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Controlar la cadena de frío en el transporte de vacunas en camiones frigoríficos

Los camiones frigoríficos forman parte del equipo que permite trasladar, en perfectas condiciones, las vacunas creadas para combatir la pandemia de COVID-19.

Estos vehículos fueron diseñados especialmente para el transporte de biológicos y cumplen con el proceso logístico de la cadena de frío que se encarga de la conservación, manejo y distribución de estos, bajo las normas y cuidados establecidos por los laboratorios fabricantes.

Es de suma importancia que las unidades destinadas para esta labor se encuentren en óptimas condiciones y cuenten con las temperaturas adecuadas requeridas para preservar el poder inmunológico de las vacunas.

Por eso, hoy te vamos a explicar cuáles son las características que un camión frigorífico debe tener para cubrir las necesidades de traslado de vacunas ante la pandemia actual.

Pero antes, hablemos un poco sobre la cadena de frío

¿Qué es la cadena de frío?

Es el conjunto de eslabones de transporte, distribución y almacenamiento que garantizan la inmunogenicidad de las vacunas. Se componen de dos elementos principales:

Cadena móvil

Se trata de los contenedores y transporte que sirven para trasladar en su interior el suministro de vacunas. Incluye:

  • Unidades frigoríficas;
  • cajas isotérmicas;
  • neveras portátiles:
  • portavacunas;
  • acumuladores de frío;
  • controladores de temperatura.

Cadena fija

Son los sitios de almacenamiento en el que pueden conservarse, durante mucho tiempo, hasta su utilización. Incluyen;

  • Congeladores;
  • Frigoríficos;
  • Sistemas termométricos;
  • Cámaras frigoríficas.

¿Qué tipos de cadena móvil existen?

Además de los camiones frigoríficos, otros contenedores son utilizados para transportar biológicos, diseñados de acuerdo a la cantidad de dosis, distancia y el tiempo de almacenamiento.

  • Frigoríficos: estas unidades son empleadas para el traslado y distribución de grandes suministros de vacunas que serán entregadas a una mediana o larga distancia.
  • Cajas isotérmicas: utilizadas generalmente en caso de alguna avería eléctrica del camión frigorífico, para mantener el frío entre 2 y 6 días aproximadamente.
  • Neveras portátiles: este medio de transporte suele emplearse cuando se trata de trayectos cortos y pocas dosis de vacunas. Sirve para conservar el frío entre 3 y 7 días aproximadamente.
  • Portavacunas: se utiliza para transportar mínimas cantidades de vacunas y en un trayecto corto. Tiene una capacidad de enfriamiento mínima que oscila entre 12 y 36 horas.
  • Acumuladores de temperatura: son bolsas de gel o agua que se utilizan congeladas para ayudar a conservar las vacunas durante su traslado. Se utilizan con separadores de cartón para evitar que las unidades se congelen.

Contando con esta cadena de frío puedes ofrecer un servicio garantizado para el transporte y la entrega de vacunas. Para que tengas una idea más clara y amplia sobre este trabajo, a continuación mencionamos otros aspectos que debes cuidar si decides incluir camiones frigoríficos en tu flota.

Principales funciones logísticas para el transporte de vacunas

Los procesos logísticos para el transporte de vacunas, de acuerdo a la Organización Mundial de la Salud (OMS) consisten en:

  • Distribuir las vacunas de COVID 19 desde el puerto de entrada hasta las ubicaciones de vacunación más remotas;
  • Garantizar la calidad, eficacia, rastreo adecuado y la seguridad de las vacunas;
  • Fortalecer requisitos adecuados de cadena de frío y logística, incluyendo la logística inversa.

¡Ahora sí! Llegó el momento de conocer los aspectos primordiales que tienen que cumplir las unidades que trasladarán las vacunas.

Características de los camiones frigoríficos para el transporte de vacunas

Hay que tener en cuenta que, si por alguna razón, se rompe la cadena de frío durante el traslado de las vacunas, esto puede reducir su efectividad. Para evitar esta posibilidad, las unidades de transporte deben reunir los siguientes requisitos:

1. Seguir y cumplir a cabalidad las normas recomendadas por el laboratorio fabricante.

2. Realizar el traslado en contenedores especializados que permitan garantizar la temperatura adecuada de conservación desde su recepción hasta su entrega:

  • La mayoría de vacunas de la COVID 19 precisarán transporte de cadena de frío a entre 2 °C y 8 °C.
  • La vacuna debe empaquetarse en un contenedor isotérmico para garantizar que la temperatura no suba de los +8 °C.
  • Identificar el contenedor con los siguientes datos: vacunas valiosas, frágiles y sensibles a la temperatura.
  • Para vacunas que precisan conservación y transporte a -20 °C se empleará acumuladores de hielo o gel, previamente congelados.
  • Una de las opciones más recomendadas para el control de la temperatura durante el transporte son los dataloggers, pues realizan un seguimiento de la temperatura durante todo el desplazamiento.

3. Deben quedar registrados en un albarán los siguientes datos: fecha de salida, lugar de destino, tipo de vacunas y presentación, cantidad de dosis, fecha de caducidad y lotes.

¿Para qué sirven los controladores de temperatura?

Comprueban el funcionamiento correcto de las cadenas de frío móvil y fija. Existen diferentes tipos:

Termógrafos

Miden la temperatura de forma continua y automática y muestran los cambios temperatura que se hayan presentado dentro de los refrigeradores.

  • Indicadores químicos.
  • Indicadores de umbral crítico de temperatura: Advierte cuando la vacuna se sometió a una temperatura superior de la deseada durante el transporte.
  • Indicadores de congelación: Monitoriza las propiedades de las vacunas e indica si alguna fue alterada por la congelación.
  • Indicadores para acumuladores de frío: Advierte de la congelación de las vacunas por contacto con un acumulador.
  • Indicadores de tiempo y temperatura: se trata de un dispositivo fijado a la mercancía y que permite el registro de la temperatura durante el tiempo que dura el transporte.

Termómetros

  • Termómetro digital: Se sitúa en el exterior del frigorífico de forma visible y alejado de cualquier fuente de calor.

Finalmente, te recordamos que los contenedores no isotérmicos deben evitarse para la conservación o el transporte de vacunas, ya que no es compatible con la cadena de frío requerida en estos casos.

¡Esto es todo! Ahora que conoces cómo deben funcionar los camiones frigoríficos para el transporte de vacunas, ¿te animarías a incluirlos en tu flota?

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Consejos para gestionar una flota de megacamiones

Administrar con eficiencia una flota de megacamiones puede ser un gran desafío, una vez que sus características únicas como tamaño —longitud máxima de 25 metros y masa de 60 toneladas—, potencial de carga, consumo de combustible y neumáticos especiales, requieren una mayor atención, principalmente en cuanto a los costos.

Si buscas consejos interesantes para optimizar la gestión de megacamiones, ¡continúa leyendo nuestro post! Ya que a continuación, te brindamos 6 tips muy útiles para aprovechar al máximo el potencial de tu flota.

1. Monitorea la situación meteorológica

La poca visibilidad ocasionada por condiciones climáticas desfavorables como nieblas, viento extremo y fuertes precipitaciones, es muy peligrosa para la circulación de megacamiones principalmente porque puede acarrear siniestros.

Ante un panorama meteorológico adverso, lo ideal es evitar el tráfico de camiones tan grandes, sin embargo, en el caso de urgencia en el cumplimiento de una entrega, reestructura la planificación de rutas escogiendo vías más seguras y con una infraestructura que posibilite la realización de paradas.

2. Planifica rutas especiales

Por lo general, estos vehículos pueden circular solo en determinados tipos de vías como autopistas o carreteras. Ante estas particularidades, es fundamental planificar las rutas considerando vías que posibiliten el tráfico de los megacamiones de manera que no afecte el desplazamiento de otros vehículos más leves.

Además, es altamente recomendable que los operadores cuenten con un navegador Global Position System (GPS) que aporte información detallada acerca de la carretera como: pendiente, amplitud y orientación acerca del mejor camino, siempre teniendo en cuenta las limitaciones de estos camiones.

3. Implementa soluciones tecnológicas

Un efectivo sistema de rastreo permite identificar si el conductor cumple con la planificación y respeta la normativa de tráfico de la empresa.

Asimismo, informa acerca de inconsistencias y problemas durante el viaje como ocurrencia de accidentes, raptos de carga, entre otras situaciones que coloquen en riesgo tanto al operador como a la carga y al megacamión.

4. Verifica las condiciones de los neumáticos

Los neumáticos de los megacamiones suelen ser costosos por lo que garantizar su correcta utilización y mantenimiento es esencial para ahorrarle dinero a la empresa. Así, una muy buena gestión de llantas considera aspectos como:

  • Identificación de cada neumático, ya sea usando láser, etiquetas o chips de RFID;
  • Registro de las particularidades de cada neumático y control de su ciclo de vida;
  • Especificación de la fecha y de otros datos relevantes como la cantidad de kilómetros en el momento de cambiarlos.

5. Efectúa entrenamientos regulares

La conducción de megacamiones requiere profesionales entrenados, atentos a las normas de tráfico y a las buenas prácticas.

Para afianzar la calidad del trabajo de los operadores, es esencial que la empresa ofrezca capacitaciones periódicas e incentive la adopción de una postura ética y comprometida con la empresa.

6. Dedícale atención especial a la carga

Una gestión de flotas eficiente también abarca maximizar el aprovechamiento de la capacidad de carga de los megacamiones.

Al planear rutas con antelación, es posible organizar las entregas transportando la mayor cantidad posible de mercancías en un mismo itinerario, elevando, de esta manera, la rentabilidad del negocio.

Como ves, una gestión de flotas limitando gastos y optimizando el uso de recursos es más que un diferencial; constituyendo, de este modo, una poderosa herramienta de supervivencia y crecimiento en el mercado.

Ahora, ¿quieres aprender más sobre la gestión de flotas? Entonces, lee ahora mismo el artículo: ¿Cómo sacar el máximo de tu servicio de autotransporte?. ¡Te será muy útil!

¿Cómo la gestión de flotas mejora un servicio de paquetería?

El consumidor del comercio retail es cada vez más exigente y crítico, por lo que las empresas necesitan implementar procesos y soluciones atractivas al punto de mantenerlos fieles a la marca. Una de las maneras más efectivas de mejorar su satisfacción es priorizando la calidad del servicio de paquetería. Pero, ¿cómo optimizarlo y así, posicionarlo como una ventaja competitiva?

En efecto, el avance tecnológico ha permitido que las empresas de paquetería mejoren sus procesos mediante el desarrollo de aplicaciones, equipos y sistemas. Entre las diferentes formas de agilizar las actividades, el software de gestión de flotas es uno de los recursos más efectivos. ¿Quieres saber cuáles son sus principales beneficios para este tipo de empresa?

¡Continúa leyendo nuestro post hasta el final!

Acá encontrarás abundante información sobre cómo este software puede contribuir a la mejora de los procesos logísticos y, por ende, generar más ingresos en las empresas de paquetería.

1. Estructurar rutas más eficientes

Al contar con este tipo de sistema, el gestor de flotas puede llevar a cabo una planificación de rutas mucho más acertada y acorde con los objetivos y necesidades de cada jornada.

Generalmente, este software ofrece un amplio acceso a mapas, datos del tráfico en tiempo real, informes y estadísticas, por lo que se convierte en un poderoso aliado de las empresas de paquetería ayudando a los gestores a definir rutas más rápidas, seguras y económicas.

2. Definir paradas

Es común que, durante su jornada de trabajo, los repartidores efectúen numerosas entregas tanto en zonas céntricas como en barrios alejados. De hecho, para optimizar el desempeño de estos trabajadores, es recomendable utilizar un sistema que permita estructurar la ruta definiendo las paradas asegurando así, el cumplimiento de los plazos.

3. Evitar imprevistos

Es común que ocurran situaciones inesperadas a lo largo de la jornada, sin embargo, lo ideal es que se eviten eventos predecibles que, de una u otra forma, puedan impactar en el desarrollo de las operaciones de una empresa de paquetería.

En este sentido, el uso de un software de gestión de flotas posibilita identificar la situación del tráfico en tiempo real detectando, de este modo, un bloqueo en algún punto de la ruta predeterminada, así como el exceso de vehículos y paradas.

Como resultado, la empresa puede anticiparse y cambiar algunas vías del trayecto, así como alterar el horario del desplazamiento definiendo, de esta manera, la mejor ruta para cada jornada.

4. Reducción de costos

La planificación de las rutas considerando tanto la información almacenada en la empresa como los datos en tiempo real ofrecidos por un efectivo sistema de gestión de flotas conlleva a la reducción de los costos organizacionales.

Esto ocurre porque los servicios de paquetería pueden organizar sus entregas minimizando el uso de recursos como combustible y vehículos. Asimismo, estas herramientas permiten monitorear cada unidad de la flota en tiempo real, así como acompañar el estado de cada entrega minimizando, de este modo, la ocurrencia de muchos desvíos y de paradas innecesarias.

5. Automatización de los procesos

Además de hacer más lentos los procesos, el trabajo manual aumenta la probabilidad de errores.

Al implementar un software de gestión de flotas, es posible automatizar las operaciones mitigando, de este modo, la ocurrencia de fallas y de problemas a través de la estandarización y del control de actividades repetitivas que, de hecho, suelen ser más demoradas y difíciles de llevar a cabo. Por lo tanto, el software en cuestión acelera la ejecución de procesos que, antes, requerían mucho tiempo y atención del equipo humano.

6. Aumento de la productividad

Cuando la empresa de paquetería logra economizar recursos y reducir el tiempo de los procesos, aumenta la productividad. Debido a esto, el uso de un software de gestión de flotas se ha convertido en una necesidad básica para toda organización que desea mejorar el rendimiento de sus operadores logísticos.

Esto ocurre porque, estos sistemas informan sobre el cumplimiento de las rutas definidas por el gestor y proporcionan datos confiables acerca del comportamiento del operador en ruta.

Como resultado, se puede detectar cuáles colaboradores ejercen la actividad siguiendo los estándares de calidad y de desempeño de la empresa y cuáles deben pasar por instancias de capacitación y entrenamiento.

Otro punto muy importante acerca de la productividad se refiere a la posibilidad de maximizar la disponibilidad de los vehículos. Mediante el uso de esta tecnología, los gestores pueden detectar cuáles unidades están en mantenimiento garantizando así, que los plazos de reincorporación a la flota sean cumplidos a rajatabla.

7. Eleva el nivel de seguridad de los datos

En la actualidad, una de las principales preocupaciones de las empresas se refiere a la protección y a la seguridad de sus datos. Al contrario de lo que ocurre cuando se trabaja con plantillas y otras soluciones offline, un software de gestión de flota permite concentrar los datos de varios sectores en apenas una base de datos, por lo que, se minimiza la posibilidad de perder la información tanto de la empresa como de los clientes.

Además de evitar el extravío de datos, este tipo de herramienta también cuenta con recursos de ciberseguridad que fomentan la integridad y la protección de datos en la web evitando así, posibles ataques de los cibercriminales.

8. Facilita la localización de clientes

A menudo, las empresas de paquetería enfrentan dificultades en el momento de localizar las direcciones postales ya sea en virtud de la situación geográfica o porque son nuevas. Ante este contexto, el software de gestión de flota cumple un papel muy importante, pues el uso de GPS permite localizar clientes incluso en regiones de difícil alcance.

Es decir, al utilizar este tipo de sistema, los operadores pueden encontrar a los clientes de forma mucho más rápida evitando así, retrasos en la entrega.

¿Ahora entiendes por qué debes contar con un eficiente software de gestión de flotas para tu empresa de paquetería?

Esperamos que, al finalizar la lectura, cuentes con la información necesaria para tomar la mejor decisión y así, comenzar a disfrutar de todos los beneficios aportados por este tipo de recurso.

¿Quieres complementar la información del post con otros contenidos acerca de los procesos logísticos? ¡Aprovecha la visita al blog y lee nuestro artículo La guía definitiva de empresas de autotransporte!

Aprende cómo la gestión de flotas mejora la distribución capilar

La entrega de una carga requiere el cumplimiento de una serie de procedimientos, sin embargo, la etapa que realmente incide en la percepción del cliente sobre la idoneidad de la empresa es la distribución capilar.

Si has accedido a nuestro post con la finalidad de descubrir detallada información sobre este tema, ¡te invitamos a que continúes leyéndolo hasta el final!

En los próximos párrafos, encontrarás abundante contenido acerca del concepto y descubrirás cómo una eficiente gestión de flotas puede mejorar la distribución capilar de tu transportadora.

¡Siéntate cómodo y disfruta nuestro artículo!

¿Qué es la distribución capilar?

Ante el contexto comercial, cada vez más competitivo, posicionarse como una empresa logística comprometida con los plazos se ha transformado en una condición básica de subsistencia en el mercado. Por este motivo, es tan importante poner atención en la distribución capilar.

También conocida como distribución urbana o de última milla, comprende la etapa final del transporte de mercancías acaparando, de este modo, desde la salida de la carga del centro de distribución hasta el momento que llega al cliente, situación que la convierte en un punto crítico tanto en términos de calidad logística como de satisfacción del cliente.

Para que la distribución capilar sea exitosa a punto de generar una excelente imagen de la transportadora, es importante poner atención en los siguientes desafíos:

  • Finalizar las etapas anteriores de la cadena logística considerando las buenas prácticas;
  • Evitar los desplazamientos durante los horarios de tráfico intenso tanto por el ahorro de costos como por la aceleración de las entregas;
  • Establecer una buena comunicación con el cliente permitiéndole acompañar cada paso de la entrega de su pedido en tiempo real.

Al considerar los factores señalados anteriormente, es fácil entender que la distribución de última milla necesita tratarse bajo una perspectiva estratégica buscando mejorar la eficiencia en la etapa final de la cadena y reducir los costos generados por la misma

En lo que concierne a este último aspecto, de acuerdo con una publicación de Insider Intelligence, la distribución capilar supone el 53% de los gastos logísticos corporativos.

Por lo tanto, mejorar los procedimientos inherentes a esta etapa repercute directamente en la realidad financiera del negocio y en sus proyecciones económicas futuras.

¿Cómo una gestión eficiente puede mejorar la distribución de última milla?

Más allá de representar una buena parte de los costos logísticos, la distribución capilar genera abundantes y rentables oportunidades de negocio, dado que cada vez más empresas buscan formas de ampliar su zona de cobertura con la intención de obtener más ingresos.

Tanto es así que, de acuerdo con una investigación realizada por el Foro Económico Mundial, se espera que la demanda por este tipo de distribución aumente 78% hasta el 2030. 

Bajo este contexto, es esencial que las organizaciones implementen estrategias que optimicen la calidad y la agilidad de los procedimientos logísticos relacionados con la distribución capilar fomentando, de este modo, la disminución de los costos y el incremento de sus utilidades.

En este sentido, una de las maneras más efectivas de mejorar el panorama y los resultados es poniendo en marcha una excelente gestión de flota. Sin embargo, ¿cuál es la relación entre la administración y la última etapa del proceso logístico?

Disminución de inconvenientes en ruta

Cuando gestionamos las flotas siguiendo buenas prácticas y tomando decisiones orientadas a la última milla, logramos reducir la incidencia de inconvenientes que puedan afectar la entrega puntual de la carga.

En este sentido, una administración eficiente favorece la elección de vías con una buena infraestructura y rutas con poco tráfico optimizando, de este modo, la experiencia del operador.

Asimismo, la calidad de la gestión está estrechamente vinculada con la capacidad de añadir soluciones tecnológicas que posibiliten acelerar los procesos e incrementar los resultados del negocio, como los softwares de rastreo satelital.

De hecho, estos recursos son extraordinarios en términos de seguridad y fiabilidad en ruta, una vez que permiten detectar situaciones peligrosas como raptos, siniestros y robos en tiempo real por lo que constituyen una herramienta imprescindible para la distribución capilar.

Reducción de costos

Disminuir los costos relacionados con esta etapa logística es un importante diferencial competitivo. Para minimizarlos, el gestor debe planificar las rutas con antelación adoptando vías que añadan valor al itinerario y promuevan entregas eficientes.

En logística, el consumo de combustible es otro factor crítico en términos de gastos, por este motivo, es esencial orientar a los equipos que adopten buenas prácticas de conducción reduciendo la cantidad de frenados abruptos y aceleraciones y evitando alterar el itinerario durante el viaje.

Asimismo, es imprescindible implementar acciones que estimulen a los operadores a cumplir con la normativa de la empresa y de los órganos reguladores mitigando, de esta manera, la posibilidad de cometer infracciones y recibir multas.

Cumplimiento de los plazos

Como señalamos anteriormente, la distribución capilar es la etapa logística que se encuentra en el ojo del torbellino siendo, de esta forma, un referente de calidad y de eficiencia.

Básicamente, para fomentar una buena imagen ante los clientes, es esencial que la transportadora respete los plazos considerando una serie de aspectos como:

  • Estructuración de buenos itinerarios;
  • Consideración de las buenas prácticas de conducción;
  • Minimización de incidentes en ruta;
  • Integración de vehículos bien equipados y adecuados a la práctica logística.

Por lo tanto, podemos decir que una efectiva gestión de flotas posibilita atender a los clientes en tiempo y forma promoviendo, de este modo, una perspectiva positiva acerca del negocio.

Aumento de la satisfacción de los clientes

Al implementar una distribución capilar de primera calidad, garantizamos que la mercancía llegue en perfecto estado a las manos del cliente y se cumpla el plazo de entrega, lo que genera más satisfacción y promueve nuevas oportunidades de negocio.

¡Cuánta información valiosa!

Como ves, una administración de flotas de excelencia permite optimizar la distribución capilar y, por ende, impulsar el crecimiento y el potencial de ganancias de la transportadora.

¿Nuestro contenido ha sido útil y ahora deseas profundizar tus conocimientos acerca de la gestión de flotas? ¡Regístrate ahora mismo en nuestro newsletter para acceder a los nuevos posts tan pronto como se publiquen!

Beneficios del transporte de carga consolidada

La carga consolidada es la opción ideal para los expedidores que tienen pocas paletas de productos que desean enviar, principalmente porque al combinarse con otros envíos se reducen los costos, se aumenta la productividad y agilizan los envíos.

Y para las empresas de autotransporte es clave, ya que les permite aumentar sus operaciones y ampliar su clientela. Pero, ¿de qué trata exactamente este tipo de carga y cuáles son todos sus beneficios? Continúa leyendo y descúbrelo.

¿Qué es la carga consolidada en transporte terrestre?

El servicio de carga consolidada, —less than truck (LTL)— o carga parcial de camiones es un tipo de carga que consiste en combinar envíos de varias compañías, es decir, estas comparten el espacio y costos de transporte de acuerdo a la mercancía.

A través de esta estrategia se pueden juntar mercancías, paquetes y maquinarias en un mismo envío que sean entregados dentro de una misma ruta. Siendo su principal característica que la mercancía que se transporta no ocupa la totalidad del contenedor.

Funciona de forma similar a los servicios de mensajería moderna que ya conocemos. La mercancía llega a un almacén, se carga en el transporte que corresponde y que tenga un destino común o trayecto eficiente, aprovechando así el mismo viaje.

Al ser un servicio integral, el proveedor de servicios logísticos se encarga de todo el proceso, incluyendo:

  • Recolección;
  • Coordinación de embarques;
  • Inventario;
  • Almacenaje;
  • Operación de carga y descarga;
  • Trámites aduanales correspondientes;
  • Entrega.

Diferencias entre carga consolidada y carga completa

Como bien mencionamos anteriormente, la carga consolidada o servicio LTL es aquel que permite realizar envíos de mercancías de varios consignatarios en un solo contenedor.

Por otro lado, cuando hablamos de carga completa —FTL, por sus siglas en inglés— nos referimos a la modalidad en que el embarcador necesita un camión entero para su entrega.

El servicio FTL es el indicado para aquellas empresas que requieren transportar grandes envíos. Y sus beneficios principales son la seguridad de la mercancía —ya que no es apilada con otras cargas— y la agilidad, esta última debido a que el operador sigue al destino final de su carga directamente sin detenerse a realizar otras entregas.

¿Cuándo optar por un servicio LTL?

Es ideal para empresas cuyos envíos son de 45 kilogramos a 5 toneladas y media aproximadamente, y de uno a seis palés. Es decir, son adecuados si se tiene la necesidad de realizar un envío de mercancía que no es de gran tamaño, cuando los tiempos de entrega no son tan ajustados y no se requieren condiciones especiales de preservación de la carga.

Y, como mencionamos anteriormente, se puede optar por la carga consolidada siempre que los otros embarcadores tengan una trayectoria similar.

6 beneficios del transporte de carga consolidada

El servicio LTL es sumamente utilizado, principalmente por la amplia variedad de ventajas que ofrece tanto para los remitentes como para la compañía de transporte, entre las cuales destacan:

1. Menor costo para los clientes

Al no ocupar la totalidad del contenedor y reunir cargas de diferentes expedidores es posible reducir el costo de envío; y es que si este tipo de carga no existiera, los remitentes tendrían que pagar el transporte completo aunque la cantidad de productos no llenasen el contenedor.

Sin embargo, con el servicio LTL los gastos de combustibles, horas del operador, etc., son divididos entre todos los embarcadores, ya que únicamente se paga por el porcentaje de espacio que ocupa la mercancía y no por tarifa plana de carga completa.

De esta manera es más probable que los vehículos estén en continuo movimiento y no haya casi horas muertas para la empresa de transporte.

2. Más opciones de transporte

Es recomendable para las compañías de transporte ofrecer servicios LTL, de esta forma sus clientes podrán elegir la opción más adecuada para ellos sin necesidad de ir a otros proveedores o de tener sus propios camiones de envío.

3. Reducción de tiempos

Al tener una adecuada estrategia de consolidación y una planeación correcta de la ruta de transporte, es posible que los tiempos de entrega se reduzcan. Sin embargo, es importante establecer correctamente los puntos de carga y descarga, ya que el no hacerlo puede ocasionar que los tiempos de espera aumenten, ocasionando un retraso considerable.

Por otro lado, la idea de esta estrategia es que se cuente con los productos a enviar desde antes, disminuyendo considerablemente los tiempos de abastecimiento.

4. Maximiza la rentabilidad

La disminución en el costo logístico se verá reflejada en los productos que ofrece, trayendo consigo una mayor rentabilidad para la empresa, ya que le permitirá obtener un precio más competitivo.

También, para la compañía de transporte, al optimizar y aprovechar el espacio en los remolques y contenedores de envío, se maximizan las ganancias de dicho recorrido.

5. Mayor flexibilidad

Con la estrategia de traslado consolidado se agilizan las entregas de pedidos, ya que no hace falta esperar que el remitente complete todo el contenedor para que envíe su mercadería.

6. Incremento en las operaciones

Otro de los beneficios de la carga consolidada es que otorga facilidad de comercialización para pequeñas y medianas empresas por lo que las compañías de transporte podrán realizar operaciones de forma continua sin necesidad de esperar grandes envíos.

¡Esto es todo! Como puedes observar, ofrecer el servicio de carga consolidada no solo trae grandes beneficios para la empresa de transporte, sino que además posibilita que las PYMEs realicen sus envíos sin necesidad de esperar llenar todo un contenedor; por otro lado, también les permite reducir costos al evitar verse obligados en gastar en sus propios camiones.

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Consejos para un diseño de rutas eficiente

La planificación de las rutas está cada vez más presente en las estrategias logísticas de las empresas modernas, dada su relación con la eficiencia y la competitividad organizacional. ¿Por qué es tan importante llevar a cabo un diseño de rutas eficiente? Básicamente, el desarrollo de un plan eficiente posibilita:

  • Monitorear cada uno de los elementos de la operación logística, como operadores, cargas y vehículos.
  • Reducir el consumo de combustible de la flota.
  • Cumplir los plazos acordados con los clientes.
  • Mejorar la productividad del equipo de trabajo.
  • Optimizar la satisfacción de los clientes.

Como ves, el diseño de rutas es un recurso estratégico organizacional que, de realizarse correctamente, puede ser una gran ventaja competitiva. En las próximas líneas, presentamos 7 consejos efectivos para optimizar la dinámica de planificación y, de esta manera, desarrollar un proceso logístico más acertado y rentable.

1. Utiliza un sistema de planificación

Desarrollar un plan de rutas utilizando mapas o archivos físicos puede no ser una buena idea, ya que el diseño suele requerir mucho tiempo. En este sentido, recuerda lo siguiente: el tiempo es oro. Afortunadamente, existen distintos tipos de software de gestión capaces de diseñar rutas en segundos que, de este modo, economizan el tiempo requerido para estructurar este tipo de plan. Una herramienta que posibilite definir rutas proporciona ventajas como:

  • Reducción de los costos operacionales.
  • Agilización de la operación logística.
  • Entregas más eficientes: incluso, al disminuir el tiempo requerido para efectuarlas, aumentan los ingresos.
  • Optimización de la productividad de los equipos.

Asimismo, los sistemas para empresas logísticas son extremadamente prolijos, pues reducen el margen de error inherente a la planificación de rutas y, así, minimizan la probabilidad de incluir vías que puedan ralentizar o dificultar las entregas.

2. Prueba diferentes rutas hacia un mismo destino

A menudo, encontrarás más de una ruta para llegar al destino; por esta razón, te recomendamos probarlas para definir la más efectiva y económica para tu empresa. Para establecer la mejor opción, ten en cuenta:

  • Camino más rápido.
  • Existencia de peajes.
  • Desvíos.
  • Tráfico.
  • Trayectos que demandan un menor consumo de combustible.

Al pensar en estos aspectos, tendrás información suficiente para ahorrar tiempo y gastos relacionados con el combustible y al mantenimiento de los vehículos.

3. Usa el tipo de vehículo adecuado

Un buen diseño de rutas también incluye la adopción de un vehículo capaz de cubrir todos los destinos considerados durante la planificación. El desarrollo de un plan exitoso está estrechamente relacionado con la gestión de flotas, la cual debes estructurar incorporando vehículos que puedan cumplir varias entregas en una única jornada. De esta manera:

  • Evitan regresar varias veces al centro de distribución.
  • Disminuyen las distancias que se deben emprender hasta que las cargas lleguen al destino.
  • Reducen el plazo total de cada entrega.

En definitiva, elegir unidades acordes con el tipo de servicio de entrega igualmente contribuye a la definición de un diseño de rutas más eficiente.

4. Verifica las restricciones de los clientes

Es posible que un cliente no pueda recibir entregas durante un determinado periodo de la jornada o que requiera condiciones especiales de entrega. Por ejemplo, imagina que tienes 3 clientes —A, B y C— en la misma zona: mientras que los clientes A y B pueden recibir las cargas en cualquier horario, la empresa C puede recibirla solo durante el periodo matutino. Al tener presente lo anterior, es más coherente definir una ruta que cumpla las 3 entregas a lo largo de la mañana. Dicho en pocas palabras, si quieres mejorar el diseño de rutas, necesitas poner atención en la disponibilidad del cliente y verificar cuál es el mejor horario para efectuar las entregas.

5. Identifica la presencia de peajes

Además de promover una entrega eficiente y segura, el diseño de rutas también debe garantizar que el despacho no demande costos muy elevados, lo cual significa que debes considerar los peajes existentes a lo largo del recorrido. Normalmente, la ruta más corta tiene muchos puestos de peaje y, en virtud de ello, termina siendo el trayecto más caro. Para evitar la pérdida de la rentabilidad y de la competitividad del precio final, lo ideal es conocer los costos involucrados en cada situación y, así, establecer una ruta eficiente tanto en términos de distancia como de gastos.

 

6. Cuenta con planes alternativos

Es prácticamente imposible predecir todos los imprevistos que pueden desarrollarse durante el cumplimiento de un plan de ruta: se puede coincidir con accidentes, obras y otras situaciones imprevisibles que dificulten el flujo de los vehículos y, sobre todo, retrasen las entregas y comprometan la planificación de rutas. Por este motivo, vale la pena diseñar planes alternativos que puedan seguirse en caso de que ocurra una situación análoga a las señaladas anteriormente. Otro punto relevante es conocer vías que posibiliten salir de la ruta original planificada y desarrollar el plan secundario tan pronto se detecten inconvenientes.

7. Monitorea las rutas

La planificación de rutas es muy importante, pero no es suficiente para asegurar la efectividad de las entregas. Más allá de establecer los trayectos que deben cumplirse, es indispensable monitorear si, en definitiva, los operadores llevan a cabo el diseño establecido por el gestor de flotas. Bajo este contexto, es recomendable contar con un sistema de rastreo satelital que permita ver —en tiempo real— la localización de cada vehículo para identificar, de este modo, si el conductor respeta el plan de rutas y cumple con las entregas en tiempo y forma. Un programa de geolocalización posibilita detectar cualquier desvío de ruta y, por consiguiente, es útil para la seguridad del transporte de mercancías. Como puedes comprobar, realizar un diseño de rutas no solo permite alcanzar un mejor rendimiento operacional, sino también posibilita optimizar los ingresos. De esta manera, planificar y organizar rutas eficientes hace posible: aumentar la eficiencia de las operaciones, neutralizar errores, elevar el retorno de inversión y optimizar la atención al cliente. Como resultado, es posible mejorar el nivel de competitividad de la empresa y aumentar sus oportunidades de negocio. ¡Sigue nuestros consejos para el diseño de rutas en tu organización! ¿Qué te ha parecido nuestro post? ¿Te resultó útil esta información? Entonces, ¡aprovecha la oportunidad y suscríbete a nuestro newsletter para acceder a contenidos tan relevantes como el que has leído en esta ocasión!

Aumentar la rentabilidad en empresa de paquetería con tecnología GPS

Los equipos de rastreo satelital han contribuido a la mejora de los resultados de las compañías logísticas, principalmente, porque posibilitan un control más estricto de las unidades en ruta. Pero, en definitiva, ¿cómo esta tecnología puede colaborar con la eficiencia operativa y aumentar la rentabilidad de una empresa de paquetería? Si estás buscando motivos por los que incorporar el rastreo satelital en tu flota, ¡continúa leyendo nuestro artículo hasta el final! A continuación, conocerás las principales razones para implementar sistemas de rastreo a bordo de los vehículos de la empresa.

1. Localización en tiempo real

El hecho de acceder a los datos en tiempo real permite que el gestor intercambie información con los operadores en ruta y conozca exactamente donde se encuentra cada unidad de la flota. Asimismo, el control de la posición del vehículo posibilita detectar posibles retrasos en la entrega, por lo que es un importante recurso para mejorar el servicio de atención al cliente.
 

2. Monitoreo de las operaciones en ruta

El rastreo satelital posibilita conocer el nivel de eficiencia de los operadores de autotransporte, una vez que, al comparar la ruta emprendida con la planificada, se pueden detectar alteraciones que, de hecho, puedan comprometer la llegada de la carga a destino. Como resultado, el gestor puede implementar medidas más eficientes de corrección tanto de comportamiento como de operación.

3. Disminución de accidentes

Al conocer la localización exacta de los vehículos y el comportamiento de los operadores, se pueden llevar a cabo acciones que mitiguen la probabilidad de siniestros. Entre las medidas más interesantes para cumplir este reto, destacamos:
  • Definición de programas de recompensas;
  • Organización de cursillos de actualización;
  • Estructuración de un calendario de mantenimiento preventivo.
En casos más extremos, la empresa puede respaldarse en la información aportada por el sistema para fundamentar el despido de operadores.

4. Reducción de costos

El rastreo satelital en empresas de paquetería posibilita reducir los costos de combustible, en virtud del control más estricto de la actividad de los operadores, evitando así, que lleven a cabo acciones que eleven el uso de combustible como el exceso de velocidad y de frenados. Además, el rastreo permite disminuir los gastos relacionados con los mantenimientos correctivos, una vez que posibilita identificar fallas mecánicas antes que estas ocasionen mayores averías a los vehículos.

5. Planificación de rutas más eficientes

Cuando cuentas con un sistema de rastreo satelital, puedes definir y ajustar las rutas de manera más eficiente y buscando incrementar la experiencia del cliente. Por ejemplo, al cumplir las entregas, verificas que algunas vías de la ruta suelen tener abundante tráfico de vehículos en un determinado horario. Para las próximas entregas, puedes reestructurarla cambiando dichas vías por otras más efectivas y así, asegurar un mejor desempeño logístico.

6. Fidelización de los clientes

La empresa de paquetería puede usar el rastreo satelital para promover la fidelización de sus clientes no solo atendiendo rigurosamente los plazos, sino también posibilitando que los consumidores monitoreen la localización de las mercancías. En definitiva, esto eleva la confiabilidad de la empresa ante los ojos del público por lo que genera un importante diferencial competitivo. ¡Hasta aquí ha llegado nuestra lista de motivos que fundamentan la implementación de sistemas de rastreo satelital en una empresa de paquetería! Esperamos que el contenido haya sido útil y te ayude a tomar la mejor decisión, pero si aún tienes dudas sobre los beneficios de la aplicación de nuevas tecnologías en la industria, te recomendamos acceder al artículo ¿Qué es la logística 4.0?.
 

¿Cuáles son los tipos de logística?

La compra, traslado y almacenaje de materiales, entre otros elementos de la cadena de valor, engloban múltiples actividades y labores. En virtud de las numerosas operaciones que desarrollan empresas como las del sector de autotransporte, por ejemplo, existen diferentes tipos de logística. Si estás buscando información acerca de esta clasificación, ¡continúa leyendo este artículo hasta el final! En las próximas líneas te mostramos los principales aspectos sobre cada una de las aristas de la logística y su contribución para el desempeño organizacional.

1. Logística de aprovisionamiento

Esta logística engloba las operaciones relacionadas con la entrega de los insumos y materiales a la empresa, para que, posteriormente, pueda desarrollar el proceso productivo en tiempo y forma. Entre sus principales actividades, destacamos:

  • elección de los proveedores;
  • control del cumplimiento de los plazos de entrega;
  • correcta gestión de los inventarios;
  • verificación de las necesidades de producción;
  • análisis de la calidad de los materiales e insumos.

Si esta logística no funciona bien, la organización puede perder mucho dinero ya sea por desperdicio, incumplimiento de plazos o por la entrega de un producto deficiente. Por eso, es fundamental que los gerentes aseguren el efectivo cumplimiento de cada actividad inherente al área.

2. Logística de almacenamiento

Es la logística responsable de garantizar que los materiales aprovisionados sean correctamente registrados y almacenados. Algunas de sus principales actividades son:

  • actualización de los inventarios;
  • registro del local de almacenamiento de cada material;
  • incorporación de los artículos almacenados al proceso productivo;
  • definición de la dinámica de transporte de cada aprovisionamiento.

En síntesis, este tipo logístico comprende las actividades llevadas a cabo desde la llegada de los suministros a la empresa hasta el momento en que se incorporan a la producción.

3. Logística de producción

La logística de producción se ocupa de asegurar que las materias primas pasen de una a otra fase de transformación hasta generar el producto final. Por lo tanto, sus principales funciones son:

  • Transportar y utilizar los materiales e insumos de manera adecuada;
  • Garantizar que la transformación de la material prima cumpla los requisitos de calidad;
  • Preparar el producto final para la distribución en el mercado.

En efecto, es fundamental que la logística de producción sea un proceso eficiente y debidamente planificada, una vez que su deficiencia puede ocasionar mayores gastos, desperdicios y una contracción de la cantidad producida.

4. Logística de distribución

Es la logística que se dedica al análisis y a la coordinación del transporte de los productos hasta el destino final como puntos de ventas, otras empresas y consumidores acaparando, de este modo, las siguientes actividades:

  • definición del tamaño y el tipo de embalaje acorde con los productos;
  • evaluación de las mejores alternativas de transporte;
  • determinación de las zonas de distribución.

Fíjate que cada actividad debe responder a muchas preguntas y ocuparse de numerosas tareas. Por lo tanto, el gestor de logística de distribución debe tomar decisiones muy importantes, por ende, es un área clave para el éxito corporativo.

5. Logística inversa

Engloba las operaciones que requieren el transporte de los materiales o artículos desde el cliente corporativo o consumidor final hasta la empresa, desarrollando así las siguientes tareas:

  • reutilización de productos;
  • recolección y tratamiento de residuos;
  • devolución de compras;
  • recuperación de embalajes.

Como puedes ver, es imprescindible que las empresas entiendan la importancia de los tipos de logística y sepan que abarcan diferentes actividades acordes con las etapas del proceso productivo. La efectiva implementación de las diferentes logísticas contribuye a obtención de resultados organizacionales más atractivos y a la mejora de la imagen corporativa en el mercado. ¿Quieres quitarte alguna duda acerca de este tema? ¡Envíanos tu pregunta ahora mismo a través de un comentario!

 

¿Qué son los vehículos autónomos y cuál será su papel en la logística en el futuro?

Sin lugar a dudas, el surgimiento de los CAVs — vehículos autónomos y conectados, por su traducción libre— generará novedosos y emocionantes efectos en la manera en que nos movilizamos. Pero, al momento de medir estas consecuencias, el futuro se vuelve un poco imprevisible y, es que, ¿cómo pueden estas tecnologías impactar en el modo de viaje de las personas? ¿La gente estará más o menos tiempo en la carretera? ¿Cómo va a modificar todo esto al consumo de combustible? Todas son dudas inherentes de este tema y, nuestro objetivo con este post, es explicarte más sobre los vehículos autónomos y su proyección para el giro del autotransporte en el futuro. ¿Te interesa este tema? ¡Entonces no puedes parar de leer!

Vehículos autónomos: ¿Qué son?

¡Sí, es un coche que se mueve solo! La verdadera pregunta es: ¿cómo lo hacen? Los vehículos autónomos cuentan con un software especialmente diseñado para imitar las capacidades humanas —incluso mejorarlas—, en cuanto a las habilidades de conducción, ya sea por control o manejo. En el largo plazo, se estima que no necesitarán conductor, no obstante, el concepto sigue en constante desarrollo, con varios niveles de conducción autónoma. Los transportes independientes son capaces de detectar el entorno, lo que los rodea y, con base en el análisis, inmediatamente aplicar las técnicas más óptimas de conducción. En este sentido, los pasajeros podrán elegir el destino, pero no se requiere ningún otro tipo de acción sobre su manejo.

¿Cuál es la tecnología que utiliza el vehículo autónomo?

Como veníamos diciendo, puede captar todo lo que lo rodea, para esto, se sirve de tecnologías como:

  • Global Position System (GPS): es un sistema de radionavegación que proporciona servicios seguros de posicionamiento, cronometría y navegación gratuita e ininterrumpida.
  • Radio Detection and Ranging (RADAR): detecta las distancias por onda de radio.
  • Light Detection and Ranging (LIDAR): este dispositivo permite determinar la distancia desde un emisor láser a un objeto o terreno usando un haz de láser pulsado.
  • Visión computarizada

Todas estas herramientas vanguardistas suponen una importante captación de datos del entorno para identificar no solo la ruta, sino también interpretar las señales de tránsito y reconocer obstáculos. Asimismo, es indispensable que cuente con una reproducción cartográfica del terreno detallada, para mantener una navegación fluida. Todos estos hardwares y softwares se manejan con un sistema de inteligencia artificial, conectado a la nube —cloud computing. De esta manera toda la información que es recolectada se sube a un sistema compartido y puede ser aprovechada por el resto o incluso, para mantener una constante evolución de los sistemas de conducción autónomos. Y, para que puedan aprender automáticamente, sin la intervención de la mano del hombre, se basan en el machine learning, o aprendizaje automático de las máquinas.

Niveles de conducción autónoma

Los vehículos autónomos son catalogados mediante diversos criterios que les asignan un nivel determinado dependiendo de su capacidad y efectividad. El dictamen establecido por la National Highway Traffic Safety Administration (NHTSA), — Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras, por su traducción al español— señala que el nivel 0 es el primero, y depende del ser humano para ejecutar absolutamente cualquier función. Subimos un escalón, y llegamos al nivel 1. Este implica que los controles individuales sean automáticos y, por ejemplo, que cuente con control de crucero, de estabilidad y freno autónomo de emergencia. El nivel 2, requiere que dos funciones sean controladas por el vehículo en el mismo momento. En el nivel 3 de vehículos autónomos, ya el transporte se controla por sí mismo, el auto tiene la habilidad de gestionar de forma independiente todas las funciones que guarden relación con la conducción. Acá, sin embargo, se requiere de un conductor asistente, a quien se le pueda preguntar en algunas situaciones. Por último, el nivel 4 es la conducción autónoma plena, real o completa, el vehículo no necesita de nadie y puede manejarse por sí solo y sin ninguna asistencia humana; la persona solo tendrá que seleccionar el destino.

 

El futuro del autotransporte

La logística 4.0 es un concepto innovador que busca optimizar los procesos de trabajo aplicando la digitalización de la información, interconexión e informática en la nube. El objetivo es integrar las infraestructuras con dispositivos tecnológicos que conecten a toda la cadena de producción. En efecto, también tiene contemplado incorporar vehículos autónomos para mejorar la rentabilidad de la organización. De hecho, ya los almacenes automáticos están operando; máquinas y sistemas automatizados están encargándose de llevar a cabo tareas como: almacenaje, recepción de mercancías, expediciones rápidas, seguras y la preparación de pedidos. Increíble, ¿cierto? ¡Aún hay más! En el medio del transporte de pasajeros, ya fue presentado el primer vehículo autónomo de Latinoamérica, sin conductor, 100 % eléctrico y con una capacidad de hasta 12 personas. Este “minibús” funciona con un sistema de GPS de alta definición, sensores que identifican un radio de 18 metros, sistema de cámaras y un sistema de comunicación 3G /4G. Este tiene que circular por un espacio en condiciones controladas, con un flujo vehicular controlado y limitado. Si bien es cierto que no es de gran capacidad, es un gran avance que permitirá analizar novedosos factores que desarrollen aún más esta tecnología. Resulta evidente entonces, que, la proyección que tienen para el giro del autotransporte en el futuro es bastante positiva. Un estudio hecho por Joshua Auld y su equipo de transporte computacional del Argonne National Laboratory, presentó un simulador de sistemas de transporte denominado POLARIS, que simula la movilidad y el flujo del tráfico al predecir el comportamiento de cada agente que interviene, ya sean automóviles, bicicletas, entre otros. Y, por último, Volvo Trucks, la famosa empresa fabricante de camiones tiene un proyecto denominado “Vera”, un vehículo autónomo y eléctrico que pretenden utilizarlo para el transporte de mercaderías desde un centro logístico, hasta una terminal portuaria en Suecia. En definitiva, la gestión y control de flotillas del autotransporte va a cambiar de gran forma en los próximos años. ¿Qué te pareció el contenido? ¿Te has quedado con ganas de más? De ser así, conecta directamente con otro de nuestros excelentes materiales: “Logística 4.0“. ¡Toda la información en tus manos!

¿Qué es un centro logístico y cuál es su función?

Concentrar procesos para la operación ordinaria de un negocio da como resultado el aumento de la eficiencia y productividad, en especial si se trata de una empresa de autotransporte y el secreto para lograrlo es tener un centro logístico. ¡Sigue leyendo para conocer qué es y todo lo que necesitas para tu propio centro logístico!

¿Qué es un centro logístico?

El centro logístico es un espacio designado donde se realizan todos los procesos de la cadena de suministro, se trata de una infraestructura de las operaciones logísticas con el propósito de tener un mayor control sobre los procesos y una organización más eficiente.

Especialmente para las empresas de autotransporte, la activación de un lugar de esta naturaleza permite optimizar la relación entre espacio físico, operarios, maquinaria y mobiliario, en especial por el tipo de servicios que una empresa de autotransporte puede proveer.

Función principal del centro logístico

Como ya mencionamos, una de las aportaciones más importantes de un centro logístico es la concentración de procesos, ya que deben realizarse diversas tareas que, de no estar bien administradas, podrían afectar la operación de toda la empresa.

Esta concentración de actividades tiene como fin la reducción de costos, de tiempo, de trabajo administrativo, así como la adecuada capacitación al personal para que la operación logística sea óptima. Los procesos más comunes a realizar en estos centros son:

    • almacenamiento y distribución de mercancía
    • control centralizado de actividades logísticas
    • gestión de stock
 

Características del centro logístico

Tener un centro de este tipo sin duda ayuda a incrementar la eficiencia de los procesos logísticos, sin embargo esto solo podría funcionar si cuenta con todos los componentes necesarios y ese es el secreto para aprovechar este increíble espacio.

1. Plataforma digital

Podríamos afirmar que el uso de tecnología y herramientas informáticas ya no es una opción, pues está dejando de ser una ventaja competitiva para convertirse en una necesidad para los negocios que deseen permanecer en el mercado.

Sin embargo hay que saber elegir las herramientas en función del giro del negocio, por lo que tratándose de empresas de autotransporte es necesario contar con una plataforma como por ejemplo Ubícalo, que permita mantener el control a distancia respecto los vehículos, recopilar datos en una misma base y facilitar diversas funciones desde un mismo lugar.

2. Operarios

El personal es otra parte importante del centro logístico, por eso la capacitación debe estar entre tus prioridades administrativas. El capital humano será quien desempeñe las actividades dentro del centro y por más control que tengas, requieres de su participación para disminuir tiempos, mejorar la calidad del servicio y realizar todas las tareas necesarias.

3. Maquinaria y mobiliario

¡Equipa bien el centro! Este más que ser un consejo es una parte fundamental para la operación ordinaria, no se trata de tener más equipo, sino el adecuado y necesario para el funcionamiento general.

Haz una planeación inicial de lo que requieres para comenzar y a medida que avances podrás determinar de manera consciente lo que haga falta.

4. Áreas específicas

Todo debe tener un lugar definido, pues de lo contrario la operación logística se vería afectada y tener un centro logístico carecería de sentido. Debes asignar espacios para cada parte del proceso, para almacenamiento, oficinas y cualquier área que consideres indispensable para operar de la mejor forma.

Tener un centro logístico tiene muchos beneficios que sin duda debes aprovechar si quieres incrementar las posibilidades de éxito de tu negocio.

¿Crees que tener un centro logístico puede ayudar en el éxito de tu negocio? ¡Déjanos tu comentario!

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