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Etiqueta: logística

Gestión de flotas de transporte: cómo controlar con datos

Posted on mayo 12, 2026mayo 13, 2026 by Karla Rodríguez
Gestión de flotas de transporte: cómo controlar con datos

Actualizado el 12 de mayo de 2026

La gestión de flotas de transporte es el punto de partida para controlar rutas, combustible, mantenimiento, operadores, seguridad y rentabilidad sin depender únicamente de reportes manuales. Para una empresa de transporte, reparto, carga o distribución en México, administrar una flotilla ya no significa solo saber dónde están los camiones: significa conocer cuánto diésel consumen, qué rutas cumplen, qué unidades se desvían, qué operadores elevan el gasto y qué decisiones pueden reducir pérdidas antes del cierre del mes.

Cuando una empresa no cuenta con una estrategia clara de gestión de flotas de transporte, las decisiones suelen tomarse con información incompleta: llamadas al operador, tickets de carga, bitácoras en papel, archivos de Excel, odómetros capturados tarde y reportes que no siempre coinciden con la operación real. En ese escenario, el control de flotas de camiones se vuelve reactivo y la empresa descubre el sobrecosto cuando el viaje terminó, el tanque ya fue cargado o la unidad ya entró al taller.

Idea central: una gestión de flotas de transporte rentable combina rastreo satelital, telemetría gps, control de combustible, mantenimiento de flota vehicular, optimización de rutas de transporte y análisis de indicadores. La diferencia no está en acumular datos, sino en convertirlos en decisiones accionables para reducir pérdidas, evitar robo de combustible, mejorar el rendimiento de diésel por kilómetro y operar con mayor control.

¿Qué significa?

La gestión de flotas de transporte es el conjunto de procesos, tecnología e indicadores que permiten administrar unidades, operadores, combustible, mantenimiento, rutas, entregas, seguridad y costos desde una sola visión operativa. No es únicamente monitoreo y rastreo gps, ni tampoco solo control administrativo. Es una forma de conectar logística, tráfico, mantenimiento, seguridad, finanzas y dirección general.

Una buena gestión de flotas de transporte trata cada unidad como un centro de costo móvil. Cada camión debe responder preguntas clave: dónde está, qué ruta siguió, cuánto combustible consumió, cuántos kilómetros recorrió, qué operador lo condujo, si hubo ralentí excesivo, si se desviaron rutas, si existieron cargas incompletas, si hay señales de robo de diesel en camiones, si requiere mantenimiento preventivo y si el viaje generó la rentabilidad esperada.

En México, el autotransporte tiene un papel estratégico para la logística y distribución de transporte. La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes publica la Estadística Básica del Autotransporte Federal, una referencia útil para dimensionar la importancia del sector y entender por qué la eficiencia operativa de las flotillas impacta costos, servicio y competitividad.

¿Por qué la gestión de flotas de transporte no debe depender solo de un Excel?

El control de combustible en excel, la bitacora de control de combustible excel o un formato de control de combustible y kilometraje excel pueden ser útiles para iniciar un diagnóstico. Muchas empresas comienzan con una tabla de rendimiento de combustible en excel para registrar odómetro, litros cargados, operador, ruta y costo. El problema aparece cuando la operación crece y la captura manual ya no alcanza para validar lo que realmente sucede en campo.

La gestión de flotas de transporte con Excel debe verse solo como apoyo inicial, no como sistema definitivo. Si el ticket de diésel no coincide con lo que realmente entró al tanque, si el operador reporta kilómetros distintos, si la ruta tuvo desvíos o si el odómetro no fue capturado correctamente, el cálculo de rendimiento de diesel queda contaminado. La hoja puede verse ordenada, pero no necesariamente representa la realidad operativa.

Cuando la empresa necesita monitoreo de combustible por gps, conciliación automática, alertas por extracción, integración con telemetría automotriz y evidencia de cargas en tiempo real, debe avanzar hacia una plataforma especializada de control operativo.

Gestión de flotas de transporte sin confundir registro con control

El mayor riesgo de depender solo de un control de carga de combustible en excel es creer que registrar una carga equivale a controlarla. Registrar una compra no significa validar que el combustible fue autorizado, comprado, cargado en la unidad correcta, ingresado completo al tanque y consumido conforme a la ruta. Tampoco permite detectar oportunamente una extracción no autorizada o un patrón de consumo anormal.

Cuando la administración de flota vehicular trabaja con datos manuales, la conciliación suele ocurrir al cierre de semana o de mes. Para entonces, las desviaciones ya se acumularon. En cambio, una solución de gestión de flotas de transporte permite comparar rendimiento por unidad, analizar consumo camion diesel por ruta y actuar antes de que el costo se vuelva permanente.

Pilares de una gestión de flotas de transporte rentable

Una gestión de flotas de transporte sólida integra áreas que muchas empresas manejan por separado. La logística en transporte no puede analizarse sin combustible; el mantenimiento de flotillas no puede separarse del estilo de conducción; la seguridad no puede depender solo de llamadas; y la rentabilidad del viaje no puede calcularse sin consumo real de diésel, tiempos muertos, kilómetros recorridos y cumplimiento de ruta.

La gestión de flotas de transporte debe conectar ubicación, combustible, telemetría, mantenimiento y rutas. Estos pilares ayudan a construir una administración de flotillas más confiable, escalable y orientada a resultados.

Gestión de flotas de transporte con rastreo de vehículos en tiempo real

El rastreo de vehiculos en tiempo real permite conocer ubicación, trayecto, paradas, desvíos y tiempos de operación. Es la base del monitoreo de vehiculos, pero su valor aumenta cuando se conecta con eventos operativos: carga de combustible, llegada a cliente, apertura de puertas, entrada a geocercas, velocidad, ralentí y alertas de seguridad.

Un sistema de rastreo de transporte de Ubícalo ayuda a pasar de una ubicación aislada a una visión operativa más completa. Para empresas de transporte de carga, reparto y distribución, esto permite supervisar la logística y distribucion de transporte con mayor trazabilidad.

Gestión de flotas de transporte con control de combustible

El combustible suele ser uno de los insumos más vigilados en una flotilla diésel. Por eso, el control de diesel y el control de combustible no deben limitarse a revisar facturas. Una empresa necesita saber cuánto se compró, cuánto se autorizó, cuánto entró realmente al tanque, cuánto consumió cada unidad, qué rendimiento de diesel por litro obtuvo y si el consumo corresponde al tipo de ruta, carga y operación.

El rendimiento de diesel por kilometro puede analizarse como kilómetros por litro de diesel o como litros consumidos por distancia recorrida. Ambas métricas son útiles, pero deben interpretarse con contexto. No es lo mismo un tractocamión cargado en zona montañosa que una unidad ligera en ruta urbana con paradas frecuentes. La tabla de rendimiento de diésel en camiones debe considerar variables operativas, no solo promedios generales.

Gestión de flotas de transporte con telemetría para camiones

La telemetría para camiones permite medir eventos del vehículo y del operador: velocidad, frenados, aceleraciones, ralentí, horas motor, temperatura, fallas, comportamiento de conducción y otros datos de operación. En combinación con telemetría gps, estos datos ayudan a explicar por qué una unidad consume más, por qué una ruta tarda más o por qué un componente se desgasta antes de lo esperado.

La telemetría automotriz es especialmente valiosa cuando la empresa busca mejorar rendimiento diesel, reducir consumo de combustible diesel por kilometro y anticipar fallas. No se trata de vigilar por vigilar, sino de identificar patrones que permitan capacitar operadores, ajustar rutas, programar mantenimiento y proteger los activos.

Gestión de flotas de transporte con mantenimiento preventivo

El mantenimiento de flota vehicular impacta directamente el rendimiento en kilometros por litro de diesel. Filtros, presión de llantas, alineación, estado del motor, inyectores, lubricación, sistema de enfriamiento y peso transportado pueden alterar el consumo real. Una unidad mal mantenida puede parecer un problema de operador o de ruta, cuando en realidad es un problema mecánico.

La NOM-068-SCT-2-2014 establece requisitos físico-mecánicos para vehículos de autotransporte federal, pasaje, turismo, carga y transporte privado en México. Consultar el texto publicado en el Diario Oficial de la Federación ayuda a entender la importancia regulatoria y operativa de mantener unidades en condiciones adecuadas.

Gestión de flotas de transporte con optimización de rutas

La optimizacion de rutas de transporte no significa solo elegir el camino más corto. Una ruta eficiente considera ventanas de entrega, restricciones de circulación, seguridad, casetas, pendientes, tráfico, tiempos de carga y descarga, disponibilidad de estaciones autorizadas, rendimiento por unidad y nivel de riesgo. Por eso, un software de rutas de transporte debe conectarse con datos reales de operación.

Cuando las rutas se planean sin evidencia, pueden aparecer kilómetros improductivos, paradas no justificadas, ralentí excesivo o consumo anormal. En cambio, con monitoreo y rastreo gps, la empresa puede comparar lo planeado contra lo ejecutado y mejorar continuamente su sistema de transporte logistica.

Gestión de flotas de transporte y rendimiento de diésel

Una de las preguntas más frecuentes en empresas de transporte es cómo calcular el rendimiento de diesel o como sacar rendimiento de diesel por unidad. La fórmula básica es sencilla: kilómetros recorridos divididos entre litros consumidos. El resultado se expresa como kilómetros por litro de diesel. También puede analizarse como litros por kilómetro o litros por cada cien kilómetros, según la metodología interna.

La gestión de flotas de transporte exige datos confiables, porque el verdadero reto no está en la fórmula, sino en la calidad de la información. Para que el calculo de rendimiento de diesel sea confiable, la empresa debe asegurar que los kilómetros recorridos sean reales, que los litros cargados correspondan a la unidad correcta, que no existan extracciones no registradas y que el periodo de análisis esté bien delimitado.

Gestión de flotas de transporte con una fórmula clara de rendimiento

Para una revisión inicial, la empresa puede utilizar esta lógica:

  1. Registrar el odómetro inicial antes de iniciar el viaje o periodo de medición.
  2. Registrar el odómetro final al terminar el viaje o periodo.
  3. Calcular los kilómetros recorridos restando odómetro inicial a odómetro final.
  4. Registrar los litros reales cargados o consumidos durante ese periodo.
  5. Dividir kilómetros recorridos entre litros consumidos para obtener rendimiento de diesel por litro.

Este método responde preguntas como como sacar el rendimiento de diesel o como calcular rendimiento de diesel, pero debe complementarse con sensores y telemetría cuando se busca control real. Si la carga fue incompleta, si hubo ordeña o si el ticket no representa los litros ingresados al tanque, el resultado será engañoso.

Gestión de flotas de transporte con análisis de contexto por ruta

Supongamos que una unidad reporta una ruta, una distancia recorrida y una carga de diésel. A primera vista, el rendimiento de diesel en tractocamiones podría parecer aceptable. Pero si durante el trayecto hubo desvíos, paradas prolongadas, ralentí, carga pesada, pendientes o una extracción parcial, el rendimiento real no puede explicarse con el ticket de compra. La empresa necesita distinguir entre consumo legítimo y pérdida operativa.

Por eso, una aplicacion para sacar el rendimiento de combustible puede ayudar, pero solo será verdaderamente útil si se alimenta con datos confiables. El monitoreo de combustible, los sensores en tanque, la telemetría gps y la conciliación de cargas permiten separar estimaciones de evidencias.

Variables que afectan la gestión de flotas de transporte y el consumo

El consumo de diesel en mexico puede variar por región, precio, disponibilidad, rutas, operación y tipo de vehículo. A nivel de unidad, el consumo promedio de diesel por kilometro depende de múltiples factores. Por eso, comparar camiones únicamente con una cifra general puede generar diagnósticos incorrectos.

La Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía ha publicado materiales de conducción técnico-económica que explican la relación entre operación eficiente, vehículo y consumo. El Manual de conducción técnico-económica es una referencia útil para entender por qué la forma de conducir influye en el gasto de combustible.

Variable Cómo afecta el rendimiento diesel Cómo controlarla
Carga transportada A mayor peso, mayor esfuerzo del motor y posible incremento del consumo. Comparar rendimiento por tipo de carga, ruta y unidad, no solo por promedio general.
Ruta y terreno Pendientes, tráfico, terracería, paradas frecuentes y desvíos alteran el consumo real. Usar software de rutas de transporte, geocercas y análisis de ruta planeada contra ruta ejecutada.
Hábitos de conducción Aceleraciones, frenados, exceso de velocidad y ralentí pueden reducir la eficiencia. Medir con telemetría para camiones y retroalimentar a operadores con indicadores claros.
Mantenimiento Fallas mecánicas, llantas en mal estado o filtros saturados pueden elevar el consumo. Implementar mantenimiento de flotillas preventivo basado en kilometraje, horas motor y alertas.
Cargas de combustible Cargas incompletas, irreales o no autorizadas distorsionan el control de rendimiento de combustible. Conciliar litros comprados, autorizados e ingresados al tanque con un sistema de control de combustible para flotas.
Robo o extracción Una ordeña puede parecer bajo rendimiento si no se detecta en tiempo real. Usar monitoreo de combustible por gps, sensor de tanque y alertas por disminución anormal.

Errores comunes en la gestión de flotas de transporte

Muchas empresas invierten en unidades, operadores, patios, administración y clientes, pero pierden rentabilidad por errores de control que se repiten todos los meses. Estos errores no siempre son visibles porque se mezclan con la operación diaria. El costo se dispersa entre combustible, mantenimiento, entregas tardías, rutas improductivas y desgaste de activos.

La gestión de flotas de transporte debe separar variaciones normales de desviaciones que afectan el margen. Detectar estos errores es el primer paso para pasar de una administracion de flotillas reactiva a una operación basada en indicadores.

Gestión de flotas de transporte sin promedios generales para todo

Un promedio puede ocultar diferencias importantes. Dos unidades con el mismo consumo aparente pueden tener realidades distintas: una opera en ruta plana con carga ligera y otra en ruta complicada con carga pesada. Si se mide a ambas con la misma meta, el análisis será injusto y poco útil.

La gestión de combustible debe segmentar por unidad, ruta, operador, tipo de carga, zona, horario y condiciones de operación. Solo así se puede distinguir una desviación real de una variación esperada.

Gestión de flotas de transporte sin confundir carga comprada con carga recibida

Comprar combustible no significa que el tanque recibió los litros completos. En el control de vales de combustible en excel, el vale puede coincidir con la factura, pero no necesariamente con el volumen real dentro del tanque. Esta brecha es una de las razones por las que las empresas buscan un dispositivo antirrobo de combustible y sistemas de medición más precisos.

Un sistema para control de combustible de flotillas debe validar compra, autorización, estación, unidad, operador, litros facturados, litros ingresados, ubicación, hora y comportamiento posterior del tanque.

Gestión de flotas de transporte separando consumo operativo y pérdidas

Un camión puede consumir más por razones legítimas: carga, clima, pendientes, tráfico o espera con motor encendido. Pero también puede presentar bajo rendimiento por robo de combustible a transportistas, desvíos, cargas incompletas o malas prácticas. Si todo se clasifica como alto consumo, la empresa no sabrá qué corregir.

La clave es separar consumo operativo, consumo evitable y pérdida por evento anormal. Para ello, la empresa necesita telemetría gps, monitoreo de combustible y reglas de negocio claras.

Gestión de flotas de transporte sin elegir software solo por precio

Buscar software para transporte de carga gratis o software de logistica de transporte gratis puede ser útil para probar conceptos, pero una operación B2B con riesgos de combustible, seguridad y cumplimiento necesita evaluar soporte, precisión, integraciones, trazabilidad, capacitación y continuidad. Lo barato puede salir caro si la plataforma no detecta desviaciones críticas o no genera reportes confiables.

Un software de transporte de carga debe resolver necesidades reales: rastreo, control de combustible, alertas, reportes ejecutivos, administración de operadores, mantenimiento, geocercas, evidencias y análisis de productividad.

Gestión de flotas de transporte paso a paso

La mejora de una flotilla comienza con una pregunta simple: qué decisiones quieres tomar mejor. Algunas empresas necesitan reducir robo de combustible camiones; otras buscan mejorar la puntualidad; otras quieren controlar mantenimiento; y otras necesitan calcular tarifas con base en costos reales. La tecnología debe alinearse con esos objetivos.

La gestión de flotas de transporte puede avanzar de forma gradual. No necesitas resolver todo el mismo día, pero sí necesitas ordenar prioridades, medir mejor y actuar con evidencia.

Gestión de flotas de transporte definiendo indicadores críticos

Antes de implementar cualquier software de transporte, la empresa debe definir los indicadores que realmente importan. Algunos básicos son kilómetros recorridos, litros consumidos, rendimiento de diésel por kilómetro, costo por viaje, costo por kilómetro, tiempo en ruta, tiempo detenido, ralentí, desviaciones de ruta, cargas autorizadas, cargas reales, eventos de extracción y cumplimiento de mantenimiento.

Estos indicadores permiten que tráfico, logística, mantenimiento, seguridad y administración hablen el mismo idioma. Sin indicadores compartidos, cada área interpreta la operación desde su propio archivo.

Gestión de flotas de transporte digitalizando el monitoreo GPS

El monitoreo y rastreo gps crea una base de evidencia: ubicación, recorrido, paradas, geocercas, horario y eventos. Esta capa es esencial para detectar desvíos, validar entregas, reaccionar ante incidentes y analizar rutas. También ayuda a mejorar la seguridad de unidades, operadores y mercancía.

Cuando el rastreo se integra con combustible y telemetría, la empresa puede saber no solo dónde está la unidad, sino qué está ocurriendo con el activo y con el costo operativo.

Gestión de flotas de transporte midiendo combustible desde el tanque

Una de las dudas más comunes es como medir el diesel de un tanque o como medir diesel en tanque sin depender únicamente del tablero o del ticket. La medición debe considerar sensores, calibración, movimientos del vehículo, inclinación, temperatura, aceleraciones, frenados y condiciones de ruta. En transporte pesado, el tanque no es un ambiente estático; por eso, interpretar el nivel requiere tecnología diseñada para operación real.

Un sistema de control de combustible para flotas debe detectar cargas, descargas, variaciones anormales y consumo real por unidad. Esto ayuda a evitar robo de combustible camiones y a mejorar la confiabilidad del control de consumo de combustible.

Gestión de flotas de transporte conectando mantenimiento con operación

El mantenimiento de flotillas no debe programarse solo por calendario. Debe considerar kilometraje, horas motor, alertas, tipo de ruta, severidad de uso y comportamiento de conducción. Una unidad que opera con muchas horas de ralentí puede requerir atención distinta a otra que recorre más kilómetros en carretera.

Cuando mantenimiento trabaja con datos de telemetría, puede anticipar fallas, reducir paros no planeados y proteger el rendimiento de diesel en tractocamiones.

Gestión de flotas de transporte revisando desviaciones cada semana

Medir sin actuar no mejora la flotilla. Cada semana, la empresa debe revisar desviaciones: unidades con bajo rendimiento, operadores con hábitos de conducción riesgosos, rutas con mayor consumo, cargas fuera de política, eventos de ordeña, paradas no autorizadas y mantenimientos vencidos.

La administración de flota vehicular madura convierte estos hallazgos en acciones: capacitación, ajuste de ruta, revisión mecánica, bloqueo de prácticas indebidas, rediseño de políticas de carga o actualización de tarifas.

Conoce Ubitanq IA. Banner publicitario horizontal de UBITANQ IA con un tractocamión mexicano rojo de trompa circulando en carretera, acompañado del dispositivo de medición diésel inteligente en primer plano. El diseño destaca el mensaje “Erradica las ordeñas y cargas incompletas”, junto con beneficios como control total de combustible, monitoreo en tiempo real, prevención de robos y mayor rentabilidad. Incluye un botón CTA rojo llamativo con el texto “¡Cotiza ahora!” y el logotipo de Ubícalo.

Tecnología para la gestión de flotas de transporte

La tecnología en la logística y el transporte debe resolver un problema central: la operación genera datos todo el tiempo, pero no todos los datos sirven para decidir. Una plataforma efectiva filtra, ordena y presenta la información de forma clara para que dirección, logística, tráfico, seguridad, mantenimiento y administración actúen rápido.

En ese sentido, un sistema de gestión de transporte moderno puede integrar rastreo satelital, telemetría, cámaras con IA, control de combustible, reportes, alertas y tableros de indicadores. La inteligencia artificial aplicada a flotillas, o ia gps, puede ayudar a detectar patrones que serían difíciles de identificar manualmente.

Gestión de flotas de transporte con cámaras con IA

Las cámaras con IA permiten observar comportamientos de riesgo, eventos en cabina, distracciones, fatiga, incidentes viales y evidencias ante reclamaciones. Para empresas que transportan mercancía, personas o activos de alto valor, estas soluciones complementan el rastreo y fortalecen la seguridad logística.

La seguridad ya no depende solo de reaccionar ante un robo. También implica prevenir riesgos, reducir malas prácticas, documentar eventos y proteger al operador cuando existe evidencia objetiva.

Gestión de flotas de transporte con telemetría y mantenimiento predictivo

La telemetría ayuda a relacionar síntomas operativos con posibles causas. Por ejemplo, una unidad con aumento de consumo puede tener un problema mecánico, una ruta más exigente o un operador con hábitos ineficientes. Sin datos, todo queda en suposición. Con telemetría, la empresa puede investigar con mayor precisión.

El Instituto Mexicano del Transporte ha publicado materiales técnicos sobre operación vehicular, consumo y conducción. Su Manual de conducción técnica de vehículos automotores diésel es una referencia útil para profundizar en la relación entre conducción, motor y consumo de combustible.

Gestión de flotas de transporte con UBITANQ IA

Cuando el problema principal está en combustible, rendimiento, cargas, conciliación, consumo o robo, la solución no debe quedarse en un reporte posterior. Se necesita control integral del ciclo del diésel. Ahí es donde UBITANQ IA se integra naturalmente a la gestión de flotas de transporte.

La gestión de flotas de transporte con UBITANQ IA permite controlar el ciclo completo del diésel: compra, inventario, autorización de cargas, conciliación entre litros comprados y litros realmente ingresados al tanque, consumo real por unidad, detección de desviaciones e indicadores accionables para tomar decisiones. No se trata solo de saber cuánto se gastó, sino de entender dónde, cuándo, cómo y por qué se consumió o se perdió el combustible.

Gestión de flotas de transporte pasando del ticket al dato verificable

En muchas empresas, el ticket de carga es el documento base para el control diesel. Pero el ticket no confirma por sí solo que el combustible entró completo al tanque de la unidad correcta. UBITANQ IA ayuda a cerrar esa brecha mediante medición, monitoreo y análisis que permiten comparar lo comprado contra lo realmente detectado.

Esto es especialmente importante cuando la empresa quiere evitar robo de combustible, identificar cargas incompletas, detectar cargas irreales y mejorar el control de rendimiento de combustible. La diferencia entre una sospecha y una decisión está en la evidencia.

Gestión de flotas de transporte con alertas antes del cierre del mes

El control de combustible tradicional suele encontrar desviaciones tarde. UBITANQ IA permite avanzar hacia un modelo más preventivo: detectar variaciones anormales, revisar eventos de carga o descarga, identificar patrones de consumo y priorizar las unidades que requieren atención.

Para un gerente de logística, tráfico, mantenimiento o administración, esto significa dejar de perseguir reportes y comenzar a trabajar con indicadores. Para dirección, significa tener una visión más confiable del costo operativo.

Gestión de flotas de transporte conectando combustible con operación

El combustible no debe analizarse aislado. Debe conectarse con ruta, unidad, operador, carga, mantenimiento y tiempos. Al integrarse con soluciones de control de combustible de Ubícalo, rastreo satelital y telemetría, UBITANQ IA ayuda a construir una visión más completa de la flotilla.

Este enfoque es útil para empresas que buscan pasar de un control de combustible en excel a un sistema de control de combustible para flotas con trazabilidad, alertas y datos listos para tomar decisiones.

Software para gestión de flotas de transporte

Elegir software de logistica de transporte no debe hacerse solo por precio o por la cantidad de funciones en una lista comercial. La pregunta correcta es si la plataforma puede resolver los problemas críticos de la operación: visibilidad, combustible, seguridad, mantenimiento, rutas, reportes y soporte.

Un buen software transporte de carga debe adaptarse al tipo de operación: carga completa, reparto urbano, última milla, distribución regional, transporte refrigerado, materiales especializados, flotillas propias o transporte dedicado.

Gestión de flotas de transporte revisando funciones mínimas

  • Rastreo de unidades en tiempo real con historial de recorridos.
  • Geocercas para patios, clientes, estaciones de carga y zonas de riesgo.
  • Alertas por desvíos, paradas no autorizadas, exceso de velocidad y eventos críticos.
  • Monitoreo de combustible con detección de cargas, descargas y consumo.
  • Reportes de rendimiento de diesel por kilometro, unidad, ruta y operador.
  • Telemetría para camiones y análisis de hábitos de conducción.
  • Control de mantenimiento de flota vehicular.
  • Tableros ejecutivos para dirección, logística, tráfico, seguridad y administración.
  • Soporte y acompañamiento para asegurar adopción operativa.

La plataforma ideal no sustituye la experiencia del equipo operativo; la potencia. Un gerente de tráfico conoce la ruta, un jefe de mantenimiento conoce la unidad y un responsable de combustible conoce las políticas internas. La tecnología debe unir esas perspectivas en una sola fuente de verdad.

Gestión de flotas de transporte: control manual contra tecnología

Para muchas empresas, la decisión no es si deben controlar su flotilla, sino cómo hacerlo mejor. La siguiente tabla muestra diferencias prácticas entre operar con controles manuales y avanzar hacia tecnología especializada.

Área de control Control manual o Excel Gestión con tecnología para flotillas
Ubicación Depende de llamadas, mensajes o reportes posteriores. Rastreo satelital con ubicación, historial y alertas en tiempo real.
Combustible Se basa en tickets, vales y captura manual. Monitoreo de tanque, cargas, descargas, consumo y conciliación de litros.
Rendimiento Promedios generales que pueden ocultar desviaciones. Indicadores por unidad, ruta, operador, periodo y tipo de operación.
Mantenimiento Programación por calendario o reacción ante fallas. Seguimiento por kilometraje, horas motor, alertas y severidad de uso.
Seguridad Reacción posterior al incidente. Alertas, geocercas, cámaras con IA y evidencia operativa.
Toma de decisiones Análisis tardío y disperso por área. Tableros e indicadores accionables para decisiones oportunas.

Indicadores para gestión de flotas de transporte

Una gestión de flotas de transporte orientada a negocio necesita indicadores ejecutivos. No basta con saber cuántos viajes se hicieron. La dirección debe entender si la flotilla está generando margen, si el combustible se usa correctamente, si las unidades están disponibles y si la operación cumple con el nivel de servicio prometido.

Algunos indicadores recomendados son:

  • Rendimiento de diésel por unidad: permite detectar unidades fuera de comportamiento esperado.
  • Rendimiento por ruta: ayuda a identificar rutas costosas, inseguras o mal planeadas.
  • Consumo real contra consumo esperado: permite separar variación operativa de posible desviación.
  • Litros comprados contra litros ingresados al tanque: fortalece la conciliación de combustible.
  • Eventos de carga y descarga: ayuda a detectar cargas incompletas, irreales o extracciones.
  • Tiempo de ralentí: muestra consumo sin avance productivo.
  • Disponibilidad de unidades: conecta mantenimiento con capacidad operativa.
  • Cumplimiento de ruta y horario: evalúa servicio al cliente y disciplina operativa.
  • Costo por kilómetro: permite analizar rentabilidad y tarifas.

Cuando estos indicadores se revisan con disciplina, la empresa deja de depender de percepciones. El diálogo cambia: ya no se pregunta por qué gastamos tanto, sino qué unidad, ruta, operador, carga o evento explica la desviación.

Gestión de flotas de transporte aunque hoy tengas datos dispersos

No todas las empresas necesitan transformar toda la operación de un día para otro. Una implementación efectiva puede empezar con un diagnóstico de los puntos críticos. Por ejemplo, si el principal dolor es combustible, conviene iniciar con control de consumo de combustible, medición de tanque y conciliación. Si el problema es seguridad, el punto de partida puede ser rastreo, geocercas y cámaras con IA. Si el reto es disponibilidad, el mantenimiento debe ser prioridad.

La gestión de flotas de transporte no debe confundirse con digitalizar archivos. Subir documentos a una plataforma no resuelve el problema si los datos siguen siendo tardíos o poco confiables. El objetivo debe ser construir trazabilidad: del viaje, del combustible, del operador, de la unidad y de la decisión tomada.

Gestión de flotas de transporte con un diagnóstico inicial

  1. Identificar las unidades con mayor consumo o variación de rendimiento.
  2. Comparar rutas planeadas contra rutas ejecutadas.
  3. Revisar diferencias entre litros comprados, autorizados y registrados.
  4. Detectar unidades con mantenimiento vencido o fallas repetitivas.
  5. Analizar operadores con eventos frecuentes de conducción riesgosa.
  6. Separar problemas de combustible, ruta, mantenimiento y comportamiento.
  7. Definir acciones medibles para las siguientes semanas.

Este diagnóstico puede apoyarse inicialmente en archivos existentes, pero debe evolucionar hacia una plataforma especializada. En la práctica, el salto más importante ocurre cuando la empresa deja de capturar datos tarde y empieza a recibir información confiable en tiempo operativo.

Preguntas frecuentes sobre gestión de flotas de transporte

¿Qué significa gestión de flotas de transporte?

La gestión de flotas de transporte significa administrar unidades, operadores, rutas, combustible, mantenimiento, seguridad y costos de una flotilla con procesos e indicadores confiables. El objetivo es mejorar disponibilidad, eficiencia, control operativo y rentabilidad.

¿Por qué es importante la gestión de flotas de transporte con tecnología?

La gestión de flotas de transporte con tecnología permite obtener datos en tiempo real sobre ubicación, consumo de combustible, hábitos de conducción, mantenimiento y desviaciones. Así, la empresa puede tomar decisiones antes de que el problema se convierta en pérdida operativa o financiera.

¿Cuál es la diferencia entre rastreo gps y gestión de flotillas?

El rastreo gps permite conocer ubicación y recorridos. La gestión de flotillas integra esa información con combustible, telemetría, mantenimiento, seguridad, rutas, operadores y reportes. El rastreo es una capa importante, pero la gestión completa convierte esos datos en decisiones.

¿Cómo calcular el rendimiento de diesel de un camión?

Para calcular rendimiento de diesel, divide los kilómetros recorridos entre los litros consumidos en el mismo periodo. El resultado muestra kilómetros por litro de diesel. Para que el cálculo sea confiable, debes validar que los kilómetros sean reales y que los litros registrados correspondan al combustible realmente ingresado y consumido por la unidad.

¿Por qué cambia el rendimiento de diesel por kilometro?

El rendimiento cambia por carga, terreno, tráfico, velocidad, hábitos de conducción, ralentí, mantenimiento, presión de llantas, clima, rutas y posibles desviaciones de combustible. Por eso, el rendimiento diesel tractocamion debe analizarse por contexto, no solo con promedios generales.

¿Cómo evitar robo de combustible en camiones?

Para evitar robo de combustible en camiones se necesita monitoreo de tanque, alertas de extracción, control de cargas, conciliación de litros, geocercas en estaciones autorizadas y análisis de consumo por ruta y unidad. Un dispositivo antirrobo de combustible es más efectivo cuando forma parte de un sistema integral con GPS y reportes.

¿Sirve un control de combustible en excel?

Sí sirve como punto de partida para ordenar información, pero tiene límites. Un control de combustible en excel depende de captura manual y puede no detectar cargas incompletas, extracciones o datos alterados. Para flotillas con alto consumo, conviene migrar a un sistema de control de combustible para flotas con medición y alertas.

¿Qué debe medir un sistema de control de combustible de flotillas?

Debe medir cargas, descargas, nivel de tanque, consumo real, rendimiento por distancia, ubicación de eventos, fecha, hora, unidad, operador, litros autorizados, litros comprados y litros realmente ingresados. También debe generar alertas e indicadores para detectar desviaciones.

¿Qué software para transporte de carga conviene elegir?

Conviene elegir un software para transporte de carga que integre rastreo, combustible, telemetría, rutas, mantenimiento, seguridad, reportes y soporte. La mejor opción no es necesariamente la que tiene más funciones, sino la que resuelve los problemas críticos de la operación y puede escalar con la flotilla.

¿UBITANQ IA ayuda en la gestión de flotas de transporte?

Sí. UBITANQ IA fortalece la gestión de flotas de transporte porque ayuda a controlar compra, inventario, autorización, conciliación, consumo real, detección de desviaciones e indicadores para que administración, logística y dirección tomen mejores decisiones sobre el diésel.

Gestión de flotas de transporte para dejar de adivinar la rentabilidad

La gestión de flotas de transporte debe verse como una ventaja competitiva, no como una tarea administrativa. Cuando controlas litros, kilómetros, rutas, hábitos, mantenimiento, riesgos y costos, puedes identificar pérdidas, prevenir desviaciones y convertir tus datos en decisiones rentables.

Para lograrlo, la tecnología debe integrarse al día a día de la operación. Rastreo satelital, telemetría, cámaras con IA, control de combustible y UBITANQ IA no son herramientas aisladas; son piezas de una misma estrategia de gestión de flotas de transporte para operar con trazabilidad, seguridad y control financiero.

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Gestión de Flotas: 5 indicadores clave

Posted on noviembre 22, 2023noviembre 22, 2023 by Omar Q
Gestión de Flotas: 5 indicadores clave

Una gestión de flotas eficiente promueve resultados financieros mucho más expresivos no solo por mitigar una serie de costos bastante altos o innecesarios, sino también por asegurar un buen nivel productivo de los equipos y fomentar la satisfacción de los clientes.

Ante la creciente competitividad en el giro, cada vez más organizaciones se ocupan de optimizar sus prácticas y estrategias logísticas, ya sea contratando profesionales expertos, reestructurando sus procesos o introduciendo tecnologías de punta.

De hecho, la adopción de herramientas tecnológicamente avanzadas puede cambiar por completo la realidad y el porvenir del negocio. La mayor parte de estos recursos proporciona informes con datos actualizados e indicadores que ayudan a los gestores a tomar decisiones más precisas y basadas en datos confiables.

¡Descubre cuán valiosos son los indicadores y entiende cuáles son esenciales para el funcionamiento de tu negocio!

¿En qué consiste la Gestión de Flotas?

La gestión de flotas consiste en un conjunto de herramientas, técnicas, estrategias y buenas prácticas cuyo principal objetivo es administrar correctamente una agrupación de vehículos.

Más allá de hacerse cargo de la planeación del uso de las unidades, el gestor de flotas es responsable de organizar las rutas, seleccionar los conductores, desarrollar estrategias logísticas y asegurar la provisión de todos los insumos e información necesaria para que su equipo pueda desarrollar las actividades en tiempo y forma.

Afortunadamente, hoy en día, podemos alcanzar niveles mucho más elevados de gestión de flotas, contando con el apoyo de las tecnologías disruptivas, tal como los sistemas de rastreo satelital.

Además de automatizar múltiples tareas, estos sistemas proveen muchos datos relevantes, incluso indicadores de desempeño claves para eficientar la toma de decisiones estratégicas.

¿Por qué son tan importantes los indicadores de gestión?

Conocidos en inglés como Key Performance Indicators, o KPIs, los indicadores clave de desempeño son potentes generadores de insights, pues gracias a ellos las empresas pueden verificar la efectividad de sus acciones técnicas y estrategias generales, así como conocer la calidad de la gestión de flotas considerando métricas más específicas.

Al adoptar y monitorear los indicadores adecuados, una compañía no solo tiende a optimizar su servicio logístico, sino también obtener una gran ventaja competitiva.

Para facilitar tu comprensión acerca de la importancia de los indicadores de gestión, a continuación presentamos algunos beneficios derivados de su consideración y análisis:

  • Permite conocer la productividad del equipo.
  • Detecta inconsistencias y posibles fallos en materia de liderazgo.
  • Favorece la mejora continua.
  • Promueve las mejores prácticas en ruta.
  • Minimiza las instancias de mantenimiento correctivo.
  • Potencializa los resultados logísticos y, por ende, financieros.
  • Disminuye los costos operativos, aumentando así los márgenes de beneficio.

Por lo tanto, si tu objetivo es llevar la eficiencia operativa y la calidad de la gestión de flotas al siguiente nivel, recomendamos que selecciones y consideres un conjunto de indicadores que realmente puedan ayudarte a mejorar la administración.

5 indicadores clave en la Gestión de Flotas

Ahora que entiendes la importancia de los indicadores, es hora de presentar los más relevantes para un negocio logístico:

1. Índice de accidentes

Aporta información sobre la cantidad de siniestros, lo que conlleva a adoptar soluciones que refuercen la seguridad en ruta.

Tener en cuenta este indicador es fundamental para estructurar medidas preventivas que minimicen los accidentes como planes de formación, introducción de nuevas tecnologías y más.

2. Eficiencia en ruta

Obedecer los planes de ruta y el plazo de las entregas asignadas es imprescindible para maximizar la productividad de los conductores, lo que implica la consideración de buenas prácticas que optimicen la seguridad y el uso de combustible.

Al analizar el estilo de conducción y el comportamiento de los operadores de autotransporte en ruta, los gestores pueden verificar fallas graves, estructurar feedbacks y, sobre todo, desarrollar capacitaciones que minimicen las causas de ineficiencia e incumplimiento.

3. Tasa de reemplazo

Posibilita detectar los vehículos que presentan una baja productividad para evaluar la necesidad de reemplazo o de reducción de número. Al mejorar la calidad de la flota, la empresa logra mejorar la productividad y el retorno de inversión de cada unidad.

En conjunto con este indicador, vale la pena analizar las causas que pueden ocasionar la falta de productividad como el uso abusivo de combustible, modificaciones en la normativa, falta de capacitación para atender las tareas asignadas, entre otros.

Así pues, decimos que la tasa de reemplazo es un KPI que ayuda al gestor a potenciar el plan estratégico de compra de nuevos activos.

4. Tiempo de inactividad

Perteneciente al grupo de indicadores de productividad, este indicador determina el tiempo en que cada vehículo se mantiene inactivo. De esta manera, posibilita conocer las causas que conllevan a la inactividad y proponer medidas correctivas.

5. Consumo de combustible

Uno de los gastos más expresivos de una empresa del giro logístico es el combustible.

De hecho, no podemos evitar este gasto, pero sí podemos disminuir el consumo abusivo del insumo.

Con un potente sistema de rastreo satelital, el gestor puede detectar las acciones necesarias para minimizar los costos, ya sea alterando las rutas, concientizando a los conductores sobre las mejores prácticas o sustituyendo a los miembros del equipo.

¡Cuánta información importante!

Esperamos que hayamos aclarado por qué es tan relevante considerar los indicadores clave de gestión de flotas. Más allá de proporcionar una visión amplia sobre la calidad y la efectividad de las operaciones, estas métricas posibilitan estudiar escenarios futuros y definir un nuevo plan de acción de acuerdo a las necesidades emergentes de la compañía.

Ten presente que cada empresa presenta sus peculiaridades, por lo que antes de elegir el conjunto de KPIs, recomendamos que conozcas a fondo la realidad, los objetivos y los resultados esperados.

¡Después de tener claros estos puntos, podrás seleccionar los mejores indicadores para tu negocio!

Además de considerar indicadores estratégicos, una gestión de flotas moderna y eficiente requiere la integración de tecnologías de excelencia acordes a las necesidades de la empresa.

¡Comunícate con nosotros para descubrir cómo transformar digitalmente tu negocio y alcanzar un nivel más elevado en términos de productividad, eficiencia estratégica y rentabilidad!

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Logística automatizada: Qué es y cómo será su futuro

Posted on octubre 30, 2023octubre 30, 2023 by Omar Q
Logística automatizada: Qué es y cómo será su futuro

La logística automatizada se refiere al uso de tecnología avanzada, como robots, inteligencia artificial y sistemas de gestión integrados. Esta es una excelente herramienta para hacer una gestión más eficiente, precisa y rentable de los procesos logísticos de las empresas, desde la recepción de materia prima hasta la entrega final de productos terminados.

En la actualidad, la logística automatizada ha ganado terreno en numerosas industrias, incluyendo el comercio electrónico, la fabricación y la distribución, reduciendo los tiempos de procesamiento y minimizando los errores humanos.

La logística automatizada permite, además, optimizar los niveles de stock, asegurar una reposición oportuna y hacer uso de la analítica de datos para predecir la demanda y mejorar la planificación.

En este artículo exploraremos en detalle qué es la logística automatizada, cuáles son sus aplicaciones y cómo será su futuro.

¡Comencemos!

¿Qué es la logística automatizada?

Es un enfoque de gestión que consiste en la implementación de sistemas y procesos automatizados que permiten el control y la ejecución de actividades logísticas de manera eficiente y precisa, minimizando la intervención humana.

Puede incluir una variedad de tecnologías, como:

  • sistemas de gestión de almacenes automatizados (SGA);
  • robots y vehículos guiados automatizados (AGV);
  • sistemas de clasificación y distribución automatizados;
  • sistemas de picking automatizados;
  • y sistemas de seguimiento y localización;
  • entre otros.

Estos sistemas permiten la ejecución de tareas, como almacenamiento, preparación de pedidos, embalaje, distribución de productos, logística y transporte de manera rápida y precisa.

Gracias a todos estos atributos, la logística automatizada puede proporcionar beneficios, como reducción de errores, optimización de la utilización del espacio y recursos, mejora de la productividad y la eficiencia, así como la reducción de costos operativos.

Aplicaciones de la logística automatizada

La logística automatizada tiene una amplia gama de aplicaciones en diversos sectores y puede mejorar la eficiencia y la precisión de numerosas operaciones. Algunas de sus aplicaciones más comunes incluyen:

Almacenamiento automatizado

Los sistemas de almacenamiento automatizado, como los robots de picking, mueven y organizan productos en almacenes de manera eficiente, reduciendo los errores y acelerando los tiempos de entrega.

Gestión de inventario

Los sistemas automatizados permiten realizar seguimiento y gestionar el inventario de manera precisa y en tiempo real, lo cual facilita una mejor planificación de la reposición de existencias y evita el exceso o la falta de productos.

Picking y embalaje automatizado

Los robots de picking y embalaje automatizado pueden seleccionar y empacar productos de forma rápida y precisa, reduciendo los errores y mejorando la velocidad de cumplimiento de los pedidos.

Transporte automatizado

Los vehículos autónomos y los sistemas de transporte automatizados pueden optimizar las rutas de entrega, reducir los costos de transporte y mejorar la puntualidad de las entregas.

Seguimiento y trazabilidad

Mediante el uso de tecnología, como códigos de barras, identificación por radiofrecuencia (RFID) y sistemas de posicionamiento en tiempo real (RTLS), la logística automatizada permite un seguimiento y una trazabilidad precisos de los productos en toda la cadena de suministros.

Procesamiento de pedidos

Los sistemas automatizados pueden procesar pedidos de manera rápida y precisa, desde la recepción hasta la facturación, lo que mejora la eficiencia y reduce los errores en el proceso de cumplimiento de pedidos.

Optimización de rutas

Los algoritmos de optimización de rutas pueden ayudar a planificar y programar las rutas de entrega de manera eficiente, considerando factores como la distancia, el tráfico y las restricciones de entrega, lo que reduce los tiempos de viaje y los costos de transporte.

Logística en la nube

La logística en la nube se está volviendo cada vez más atractiva debido a los ahorros, tanto de costos como de tiempo, que se pueden obtener.

Al proporcionar flexibilidad y acceso inmediato al software de operaciones, los servicios en la nube permiten ajustar los modelos comerciales para pagar solo por lo que se utiliza cuando se necesita.

Realidad virtual

La realidad virtual está generando entornos digitales auténticos que posibilitan la inmersión en el aprendizaje electrónico y la simulación segura de situaciones potencialmente riesgosas, permitiendo así el entrenamiento en procesos peligrosos.

Realidad aumentada

El transporte se volvería más seguro con la navegación y los dispositivos de asistencia, mientras que las entregas de última milla se beneficiarán de la implementación de software de reconocimiento de objetos para verificaciones de integridad.

Cómo será el futuro de la logística automatizada

El futuro de la logística automatizada y la industria 4.0 se espera que esté lleno de avances tecnológicos y mejoras en eficiencia. A continuación te compartimos algunas tendencias y desarrollos que podrían influirla:

Robótica avanzada

Los robots seguirán desempeñando un papel crucial en la logística automatizada. Se espera que estos sean más comunes en los almacenes y centros de distribución, realizando tareas, como selección y embalaje de productos, así como en transporte interno.

Inteligencia artificial y aprendizaje automático

Esta tecnología se utilizará para optimizar las operaciones de logística interna. Los sistemas de inteligencia artificial (IA) podrán analizar grandes cantidades de datos en tiempo real, identificar patrones y tomar decisiones informadas para mejorar la eficiencia y la toma de decisiones en la cadena de suministros.

Vehículos autónomos

Los camiones autónomos podrían reducir costos y aumentar la eficiencia al eliminar la necesidad de conductores humanos, mientras que los drones podrían ofrecer entregas rápidas y eficientes en áreas urbanas.

Internet de las cosas (IoT)

La tecnología IoT permitirá una mayor conectividad y visibilidad en la cadena de suministros. Los sensores y dispositivos conectados recopilarán datos en tiempo real sobre el estado de los productos, el seguimiento de inventario y la gestión de flotas, lo que permitirá una planificación y toma de decisiones más precisas.

Blockchain

La tecnología blockchain podría emplearse para mejorar la trazabilidad y seguridad de los productos a lo largo de la cadena de suministros, mientras que sus registros inmutables y transparentes podrían ayudar a prevenir el fraude y garantizar la autenticidad de los productos.

Entrega con drones y robots

Se espera que los drones y robots de entrega autónomos se utilicen cada vez más para realizar entregas rápidas en áreas urbanas.

Estos sistemas podrían optimizar las rutas de entrega, evitar el tráfico y reducir los tiempos de envío y recepción de productos.

Impresión 3D

Es posible que se produzcan cambios significativos en las cadenas de suministro locales y regionales debido a la impresión 3D, lo que podría dar lugar a un rediseño más sofisticado o incluso a la eliminación de estas cadenas.

Esto se debe a que la impresión 3D reduce la dependencia de transporte físico a larga distancia de bienes y componentes.

¡Llegamos al final!

La logística automatizada ha transformado la forma en que se gestionan los procesos logísticos y ¡su futuro es prometedor!

La eficiencia, precisión y rentabilidad que ofrece hacen de esta disciplina una herramienta clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mundo cada vez más digitalizado y exigente.

Si te pareció interesante este artículo y deseas obtener más información sobre las soluciones que Ubícalo tiene para tu negocio, te invitamos a entrar en contacto con uno de nuestros asesores. ¡Estaremos gustosos de atenderte!

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Combustibles alternativos, los 5 principales en la actualidad

Posted on octubre 2, 2023octubre 2, 2023 by Omar Q
Combustibles alternativos, los 5 principales en la actualidad

En la búsqueda de soluciones sostenibles y respetuosas con el medio ambiente, los combustibles alternativos han ganado cada vez más relevancia en la industria del transporte, ya que estos ofrecen una opción distinta a los derivados del petróleo tradicionales, reduciendo las emisiones de efectos contaminantes y disminuyendo la dependencia de los recursos no renovables.

En este artículo, te mostramos los 5 principales combustibles alternativos que están ganando terreno en la actualidad, así como las principales ventajas y desventajas que presentan estos combustibles.

¡Sigue leyendo para conocerlos!

¿Qué son los combustibles alternativos?

Los combustibles alternativos son fuentes de energía o combustibles que se utilizan como sustitutos parciales o completos de los derivados del petróleo en el sector del transporte.

Estos combustibles proporcionan una opción más sostenible en comparación con los combustibles fósiles tradicionales, ya que no solo son menos contaminantes, sino que también ayudan a mitigar la creciente escasez y los costos asociados al petróleo.

Con el objetivo de fomentar la sostenibilidad en la industria del transporte y la logística, se ha producido un notable aumento en la investigación y desarrollo de alternativas a los combustibles fósiles.

Gracias a ello, existe una variedad de combustibles alternativos que abarcan diferentes categorías, como los combustibles gaseosos, los alcoholes, los aceites vegetales y derivados de desechos e incluso la electricidad.

Su aplicación puede darse en tanto en sistemas dedicados, donde se quema un solo combustible, como en sistemas mixtos, donde se combinan con gasolina o diesel convencional, lo que sucede en vehículos eléctricos o de combustible flexible, por ejemplo.

Ventajas y desventajas de los combustibles alternativos

Al posicionarse como una alternativa confiable y menos contaminante que los combustibles fósiles, los combustibles alternativos presentan una serie de ventajas. Entre las principales se encuentran:

  • Tienen un impacto ambiental reducido gracias a que producen menos emisiones de gases de efecto invernadero, contribuyendo así a la mejora de la calidad del aire y la mitigación del cambio climático.
  • Ofrecen una alternativa a la dependencia de los combustibles fósiles, los cuales son finitos y tienen impactos ambientales significativos. De esta manera ayudan a reducir la vulnerabilidad ante la volatilidad de los precios del petróleo.
  • Disminuyen la dependencia energética de los países importadores de petróleo y gas natural. Esto fortalece la seguridad energética nacional al fomentar fuentes de energía locales y renovables.

Sin embargo, a pesar de todos sus beneficiosos a nivel medioambiental y económico, los combustibles alternativos también presentan algunas desventajas que hay que considerar, por ejemplo:

  • La infraestructura para el suministro y distribución de combustibles alternativos puede ser limitada en comparación con la red establecida para los combustibles convencionales.
  • Pueden presentar costos iniciales mayores. Los autos eléctricos o los sistemas de hidrógeno, por ejemplo, suelen requerir una inversión inicial significativa, lo que puede dificultar su adopción masiva, aunque se espera que los costos disminuyan a medida que avance la tecnología y aumente la demanda.
  • Pueden presentar limitaciones técnicas en términos de densidad energética, rendimiento o alcance.

Tipos de combustibles alternos

Actualmente, se están produciendo o desarrollando más de una docena de combustibles alternativos para su aplicación en vehículos de combustible alternativo y vehículos de tecnología avanzada.

Si bien las flotas gubernamentales y del sector privado son los principales usuarios de la mayoría de estos combustibles y vehículos, se observa un creciente interés por parte de los consumidores individuales, tomando como principales combustibles alternativos:

1. Biodiésel

El biodiésel es una fuente de combustible alternativo que puede ser producido a partir de aceites vegetales, grasas animales o grasa de restaurantes recicladas.

Las propiedades físicas del biodiésel son similares a las del diésel de petróleo y, al igual que este, el biodiésel es utilizado en motores de encendido por compresión.

2. Etanol

El etanol es un combustible alternativo derivado del alcohol, producido mediante el proceso de fermentación y destilación de cultivos como el maíz, la cebada o el trigo.

Puede utilizarse en diversas mezclas de combustible dependiendo de la ubicación y la temporada:

  • en niveles bajos, como E10 (10% de etanol, 90% de gasolina);
  • niveles medios, por ejemplo E15 (10.5% a 15% de etanol);
  • e incluso en mezclas más concentradas, como el E85 (combustible flexible), que contiene entre un 51% y 83% de etanol.

Estas mezclas de gasolina y etanol, en diferentes proporciones según las necesidades y regulaciones locales, contribuyen a la reducción de las emisiones contaminantes.

3. Gas natural

El gas natural se destaca como uno de los principales combustibles alternativos debido a su consideración como una opción ambientalmente amigable. Además, se encuentra ampliamente disponible para los consumidores en muchos países alrededor del mundo.

En la actualidad, existen dos formas de utilizar el gas natural como combustible en vehículos: el gas natural comprimido (GNC) y el gas natural licuado (GNL). Ambos se ofrecen a precios relativamente bajos y están disponibles en el mercado.

4. Electricidad

La electricidad se emplea como fuente de energía para alimentar vehículos eléctricos (EV), como los vehículos eléctricos de batería (BEV) y los vehículos eléctricos híbridos enchufables (PHEV).

Estos vehículos tienen la capacidad de cargar sus baterías directamente desde la red eléctrica u otras fuentes externas de electricidad.

Por otro lado, los vehículos eléctricos híbridos (HEV) se alimentan principalmente de combustibles líquidos, como la gasolina, pero también utilizan baterías pequeñas para recuperar la energía generada durante el frenado, lo cual mejora la eficiencia del combustible.

Los PHEV, aunque sean considerados como EV, pueden utilizar tanto electricidad externa como combustibles líquidos y pueden funcionar de manera similar a un HEV cuando sea necesario.

En este sentido, el uso de la electricidad para propulsar vehículos ofrece importantes beneficios en términos de seguridad energética y emisiones.

5. Propano

El propano, también conocido como gas licuado de petróleo (GLP), ha sido utilizado durante muchas décadas como combustible alternativo en vehículos ligeros, medianos y pesados debido a su naturaleza de combustión limpia.

Este combustible se compone de un gas alcano de tres carbonos (C3H8) y se almacena en estado líquido e incoloro dentro de un tanque de alta presión.

A medida que se libera la presión, el propano se vaporiza y se convierte en gas para uso en la combustión.

Este combustible se obtiene como subproducto del procesamiento de gas natural y la refinación de petróleo crudo. También ofrece un alto nivel de octanaje, lo que lo convierte en una excelente opción para motores de combustión interna de encendido por chispa.

Los combustibles alternativos: una solución prometedora

En definitiva, la transición hacia el uso de combustibles alternativos no solo es una respuesta a los desafíos ambientales, sino también una oportunidad para fomentar la innovación y la diversificación en el sector del transporte.

Es importante destacar que la elección del combustible adecuado dependerá de diversos factores, como la disponibilidad regional, la infraestructura de carga y las necesidades del vehículo.

Sin embargo, queda claro que los combustibles alternativos están desempeñando un papel fundamental en la creación de un futuro más limpio y sostenible para el transporte.

En México, se habla del camión eléctrico como el futuro del autotransporte, ya que se posiciona como una alternativa viable para el país en los próximos años. ¿Será esto realmente así?

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Análisis de datos: ¿Cómo mejora la operación de tu flota?

Posted on septiembre 11, 2023septiembre 11, 2023 by Omar Q
Análisis de datos: ¿Cómo mejora la operación de tu flota?

En la era de la transformación digital, el análisis de datos se ha convertido en una herramienta indispensable para obtener información valiosa y tomar decisiones fundamentadas.

Desde la optimización de rutas hasta el mantenimiento predictivo y la gestión de inventario, el análisis de datos está impulsando mejoras concretas y generando un impacto positivo en la industria de la logística de autotransporte.

En este artículo, descubriremos cómo esta práctica está influyendo de manera significativa en la eficiencia y el rendimiento de las operaciones logísticas en empresas de autotransporte.

¡Buena lectura!

¿Qué es el análisis de datos?

El análisis de datos se refiere al proceso de examinar, limpiar, transformar y modelar conjuntos de datos con el objetivo de descubrir información útil, patrones, tendencias y conocimientos relevantes.

Consiste en utilizar diversas técnicas y herramientas para analizar grandes volúmenes de datos con el fin de obtener insights que puedan respaldar la toma de decisiones informadas.

El análisis de datos implica la exploración y el descubrimiento de relaciones entre variables, la identificación de outliers y la generación de modelos predictivos para obtener una comprensión más profunda de los fenómenos y procesos que se están estudiando.

En el contexto de la logística de autotransporte, el análisis de datos puede ayudar a optimizar las operaciones, mejorar la eficiencia, reducir costos y maximizar los resultados.

¿Cómo el análisis de datos mejora la operación de tu flota?

El análisis de datos desempeña un papel crucial en la mejora de la operación de una flota en el sector de autotransporte, ya que gracias al estudio de la información recibida de múltiples dispositivos y protocolos rutinarios dentro de este tipo de organizaciones, los tomadores de decisiones pueden comprender a detalle un sinfín de variables que les permiten optimizar sus procesos y obtener mejores resultados.

En este sentido, el análisis de datos es capaz de proporcionar oportunidades en áreas como:

Optimización de rutas

La optimización de rutas es un beneficio clave del análisis de datos en la operación de una flota. Al utilizar técnicas de análisis y algoritmos avanzados, se pueden examinar grandes conjuntos de datos relacionados con la red de carreteras, las condiciones de tráfico, las restricciones de carga y los horarios de entrega.

A través de esta práctica, es posible identificar las rutas más eficientes y rentables para los vehículos de la flota.

Implica tener en cuenta múltiples variables, como distancia, tiempo de viaje, costos de combustible y tiempos de carga y descarga.

Con el análisis de datos, es posible evaluar diferentes escenarios y encontrar la combinación óptima de rutas que minimice los tiempos de viaje y los costos operativos.

Mantenimiento predictivo

El mantenimiento predictivo es otro beneficio significativo del análisis de datos en la operación de la flota. En lugar de seguir un enfoque reactivo o programado para el mantenimiento de los vehículos, el análisis de datos permite anticipar y predecir las necesidades de mantenimiento, lo que resulta en una gestión más eficiente y rentable de la flota.

Utilizando sensores y dispositivos conectados a los vehículos, se recopilan datos en tiempo real sobre el rendimiento y la condición de los componentes clave, como el motor, los frenos y los neumáticos.

Estos datos se analizan utilizando algoritmos y modelos de aprendizaje automático para identificar patrones y anomalías que puedan indicar problemas inminentes.

Gestión de combustible

El análisis de datos permite recopilar información detallada sobre el consumo de combustible de cada vehículo, así como identificar patrones y tendencias en relación con factores como la velocidad, las condiciones de conducción y las cargas transportadas.

Al utilizar algoritmos y modelos de análisis de datos, es posible estudiar y optimizar el consumo de combustible de la flota. Esto implica identificar ineficiencias, como el exceso de velocidad, aceleraciones bruscas o ralentí prolongado y tomar medidas correctivas para reducir el consumo de combustible y los costos asociados.

Mejora de la planificación y asignación de recursos

Al utilizar datos históricos y en tiempo real, así como algoritmos de planificación avanzados, las empresas de logística pueden optimizar la forma en que asignan sus recursos, como vehículos y conductores, para maximizar la eficiencia operativa y reducir los costos.

El análisis de datos permite analizar patrones y tendencias en la demanda de transporte y las necesidades de los clientes y así, al comprenderlos mejor, las empresas pueden ajustar su capacidad de manera más precisa, lo que evita el exceso de recursos ociosos o la escasez de capacidad en momentos críticos.

Ahora bien, para conseguir todos estos beneficios es preciso identificar aquellos indicadores claves que faciliten la elaboración de estrategias de logística para empresas de autotransporte.

¿Qué datos puedes analizar para administrar tu flota de vehículos?

Para administrar eficientemente una flota de vehículos, existen varios tipos de datos que se pueden analizar. Algunos ejemplos clave son:

  • Localización: los datos de GPS, o rastreo satelital, permiten conocer la ubicación exacta de cada vehículo en tiempo real. Esto es fundamental para monitorear el rendimiento de la flota, gestionar rutas y programar entregas de manera eficiente.
  • Consumo de combustible: registrar y analizar los datos de consumo de combustible de cada vehículo proporciona información valiosa sobre la eficiencia energética de la flota. Permite identificar ineficiencias, establecer comparaciones y tomar medidas para reducir el consumo y los costos asociados.
  • Mantenimiento: recopilar información detallada sobre las tareas de mantenimiento realizadas, como cambios de aceite, reparaciones y revisiones, es esencial para garantizar la seguridad y el buen estado de los vehículos. El análisis de estos datos ayuda a establecer patrones de mantenimiento, prevenir averías y optimizar los costos de mantenimiento.
  • Tiempos de conducción y descanso: estos datos sobre los conductores son cruciales para garantizar el cumplimiento de las regulaciones y normativas, pues permiten monitorear las horas trabajadas, los descansos requeridos y evitar la fatiga del conductor.
  • Rendimiento del conductor: el análisis de datos como la velocidad promedio, las aceleraciones bruscas o los frenazos repentinos, proporciona información valiosa para mejorar la seguridad vial y reducir los costos de mantenimiento asociados con una conducción agresiva.

Al analizar estos datos, las empresas pueden mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y garantizar una gestión efectiva de la flota.

¡Es momento de utilizar el análisis de datos a tu favor!

Con todo estos puntos, queda claro que el análisis de datos es una práctica fundamental en las empresas de la actualidad, especialmente porque brinda poderosos insights para la gestión de una flota, facilitando la toma de decisiones y la planificación estratégica para conseguir objetivos concretos.

Si buscas una solución de gestión de autotransportes y administración de flotas, ¡contáctanos! En Ubícalo tenemos las herramientas perfectas para ayudarte a alcanzar la eficiencia operativa en tus operaciones de logística.

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Logística y supply chain: cuáles son las diferencias

Posted on agosto 16, 2023agosto 16, 2023 by Omar Q
Logística y supply chain: cuáles son las diferencias

En el mundo empresarial, la logística y el supply chain son dos conceptos fundamentales para el éxito de una organización, sin embargo, cuando estos términos se utilizan indistintamente pueden generar confusión.

El enredo surge ya que ambas se complementan, por eso es importante distinguirlas. La logística se centra en la gestión del transporte, almacenamiento, distribución y entrega de los productos, asegurando que lleguen a tiempo y en las condiciones adecuadas.

Por otro lado, el supply chain engloba un enfoque más amplio, abarcando la planificación estratégica, gestión de proveedores, gestión de inventarios, coordinación de actividades y colaboración entre diferentes actores a lo largo de la cadena de suministro.

¡Y aún hay más! En este artículo exploraremos las diferencias entre logística y supply chain, además de explicar por qué es crucial comprender estas distinciones para una gestión efectiva de las operaciones empresariales en cualquier industria.

¿Qué es logística?

La logística se refiere al proceso de planificación, implementación y control del flujo eficiente de bienes, servicios e información, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el objetivo de satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva.

La logística involucra diversas actividades, como la gestión de inventarios, el transporte, el almacenamiento, el embalaje, la distribución y la coordinación de los recursos necesarios para llevar a cabo estas operaciones.

Este proceso es fundamental para garantizar que los productos estén disponibles en el momento y lugar adecuados, en las condiciones correctas y al menor costo posible, lo que requiere optimización de procesos y una toma de decisiones estratégicas para maximizar la eficiencia y minimizar los tiempos de espera, así como los costos de transporte y los niveles de inventario.

¿Qué es supply chain?

El supply chain, o cadena de suministro, es un sistema interconectado de organizaciones, personas, actividades, información y recursos involucrados en la producción, distribución y entrega de bienes y servicios.

Esta cadena abarca desde el punto de origen de los materiales y componentes, pasando por los procesos de fabricación, hasta llegar al consumidor final.

El objetivo principal del supply chain es garantizar que los productos o servicios lleguen al mercado de manera eficiente, oportuna y a un costo competitivo. Lo que conlleva una gestión integral que abarca la planificación estratégica, la gestión de proveedores, la gestión de inventarios, la coordinación de actividades y la colaboración entre diferentes actores a lo largo de la cadena.

En síntesis, el supply chain se encarga de optimizar los flujos de materiales, información y dinero, minimizando los costos y maximizando el valor para todas las partes involucradas, desde la coordinación de actividades como la adquisición de materias primas, la producción, el transporte, el almacenamiento, la distribución, hasta la gestión de inventarios.

Ahora bien, es habitual que se tomen estos dos conceptos como parte de la misma definición, lo que es un error, por lo que vale la pena conocer las diferencias entre logística y supply chain para encontrar sus potencialidades.

7 diferencias entre logística y supply chain

Conocidos estos dos aspectos, hablemos ahora de los puntos en los que la logística y supply chain difieren y cómo sirven de plataforma la una de la otra.

1. Alcance

La logística se enfoca en la gestión de las operaciones específicas de transporte, almacenamiento, distribución y entrega de productos.

En cambio, el supply chain abarca una perspectiva más amplia y estratégica, considerando aspectos como la planificación, la gestión de proveedores, la coordinación de actividades y la colaboración en toda la cadena de suministro.

2. Enfoque

La logística basa gran parte de sus operaciones en el flujo físico de bienes y servicios, asegurando que lleguen a tiempo y en condiciones adecuadas.

Por otro lado, el supply chain tiene un enfoque más amplio, considerando aspectos estratégicos, de planificación y colaboración a lo largo de todo el proceso.

3. Funciones

La logística está fundamentada principalmente en actividades operativas, como el transporte, almacenamiento y distribución, haciéndola un área muy específica de gestión para cierto tipo de actividades empresariales.

Por su parte, el supply chain abarca funciones más amplias, como la gestión de proveedores, la planificación estratégica, la gestión de inventarios y la colaboración con otros actores de la cadena, lo que permite ser aplicada en un espectro mucho más amplio de organizaciones.

4. Alcance temporal

La logística se enfoca principalmente en las operaciones a corto plazo, asegurando la entrega efectiva de productos, por lo que son iniciativas rápidas y con duraciones cortas, lo que amerita un proceso de gestión mucho más dedicado en cada segundo de las operaciones.

El supply chain tiene un enfoque más amplio y abarca la gestión a largo plazo, considerando la planificación estratégica y la mejora continua de la cadena de suministro, por lo que es un área de mayor planificación y cuidado de los detalles.

5. Relaciones

Mientras que la logística se relaciona principalmente con los aspectos operativos y tácticos de la cadena de suministro, siendo parte de este mismo, el supply chain se centra en la gestión estratégica de relaciones con proveedores, clientes y otros actores clave en la cadena.

6. Objetivos

La logística busca garantizar la entrega eficiente y oportuna de productos, minimizando los costos y optimizando los flujos físicos.

Mientras que el supply chain tiene como objetivo maximizar el valor para todas las partes involucradas en la cadena de suministro, coordinando y optimizando todos los procesos y flujos.

7. Perspectiva

Como última diferencia, la logística conlleva una ejecución de las operaciones de transporte y distribución. Por su parte, el supply chain adopta una perspectiva más estratégica, considerando el diseño y la gestión de toda la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final al cliente.

Ahora comprendes las diferencias entre logística y supply chain

En conclusión, aunque la logística y el supply chain están estrechamente relacionadas, existen diferencias significativas entre ellas.

Recuerda que la primera se concentra en la gestión de las operaciones específicas de transporte, almacenamiento y distribución, mientras que el supply chain abarca una perspectiva más amplia y estratégica que involucra la planificación, colaboración y gestión integral de la cadena de suministro.

Comprender estas diferencias es crucial para las organizaciones, ya que les permite implementar estrategias efectivas tanto a nivel operativo como estratégico, optimizando los flujos y generando un valor agregado en toda la cadena de suministro.

¿Estás interesado en conocer más sobre soluciones para tus procesos de logística empresarial? Entra en contacto con nuestro equipo para que conozcas cómo la oferta de Ubícalo puede ayudarte para la gestión de tu negocio.

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Distribución por producto: ¿De qué trata su proceso?

Posted on julio 28, 2023febrero 20, 2026 by Omar Q
Distribución por producto: ¿De qué trata su proceso?

Distribución por producto: cómo optimizar la logística de distribución y reducir el consumo de diésel por kilómetro

Actualizado el 23 de febrero de 2026

Cuando producción, inventarios y transporte operan con un flujo claro, la distribución deja de “apagar incendios”: baja el retrabajo, mejora el cumplimiento de entregas y se controla mejor el consumo de diésel por kilómetro con rutas y cargas alineadas.

En el momento en que una empresa decide crear productos que pondrá a disposición de los consumidores, se debe utilizar un método productivo exigente y preciso con el objeto de satisfacer sus necesidades, tanto en calidad como en cantidad. Para lograrlo, se pone en marcha un proceso que abarca desde la obtención de materias primas hasta la entrega al cliente final.

Es indispensable diseñar una estrategia logística eficaz que integre la cadena de suministro, la planificación de rutas, la gestión de inventarios y el transporte logístico. Así se garantiza el flujo de mercancías, se reducen los costes operativos y se mejora la satisfacción del cliente.

La distribución de los bienes —tanto en planta como hacia los puntos de venta— y la última milla son críticos para asegurar que los plazos de entrega, la calidad del servicio de postventa y la fidelización de clientes se cumplan rigurosamente. Cuando el flujo se estabiliza, disminuyen entregas fallidas, viajes urgentes y kilómetros improductivos, lo que impacta directamente el consumo de diésel por kilómetro y el costo total de distribución.

En este artículo, detallaremos qué es un proceso de producción, el proceso de distribución por producto y cómo optimizar la logística de distribución para maximizar la eficiencia de la cadena de valor.

Ya sea que estés armando líneas de producción y almacenes internos o distribuyendo productos a mercados clave nacionales e internacionales, contar con un sistema de gestión de transporte, software de optimización de rutas o plataformas de telemática es fundamental para el éxito. Para medir y comparar desempeño logístico (y entender por qué se elevan tiempos y costos), vale la pena revisar indicadores globales como el Logistics Performance Index (Banco Mundial).

¿Qué es la distribución por producto?

También llamada distribución en planta, esta metodología trabaja con flujos secuenciales en una línea de producción organizada en estaciones de trabajo —como “L”, “O”, “S” o “U”— para que el producto avance sin interrupciones hasta su etapa final.

  • Máquinas distribuidas según proximidad lógica
  • Estaciones de trabajo conectadas al flujo de materias primas
  • Sistemas de almacenamiento eficiente vinculados a la producción
  • Equipos industriales y sistemas de gestión de almacenes integrados
  • Uso de ERP de distribución para sincronizar procesos logísticos y cadena de distribución

Este modelo busca maximizar rendimiento mediante la reducción de costos de almacén, minimizar tiempos de ciclo y facilitar el control del inventario justo a tiempo. Cuando el flujo en planta se ordena, también se reduce la improvisación en embarques, lo que protege el consumo de diésel por km al evitar viajes extraordinarios y reexpediciones.

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Aprende qué es la distribución por producto y cómo optimizar rutas, inventarios y transporte para reducir el consumo de diésel por kilómetro.

Características del proceso productivo

  1. Transformación continua de materias primas en bienes listos para distribución.
  2. Escalabilidad mediante integración de tecnologías avanzadas, IA y big data.
  3. Orientación al mercado objetivo, con enfoque en calidad, flexibilidad y costos.
  4. Canales de distribución claros y mecanismos de flujo de información bidireccional con cliente final.

Se exige control total de procesos logísticos: desde el flujo de mercancías y procesamiento de pedidos hasta el transporte logístico, distribución comercial y logística inversa para devoluciones o residuos. Si tu operación reduce variabilidad, es más fácil sostener KPI de entrega y controlar el consumo de diésel por kilómetro (por ejemplo, evitando vueltas en vacío, entregas fallidas o rutas improvisadas).

¿Cuándo aplicar distribución por producto?

Este sistema es ideal cuando se fabrican productos bien definidos en grandes lotes o de consumo masivo, con demanda constante. Es compatible con cultura de Justo a Tiempo, ayudando a minimizar inventario y maximizar rotación de stock.

Se favorece también la planificación anticipada, el uso de software de control de producción y la sincronización de flujos entre producción, transporte y reposición. Esto reduce urgencias operativas (envíos extraordinarios) que suelen elevar el consumo de diésel por kilómetro por congestión, ventanas de entrega mal alineadas o planeación reactiva.

Tipos de proceso de distribución por producto

Talleres de flujo

El flujo es fijo y secuencial: ideal para lotes grandes y productos con etapas de producción invariables (por ejemplo, señalización o electrodomésticos). Se vincula a un canal de servicios robusto y a cadenas industriales con alta estandarización.

Líneas de montaje

Estaciones de trabajo asignadas a tareas específicas. Común en fábricas de tejidos, talleres automotrices y líneas de electrodomésticos. Se apoya en automatización en logística, software de envíos multi-carrier y plataformas de telemática para coordinar despachos, reducir errores y dar visibilidad.

Etapas de distribución en planta

Entrada de factores de producción

Llegada de materias primas, uso eficiente de espacio de almacenamiento, gestión de compras y coordinación, ERP y control de inventario.

Proceso de transformación

Se agrega valor, se controla calidad, se gestiona inventario justo a tiempo y se alinean líneas de producción para evitar tiempos muertos.

Salida de productos

Preparación del envío, transporte logístico hacia la última milla, uso de sistemas de seguimiento de envíos y control del transporte para mejorar tiempos de entrega y costes logísticos. Menos improvisación se traduce en menos kilómetros improductivos y mejor control del consumo de diésel por kilómetro.

Ventajas y desventajas

Ventajas

  • Reducción de tiempos de fabricación y distribución.
  • Inventarios y costos de almacén mínimos.
  • Menos necesidad de espacio y menor inversión en stock.
  • Integración con software especializado, IA y sistemas GNSS para optimización.
  • Simplificación de supervisión y control, KPIs digitalizados e indicadores logísticos.
  • Mejora de la experiencia del cliente y fidelización gracias a entregas Justo a Tiempo.

Desventajas

  • Alta inversión inicial en maquinaria y sistemas de información geográfica.
  • Bajo margen ante fallos en la cadena, necesidad de redundancia.
  • Rigidez en caso de variaciones en la demanda o cambios de producto.
  • Posible monotonía operativa que afecta al factor humano.

Conexión con logística de distribución y transporte

Una planta productiva, sin una logística de distribución adecuada, no maximiza su potencial. Resulta necesario optimizar las rutas de distribución mediante software, así como agilizar la logística inversa y el análisis de rendimiento.

Se recomienda emplear sistemas de gestión de transporte (TMS) y TI para mejorar transacciones eficientes, trazabilidad y servicios postventa. En operación real, la desviación suele reflejarse en kilometraje improductivo y entregas fallidas, lo que termina elevando el consumo de diésel por kilómetro.

Si quieres integrar visibilidad del transporte (rutas, paradas, tiempos y desempeño) con control operativo, revisa cómo una plataforma de rastreo ayuda a controlar costo por kilómetro y consumo. Soluciones de rastreo y telemática Ubícalo.

El papel del transporte en la cadena logística

Transporte logístico y gestión del transporte dan soporte al canal logístico. Implican la coordinación entre transportistas, carriers y plataformas digitales.

En la última milla se necesita movilidad especializada con foco en satisfacción del cliente, costos de transporte controlados y máxima visibilidad de entregas. A nivel global, el transporte también concentra gran parte del consumo energético, por lo que la eficiencia operativa y el control de rutas importan. IEA: Transporte y energía.

Herramientas tecnológicas clave

  • Software de optimización de rutas con IA y big data.
  • ERP de distribución que conecta planta, almacén, transporte y ventas.
  • Sistemas de gestión de almacenes (WMS) para almacenamiento eficiente y control de inventario.
  • Sistemas de gestión de transporte (TMS) para coordinación de envíos y carriers.
  • Plataformas de telemática y sistemas GNSS para seguimiento de flotillas.
  • Indicadores logísticos digitalizados que permiten medir KPIs como tiempo de entrega, costos operativos, precisión de inventario.

Para enfoques de medición del desempeño en carga y transporte (KPIs, productividad y eficiencia), puedes revisar recursos especializados de organismos internacionales. ITF (OCDE): Freight.

En México, además del desempeño operativo, la logística suele requerir coordinación con lineamientos y trámites del autotransporte federal y su marco institucional. SICT (Gobierno de México).

Modelos de distribución por proceso y producto

Existen modelos mixtos: por proceso y por producto. Ejemplos incluyen producción por lotes y distribución orientada al producto o a procesos.

Las Cuatro P’s (producto, precio, plaza, promoción) se incorporan en la distribución: definir canales de venta hacia consumidor final, industria, farmacias, concesionarios de automóviles o tiendas de moda de diseñador. Lo importante es que los canales y la planeación no rompan la ejecución: cuando la operación se vuelve reactiva, el transporte se “desordena” y sube el consumo de diésel por kilómetro.

Casos de uso

  • Across Logistics: usa IA para optimizar flotas transfronterizas, reduciendo costes y plazos de entrega.
  • Mudanza Efletex: integra software de rutas y telemática para coordinar camiones y control de combustible.
  • Plantas de electrodomésticos: adoptan WMS y sistemas de comprobación para garantizar trazabilidad.
  • Talleres automotrices: usan estación de trabajo conectada a ERP con piezas referenciadas por códigos.

Lo importante para no “adivinar” tu diésel al cierre del mes

La distribución por producto y una logística de transporte optimizada son esenciales para ofrecer un servicio Justo a Tiempo, alineado con la estrategia empresarial y los objetivos de mercado. Las tecnologías avanzadas como IA, Big Data, GNSS y plataformas digitales permiten una gestión completa del flujo de mercancías, desde materias primas hasta el cliente final.

Una estrategia integral que combine procesos logísticos, canal de distribución, herramientas digitales y monitoreo continuo elevará la eficiencia operativa, reducirá costes de transporte y almacén y ayudará a estabilizar el consumo de diésel por kilómetro al disminuir kilómetros improductivos, reentregas y urgencias.

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Cómo definir el costo de flete terrestre por kilómetro

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Logística y cadena de suministro: ¿Cómo lograrlo con IA?

Posted on julio 12, 2023julio 12, 2023 by Omar Q
Logística y cadena de suministro: ¿Cómo lograrlo con IA?

La logística y cadena de suministro son procesos clave para la gestión eficiente de cualquier negocio. Estos procesos se encargan de la planificación, gestión y control de la distribución de bienes y servicios, desde el proveedor hasta el cliente final.

Su importancia reside en la simplicidad, seguridad y sinergia para abordar de manera eficiente cualquier imprevisto que pueda generar retrasos en la fabricación y despacho de un producto hasta el cliente final.

Una logística y cadena de suministro, con una estrategia bien definida y alineada, tiene un impacto en el crecimiento de una empresa, pues tiene como objetivo principal la satisfacción de las necesidades de los clientes. Para esto, debe asegurar la calidad en cada una de las etapas de fabricación y distribución de un producto.

Sustancialmente, a medida que evoluciona la tecnología, las cadenas de suministro crecen rápidamente y se aumenta la complejidad a nivel global, de este modo los avances tecnológicos reducen el margen de error y a su vez maximizan la productividad y eficiencia de sus procesos.

Es por ello, que la Inteligencia Artificial (IA) se ha convertido en una herramienta valiosa para optimizar estos procesos y mejorar la rentabilidad. Gracias a su capacidad de aprendizaje, es capaz de reconocer los errores y responder a condiciones específicas dentro de un entorno, ayudando a las organizaciones a administrar y gestionar de manera eficaz las cadenas de suministro globales, sin la necesidad de mano de obra.

Ahora bien, cada vez es más usada la IA para procesos industriales, del mismo modo en el que es más usada en la logística y cadena de suministros, pero ¿por qué? ¿Cuáles son sus ventajas en la logística y cadena de suministro?

Continúa leyendo para darte todos los detalles y logres adaptarte a ella.

¿Por qué usar IA en la logística y cadena de suministros?

La IA son sistemas inteligentes capaces de simular el cerebro humano, reconociendo y aprendiendo de los errores que se puedan presentar en un proceso, por lo tanto, puede brindar ayuda a las organizaciones para una toma de decisiones efectiva y eficiente.

Todo ello, permite que las empresas tengan mejoría no solo en el flujo físico de materiales y mercancías, sino también en la captura y procesamiento de bases de datos que mejoran la transmisión de información dentro de la organización. Esto se traduce a beneficios financieros por la optimización y calidad en sus productos y, así, permite una mejor experiencia del cliente.

En el proceso de la logística y cadena de suministro se generan datos que se pueden usar para alimentar los sistemas de IA, los cuales los procesarán para generar mejores resultados a futuro.

En otras palabras, la IA en la logística y cadena de suministro, tiene las condiciones para elevar la cantidad y la calidad de trabajo que pudiera generar una fuerza laboral, produciendo mayor productividad y rentabilidad en las organizaciones.

Ventajas de la IA en la logística y cadena de suministro

Las ventajas que adoptar la IA en la logística y cadena de suministros son muchas, sobre todo para las empresas. Estas pueden abarcar desde la optimización de procesos, hasta la reducción de costos.

Además, la IA ayuda a la solución de problemas complejos, así como a prevenirlos, ya que con ella es posible la obtención de datos importantes en tiempo real para mejorar la toma de decisiones. Por ejemplo, la IA puede ayudar a medir el nivel de combustible diésel en el autotransporte, lo que podría reducir desperdicios y ahorrar costos en combustible.

En este sentido, la implementación de la IA en este sector podría traer ventajas importantes, tales como:

  • Mayor precisión en la gestión de inventarios: con toda la información que puede almacenar y procesar la IA, se pueden hacer proyecciones sobre la demanda y consumo de los productos o servicios, preparando a la empresa para ajustar sus inventarios, recursos y materias prima. Esto puede generar ahorro en los costos de almacenamiento y evitar vencimientos de productos en bodega.
  • Optimización de rutas: la IA puede analizar datos en tiempo real a través de los usos y beneficios del GPS, para tractores, camiones de carga, entre otros. De este modo, puede obtener información en tiempo real del tráfico, condiciones climáticas y estado de vías, estimando el mejor momento y ruta en el que se puede llevar a cabo un proceso o traslado de mercancía.
  • Mejora la planificación de producción: los puntos anteriores también aportan a través de la IA la posibilidad de analizar la demanda y tiempos de entrega, con el objetivo de mejorar la planificación de producción para ser más precisos y eficientes.
  • Mayor rapidez en la detección de problemas: la IA, al analizar grandes cantidades de datos y al procesarlos, puede detectar problemas en tiempo real y optimizar las soluciones antes de que se conviertan en inconvenientes mayores, permitiendo a los gerentes tomar medidas de manera inmediata.
  • Mejora la calidad del servicio al cliente: la IA es una herramienta que se puede adaptar con facilidad para que analice el servicio al cliente, respondiendo las dudas y atendiendo las quejas de los mismos en un tiempo prudente.
  • Reducción de los costos: todas las ventajas anteriores tienen como objetivo principal la reducción de costos, pues la IA ayuda a optimizar la cadena de suministro, disminuyendo los tiempos de espera y el margen de error.

Estas son algunas de las ventajas más importantes de la IA, sin embargo, existen un sinfín de beneficios que pueden ayudar a mejorar la productividad de una organización, como crear una política de mantenimiento de la flota, la cual puede ayudar a las empresas a mantener sus flotas en buen estado.

¡Hasta aquí tienes la información necesaria para poder tomar la decisión de implementar la IA en la logística y cadena de suministro de tu empresa!

Pero antes de terminar queremos darte algunos consejos que puedes tomar en cuenta y que te ayudarán en el proceso de adaptación de tu negocio a la IA.

5 mejores consejos para adaptarse a la IA en la logística y cadena de suministro

Estos consejos harán del proceso de adaptación a la IA en el sector, mucho más amigable. ¡Toma nota!

  1. Identifica el área donde la IA puede ayudar: este es el primer paso, identifica desde donde la IA puede generar eficiencia y calidad en el servicio.
  2. Obtén los datos correctos: usa una estrategia de recopilación y análisis de datos confiable.
  3. Selecciona el software de IA adecuado: con la evolución de la tecnología, ahora existen muchas soluciones de IA, por lo que es importante que selecciones la que más se adapte a las necesidades de tu empresa.
  4. Capacita el personal: para que todo esto tenga éxito, el personal debe estar capacitado en esta tecnología, por ello debes fomentar la adquisición de nuevas habilidades digitales en ellos.
  5. Monitorea y evalúa los resultados: monitorea los resultados después de la implementación y puesta en marcha de la IA. Así, podrás asegurarte de que esta nueva tecnología está teniendo un impacto positivo en la empresa.

¡Esto es todo por ahora!

En definitiva, la IA puede ser una herramienta de mucho valor para mejorar la eficiencia y calidad de la logística y cadena de suministro de una empresa.

¿Ha sido de tu interés este artículo? Si es así y deseas obtener más información sobre esta tecnología u otras soluciones que puedan incrementar la productividad de tu empresa, ¡te invitamos a entrar en contacto con nosotros! Estamos siempre dispuestos a ayudarte.

¡Te esperamos!

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Ventajas de la Inteligencia Artificial en la logística

Posted on junio 19, 2023junio 19, 2023 by Omar Q
Ventajas de la Inteligencia Artificial en la logística

Uno de los grandes avances en la actualidad y en el futuro lo constituye la inteligencia artificial. Su implementación arroja excelentes resultados ante el porvenir, se estima que su crecimiento seguirá siendo exponencial y accesible para la gestión de las cadenas de suministro, incluyendo los servicios logísticos.

La inteligencia artificial, aplicada de forma adecuada en las actividades logísticas, permite hacer de lo imposible algo posible. Esto es factible debido al análisis que se realiza a toda la información que se genera en los procesos productivos, haciendo una interpretación correcta en las líneas de tiempo establecidas, creando soluciones óptimas que inciden favorablemente en la productividad.

Las operaciones se efectúan de forma rápida, masiva y precisa. Reduciendo la incidencia de errores humanos y maximizando la eficiencia, generando ahorros importantes en tiempo, dinero y talento humano.

Preparación de su cadena de servicios logísticos para la inteligencia artificial

Previo a llevar a cabo una inversión en nuevas tecnologías, es fundamental en primera instancia evaluar que tanto estamos preparados para la inmersión total en la era digital. A continuación, se indican los tres pasos a seguir:

1. Establezca expectativas realistas

Las empresas deben hacer un ejercicio de sensibilidad antes de comprometerse a implementar la inteligencia artificial. Analice si se cumplirá con los objetivos y metas corporativos, compare costos, gastos de instalación, configuración y capacitación. Lo que se espera es que contribuya directamente a la mejora de los procesos de trabajo.

2. Cómo la empresa utiliza la tecnología

Luego de comprender lo esperado en la cadena de valor de los servicios logísticos, proceda a evaluar las siguientes componentes: recurso humano, habilidades, destrezas y herramientas requeridas.

La interoperabilidad es un aspecto crítico en la preparación tecnológica, es relevante medir qué tan bien están funcionando sus diversas tecnologías en las actividades productivas.

Tengo una visión holística y, considere adonde alojará su plataforma tecnológica, bien sea, en un servidor de datos; en la nube o cualquier combinación de estos medios.

3. Sumérgete en tus datos

Los datos son la fuente de alimentación para la inteligencia artificial, es por ello que se requieren datos masivos para lograr el máximo rendimiento del negocio.

El objetivo debe centrarse en recopilar datos, almacenarlos adecuadamente, consolidar los de origen comercial y operacional, procesarlos y analizarlos para que la inteligencia artificial tenga la capacidad de ejecutar acciones que garanticen la operatividad segura y continua de las líneas productivas.

Si aun la empresa no está lista para la transformación digital, comience por preparar un plan maestro para implementarla en la cadena de servicios logísticos.

Ventajas que obtienen las empresas mediante el uso de IA en operaciones logísticas

Veamos los 8 principales beneficios al incorporar la Inteligencia Artificial en las actividades de logística, comercial y operativa:

1. Reduce los costos operativos:

Al poner en práctica la IA en labores de servicios logísticos, la empresa ahorrará importantes cantidades de dinero, ya que la mayoría de estos procesos serán automatizados y llevados a cabo por sistemas de inteligencia artificial.

Desde el almacenamiento, transporte terrestre de las mercancías hasta el servicio al cliente. Las operaciones inteligentes estarán automatizadas y pueden ejecutarse sin ningún tipo de errores en mayor cantidad de tiempo, lo que reduce la cantidad de desviaciones e incidentes en el lugar de trabajo. Sin duda alguna, esto permite que los costos disminuyan significativamente.

2. Uso de Chatbots para mejorar el servicio al cliente:

Un beneficio crucial de la inteligencia artificial es el asistente virtual, que puede mejorar la atención al cliente, al proporcionarle una gama más amplia de funciones que mejoran la búsqueda de soluciones, envían notificaciones sobre nuevos productos, brindan soporte técnico y anuncian promociones.

Con estas herramientas no necesitas capacitar al personal dedicado a la atención al cliente. En otras palabras, permite reducir costos y tu cartera de clientes pueden realizar búsquedas con mayor precisión y sin errores en los portafolios de tus productos.

3. Tiempos de envío reducidos:

Con la IA puedes mejorar los tiempos de entrega a tus clientes, debido a que estos sistemas agilizan la carga de trabajo y eliminan muchos los nudos críticos que pueden retrasan el trabajo en una empresa de servicios logísticos.

Además, muchos de estos sistemas integrados de IA pueden analizar cuál es la mejor ruta, monitoreo por GPS, eficiencia energética y ambiental en los camiones eléctricos utilizados para el envío de cargas.

4. Reduce riesgos:

La gestión de almacenes se puede llevar a cabo con mucha seguridad. La combinación de sistemas de cámaras y sistemas RFID (Identificación por RadioFrecuencia) incorporados a una plataforma de IA, son ideales para el análisis de los datos en el lugar de trabajo y sirven para proteger tanto a trabajadores como a los propios materiales.

El manejo oportuno de la información, permite a los custodios reaccionar con rapidez en la toma de decisiones, ayudando a mantener los almacenes seguros y dando fiel cumplimiento de las normas de seguridad.

5. Aumenta la productividad:

Las cadenas de suministro pueden ser analizadas eficientemente por la IA. En este sentido, detectan desviaciones y problemas de rendimiento, a través de capacidades tecnológicas como son los aprendizajes: supervisado, no supervisado y de refuerzo. Su conjunción permite ahorrar tiempo, costos y recursos humanos en los servicios logísticos.

6. Automatización de procesos:

La incorporación de tecnologías puede controlar las cadenas de suministro y logística, para ello se utilizan robots inteligentes que administran inventarios y almacenes de forma efectiva, ejecutando tareas como registrar un producto, recogerlo, etiquetarlo y despacharlo. Impulsa a la empresa a obtener mejores niveles de productividad y rendimiento.

7. Disminución de residuos en la red de transporte:

Es uno de los logros más sobresalientes de la IA, debido a que evalúa distintos elementos con funciones similares. Se analizan los centros de distribución, muelles, almacenes para identificar áreas con desperdicio o redundancia.

Así mismo, puede ubicar elementos que pueden estar disponibles de manera útil. Todo esto ayuda a mantener un sano equilibrio para garantizar los envíos rápidos a un costo mínimo.

8. Mejora la planificación:

En un sistema de distribución, es medular la coordinación entre proveedores, unidades de negocio y clientes. Soluciones de transformación digital, como es el aprendizaje automático, contribuyen a la optimización del trabajo.

Por otra parte, se puede acumular, filtrar y analizar grandes volúmenes de datos, la IA perfecciona día a día la gestión de inventario.

El sistema puede identificar los hábitos más comunes de los consumidores, ejecuta comparaciones entre la oferta y la demanda con el propósito de mantener suplidos los inventarios, sin interrumpir las operaciones de producción.

Conclusión

Adoptar la inteligencia artificial en los servicios logísticos de una empresa proporciona cambios que inciden en la mejora continua. A pesar de ser un concepto nuevo en el almacenamiento y logística de productos, es el momento estelar para adaptarla a tu negocio.

Esta novedosa herramienta tecnológica garantiza una gestión eficiente, segura y rápida a nivel empresarial y asegura que los clientes estén plenamente satisfechos.

¡Hasta aquí nuestro artículo!

Te invitamos a visitar nuestro sitio web, en él encontrarás información técnica de sumo interés, para apalancar y fortalecer los procesos logísticos de tu empresa.

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Tecnología EDI en logística: ¿Para qué se utiliza?

Posted on junio 12, 2023enero 9, 2026 by Omar Q
Tecnología EDI en logística: ¿Para qué se utiliza?

Como resultado de la digitalización, cada vez se presta más atención a factores como la conectividad, el transporte y el control de datos dentro de las cadenas de suministro de las empresas.

La desmaterialización de documentos y la gestión del flujo de información electrónica como son: órdenes de compra, previsiones, avisos de expedición, facturas, entre otros, han revolucionado por completo los procesos de negocio. La tecnología EDI es un gran aliado para que esto suceda.

Es una plataforma que ayuda a los socios comerciales y a las organizaciones acelerar los plazos de logística y eliminar errores manuales mediante la automatización de las comunicaciones de empresa a empresa.

En este resumen, le brindamos una comprensión sólida sobre la tecnología EDI y como beneficia a las empresas.

¿Qué es EDI?

Es un método para el Intercambio Electrónico de Información (EDI) de manera comercial y estandarizada entre socios comerciales, normalmente se realiza entre computadoras. Esta modalidad permite la comunicación automatizada y sin necesidad del papel, generando un importante ahorro de tiempo y disminución de los costos operativos.

¿Cómo funciona EDI?

Hay tres pasos en el proceso de envío de documentos con la tecnología EDI: preparar los documentos, traducirlos a un formato de tecnología EDI y transmitirlos a un socio. Uno de los procesos más común y usado es el intercambio de órdenes de compra y facturas. Seguidamente un ejemplo de este proceso:

1. Preparación de documentos

El comprador realiza un pedido u orden de compra con el siguiente protocolo:

  • El comprador recopila y organiza los datos para que funcionen el intercambio de información digital.
  • El sistema crea un archivo electrónico con la información necesaria para construir un documento de compra.

2. Traducción de documentos EDI

El siguiente paso es alimentar su documento a través del software de traducción de tecnología EDI para convertir su formato de datos internos utilizando los segmentos y elementos de datos apropiados. Alternativamente, puede enviar sus datos a un proveedor de servicios EDI, que se encarga de la traducción hacia y desde el formato EDI en su nombre.

3. Conectar y transmitir documentos EDI

Una vez que la orden de compra se traduce al formato de orden de compra, está lista para transmitirse al proveedor. Hay varias formas de conectarse a un socio a través del software de tecnología EDI. Los más comunes incluyen:

  • Conexión directa punto a punto a través de un protocolo de Internet seguro, como es el AS2.
  • Conexión a un proveedor de red EDI, también conocido como proveedor de red de valor agregado (VAN).
  • Una combinación de EDI y VAN, dependiendo de los socios involucrados y el volumen de transacciones.

En el caso de un proveedor de red EDI o una red de valor agregado (VAN), el comprador utiliza su protocolo de comunicaciones preferido, mediante contraseñas, identificación de usuarios y encriptación, lo que garantiza una transmisión confiable y segura.

6 beneficios de la tecnología EDI

1. Procesamiento más rápido

  • Acelera los ciclos comerciales en un 61 %.
  • Permite transacciones en minutos en lugar de días o semanas gastados en correo postal o comunicaciones de correo electrónico de ida y vuelta.
  • La automatización de tareas en papel libera a su personal para tareas de mayor valor y les proporciona las herramientas para ser más productivos.
  • El procesamiento rápido de documentos comerciales precisos conduce a menos pedidos reelaborados, desabastecimientos y cancelaciones.
  • La automatización del intercambio de datos de aplicaciones en una cadena de suministro garantiza que los datos críticos se envíen a tiempo y se rastreen en tiempo real.
  • Acorta el procesamiento de entrega de pedidos a los clientes y ayuda a las organizaciones a reducir el inventario.

2. Costos más bajos

  • Disminuye los costos de transacción de papel, impresión, reproducción, almacenamiento, archivo, franqueo y recuperación de documentos, ahorrando a las empresas más del 35 por ciento en costos de transacción.
  • Para los compradores que manejan numerosas transacciones, el uso de EDI también puede generar millones de dólares en ahorros anuales debido a los descuentos por pago anticipado.
  • Reduce los costos manuales en un 20 %.
  • Elimina los costos por faxes ilegibles, pedidos perdidos o pedidos telefónicos tomados incorrectamente.

3. Más precisión, menos errores

  • Reduce las transacciones de error entre un 30 y 40 %.
  • Elimina los errores humanos de escritura a mano ilegible, correo perdido y errores de tecleo.

4. Mejores relaciones

  • Los vendedores se benefician de un flujo de efectivo mejorado y ciclos reducidos de pedido a efectivo.
  • Aumenta el ciclo de cobro en los pedidos, lo que refuerza y estabiliza las transacciones y relaciones con los socios comerciales.
  • La reducción de errores también les ahorra a los socios tiempo valioso y frustración al manejar disputas de datos.

5. Flexibilidad

  • Proporciona visibilidad en tiempo real del estado de las transacciones, lo que permite una toma de decisiones más rápida y una mejor capacidad de respuesta a las demandas de los clientes y del mercado, lo que ayuda a las empresas a adoptar un enfoque basado en la demanda.
  • Los plazos de entrega de productos a los clientes son más cortos y pueden ser fácilmente rastreados.
  • Agiliza el proceso de ingreso a nuevos territorios, ya que EDI proporciona un idioma comercial mundial común.

6. Sustentabilidad ambiental

  • Promueve la sostenibilidad y reduce las emisiones de CO₂ al reemplazar los procesos basados en papel por alternativas electrónicas.
  • Aumenta la eficiencia operativa, lo que genera menos errores y menos desperdicio de energía.

Como el rastreo satelital coadyuva al EDI

Muchas empresas, ya sean nacionales o internacionales, están activas en el sector del transporte y logística de una forma u otra. Para gestionar todos sus procesos, los socios comerciales deben poder intercambiar información. Aquí es donde entra en juego la tecnología EDI con las siguientes mejoras:

Aumenta la satisfacción del cliente

Esto significa entregas más rápidas, lo que beneficia tanto a las empresas de transporte como a los consumidores finales. Con la ayuda de las funciones de GPS para las funciones de rastreo y localización de camiones. Los clientes reciben información actualizada en tiempo real sobre el estado de su pedido, lo que les brinda tranquilidad. Esto aumenta la satisfacción del cliente, lo que a su vez mejora la retención de clientes.

Mejora tu intercambio de datos

Las empresas de logística son conocidas por trabajar con grandes cantidades de datos y no solo hay numerosas empresas trabajando juntas en un canal de distribución, sino que estas empresas también son dependientes entre sí.

Cada uno de ellos es responsable de llevar a cabo un paso sucesivo en la cadena para que el pedido se entregue al cliente final. El intercambio automático de información significa que los procesos de distribución logística se pueden llevar a cabo más rápido, con más precisión y a un precio más rentable.

¡Hasta aquí nuestro artículo!

Para obtener más información sobre soluciones tecnológicas de Ubícalo accede a nuestro enlace: Rastreo Satelital y medición de Combustible.

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