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En medio de la creciente competencia y las cambiantes condiciones del mercado, algunos avances en la cadena de suministro también han sido revolucionarios, tales como la digitalización, la explosión de big data, el internet de las cosas (IoT) y blockchain.

Aunque otros son más evolutivos, dado que surgen de la necesidad y el crecimiento orgánico del negocio, como el operador logístico 4PL, cuya finalidad es la integración de todos los procesos dentro de una cadena de suministro, como son: diseño, construcción, ejecución y monitoreo continuo.

¿Quieres saber todo sobre la logística de cuarta parte 4PL? Entonces, ¡Continúa leyendo!

¿Qué es 4PL?

La logística de cuarta parte mejor conocida como 4PL, es la subcontratación de todas las actividades de logística y la gestión de la cadena de suministro por parte de un tercero o socio.

El cual será responsable de evaluar y diseñar las estrategias necesarias que den valor agregado a los objetivos de las empresas.

Los servicios 4PL abarcan los siguientes aspectos:

• Estrategia logística.
• Gestión de pedidos y empaquetado.
• Planificación y gestión de inventario.
• Almacenaje.
• Logística de transporte y distribución de mercancías.
• Análisis de los gastos de transporte.
• Optimización de la capacidad de transporte
• Máximo rendimiento del transportista.
• Estrategias de abastecimiento de carga.
• Análisis y diseño de redes.
• Consultoría.
• Planificación.
• Manejo del cambio
• Gestión de proyectos
• Servicios de gestión a sistemas de comunicación y redes.
• Gestión de logística de entrada, salida e inversa.

Breve repaso sobre otros proveedores de logística

A continuación, las tareas que realizan cada uno de los diferentes tipos de operadores logísticos:

• La logística de primera parte (1PL): es cuando una empresa es propietaria de su proceso logístico. Estos no son tan comunes hoy en día.
• La logística de segunda parte (2PL): son empresas que se dedican únicamente al transporte de mercancías, normalmente con una flota propia de camiones, barcos o aviones.
• La logística de terceros (3PL): se ha vuelto cada vez más popular en el mercado moderno, debido al cambio hacia una cadena de suministro más global. Proporcionan las funciones de 2PL, además de servicios adicionales como almacenamiento, soluciones tecnológicas para analizar mejor las rutas de transporte, tipos de carga, corretaje de aduanas, entre otros.

Diferencias entre un operador logístico 4PL y un 3PL

Conoce las diferencias entre los tipos de operadores logísticos más solicitados:

• Los 4PL tienden a tener extensas redes de almacenes, desde docenas hasta miles en una misma área geográfica. Tener una red de almacenes extensa facilita el servicio de logística para llegar a los consumidores en 1 o 2 días.
• El rango de cobertura puede extenderse a otros países o regiones geográficas. Esto permite más flexibilidad de escalar el alcance de los servicios, las limitaciones de tiempo y el rango geográfico de los servicios que contratan.
• Los 4PL son altamente calificados y efectivos en la gestión del despliegue estratégico de las instalaciones de almacenamiento y en cumplir con los plazos de entrega. Esto ayuda a proporcionar la máxima eficiencia de distribución y un administrador altamente rentable.
• En comparación, los proveedores de 3PL a menudo brindan servicio a una región geográfica específica y tienen redes mucho más pequeñas de menos de 50 almacenes.
• Los 4PL son proveedores de servicios estratégicos, lo que significa que su experiencia no se limita a los servicios transaccionales que normalmente brindan los 3PL. Debido a que los 4PL sirven a un área más amplia, están mejor posicionados para la flexibilidad y la escalabilidad, ideales para empresas en crecimiento.
• La logística 4PL es más adecuada para empresas y organizaciones de mediana y gran escala, mientras que la logística de terceros es óptima para empresas de pequeña y mediana escala y organizaciones más pequeñas.
• Los proveedores de 4PL operan en la optimización estratégica y la integración de las funciones de la cadena de suministro. Mientras que los proveedores de 3PL se centran en las operaciones diarias de logística, almacenamiento y transporte.
• La logística de terceros 4PL ofrece un mayor nivel de logística y servicios de cadena de suministro mediante la integración de recursos, procesos y tecnologías. Por el contrario, los proveedores de logística 3PL están más preocupados por las transacciones únicas.
• Los socios 4PL pueden poseer activos como camiones, flotas de carga liviana y almacenes, mientras que los socios 3PL generalmente no poseen dichos activos.
• Los proveedores de logística de 4PL actúan como un único punto de contacto para toda la operación de la cadena de suministro del cliente. Sin embargo, con la logística 3PL, las empresas deben administrar y pasar por alto ciertos aspectos de las funciones logísticas internas, como auditorías y optimizaciones, para mejorar los costos y el rendimiento.
• Los proveedores de 4PL pueden emplear, administrar y coordinar las actividades de los proveedores de 3PL, mientras que los proveedores de 3PL no tienen ningún control sobre las actividades, servicios y procesos de los demás.

Beneficios de la logística 4PL

Hay numerosas razones para emplear la logística 4PL, cuyos beneficios asociados son aún mayores. Cualquier proveedor de 4PL examinará cada área de su cadena de suministro o red de proveedores para ayudar a administrar los nuevos procesos. Conoce sus ventajas:

• Acceda a un único punto de contacto para todos los proveedores involucrados en la cadena de suministro.
• Integración de sistemas back-end de procesos logísticos con otras funciones comerciales.
• Costos de adquisición y tiempos de ciclo de pedido reducidos.
• Estandarización y automatización de la logística de entrada, salida e inversa.
• Acceso a una base más amplia de proveedores, asegurando menores costos de transporte.
• Aumenta la transparencia del mercado de bienes y servicios.
• Reducción del desperdicio de inventario y costos de cancelación de inventario.
• Mayor visibilidad sobre toda la cadena de suministro.
• Aprovecha los conocimientos estratégicos para crear una cadena de suministro eficiente y rentable con un margen de beneficio mejorado.
• Soluciones de extremo a extremo.

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El comercio electrónico ha jugado un papel crucial en la evolución de la logística 3PL. La crisis del COVID-19 y la alta demanda de proveedores de servicios externos aumentó, de la noche a la mañana, desde la atención médica y cuidado personal hasta el comercio minorista y mercado de repuestos.

La logística es un aspecto esencial en una organización y, a menudo, se subcontrata a proveedores de logística externos.

Un proveedor externo debe ser eficiente en la gestión y entrega de los pedidos, así como en las consultas de devolución, lo que suele ser una tarea tediosa de seguimiento para cualquier organización.

Este artículo se indicarán algunos consejos para mejorar la gestión de logística estratégica de flotas con terceros y aprovechar al máximo esta asociación.

¿Qué es la logística 3PL?

Es un servicio que se subcontrata y se usa indistintamente existan centros de almacenaje. Las empresas que brindan estas modalidades se encargan del traslado de diferentes tipos de carga, desde los fabricantes y distribuidores hasta el cliente final. Estos servicios incluyen:

• transportación;
• almacenamiento;
• adquisición de materiales;
• gestión de inventario;
• corretaje de aduanas;
• auditoría de fletes;
• pagos;
• rastreo de envío.

La logística 3PL es una operación integrada que ofrece servicios relacionados con el almacenamiento, la distribución, el cumplimiento de pedidos, la logística inversa y otras entidades de la cadena de suministro.

3PL debe estar impulsado por la tecnología y ejecutar un sistema eficiente que cumpla con la gestión empresarial.

¿Es la logística 3PL adecuado para su negocio?

Muchos minoristas supervisan todas las funciones anteriores descritas a lo interno. Pero cuando calcula la mano de obra, los gastos generales, la experiencia requerida y el riesgo asociado, una solución completamente interna no siempre es la más rentable.

Un desafío común que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas cuando subcontratan es determinar qué funciones se manejan mejor internamente y cuáles pueden ser mejor manejadas por expertos en 3PL.

Para tomar esta decisión, primero debe comprender lo que ofrecen las empresas de logística 3PL y luego identificar sus fortalezas y debilidades operativas.

Después de considerar estos factores, puede identificar dónde estos los servicios pueden ayudarlo a reducir costos y aumentar la eficiencia.

Pasos para llevar una logista 3PL

Conoce cuáles son los pasos a seguir para llevar una logista 3PL de manera exitosa:

1. Identificar el personal responsable

Desarrollar una asociación 3PL exitosa requiere una cantidad significativa de tiempo, esfuerzo y seguimiento por parte de la empresa cliente. Es importante identificar de inmediato a todo el personal que ha cedido solo el manejo físico de su producto al 3PL y no la responsabilidad de administrar su negocio.

2. Registrar los clientes y sus contactos

Identifique los contactos del cliente y los responsables de la toma de decisiones que darán instrucciones al 3PL. El equipo de logística 3PLl necesita entender claramente de quién recibirá instrucciones y a quién acudir para resolver los problemas.

3. Establezca contacto con el equipo 3PL

Recuerde que el grupo de logística 3pl se enorgullece de haber sido elegido para administrar su negocio.

Conversar con el equipo de 3PL requiere la misma consideración que extendería a sus asociados más valiosos dentro de la empresa cliente. Nunca ignore asuntos o problemas, pero sea firme y respetuoso.

El equipo de logística 3PL es consciente de quién paga las facturas y quién es el propietario del inventario. La logística 3PL existe para servir.

4. Seguimiento continuo

Comunicarse diariamente con la gerencia y visitar el sitio con la frecuencia. Discuta los conceptos básicos de las operaciones del día anterior: recepción, envío, gestión de inventario.

Siempre, pregunte qué puede hacer para ayudarlos a alcanzar sus metas y objetivos. Si es posible, visíteles mensualmente.

5. Administre su operación

Como cliente, debe ser diligente en la gestión de la logística 3PL a través de informes diarios. Ahora está administrando una ubicación remota, incluso si está en la misma comunidad y, por lo tanto, su mejor fuente de información son los informes y las facturas diarias.

Esto no es diferente al hecho de administrar su propia operación para detectar inmediatamente los problemas a medida que aparecen.

6. Conozca su inventario

La gestión de inventario es el informe más importante que se necesita para gestionar una asertiva logística 3PL. El cliente debe saber dónde buscar problemas tales como un inventario perdido o dañado, o falta de existencias cuando los registros de inventario indican un suministro adecuado.

Estos son indicadores de problemas en el desempeño que requieren el seguimiento y la resolución del cliente.

7. Seguimiento de incidencias

El rendimiento de recepción y la programación de entrada son los siguientes en importancia para el seguimiento diario. El cliente debe saber si hay problemas de entrega del proveedor o problemas de recepción en la logística 3PL que puedan afectar negativamente el nivel de servicio al cliente.

El seguimiento diario del envío es lo más relevante, pero lo más crucial que debe saber es qué no se envió.

8. Indicadores de devoluciones

El informe de devoluciones es un informe de tendencias críticas que le permite identificar no solo la satisfacción del cliente con su producto, sino también los problemas de rendimiento en la logística 3PL

La generación de informes detallados sobre el código de razón es imperativa, y los gráficos acumulativos también son valiosos en las discusiones con el proveedor de logística 3PL.

9. Cuide la reputación de su marca

Como cliente, debe permanecer objetivo y agresivo en sus esfuerzos por administrar su reputación comercial a través del equipo de logística externa.

La logística 3PL por la naturaleza de su actividad, ahora tiene más influencia sobre la perspectiva del cliente con relación a la que tiene el propio cliente. No se convierta en un cliente pasivo o no involucrado (desinformado).

10. Contratos

Defina un contrato a largo plazo para dar la máxima libertad a su socio 3PL para expresar sus ideas. Deben poder implicar la máxima inversión de capital, que puede amortizarse con el tiempo.

Aunque los contratos a largo plazo tienen una cierta cantidad de riesgo, una mayor inversión por parte del proveedor de 3PL significa que quiere participar en los altibajos de la asociación.

11. Tecnología

Asegurar el uso de un software eficiente, dado que la tecnología tiene una gran prioridad en el mundo actual, es crucial comprender la aplicación de software que utilizará su socio de logística 3PL.

Un proveedor debe administrar las operaciones, el inventario y las entregas con una aplicación de software de alta gama.

En conclusión

Una empresa debe realizar un análisis interno exhaustivo para aprovechar al máximo la subcontratación de logística. El enfoque correcto desde la gestión hasta la subcontratación también ayuda a marcar la diferencia en el rendimiento y las ganancias.

Los consejos anteriores ayudan a mejorar la experiencia general entre usted y su socio de logística 3pl para que ambas partes alcancen los mayores niveles de crecimiento y ganancias de manera combinada y exitosa

¿Encontraste útil este artículo? Entonces, te invitamos a conectarte con esta publicación de nuestro blog llamado: La guía definitiva para la logística de empresas de autotransporte.

Contar con operaciones logísticas eficientes y centradas en la economía de costos es un factor clave de la competitividad y del éxito empresarial.

En efecto, ante un panorama comercial cada vez más desafiante, inestable y complejo, planificar el día a día, buscando optimizar los procesos y potencializar los resultados se ha convertido en una estrategia indispensable para promover la continuidad de la empresa en el mercado.

Pero, al fin y al cabo, ¿existe una receta única y eficiente para mejorar la calidad y la eficiencia de las operaciones logísticas?

Justamente, la idea de este artículo es enseñarte que existen numerosas formas de mejorar la distribución, el almacenamiento, el inventario y las entregas.

Por lo tanto, más que aplicar una fórmula mágica, los gestores de empresas logísticas deben ocuparse de identificar puntos débiles en sus procedimientos internos, evaluar los datos disponibles y estructurar medidas que permitan optimizarlos, ya sea modificando algunos puntos inconsistentes o sustituyendo las prácticas deficientes por procesos innovadores y más efectivos.

A continuación, presentamos una lista con 6 consejos fabulosos para superar los desafíos y llevar las operaciones logísticas de tu negocio al siguiente nivel sin perder cuidado del presupuesto y de la productividad de los equipos.

¡No te detengas!

1. Ten en cuenta las tendencias de mercado

Conocer a detalle tu negocio y el contexto en el que se desempeña, te ayudará a identificar los movimientos de mercado.

De este modo, puedes identificar las oscilaciones en la demanda y, por ende, ajustar las operaciones logísticas de tu negocio acorde con las necesidades de producción y distribución.

Es decir, eficientar las operaciones logísticas es un reto estrechamente relacionado con la estacionalidad.

Esto significa que las empresas pertenecientes a rubros sumamente inestables y con movimientos variables a lo largo del año necesitan priorizar la predicción de la demanda, garantizando así, que sus procesos atiendan efectivamente a las necesidades de consumo de su público objetivo.

Fíjate que la optimización de las operaciones logísticas implica numerosas acciones, desde seleccionar los vehículos adecuados para la distribución de la mercancía hasta cumplir con las entregas en tiempo y forma.

Por lo tanto, conocer las tendencias en términos de consumo posibilita ajustarla y, en consecuencia, fomentar la satisfacción y fidelización de los clientes.

2. Mapea y organiza los pedidos

No basta con conocer a los clientes, las empresas logísticas necesitan entender el perfil de los pedidos, para luego estructurar acciones que permitan atenderlos, poniendo en primer plano la minimización de costos, la optimización de los procedimientos y la entrega adecuada de la carga/ mercancía.

Para eso, nada mejor que mapear el flujo de pedidos por cliente, tener en cuenta las particularidades y puntos en común entre las solicitudes, así como definir rutas que maximicen el aprovechamiento de las unidades.

De hecho, conocer minuciosamente los pedidos y organizarlos de acuerdo con las rutas permite reducir los gastos con combustible, con el desgaste natural de los vehículos y con problemas derivados de robos y raptos de la carga.

3. Enfoca en los mantenimientos preventivos

Una máquina parada o un vehículo ocioso puede interferir severamente en los ingresos y sobre todo, en la rentabilidad del negocio.

Cuando la empresa prioriza el mantenimiento preventivo de sus equipamientos y unidades de transporte, evita problemas y fallas, tanto mecánicas como eléctricas, que puedan afectar su correcto funcionamiento.

Como resultado, la realización de instancias preventivas no solo garantiza la maximización del potencial operativo de la empresa, sino que también minimiza los gastos derivados de los mantenimientos correctivos, mucho más costosos y demorados.

Por ejemplo, un vehículo que pasa por mantenimientos preventivos de forma regular, tiende a presentar menos fallas mecánicas o eléctricas en ruta. Por consiguiente, puede rendir el 100% y así, entregar las mercancías dentro del plazo acordado con los clientes.

4. Adopta los checklists como herramientas operativas

Las operaciones logísticas requieren el cumplimiento a rajatabla de una gran cantidad de tareas, por lo que contar con listas de actividades es una medida extremadamente inteligente.

Más allá de evitar que muchos procedimientos importantes caigan en el olvido, las listas son recursos esenciales para promover la eficiencia logística y asegurar un buen desempeño de los equipos de trabajo.

Otro aspecto que debemos recalcar es que trabajar con checklists en el ámbito operativo fomenta la mejora continua, proceso esencial para impulsar la competitividad de la empresa en el mercado.

En este sentido, debes tener presente que contar con un registro detallado de las actividades logísticas permite identificar las acciones que entregan los resultados esperados, al paso que posibilita entender cuáles tareas necesitan modificarse para alcanzar mejores resultados.

5. Analiza regularmente los indicadores de desempeño

Además de planificar las actividades logísticas, estructurar procedimientos de acuerdo con la realidad y las demandas corporativas, es esencial que los gestores logísticos cuenten con datos duros derivados del análisis de los indicadores de desempeño (Key Performance Indicators o KPIs). 

El monitoreo regular de estas métricas permite ajustar y optimizar las operaciones y por consiguiente, asegurar que la empresa emprenda sus actividades logísticas de forma responsable, acertada y precisa.

Entre los indicadores más relevantes en el ámbito logístico, destacamos:

• tasa de éxito en las entregas;
• tiempo promedio de las entregas;
• índice de devoluciones;
• riesgo de ocurrencia de siniestros, averías y pérdidas;
• costo de almacenaje y transporte;
• nivel de satisfacción de los clientes.

Considerar estos datos permite que el gestor entienda el grado de eficiencia y eficacia de cada procedimiento y tome las mejores decisiones en aras de modificarlos en el caso de que detecte su poca efectividad.

6. Invierte en tecnología de punta

La tecnología se ha convertido en una poderosa aliada de las operaciones logísticas.

Las herramientas como software de rastreo satelital y medición de combustible no solo apoyan las prácticas operativas, sino que también son recursos muy importantes en el ámbito estratégico.

A través de la centralización de los datos en una sola plataforma, los gestores pueden identificar inconsistencias, así como comportamientos deficientes o irresponsables de los operadores en ruta, para luego, desarrollar medidas que erradiquen o, en su defecto, mitiguen los cuellos de botella.

Asimismo, las herramientas tecnológicas configuran recursos de protección y seguridad, puesto que aportan datos relevantes en tiempo real sobre la posición geográfica del vehículo, la velocidad de las unidades, así como situaciones sospechosas como frenados y aceleraciones abruptas.

¡Hemos finalizado!

Como compruebas, existen muchas formas de optimizar las operaciones logísticas.

Al tener en cuenta nuestros consejos adaptándolos a la realidad de la empresa, podrás modificar la dinámica logística y así, asegurar que tu empresa gane una robusta ventaja ante la competencia.

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Contar con un plan logístico sólido, realista y preciso es un recurso crucial para todas las empresas, independientemente de su rubro o tipo de producto que fabrica y comercializa.

Sin embargo, definir, organizar y monitorear las actividades se convierte en una tarea mucho más relevante cuando las organizaciones desean expandirse internacionalmente. ¡Y el motivo es sencillo!

La ampliación de la zona de cobertura implica la inversión de recursos y la introducción de otras actividades dirigidas al comercio exterior. Así, la expansión requiere un mayor grado de planeación en aras de asegurar el éxito en las acciones de comercio exterior.

Para ayudarte a entender qué es y por qué es tan importante priorizar la definición de un plan logístico abarcativo y de primera línea, a continuación, presentamos el concepto y la esencia de esta herramienta estratégica, así como sus beneficios para las empresas que quieren abrazar nuevos mercados.

¡Continúa con nosotros!

¿Qué es un plan logístico?

Al entenderse como estratégica, la planificación logística puede cambiar por completo no solo la efectividad de los procedimientos internos, sino también la realidad financiera de la empresa, asegurando así, una cadena de suministro mucho más fluida y alineada con los objetivos empresariales.

Hoy en día, adjudicamos al sector un enfoque estratégico, por lo que la dinámica logística deja de ser un departamento aislado y dedicado únicamente a la gestión y distribución de las mercancías para posicionarse como un área compleja, colmada de procedimientos relevantes para el correcto funcionamiento del negocio.

Las tareas del área incluyen desde la recepción de la materia prima hasta la distribución de las mercancías, siempre cuidando para que las actividades se cumplan siguiendo las buenas prácticas y, por supuesto, las normativas del sector. ¡De ahí la necesidad de planificar cada paso!

Conceptualizamos al plan logístico como una herramienta estratégica sumamente relevante para garantizar la competitividad empresarial y aprovechar oportunidades de negocio.

Dicho en otras palabras, el plan logístico es una acción cuyo propósito es identificar y comprender todas las variables que influyen en el funcionamiento de la empresa bajo la óptica de las operaciones del sector, abarcando así desde la llegada de la materia prima hasta la entrega del producto al consumidor final.

En efecto, el principal objetivo del plan logístico es definir estrategias para potencializar la eficiencia en todas las etapas del proceso, minimizando el uso de recursos así como los costos, gestionando adecuadamente el tiempo e incrementando la productividad.

¡Y todo esto confluye en el alcance de robustos diferenciales competitivos, aspectos cruciales para mantener un buen posicionamiento en el mercado!

Fíjate que la adecuada planificación de los procesos logísticos exige que los gestores no solo conozcan a detalle las operaciones del área en su negocio, sino también cuenten con abundante conocimiento y estudio acerca del mercado en el que la empresa actúa.

Para que el plan logístico se convierta en una verdadera ventaja competitiva y posibilite que la empresa crezca cada vez más en el ámbito internacional, la planificación debe acaparar numerosas variables como:

• Costos,
• imprevistos,
• estructura,
• plazos,
• inventario,
• herramientas tecnológicas.

Los gerentes y administradores deben entender y usar los factores señalados supra como una forma de optimizar las operaciones y los procesos, alcanzando así mejores resultados junto a los públicos corporativos, tanto interno como externos.

¿Cuáles son las 3 principales ventajas de este plan en el entorno del comercio exterior?

Al llegar hasta aquí, debes tener presente que un plan logístico ayuda a dirigir las operaciones de una empresa, configurando así, un documento estratégico y extremadamente relevante para impulsar los resultados del negocio.

Pero, en esencia, ¿cómo contribuye a la expansión de una empresa en el exterior?

A continuación, te brindamos una lista con los 5 beneficios más notables del plan para las organizaciones que buscan ampliar su zona de cobertura acaparando mercados internacionales:

1. Promueve la mejora continua

Uno de los grandes desafíos corporativos es promover la optimización de sus procesos de modo que puedan ser cada vez más eficientes y potencialmente rentables.

Como un plan logístico moderno, fundamentado en datos duros y en tendencias, genera una gran cantidad de información, permite intensificar el control de la cadena logística y contribuir efectivamente para la estructuración o redefinición de acciones más precisas y acertadas.

Esto posibilita alinear o modificar completamente las actividades de acuerdo con las necesidades y el momento de la organización.

En este sentido, debemos recalcar que la expansión internacional implica una importante inversión de recursos. Por esta razón, es tan importante cerciorarse regularmente de que las operaciones se mantienen relevantes ante el nuevo contexto, ofrecen los resultados esperados y puedan gestionarse con eficiencia.

2. Atrae nuevos partners y clientes

Cuando creamos un plan logístico que atiende las demandas del negocio y confluye en la satisfacción de los clientes, logramos atraer cada vez más público para el negocio.

Básicamente, este es el resultado del compromiso de la empresa con el primer eslabón de la cadena de suministro (proveedores), con las acciones internas que involucran colaboradores y la contratación de terceros, así como con el último eje (clientes finales).

Fíjate que al destacarse como una empresa enfocada a la eficiencia logística, posibles partners, trabajadores y clientes tienden a tener una mirada positiva acerca de sus operaciones. Por ende, suelen considerarla como una excelente alternativa para asociarse, trabajar o resolver necesidades de consumo.

Bajo esta óptica, es interesante que antes de lanzarte en el mercado internacional, investigues las particularidades de la cultura del país en el que la empresa desea actuar. Esto te ayudará a entender qué medidas y/o niveles de planificación (estratégica, táctica y operativa) debes priorizar en tu plan.

3. Potencializa la rentabilidad

Disponer de un plan logístico de primera marca la diferencia en términos de rentabilidad.

A partir de una planificación seria, basada en las necesidades y en el presupuesto disponible para llevar a cabo las acciones, la empresa puede ejecutar sus procedimientos de forma más eficiente y económica.

Por ejemplo, al investigar la calidad y agilidad de las actividades derivadas del transporte del producto finalizado hasta el cliente, podemos reestructurar el plan logístico teniendo en cuenta datos e impresiones técnicas. De esta manera, minimizamos los gastos con combustible, paradas innecesarias e incumplimiento.

En el entorno internacional, contar con un plan bien definido puede ser la línea tenue que separa el éxito del fracaso. Así pues, este documento debe acaparar todos los detalles relevantes para llevar a cabo un excelente servicio logístico en tierras extranjeras.

¡Esto ha sido todo por hoy!

Esperamos que, al finalizar la lectura de nuestro artículo, hayas entendido cuán importante es definir un plan logístico adecuado, no solo a la realidad, sino también a las particularidades del negocio.

En definitiva, para las empresas que desean expandir sus actividades en otros países, estructurar una planificación teniendo en cuenta los diferentes aspectos abordados en este contenido permitirá avanzar de forma paulatina, escalable y extremadamente eficaz.

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