensionadas ya es cuestión de que empieces a tomar ventaja de esta opción.
Y tú, ¿has transportado cargas sobredimensionadas? Si se te ocurre algún otro punto relevante que se debe tomar en cuenta al momento de elaborar estrategias de logística para transporte de carga sobredimensionada, ¡déjanoslo saber en la sección de comentarios!
La logística y el transporte multimodal son dos áreas que están estrechamente relacionadas, ya que la segunda surge como una opción ideal para lograr tanto las entregas nacionales como internacionales.
¿Quieres conocer más al respecto? ¡Continúa leyendo y descubre qué son ambas y cómo se vinculan!
¿Qué es la logística?
La logística se define como un conjunto de actividades que tienen como objetivo llevar a cabo la adquisición, almacenamiento, transporte y distribución de materiales necesarios para la producción o de productos terminados para determinada organización.
Si se analiza con detenimiento la definición de logística hay una palabra clave que te ayudará a entender su relación con el transporte multimodal, y es que la logística se encarga de “transportar” materiales y productos.
¿Qué es transporte multimodal?
Este no es más que una combinación entre diferentes medios de transporte (terrestre, aéreo, fluvial, marítimo) que tiene como objetivo agilizar los tiempos de entrega y reducir significativamente los costos.
Entre las ventajas del transporte multimodal podemos encontrar:
Alcance internacional
Esta es una de las principales ventajas que te ofrece este tipo de transporte al momento de definir tu logística.
Ya que si tu empresa tiene clientes fuera de tus fronteras, el transporte multimodal te ofrece una opción para cumplir con las entregas para tus clientes tanto nacionales como internacionales.
Versatilidad en cuanto a los medios de transporte
Uno de los beneficios que aporta el uso de este tipo de transporte es que no hay limites en cuanto a el “cómo” transportar tu mercancía, solo necesitas definir el punto de partida y el punto de llegada.
Posibilidad de rastreo de la mercancía
Es sabido que no es algo que solamente este tipo de transporte te ofrece. Sin embargo, no está demás conocer con exactitud la ubicación de tus envíos nacionales e internacionales.
Esto, no solo te permite tener un estimado de en cuánto tiempo lo estará recibiendo tu cliente sino que además evita que suceda algún tipo de pérdida, y ayuda a la disminución de riesgos.
Ahorro de tiempo en las aduanas
Es sabido que los procesos de importación de mercancías tienen una tendencia a ser tardados, es por eso que el transporte multimodal te ofrece una gran ventaja y es que este tipo de encomiendas tiene preferencias en las aduanas.
¿Qué relación tiene la logística y el transporte multimodal?
La relación que tienen es bastante simple y es que el transporte multimodal es una herramienta valiosa de la cual la logística se vale para programar entregas de mercancías que cumplan con las exigencias de los clientes, mejorando los tiempos de entrega, aumentando la seguridad de mercancía, disminuyendo los gastos y enriqueciendo la experiencia del cliente.
En vista de las ventajas que esta ofrece, es una gran opción para cuando se trate de envíos internacionales.
¡Ahora ya conoces mucho sobre estos conceptos!
El transporte multimodal ofrece una lista de beneficios que puedes —y deberías— tomar en cuenta al momento de escogerlo como una opción en el caso de requerir transporte de carga.
¿Tienes alguna duda de si este tipo de transporte? ¿Desconoces si es el más indicado para algún procedimiento en tu organización? ¡No dejes de preguntarnos en la sección de comentarios! ¡Nos encanta ayudarte!
Para que una organización sea competitiva debe tener una óptima logística de operaciones, considerando aspectos como transporte, envío y almacenamiento.
La correcta administración de esta área tiene efectos directos tanto en la calidad del servicio prestado como en la estabilidad de la dinámica operativa, entre otras cosas.
El éxito de esta estrategia consiste en darle un valor añadido para nuestros clientes. ¿Quieres saber cómo lograrlo? ¡Entonces estas en el post indicado!
Logística de operaciones: ¿qué es?
Antes abordar las buenas prácticas de logística de operaciones, resulta imprescindible explicar de qué trata este concepto. Para ello debemos definir dos aspectos elementales:
Logística
Se trata del conjunto de medios, acciones y tareas que están detrás de la organización de un determinado servicio o proceso empresarial.
Por ejemplo, en el campo industrial consiste en planificar, ejecutar y evaluar el flujo de materias primas, la transformación en productos terminados y los diferentes canales para que llegue al consumidor final.
En el caso del autotransporte, abarca todas aquellas acciones y etapas que deben desarrollarse de forma coherente y eficiente para que un bien o mercancía sea trasladado de manera satisfactoria y en los plazos esperados.
Operaciones
Son todas aquellas actividades que permiten que una organización consiga su objeto comercial y resulte funcional.
En consecuencia, de la calidad de las mismas depende la eficiencia de una organización y el alcance de sus resultados.
Ahora que definimos estos conceptos, podemos decir que la logística de operaciones se refiere al proceso estratégico y analítico que busca cohesionar las actividades de una compañía para que pueda cumplir su objeto de forma óptima y ágil, previniendo accidentes, retrasos, duplicidades y costos extra asociados a la no calidad.
Todo esto permite que una compañía pueda ofreces un servicio de calidad a su cliente o al consumidor final y, también, garantiza que sus operaciones sean rentables y sustentables.
¿Cómo tener una óptima logística de operaciones?
Al tratarse de un aspecto medular de todo negocio, especialmente de industrias como la manufactura y el autotransporte, conviene desplegar acciones que permitan incrementar la efectividad de la logística de operaciones, como:
1. Invertir en tecnología
Para facilitar y mejorar todas las acciones inherentes de una cadena de suministro o de logística y, por ende, disfrutar de mejores operaciones, es necesario incorporar herramientas tecnológicas que permitan obtener información acerca de los procesos y mejorar el intercambio de datos entre los operadores y trabajadores involucrados en estos.
Entre los recursos tecnológicos que contribuyen con la optimización de la logística de operaciones destacan los siguientes:
Sistemas de geolocalización satelital: Se aplican principalmente en el autotransporte, ya que permiten saber la ubicación de las unidades en todo momento e, incluso, datos extra como los niveles de combustible y las prácticas de manejo.
·Enterprice Resource Planning (ERP): Es un sistema informático destinado a la administración de los recursos de la organización.
RFIDo identificación por radiofrecuencia: Se aplica para el manejo del almacenamiento y recuperación de datos remotos provenientes de etiquetas o transpondedores RFID.
CPFRy S&OP: Es una tecnología que facilita la comunicación y el procesamiento de órdenes en la entrega de mercancías.
Transportation Management System (TMS): Es una herramienta elaborada para facilitar las relaciones colaborativas con transportistas, proveedores y clientes.
Sistema de Gestión de Almacenes (SGA): Es una herramienta informática que permite gestionar la ubicación de los productos, movimientos del personal y de las máquinas dentro del almacén.
2. Uso de métricas
Las métricas o Key Performance Indicators (KPI) son necesarios en cualquier negocio. La logística requiere de medición y retroalimentación en todas sus fases, empleando indicadores como: coste de mercancía vendidas, rotación de inventarios, retorno sobre activos, entre otros.
En el giro del autotransporte, el tiempo promedio de entregas y la tasa de retrasos del total de viajes son algunas métricas que conviene tomar muy en cuenta.
En general, estos indicadores estratégicos permiten evaluar el rendimiento y verificar cómo ha funcionado la logística de operaciones.
3. Excelente relación con los proveedores
Hay que integrar todos los procesos del negocio para mejorar la respuesta de cara al cliente, y para esto es necesario fomentar la colaboración entre todos los miembros de la cadena de logística y de suministro, mediante la confianza mutua y el intercambio de datos respecto a la operación. En este punto, por supuesto, entran en juego los proveedores.
Para tener una relación óptima con los mismos, resulta clave emplear estas acciones:
asignar un personal específico para gestionar los intercambios y la relación comercial en general;
promover flujos de retroalimentación e intercambio de datos de interés;
agilizar y facilitar la cooperación;
fijar contratos a largo plazo, que contengan condiciones de ganar-ganar.
4. Optimización de la gestión de aprovisionamiento
El ciclo de aprovisionamiento se refiere al lapso comprendido entre el instante en que se adquiere productos hasta que cada unidad pasa a manos del cliente o consumidor final.
En este punto es necesario identificar necesidades de los clientes, seguir de cerca los envíos o traslados y organizar el almacenamiento y la distribución de los bienes, entre otras cosas.
Además de impactar en el servicio, una óptima gestión de aprovisionamiento permite reducir costes y hacer rentables las operaciones.
5. Outsourcing de logística
La externalización o subcontratación de servicios logísticos se considera una buena práctica para mejorar la competitividad empresarial. Esto incluye servicio de transporte, servicios integrados y de logística, entre otros.
Las compañías especializadas en una labor particular invierten en tecnología más avanzada en su ámbito para brindar un servicio de calidad. Además cuenta con personal experto y dedicado exclusivamente a reforzar la cadena logística de terceros.
¿Te pareció útil este material? Si estás dispuesto a compartir tu punto de vista, ¡no te olvides dejar tu comentario en la casilla de abajo!
Fundamentos para una operación logística de alto desempeño
Una operación logística sobresaliente inicia con la alineación entre estrategia y ejecución. Implica diseñar procesos logísticos claros, estandarizar procesos operativos críticos, definir normas de servicio y monitorear la gestión operacional con datos confiables. Integrar un Sistema de información único para ventas, compras, almacén y transporte asegura continuidad del flujo de información y evita reprocesos, pérdidas y errores que impactan la satisfacción del cliente y la Calidad del Servicio al Cliente.
Cuando la gestión logística se conecta a la cadena de valor desde el canal de aprovisionamiento hasta el canal de distribución, se fortalece la gestión de la cadena de suministro (o Supply Chain). Esta visión permite priorizar el transporte y entrega de la mercancía, coordinar redes logísticas y controlar los procesos de la Cadena de Suministro con enfoque de costo total, experiencia y velocidad, elevando el Customer Lifetime Value y la reputación de la empresa logística.
Tecnología aplicada: logística inteligente y automatización
La logística inteligente integra automatización e inteligencia artificial para anticipar la demanda, optimizar recursos y acelerar decisiones. El uso de machine learning y big data habilita rutas inteligentes, asignación dinámica de flota y pronósticos de compra en tiempo real. Sistemas clave como el sistema de gestión de almacenes (WMS/SGA), el sistema de gestión de transportes (TMS) y el Order Management System (OMS) orquestan tareas y reducen errores; soluciones como Easy WMS, Multi Carrier Shipping Software o módulos de software de gestión de almacenes aportan integraciones con transportistas y carriers.
En el piso, tecnología de gestión de almacén con códigos de barras, dispositivos luminosos pick/put-to-light y módulo SGA para Producción acelera la preparación de pedidos y mejora la exactitud. En tráfico y despacho, plataformas como Voyage Control o PlannerPro by Beetrack optimizan las rutas de reparto, reducen esperas y estandarizan la experiencia. La adopción de estas herramientas, propia de la industria 4.0, fortalece la toma de decisiones con analítica y herramientas de seguimiento en tiempo real.
Gestión de inventarios, sistema de almacenaje y disposición
Una Gestión de inventarios efectiva equilibra disponibilidad, capital y nivel de servicio. Incluye políticas ABC, modelos de reabasto y planeación con planificación de la oferta y la demanda (S&OP), conectadas al WMS y al ERP. El sistema de almacenaje debe acompañarse de optimización de la disposición de almacén (slotting) según rotación, peso y afinidad, mejorando recorridos y seguridad. El resultado es menos quiebres, menos mermas y mayor capacidad para responder en picos.
En Inventarios en la CS de sectores como la industria automotriz o los Insumos Industriales MRO, la precisión es crítica para evitar paros. Integrar JOMS de México u otros OMS con SGA y TMS crea continuidad desde la orden hasta la entrega. Para logística de producción, el suministro Just in Time reduce WIP y libera espacio, siempre que el flujo de material esté sincronizado y el abastecimiento en línea de producción sea monitorizado con escaneo y reglas de reabasto.
Transporte, última milla y redes logísticas
El desempeño de vehículos ligeros y pesados depende de planeación, mantenimiento y control de ruta. La gestión de transporte entrante y saliente enlaza logística de entrada (inbound) y logística de salida (outbound), equilibrando consolidación, ventanas y costos. En ciudades densas, las rutas inteligentes y la modelización del transporte inteligente se apoyan en datos de tránsito y infraestructura vial para minimizar tiempos de ciclo.
La última milla exige precisión y visibilidad. Un TMS conectado a OMS y WMS habilita promesas de entrega realistas, geocercas, pruebas de entrega y monitoreo de incidentes. En operaciones con puertos clave o aeropuertos, coordinar FCL/LCL y cross-dock ayuda a balancear tiempos y costes FCL y LCL, mientras que la integración con aduana y patios reduce esperas y riesgos.
Gestión de proveedores, operadores y alianzas 3PL/4PL
Una relación sólida con gestión de proveedores y operadores logísticos establece SLA, penalizaciones y mecanismos de colaboración. En esquemas de crecimiento, los modelos 3PL y 4PL permiten externalizar parte o toda la operación, manteniendo el control sobre el Sistema de información, procesos y calidad. El gobierno de la red debe alinearse con un Consejo de Gestión Logística interno que evalúe desempeño, riesgos y roadmap tecnológico.
La elección de un 3PL/4PL idóneo fortalece la logística empresarial con cobertura, especialización y tecnología. Un 4PL coordina múltiples 3PL, integra datos y asegura continuidad, lo que favorece la gestión logística comercial, la experiencia de usuario y la reputación empresarial. Esta arquitectura libera recursos para innovación y mejora la respuesta ante cambios en demanda.
Logística inversa, verde y prácticas eco-friendly
La logística inversa gestiona devoluciones, reciclaje y reacondicionamiento, integrando rutas de retorno y reglas de inspección. Un buen diseño reduce costos y mejora satisfacción. Junto con la logística verde, impulsa prácticas eco-friendly como eficiencia de combustible, embalajes reciclables y uso de datos para recortar kilómetros en vacío.
La mitigación de huella se mide con indicadores claros, vinculando el ahorro de combustible y emisiones a iniciativas de automatización en logística y rediseño de rutas de reparto. Este enfoque, además de responsable, mejora el costo total de operación y la percepción de marca.
Gestión de pedidos, normas de servicio y experiencia
La gestión de pedidos conecta comercial, almacén y transporte. El OMS debe validar inventario, prometer entregas, coordinar picking/packing y asignar transporte. Establecer normas de servicio por canal y SKU garantiza consistencia, mientras tableros de gestión logística comercial miden fill rate, OTIF y tiempos de ciclo.
La experiencia de usuario mejora con visibilidad, notificaciones y soporte omnicanal. Definir niveles de servicio diferenciados por cliente y canal incrementa el Customer Lifetime Value. La comunicación proactiva ante atrasos preserva la satisfacción del cliente incluso bajo disrupciones.
Costos, comercio exterior y nodos estratégicos
Controlar costos implica ver más allá del flete. Hay que balancear almacenamiento, preparación, mermas y devoluciones. En comercio exterior, planear costes FCL y LCL y coordinar tránsitos por puertos clave minimiza demoras. La ubicación de patios y centros logísticos respecto de la demanda y la infraestructura vial recorta tiempos y emisiones.
Conectar canal de aprovisionamiento y canal de distribución con datos en tiempo real fortalece la respuesta a la demanda. Integrar planes de capacidad y inventario con S&OP, y estandarizar el intercambio EDI con socios, estabiliza la red y protege el margen.
Planificación de la oferta y la demanda con analítica
La planificación de la oferta y la demanda sincroniza ventas, operaciones y finanzas. Con analítica y machine learning, los modelos ajustan estacionalidad, promociones y tendencias, mejorando la precisión. Esto impulsa compras oportunas, Operaciones logísticas fluidas y utilización eficiente de recursos.
Integrar S&OP con TMS y WMS reduce bullwhip, optimiza el flujo de material y mantiene disponibilidad sin exceso de capital. En manufactura, el Just in Time exige proveedores confiables y visibilidad total; en retail, la segmentación por canal evita quiebres y pérdidas.
Capacidades para una logística estratégica
La logística estratégica combina personas, procesos y tecnología. Formar equipos con habilidades analíticas, dominio de WMS/TMS/OMS y gestión de proyectos asegura adopción y resultados. Los líderes deben alinear iniciativas con el negocio y medir impacto en ingresos, costos y experiencia.
La mejora continua evalúa pilotos de automatización en logística, rediseño de redes logísticas y uso de software de optimización para ruteo, slotting y picking. Esta disciplina mantiene la ventaja competitiva y prepara a la empresa para escalar.
De la teoría a la práctica: casos y sectores
En la industria automotriz, la precisión de abastecimiento evita paros y penales; un WMS con módulo SGA para Producción y un TMS con ventanas estrictas garantizan continuidad. En MRO, el control de Insumos Industriales MRO por criticidad mantiene disponibilidad y reduce inventario inmovilizado.
En última milla, PlannerPro by Beetrack ayuda a orquestar rutas de reparto de vehículos ligeros y pesados, mejorando tasa de primera entrega. En logística B2B, Multi Carrier Shipping Software simplifica etiquetas, manifiestos y acuerdos con carriers, reduciendo errores y tiempos de despacho.
Mapa de ruta para evolucionar tu operación logística empresarial
El plan de mejora debe enfocarse en golpes de efecto: WMS/SGA, TMS y OMS integrados; analítica y machine learning para previsión y asignación; estandarización de procesos logísticos críticos; y una hoja de ruta de automatización. Con esto, la Operación Logística Empresarial gana velocidad, control y trazabilidad.
Definir responsables, metas y métricas asegura rendición de cuentas. Con ciclos trimestrales, es posible capturar valor, ajustar y escalar. La adopción disciplinada consolida la empresa de logística como socio de negocio, no solo como proveedor de transporte.
