¿Hay un alto porcentaje de robo de vehículos en México? ¿Qué tan seguro es contar con una flotilla de camiones? Estas son las interrogantes indefectibles que todos se hacen antes de invertir en uno. No obstante, gracias a la tecnología, seguros y buenas prácticas, podremos comprar sin mirar atrás.
La inseguridad es un tema a tener en cuenta para los que residimos en México, pero tampoco es un mal inevitable.
Seguramente te estarás preguntando, ¿cómo puedo evitar en mayor medida ser atacado por la delincuencia? ¡Llegaste al artículo indicado!
En el cuerpo de este post encontrarás información fidedigna e importante sobre los robos de vehículos en México y, además, algunos consejos para prevenir que te suceda.
¡No te apartes, sigue leyendo!
Robo de vehículos en México
Según las estadísticas delictivas oficiales emanadas de la Procuraduría General de la Justicia de la Ciudad de México, en su boletín de mayo del 2020, encontramos lo siguiente:
hubo 199 robos de vehículos automotor con violencia y 363 sin violencia — total de 562—;
420 robos de autopartes;
5 tentativas de robo de vehículo;
59 robos con violencia y 70 sin violencia en motocicletas —total de 129.
Estos son los casos reportados en el quinto mes del corriente año. ¿Quieres evitar estar dentro de las estadísticas? ¡Continúa al siguiente punto!
Consejos para evitar el robo de vehículos
No es una mentira afirmar que todos estamos expuestos al robo de vehículos, ¿cierto? Por eso, antes de comenzar con los tips para prevenir el siniestro, primero, te daremos un consejo fundamental: ¡Contrata un seguro! Si quieres saber sobre cual te conviene te aconsejo leer este post ? Leer mas…
Estos servicios cuentan con coberturas que te protegerán de diversas amenazas:
Robo parcial: Se encargan de cubrir la reposición o instalación de autopartes, así como los accesorios originales que hayan sido desvalijados.
Robo total: Cubren la totalidad del valor del vehículo y los daños materiales o pérdidas que sufra en consecuencia del ilícito.
Habiendo quedado claro este punto, entonces prosigamos a explicar cómo prever y/o frustrar un robo de vehículos:
1. Dispositivos de tipo inmovilizador
Previenen que los ladrones puedan circunvalar el sistema de encendido, impidiendo que puedan encender el vehículo sin el uso de las llaves.
Existen aquellos que incorporan chips de computadora en las llaves de encendido, otros desactivan el flujo de electricidad o combustible al motor.
2. Herramientas audibles y visibles
Este tipo de dispositivos, como, por ejemplo, una alarma de bocina, impiden que se materialice el robo debido a que inmediatamente llaman la atención sobre un intento de robo o inclusive, un ingreso no autorizado.
Su función es crear una amenaza, advertencia o disuasión lo más visible posible, como, por ejemplo, etiquetas antirrobo, luces intermitentes o grabado en las ventanas.
Si quieres proteger tu bien, ya sea porque es un activo particular o una inversión empresarial, puedes invertir en:
I. Máquinas de humo
¿Humo? ¡Sí, humo! Este tipo de dispositivo es colocado al lado de las puertas para que, al momento de que una persona fuerce la apertura, se active la máquina y suelte una nube de humo que impide la visibilidad de la persona.
Además de retrasar —o evitar definitivamente— el robo de vehículos, es una excelente forma de llamar la atención.
II. Bastón de volante
Se trata de un utensilio funcional que tranca el volante, evitando que los delincuentes puedan maniobrarlo.
Existen modelos innovadores que también trancan los pedales, siendo mucho más efectivos para frustrar el siniestro.
3. Sistemas de recuperación de vehículos
Utilizan tecnología de transmisión de información inmediata, la cual, ayuda a los funcionarios encargados de velar por el orden público a revelar la ubicación exacta de vehículos robados mediante el uso del GPS.
4. Sistema de rastreo satelital
¡Se trata del consejo más efectivo!
Es un equipo vanguardista que utiliza la tecnología del Global Positioning System (GPS) para conocer la ubicación exacta del vehículo automotor; pudiendo ser observado por múltiples canales, como, por ejemplo, Laptop, Tablet, Smartphones, web.
El sistema de rastreo satelital proporciona, de manera remota, información relevante como:
ubicación en tiempo real;
control de apertura y cierre de puertas;
verificación de la ruta actualizada, recorrida y por recorrer.
Permitiendo mantener tu bien protegido de forma efectiva y eficazmente. Además, estos sistemas posibilitan el hacer uso de equipos que mejoran —aún más— la seguridad. Entre ellos tenemos:
GPS anti-jammer
Evitan el uso del dispositivo “jammer” que usan comúnmente los ladrones para inhabilitar el sistema de rastreo mediante un bloqueo de señal.
GPS para remolques
¿Tienes un vehículo de transporte? Este dispositivo se encarga del rastreo de remolques que no cuenten con una fuente propia de suministro de energía.
Posee su propia batería recargable con 3 años de vida útil.
GPS portátil
Fundamental para aquellos que transporten mercancía o bienes de valor particulares.
Es una herramienta que puede ser utilizada para rastrear la mercancía per se, como el automóvil que la transporta, ya sea juntos o por separados.
5. Otros consejos
Ya conoces varias herramientas que contribuyen con la seguridad de tu bien. Ahora descubre otros consejos que debes tomar en cuenta:
no guardes la llave de repuesto dentro del auto;
antes de abordar tu vehículo, verifica que no haya nadie siguiéndote y mantente alerta a los alrededores, en todo caso, ¡avisa a las autoridades!
planea tu ruta y también una alterna en caso de que surja algún inconveniente;
mantén las puertas y ventanas cerradas, sin dejar a la vista ningún objeto de valor. Si tienes bolsas o algún bien importante, guárdalo en la cajuela;
siempre alerta por si alguien se aproxima, especialmente en topes, semáforos y/o cruces;
procura no circular por sitios con falta de iluminación, poco transitados o peligrosos. Intenta manejar por los carriles centrales;
deja un espacio prudencial entre tu auto y el de enfrente, de esta forma, podrás maniobrar con facilidad ante algún imprevisto.
Pon estos consejos en práctica y verás que no solo estarás más atento, ¡también te sentirás más seguro! ¡Sé precavido!
¿Conoces otras herramientas que evitan el robo de vehículos? ¿Cuál usas tú y cuál recomiendas? ¡Déjanos tus comentarios en la casilla de abajo!
Llevar a cabo una buena gestión en toda la cadena logística es fundamental al momento de sacar el balance mensual o anual de las empresas.
Después de todo, si economizamos el factor transporte, por ejemplo, la compañía percibirá una mayor cantidad de ganancias, puesto que los pasivos serán menores y, además, optimizaremos nuestros servicios de cara al cliente o consumidor final.
Es un tema interesante e importante, ¿cierto?
Por este motivo, surge la necesidad de crear un post donde compartiremos 5 buenas prácticas para ejecutar correctamente una cadena de logística. ¡No pares de leer!
1. Optimiza la cadena logística
Una de las prácticas principales, claro está, es optimizar la cadena logística, pero ¿cómo? A continuación, te daremos 3 tips:
I. Diseño de la cadena de abastecimiento
Debemos elaborar y no tener ninguna duda sobre la cadena de abastecimiento de nuestra organización, de todos los miembros involucrados y de cada una de las partes intervinientes en el proceso.
De esta forma, contaremos con la organización necesaria para lograr el desarrollo del producto o servicio que nos proponemos y que este llegue en buenas condiciones al consumidor final.
Además, esto nos servirá a la hora de trazar los objetivos empresariales y definir el presupuesto.
II. Gestionar la demanda
Asegurar la disponibilidad de una mercancía al consumidor requiere que nuestra compañía tenga un balance entre oferta y demanda actualizado y adaptado al mercado.
Estudiar a la competencia, verificar nuestras capacidades de infraestructura y/o de mano de obra, así como verificar toda la cadena logística, son algunas de las técnicas necesarias para garantizar una cantidad de producción, distribución y consumo de nuestro producto.
III. Gestionar la red de distribución
Este punto viene de la mano con el anterior. No hay que producir más de nuestra capacidad de distribución.
En este caso, para evitar una acumulación de stock, hay que invertir en bienes de transporte en lugar de comprar más maquinaria.
Todos los niveles organizacionales deben crecer a la par, para esto, requerimos de una buena cultura organizacional para un pleno desarrollo empresarial.
2. Invierte en rastreo satelital en tiempo real
Un rastreo satelital en tiempo real asegura la transparencia en todo el proceso de transporte en la cadena logística.
Es una fuente de información actualizada, veraz e inmediata que requiere tanto el cliente como para mejorar el funcionamiento de una empresa de logística o autotransporte.
De esta forma podremos:
brindar información en tiempo real sobre la mercancía del cliente;
multicanalidad para acceder a los datos de rastreo;
emplear el sistema en cualquier tipo de transporte, ya sea de carga liviana o pesada;
generar reportes de forma automática.
Aunado a esto, este tipo de sistemas aumenta la productividad empresarial debido a que permite realizar una planificación estratégica para la creación de hojas de ruta detalladas teniendo como base datos históricos y verídicos.
3. Súmate a la transformación digital
La era manual donde la información viajaba muy lento y para enterarnos del estado de un proceso tardábamos días, ¡déjame decirte que se acabó!
Actualmente todas las empresas están cambiando o incorporando técnicas innovadoras para mejorar la gestión de toda la cadena logística. Y de esta forma, aumentar y movilizar rápidamente los datos para generar beneficios impresionantes.
“Actuar para prevenir y no para resolver”, esto quiere decir que, no debemos esperar a que el consumidor se queje de la calidad del producto o de la gestión, debemos adelantarnos a los problemas.
Para esto, es fundamental invertir en tecnología de la información online, que sea veraz, segura y oportuna. Y algunos programas esenciales para hacerlo son:
Sistemas de identificación por radio frecuencia (RFID).
Sistemas integrados de gestión (ERP).
Sistema de gestión de almacenes (CGA).
Ser parte de la industria 4.0 es imprescindible para cualquier empresa del rubro que quiera obtener una mayor cuota de mercado o inclusive, mejorar su ventaja competitiva.
Con ello, la productividad aumentará exponencialmente y el ahorro será menor, es decir, tendrás más activos y menos pasivos.
4. Gestiona los inventarios
La finalidad de esta práctica es garantizar la disposición tanto de materiales como de productos, para que nuestra oferta logre satisfacer a la demanda.
Debemos tener en cuenta algunos aspectos claves para definir procesos y gestionar de manera eficiente
usar técnicas de codificación para la identificación de productos;
categorizar según sus características;
sincronizar los stocks para optimizar los inventarios;
poner en funcionamiento una política de entrega “justo a tiempo” para tener buenos niveles de inventarios y ahorrar los costos de almacenamiento.
También podemos adquirir un software de sistemas de planificación avanzada o Advance Planner Schedule(APS) para el control de la gestión en caso de ser procesos de producción realmente masivos y en una industria diversificada, pudiendo transformar nuestra gestión de la cadena de suministro cambiando las prácticas rutinarias.
5. Gestiona los transportes
Esta es un área muy singular dentro de la cadena logística, puesto que puede representar altos costos para las empresas, por ende, mejorar las prácticas es fundamental para economizar todo el proceso y generar mayores beneficios.
Algunas de las mejores prácticas de gestión de transportes son:
mantener el control de la temperatura durante todo el proceso de distribución;
usar transporte multimodal para facilitar la entrega de materiales y productos;
subcontratación de empresas de transportes dedicadas al rubro para aminorar costos y optimizar el servicio de traslado de mercancía.
Otra gran recomendación es invertir en un sistema de gestión de transporte o Transportation Management System (TMS). Algunas de sus funciones son:
selección del proveedor para el tipo de transporte;
optimizar la carga de acuerdo a la ruta y la capacidad;
simulación de tiempos de embarques y costos;
ratificar facturas;
manejar estadísticas y reportes.
Esta herramienta informática a su vez, forma parte de un conjunto de sistemas que son empleados en toda la cadena logística, los cuales, buscan varios objetivos en común: reducción de costos de transporte, mejor control de la operación y eficiencia en los procesos.
¡Finalizamos!
¡Listo! Ya conociste las mejores formas de llevar a cabo una cadena logística. ¿Te fijaste en la importancia de la tecnología para todo el proceso? ¡Es indispensable en la actualidad para que una empresa de autotransporte cumpla sus objetivos!
¿Te pareció interesante el artículo? ¿Te gustaría conocer lo más nuevo sobre logística? Entra a este otro artículo o bien déjanoslo en la casilla de abajo. ¡Nos encanta leerte!
Si te dijéramos que el rastreo satelital GPS puede fomentar el crecimiento de tu PYME de autotransporte, ¿nos creerías?
Efectivamente, el sistema de monitoreo satelital por GPS –Global Positioning System– está cambiando la perspectiva de este segmento gracias a las ventajas económicas y operativas que proporciona.
¿Te interesa conocer más detalles sobre la importancia del rastreo satelital para las PYMES? ¡Aprovecha y lee este artículo hasta el final!
Acá encontrarás toda la información que necesitas para convencerte dee que esta tecnología es una gran aliada para los negocios.
¡No pares de leer!
Los retos enfrentados por las PYMES de autotransporte
Uno de los principales desafíos enfrentados por las PYMEs de autotransporte es efectuar la entrega de las mercancías en tiempo y forma.
Sin embargo, este no es el único obstáculo para su éxito en el mercado, de esta manera, tienen que enfrentar situaciones complejas como:
elevados costos de operación y de combustible;
deficiente planificación de rutas de distribución;
poca información disponible para la toma de decisión.
De hecho, sobrevivir en este competitivo sector es una misión compleja para las PYMES. Pero, la tarea se hace más llevadera cuando se cuenta con recursos que contribuyan al crecimiento y al mejor posicionamiento de la empresa en el mercado.
El rastreo satelital GPS como herramienta para las PYMES
Hace poco tiempo, debido a su precio elevado, los sistemas de rastreo satelital GPS eran utilizados apenas por las grandes compañías.
En la actualidad, el avance tecnológico en términos de dispositivos móviles y las facilidades inherentes al acceso a internet han ocasionado el crecimiento de los sistemas de localización.
Básicamente, esta tecnología se ha convertido en un recurso fundamental para las empresas logísticas, independientemente de su porte.
En lo que se refiere a las PYMES de autotransporte, contar con un sistema de rastreo satelital es esencial para mejorar los procesos operacionales, administrativos y estratégicos, pues proporciona datos en tiempo real y los almacena en una central dejándolos disponibles para futuros análisis.
Pero, en definitiva, ¿cómo un sistema de rastreo puede colaborar en el desarrollo de tu PYME de autotransporte?
5 ventajas del rastreo satelital GPS
Para entender cómo un sistema de rastreo satelital GPS puede ayudarte a incrementar los resultados del negocio, es esencial que conozcas sus principales ventajas.
1. Control más estricto de la carga
Los gestores conscientes establecen un control eficiente de sus operaciones. De esta forma, pueden encontrar soluciones rápidas y efectivas para situaciones inesperadas que puedan comprometer profundamente el cumplimiento del plazo de entrega para un cliente.
El acompañamiento de la carga mediante el uso de un sistema de rastreo satelital GPS posibilita detectar:
retrasos;
pérdida parcial de una carga;
errores que impidan el cumplimiento del plazo final;
necesidad de comunicación con el cliente para hablar a respecto de la mercancía.
De este modo, no solo es posible agilizar la solución de los problemas, sino también crear informes con el indicador de errores cometidos, identificar en cuales etapas del proceso ocurren con mayor frecuencia y encontrar soluciones inteligentes para evitarlos.
2. Optimización de la seguridad
Cuando se implementa un sistema de rastreo satelital en tiempo real, es posible inhibir parcialmente la acción de los criminales, reduciendo así, la ocurrencia de robos de la carga y de los vehículos, así como raptos.
En términos generales, como el vehículo está equipado con un sistema de rastreo vía GPS, la empresa, al verificar cualquier desvío de ruta, acciona rápidamente la policía, mitigando, de esta suerte, la probabilidad de éxito en el delito.
Caso el criminal logre atacar a la unidad, la posibilidad de cumplir su reto es reducida drásticamente por el rastreo satelital, ya que la información continúa siendo enviada para la central en tiempo real y las autoridades pueden usarla para encontrar la carga y el vehículo.
3. Fomenta la productividad
El acompañamiento de las actividades en ruta promueve la productividad, pues mediante el sistema de rastreo los gestores logran identificar los ajustes y las alteraciones que deben ser realizados a fin de incrementar el rendimiento del equipo.
Bajo esta percepción, es esencial controlar la actitud del operador en la ruta. Para esto, el gestor de la PYME debe verificar los siguientes aspectos:
forma de conducir del operador de autotransporte como excesivos frenados y aceleraciones;
número de paradas para descanso;
frecuencia de contacto con la central;
utilización del vehículo para otras actividades fuera del contexto laboral;
compromiso del operador con los plazos establecidos.
Al controlar efectivamente el comportamiento y la actividad del equipo de trabajo en ruta, el administrador logra implementar medidas acordes con las necesidades tanto de los colaboradores como de la empresa.
Es decir, el control posibilita la realización de capacitaciones, la creación de sistemas de recompensa, así como permite desarrollar medidas punitivas en caso de incumplimiento de las disposiciones estratégicas.
4. Disminución de los costos
En cuanto a la reducción de los costos, podemos decir que esto es posible gracias al rígido control de la carga, al aumento de la seguridad y a la mejora de la productividad. En pocas palabras, la economía de costos es el resultado de un control más eficiente.
En este sentido, el coste variable más expresivo de una PYME de autotransporte es el relacionado con el uso de combustible.
De hecho, el monitoreo del consumo de combustible permite detectar su excesiva utilización, así como posibilita identificar fallas en el sistema de almacenamiento del insumo en el vehículo.
Por lo tanto, establecer un rígido control del consumo de este insumo contribuye en la reducción de los costos totales de la empresa.
5. Generación de más información para la toma de decisiones
En esencia, el sistema de rastreo satelital GPS proporciona muchos beneficios a las PYMES de autotransporte como el aporte de datos sobre los puntos fuertes y los puntos débiles dentro del proceso de distribución de la carga.
A continuación, conoce algunos puntos que pueden ser percibidos por medio del rastreo satelital:
eficiencia de los conductores;
lugares donde ocurren robos y daños a la carga de manera frecuente;
operadores logísticos que, a menudo, ocasionan accidentes;
cumplimiento de la ruta;
tasa de extravíos y daños de la carga;
obediencia de los plazos.
En definitiva, contar con estos datos es esencial para identificar los aspectos que demandan cambios en el proceso logístico e invertir fuertemente en las soluciones a nivel estratégico.
Como puedes ver, la implementación de un sistema de rastreo satelital GPS permite acompañar el proceso de distribución de la carga desde el punto de origen hasta su destino.
Además, fomenta el crecimiento de la PYME de autotransporte evitando el extravío de la carga, reduciendo la ocurrencia de accidentes, elevando la productividad del equipo, entre otros mecanismos de eficiencia.
¡Y con eso acabamos! Si te gustó el artículo, pero te han quedado dudas sobre el tema, ¡no te preocupes! ¡Contáctanos ahora mismo por el campo de comentarios y déjanos tus preguntas!
La administración de un negocio que se lleva a distancia hace más difícil tener el control del mismo, por lo que en el tema de transportes, el rastreo satelital para taxis es un valioso aliado.
Este tipo de servicio trae consigo un sinfín de ventajas, además de la optimización de recursos.
Sabemos que debes preocuparte por los vehículos, operadores, manejo de información, localización, además de necesitar tiempo para análisis, monitoreo e implementación de estrategias.
¿Por qué contar con rastreo satelital para taxis?
¡Aquí te decimos 5 razones por las que conviene contratarlo!
1. Aumento de seguridad
¿Qué es más importante, la seguridad de operadores y vehículos o la de los pasajeros?
Considerando la inversión que se hace para una flotilla, se trata de proteger tu patrimonio, sin olvidar la importancia de proteger la seguridad de pasajeros y operadores.
Para esto es necesario implementar sistemas de seguridad a distancia, ya que el giro del negocio lo requiere.
El rastreo satelital para taxis te permite conocer cuestiones de ubicación, velocidad del vehículo, sistemas de pánico contra robos, alertas, rutas y el comportamiento de la unidad y el operador.
Estas funciones pueden incrementar tu capacidad de respuesta frente a siniestros, protegiendo la seguridad de tu negocio y tus clientes.
2. Control sobre operadores
Ya que los operadores son indispensables para el movimiento de los vehículos, no puedes prescindir de ellos, pero puedes cuidar su comportamiento.
Conocer su ubicación no es el único problema, de hecho existen muchos otros índices que podrías utilizar para saber si un operador es apto o cumple con las normas de conducta requeridas.
Un sistema de rastreo satelital para taxis te puede ayudar en este aspecto.
Te diremos qué tipo de funciones se incluyen en estos sistemas para el control de operadores:
Auditar trayectoria y tiempo de traslado.
Seguimiento de rutas.
Controlar la velocidad del vehículo.
Reportar tiempos estimados de llegada.
Medir el kilometraje del vehículo.
Estas son solo algunas ventajas que provee el rastreo satelital para taxis en relación con los operadores.
Además incrementa la productividad del operador; esto se debe al monitoreo y revisión bajo la que se encuentra constantemente.
Cuando los operadores saben que cuentan con una vigilancia completa y abarca cuestiones tanto de comportamiento de la persona como del vehículo, resulta más difícil perder el control; así evitas que tu servicio se perjudique.
3. Mayor alcance
En el tema de transportes, muchos cuentan con Global Position System (GPS), considerando que es suficiente para ubicar vehículos. Efectivamente sirve para conocer la ubicación de un vehículo.
Pero ¿qué pasa cuando tienes una flotilla de taxis?
Tratar de ubicar cada unidad a través de GPS resulta contraproducente cuando el objetivo es hacer más eficientes los procesos.
La realidad es que no solo se pierde tiempo al realizar esta tarea, sino que pasas por alto información valiosa que puede aumentar la productividad de tu negocio.
El GPS te permite conocer la ubicación de un vehículo, mientras que el rastreo satelital para taxis implica el control de todo lo relacionado con la flotilla.
El rastreo satelital para taxis no se reduce a localización, sino que trata del monitoreo total del vehículo y operador.
4. Optimización de recursos
Hay 2 recursos indispensables que deben considerarse para cualquier negocio: dinero y tiempo.
Se realizan muchos gastos para poder administrar una flotilla de taxis, entre los cuáles se destacan:
adquisición de vehículos;
mantenimiento de vehículos;
seguros;
sueldo o comisión de operadores;
sistemas de GPS;
sistema para gestión de la información.
Por mencionar algunos; aunque la realidad es que no siempre se considera todo lo necesario para que sea eficaz.
En el caso del tiempo, es una inversión que no podemos permitir que se desperdicie, pues si hay algo que no se recupera es el tiempo.
Debes estar al pendiente de cada vehículo, de cada operador, capturar la información y mantenerla actualizada, además de atender lo relacionado directamente con clientes.
Si de ti depende la revisión total de la flotilla ¿qué pasará cuando llegues a tu límite de capacidad para administrar?
Deberás delegar en más personas cada actividad —lo que implica gasto—, además de buscar otros recursos que te permitan ofrecer un buen servicio y quizá un crecimiento paulatino, sin que esto asegure un control sobre la flotilla.
Pero con un sistema de rastreo satelital para taxis es posible optimizar muchas de esas actividades, permitiéndote seguir al mando con total control y realizar menos gastos.
5. Concentración de información
Ya te hemos mencionado muchos aspectos que puedes mejorar con un sistema de rastreo satelital para taxis.
Pero si pudieras tener toda esa información, logística, control y datos reunidos en el mismo lugar, ¿crees que sería más provechoso?
Cuando posees mucha información pero dispersa sin ningún orden, el análisis de la misma se vuelve complejo y tenerla ya no representa una ventaja.
Pero los servicios de rastreo satelital para taxis también favorecen la organización y presentación de la información, para la medición de resultados e implementación de estrategias.
Puedes consultar en tiempo real información clave como:
estado del vehículo —desde combustible hasta kilometraje y estado del motor—;
ubicación exacta, rutas, tiempos de traslado, velocidad.
alertas inmediatas sobre acciones del vehículo u operador.
reportes del sistema.
Todo esto te ayudará a medir la productividad de la flotilla, pero también a resolver problemas, mejorar el servicio de transporte y mantener el estado de los vehículos.
De nada sirve establecer qué aspecto es más importante en la administración de una flotilla de taxis, si no se tendrá control y total conocimiento de la información, operadores y vehículos.
Si el objetivo es mejorar los procesos y aumentar el rendimiento del negocio, aprovechar los beneficios que aporta un sistema de rastreo satelital, es una inversión inteligente.
¿Consideras que un sistema de rastreo satelital tiene más ventajas que un GPS? ¡Déjanos tu comentario!
En esencia, un sistema de localización satelital es un recurso que permite detectar la ubicación de un vehículo en cualquier parte del mundo. De esta manera, es un potente aliado para las empresas logísticas.
De hecho, el rastreo satelital permite la planificación de rutas de manera más eficiente, reduce el consumo de combustible y mejora el tiempo de entrega de los pedidos. Es decir, favorece las operaciones y repercute directamente en los resultados financieros de una organización.
Si quieres más detalles sobre el sistema de localización satelital, debes seguir leyendo este artículo, ya que a continuación, presentamos toda la información que necesitas para comprender cuán importante es el recurso para tu negocio.
¿Qué es el sistema de localización satelital?
Creado esencialmente con el objetivo de ser una poderosa herramienta de defensa, el rastreo satelital se ha convertido en un recurso extraordinario para el desarrollo logístico.
El sistema de localización satelital permite localizar vehículos de una flota o flotilla, mediante la triangulación de las señales emitidas por los satélites geoestacionarios que orbitan la tierra.
¿Cómo funciona este sistema de rastreo?
A través de un sistema de rastreo por satélite, es posible localizar objetos, independientemente de su posición en el globo. En cuanto a su funcionalidad, abarca 3 componentes:
Espacial: Consta de los satélites espaciales que orbitan alrededor de nuestro planeta.
Control: Compuesto por las estaciones de rastreo distribuidas en diferentes puntos terrestres cuya finalidad es monitorear el rumbo espacial de cada satélite.
Usuario: Son las personas que reciben y envían la señal por medio de los dispositivos.
En efecto, la rápida y precisa ubicación del transporte es posible gracias al intercambio de información entre estos 3 elementos.
Más allá de ser un sistema abierto, para utilizarlo, es necesario contar con un equipo de Global Position System (GPS).
Los equipos activos o pasivos
En cuanto a los equipos que pueden utilizar el sistema de localización satelital, son clasificados en dos tipos: pasivos y activos.
Los equipos pasivos trabajan fuera de línea, muestran la información en el mismo aparato y la almacenan en otros equipos. De esta manera, la información puede ser descargada y analizada posteriormente.
En cambio, los equipos activos usan un canal de comunicación como una red de celular para enviar la información hacia una central remota en tiempo real.
Escoger entre uno u otro equipo depende de las necesidades logísticas y de la estrategia organizacional, pues ambos tipos proporcionan las siguientes ventajas para las empresas:
permiten detectar y solucionar problemas rápidamente;
posibilitan el planeamiento más efectivo de las rutas;
aumentan la competitividad en el mercado;
reducen costos de operación;
evitan el robo de carga y de vehículos;
aumentan la productividad del equipo de trabajo en ruta;
eleva la eficiencia de las unidades.
Por lo tanto, la implementación del sistema de localización satelital optimiza el control de las flotas o flotillas, mejora el proceso operativo y aporta increíbles beneficios económicos para las empresas.
¡Todavía hay más por descubrir!
¿Quieres profundizar tus conocimientos sobre el sistema de localización satelital o quitarte algunas dudas sobre este tipo de solución? ¡Déjanos tu mensaje en la casilla de comentarios!
Si estás planeando optimizar el servicio de flota de tu empresa, puedes estudiar las posibilidades de ofrecer más beneficios a tus clientes, como, por ejemplo, incluir el empaque y embalaje de los productos que distribuyes, pero ¿es realmente conveniente agregar este servicio?
A continuación, te contamos detalladamente cada factor que podría influir o no en tu decisión para aumentar la eficiencia en tu gama de servicios con el empaque y embalaje. ¡Acompáñanos en la lectura!
Aspectos favorables
Los productos de empaquetado cada día son menos pesados, más accesibles y resistentes a distintas temperaturas. Estás características satisfacen gran parte de las necesidades del cliente, además de avalar la calidad del paquete.
Por ello, al incluir el sistema de empaque garantizas a tu cliente que va a contar con protección y traslado de su producto en un mismo presupuesto. Brindando así seguridad durante el almacenamiento y transporte de su mercancía.
De esa manera, sería poco probable que el consumidor prefiera contratar doble, por atenciones que puede recibir en un solo lugar y, además, con personal de confianza.
Aspectos a evaluar
Usar el embalaje apropiadamente puede ser determinante para el éxito de la empresa de traslado. Asegúrate de tomar la decisión correcta y evalúa todos los aspectos.
Ten en cuenta que ofrecerle más beneficios al cliente requiere mayor compromiso, por lo tanto, más actividad para el personal existente o, en su defecto, deberás ingresar nuevos talentos a tu nómina.
Por tal razón, el ajuste en las tarifas de tus presupuestos puede elevarse considerablemente. Estudia incorporar planes que resulten cómodos para tu cartera de clientes.
Ahora bien, además de considerar si empresa está lista para ofrecer el servicio de empaque y embalaje, debes prestar atención a 2 puntos claves:
1. Empaque ideal: consideraciones principales
I. Dimensiones
Lo primero a considerar es que un embalaje debe ser adecuado para las dimensiones del producto y el espacio donde será trasladado. Es necesario elegir un empaque que proteja los paquetes, porque podrían ser aplastados por otros.
II. Materiales
El material de los contenedores debe cumplir con los requerimientos para diferentes circunstancias, como:
composición de la mercancía;
traslados largos;
carreteras dañadas;
cambios de clima, entre otros aspectos.
III. Condiciones
Así mismo, es necesario conocer las especificaciones y la fragilidad de la mercancía que se transportará para asignar un empaque, de acuerdo con sus requerimientos y los espacios a ocupar.
2. Formas de embalajes apropiadas
Por la diversidad de artículos que se pueden manejar, es conveniente que el embalaje tenga un alcance amplio que corresponda a las características de los productos:
I. Sellado
Ofrece un sellado óptimo. Sobre todo, en empaques de cartón, ya que puede ser determinante para el peso que van a soportar. Usa cinta adhesiva fuerte especializada para embalajes.
II. Distribución
Al momento de empaquetar los productos, cada artículo debe ir por separado, para reducir las probabilidades de daños.
Los paquetes frágiles deben distribuirse tan separados como sea posible entre sí.
III. Amortiguación
Cerciórate de inmovilizar el contenido de tu empaque, usando material amortiguador. Hay una gran variedad de estos, como: espuma amoldada, película plástica, divisiones de cartón corrugado, etc.
Para considerar si tu compañía empezará o no a ofrecer servicios de empaque y embalaje, primero debes evaluar la capacidad económica, el espacio físico y el capital humano con el que cuentas.
Además, es necesario que analices todos los aspectos a evaluar que te mencionamos en el contenido para que cumplas con tu propósito con éxito y no se convierta en un punto negativo en tu empresa.
¿Estás listo para agregar servicios adicionales para tus clientes? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!
En este artículo te diremos por qué es importante implementar un Sistema de Posicionamiento Global (GPS, por sus siglas en inglés) en tu empresa.
De hecho, conocerás por qué ha habido un incremento del 86% en empresas de transporte que han decidido implementar un sistema para rastrear sus vehículos.
La encuesta realizada por Verizon Connect, Bobit Business Media, arroja que un 42% de las empresas que invierten en un sistema GPS obtienen un Retorno de la Inversión (ROI) en menos de un año.
¿Quieres saber por qué?
Te lo contamos a continuación.
¿Cuáles son los tipos de rastreo vehicular mediante GPS?
Existen varios tipos de rastreo vehicular mediante GPS.
Es importante tener en cuenta que cada tipo de rastreo vehicular tiene sus propias ventajas y desventajas, por lo que, es importante elegir el que mejor se adapte a las necesidades y objetivos de tu empresa.
Veamos las opciones más comunes:
Rastreo en tiempo real: este tipo de rastreo vehicular proporciona la ubicación actual del vehículo en todo momento, lo que permite a los usuarios monitorear la posición del vehículo en un mapa en línea.
Rastreo por intervalos: es el tipo de rastreo vehicular que registra la ubicación de los autos en intervalos regulares, por ejemplo: cada 15 minutos. Los usuarios pueden ver la trayectoria del transporte a lo largo del tiempo.
Rastreo por evento: con este tipo de rastreo vehicular por GPS, solo registra la ubicación de la flota o vehículo cuando ocurre un evento específico. Por ejemplo: el encendido o apagado del motor, la apertura de una puerta o el exceso de velocidad.
Rastreo mediante geocercas: se utiliza este tipo de rastreo vehicular para enviar una alerta a los usuarios cuando el vehículo entra o sale de una área específica, conocida como geocerca.
Rastreo mediante sensores: este tipo de GPS vehicular utiliza sensores adicionales, como acelerómetros o sensores de temperatura, para recopilar datos adicionales sobre el vehículo y su entorno.
Cada una de estas opciones ofrece información valiosa que ayudará a mejorar el rendimiento de tu flota de vehículos, manteniendo, además, la seguridad y control en todo momento, tanto para el transporte como para el usuario.
4 razones por las que necesitas implementar un sistema de GPS para rastrear tus vehículos
Aquí hay seis razones por las que puede ser útil implementar un sistema de rastreo vehicular GPS en empresas de transporte:
1. Mejora las condiciones de seguridad
La seguridad, tanto del vehículo como de los operadores, es un factor importante por el cual las mejores empresas de transporte se preocupan por resolver en primer lugar.
Como vez, es una prioridad que se debe atender.
La buena noticia es que siempre estamos a tiempo de comenzar a implementar este sistema GPS para así garantizar la seguridad de los usuarios y de los autos.
¿De qué manera un sistema GPS ayuda con la seguridad de mi flota de transporte?
Establecer avisos y letreros que adviertan sobre el uso de rastreo satelital en las unidades de transporte, ayuda a prevenir y disuadir posibles robos de los vehículos de las empresas.
Aun si ocurre un robo de algún vehículo en tu empresa, contarás con la posibilidad de rastrear inmediatamente la posición exacta de su ubicación. De esta forma, podrás avisar a las autoridades para recuperar tu transporte.
En términos de mantener la seguridad de operadores y vehículos, la Asociación Nacional de Empresas de Rastro y Protección Vehicular (ANERPV) asegura un exitoso 85% de recuperación de los vehículos robados.
Sin duda, implementar un sistema GPS para rastrear autos es una de las inversiones más inteligentes que podrás hacer para proteger a los operadores, los bienes y a tus clientes.
2. Información a un clic de distancia
Cuando se trata de operar una empresa de autotransporte, contar con toda la información necesaria resulta vital para una gestión exitosa de la empresa.
Esta información será útil para optimizar las rutas punto a punto y mejorar la entrega final de las mercancías.
Al implementar un sistema de rastreo vehicular, podrás consultar toda la información al instante en que la necesites, siempre que cuentes con una conexión a Internet.
Podrás acceder a esta información desde cualquier dispositivo. Existen muchas soluciones que ofrecen acceso a los datos desde una computadora, tablet o incluso tu celular.
Información en tiempo real
Años atrás, debías esperar llamadas de los operadores o firma de documentos para saber la ubicación de los operadores, así como para enterarte si ya habían sido entregados los bienes.
Este hecho producía mucha incertidumbre al desconocer si había un buen desempeño y seguridad en la operación, sobre todo en la última milla, cuando mejores resultados debemos garantizar.
Al implementar un sistema GPS en tu empresa, no dependerás de la información proveniente de tus operadores o clientes, pues el mismo sistema te ofrecerá la información en tiempo real.
¿Qué datos podrás obtener gracias al IdC y los sistemas de GPS para autos?
Sistema de medición remota de diésel;
Medición de distancias recorridas;
Velocidad del auto;
Temperatura de los bienes;
Fatiga del conductor;
Alerta de accidentes o de apertura de puertas;
Entre otros.
3. Control preciso de rutas y operadores
Una de las áreas que constantemente se debe de revisar son las rutas que los operadores deben seguir para ir de punto X a punto Y.
Mantener el control sobre estas rutas y asegurarse de que los operadores realmente sigan las indicaciones son aspectos que se cuidan todos los días.
Con el uso de sistemas de GPS tendrás la oportunidad de conocer todas las diferentes alternativas de rutas a seguir, por lo tanto, lograrás crear un diseño de caminos más eficiente y seguro para la empresa.
Por otro lado, implementar un GPS ayuda a reducir significativamente las malas prácticas realizadas por los operadores.
Además, el rastreo satelital por GPS contribuye en evitar que los operadores salgan de sus rutas, utilicen el vehículo para fines distintos a los de la empresa o incurran en actos que generen multas y gastos para el negocio.
4. Incremento de la productividad
Ya hemos establecido que, con el IdC y los sistemas de GPS para rastrear autos, tienes toda la información útil a tu alcance.
¿Qué puedes hacer con esa información? ¡Una toma de decisiones inteligentes que ayuden al incremento de la productividad de la empresa!
El diseño inteligente de rutas permite utilizar menos combustible o emplear en menor medida los vehículos de transporte, lo cual, sin duda, causará un incremento de eficiencia en la operación de la empresa.
El robo de combustible es una realidad en las empresas de autotransporte, por lo que contar con las herramientas que notifiquen en tiempo real cualquier alteración no autorizada en el tanque de combustible te permitirá reducir la incidencia de este tipo de situaciones.
Además, tener la posibilidad de compartir la información adecuada en tiempo real, permite elevar el nivel de confianza y satisfacción de tus clientes, dando el valor agregado que ellos buscan constantemente.
La existencia de los sistemas de GPS para rastrear autos ha marcado un antes y un después en la era del autotransporte.
Para resumir y ayudarte a tomar tu próxima gran decisión de implementar un sistema GPS en tu empresa de autotransporte, te presentamos 6 beneficios que te traerá este sistema:
Ahorro de costos: contribuye en optimizar la ruta y a reducir el tiempo de viaje, lo que puede contribuir en reducir el consumo de combustible y ahorrar dinero en costos de operación.
Mejora de la eficiencia: ayuda a los conductores a encontrar la ruta más rápida y a evitar congestión de tráfico, lo que puede aumentar la eficiencia y productividad de la empresa.
Mayor seguridad: permite localizar y recuperar un vehículo robado, así como a rastrear la ubicación y actividad de los conductores para asegurar su seguridad.
Monitoreo en tiempo real: permite a los usuarios monitorear la ubicación y el rendimiento de los vehículos en todo momento.
Mejora de la comunicación: ayuda a los conductores a comunicarse con la oficina central y recibir instrucciones y actualizaciones en tiempo real.
Análisis de datos: recopila y almacena datos sobre el rendimiento y la actividad de los vehículos, lo que puede ayudar a la empresa a tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia a largo plazo.
Implementar un sistema de GPS puede ser una inversión a corto y largo plazo que permite ahorrar dinero, aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad y la comunicación.
Por lo tanto, comenzar a implementar un sistema de GPS puede ser una buena idea. Entra en contacto con nosotros y descubre cuáles son las soluciones que ofrecemos en materia de rastreo por GPS para empresas de autotransporte.
Para que una organización sea competitiva debe tener una óptima logística de operaciones, considerando aspectos como transporte, envío y almacenamiento.
La correcta administración de esta área tiene efectos directos tanto en la calidad del servicio prestado como en la estabilidad de la dinámica operativa, entre otras cosas.
El éxito de esta estrategia consiste en darle un valor añadido para nuestros clientes. ¿Quieres saber cómo lograrlo? ¡Entonces estas en el post indicado!
Logística de operaciones: ¿qué es?
Antes abordar las buenas prácticas de logística de operaciones, resulta imprescindible explicar de qué trata este concepto. Para ello debemos definir dos aspectos elementales:
Logística
Se trata del conjunto de medios, acciones y tareas que están detrás de la organización de un determinado servicio o proceso empresarial.
Por ejemplo, en el campo industrial consiste en planificar, ejecutar y evaluar el flujo de materias primas, la transformación en productos terminados y los diferentes canales para que llegue al consumidor final.
En el caso del autotransporte, abarca todas aquellas acciones y etapas que deben desarrollarse de forma coherente y eficiente para que un bien o mercancía sea trasladado de manera satisfactoria y en los plazos esperados.
Operaciones
Son todas aquellas actividades que permiten que una organización consiga su objeto comercial y resulte funcional.
En consecuencia, de la calidad de las mismas depende la eficiencia de una organización y el alcance de sus resultados.
Ahora que definimos estos conceptos, podemos decir que la logística de operaciones se refiere al proceso estratégico y analítico que busca cohesionar las actividades de una compañía para que pueda cumplir su objeto de forma óptima y ágil, previniendo accidentes, retrasos, duplicidades y costos extra asociados a la no calidad.
Todo esto permite que una compañía pueda ofreces un servicio de calidad a su cliente o al consumidor final y, también, garantiza que sus operaciones sean rentables y sustentables.
¿Cómo tener una óptima logística de operaciones?
Al tratarse de un aspecto medular de todo negocio, especialmente de industrias como la manufactura y el autotransporte, conviene desplegar acciones que permitan incrementar la efectividad de la logística de operaciones, como:
1. Invertir en tecnología
Para facilitar y mejorar todas las acciones inherentes de una cadena de suministro o de logística y, por ende, disfrutar de mejores operaciones, es necesario incorporar herramientas tecnológicas que permitan obtener información acerca de los procesos y mejorar el intercambio de datos entre los operadores y trabajadores involucrados en estos.
Entre los recursos tecnológicos que contribuyen con la optimización de la logística de operaciones destacan los siguientes:
Sistemas de geolocalización satelital: Se aplican principalmente en el autotransporte, ya que permiten saber la ubicación de las unidades en todo momento e, incluso, datos extra como los niveles de combustible y las prácticas de manejo.
·Enterprice Resource Planning (ERP): Es un sistema informático destinado a la administración de los recursos de la organización.
RFIDo identificación por radiofrecuencia: Se aplica para el manejo del almacenamiento y recuperación de datos remotos provenientes de etiquetas o transpondedores RFID.
CPFRy S&OP: Es una tecnología que facilita la comunicación y el procesamiento de órdenes en la entrega de mercancías.
Transportation Management System (TMS): Es una herramienta elaborada para facilitar las relaciones colaborativas con transportistas, proveedores y clientes.
Sistema de Gestión de Almacenes (SGA): Es una herramienta informática que permite gestionar la ubicación de los productos, movimientos del personal y de las máquinas dentro del almacén.
2. Uso de métricas
Las métricas o Key Performance Indicators (KPI) son necesarios en cualquier negocio. La logística requiere de medición y retroalimentación en todas sus fases, empleando indicadores como: coste de mercancía vendidas, rotación de inventarios, retorno sobre activos, entre otros.
En el giro del autotransporte, el tiempo promedio de entregas y la tasa de retrasos del total de viajes son algunas métricas que conviene tomar muy en cuenta.
En general, estos indicadores estratégicos permiten evaluar el rendimiento y verificar cómo ha funcionado la logística de operaciones.
3. Excelente relación con los proveedores
Hay que integrar todos los procesos del negocio para mejorar la respuesta de cara al cliente, y para esto es necesario fomentar la colaboración entre todos los miembros de la cadena de logística y de suministro, mediante la confianza mutua y el intercambio de datos respecto a la operación. En este punto, por supuesto, entran en juego los proveedores.
Para tener una relación óptima con los mismos, resulta clave emplear estas acciones:
asignar un personal específico para gestionar los intercambios y la relación comercial en general;
promover flujos de retroalimentación e intercambio de datos de interés;
agilizar y facilitar la cooperación;
fijar contratos a largo plazo, que contengan condiciones de ganar-ganar.
4. Optimización de la gestión de aprovisionamiento
El ciclo de aprovisionamiento se refiere al lapso comprendido entre el instante en que se adquiere productos hasta que cada unidad pasa a manos del cliente o consumidor final.
En este punto es necesario identificar necesidades de los clientes, seguir de cerca los envíos o traslados y organizar el almacenamiento y la distribución de los bienes, entre otras cosas.
Además de impactar en el servicio, una óptima gestión de aprovisionamiento permite reducir costes y hacer rentables las operaciones.
5. Outsourcing de logística
La externalización o subcontratación de servicios logísticos se considera una buena práctica para mejorar la competitividad empresarial. Esto incluye servicio de transporte, servicios integrados y de logística, entre otros.
Las compañías especializadas en una labor particular invierten en tecnología más avanzada en su ámbito para brindar un servicio de calidad. Además cuenta con personal experto y dedicado exclusivamente a reforzar la cadena logística de terceros.
¿Te pareció útil este material? Si estás dispuesto a compartir tu punto de vista, ¡no te olvides dejar tu comentario en la casilla de abajo!
Fundamentos para una operación logística de alto desempeño
Una operación logística sobresaliente inicia con la alineación entre estrategia y ejecución. Implica diseñar procesos logísticos claros, estandarizar procesos operativos críticos, definir normas de servicio y monitorear la gestión operacional con datos confiables. Integrar un Sistema de información único para ventas, compras, almacén y transporte asegura continuidad del flujo de información y evita reprocesos, pérdidas y errores que impactan la satisfacción del cliente y la Calidad del Servicio al Cliente.
Cuando la gestión logística se conecta a la cadena de valor desde el canal de aprovisionamiento hasta el canal de distribución, se fortalece la gestión de la cadena de suministro (o Supply Chain). Esta visión permite priorizar el transporte y entrega de la mercancía, coordinar redes logísticas y controlar los procesos de la Cadena de Suministro con enfoque de costo total, experiencia y velocidad, elevando el Customer Lifetime Value y la reputación de la empresa logística.
Tecnología aplicada: logística inteligente y automatización
La logística inteligente integra automatización e inteligencia artificial para anticipar la demanda, optimizar recursos y acelerar decisiones. El uso de machine learning y big data habilita rutas inteligentes, asignación dinámica de flota y pronósticos de compra en tiempo real. Sistemas clave como el sistema de gestión de almacenes (WMS/SGA), el sistema de gestión de transportes (TMS) y el Order Management System (OMS) orquestan tareas y reducen errores; soluciones como Easy WMS, Multi Carrier Shipping Software o módulos de software de gestión de almacenes aportan integraciones con transportistas y carriers.
En el piso, tecnología de gestión de almacén con códigos de barras, dispositivos luminosos pick/put-to-light y módulo SGA para Producción acelera la preparación de pedidos y mejora la exactitud. En tráfico y despacho, plataformas como Voyage Control o PlannerPro by Beetrack optimizan las rutas de reparto, reducen esperas y estandarizan la experiencia. La adopción de estas herramientas, propia de la industria 4.0, fortalece la toma de decisiones con analítica y herramientas de seguimiento en tiempo real.
Gestión de inventarios, sistema de almacenaje y disposición
Una Gestión de inventarios efectiva equilibra disponibilidad, capital y nivel de servicio. Incluye políticas ABC, modelos de reabasto y planeación con planificación de la oferta y la demanda (S&OP), conectadas al WMS y al ERP. El sistema de almacenaje debe acompañarse de optimización de la disposición de almacén (slotting) según rotación, peso y afinidad, mejorando recorridos y seguridad. El resultado es menos quiebres, menos mermas y mayor capacidad para responder en picos.
En Inventarios en la CS de sectores como la industria automotriz o los Insumos Industriales MRO, la precisión es crítica para evitar paros. Integrar JOMS de México u otros OMS con SGA y TMS crea continuidad desde la orden hasta la entrega. Para logística de producción, el suministro Just in Time reduce WIP y libera espacio, siempre que el flujo de material esté sincronizado y el abastecimiento en línea de producción sea monitorizado con escaneo y reglas de reabasto.
Transporte, última milla y redes logísticas
El desempeño de vehículos ligeros y pesados depende de planeación, mantenimiento y control de ruta. La gestión de transporte entrante y saliente enlaza logística de entrada (inbound) y logística de salida (outbound), equilibrando consolidación, ventanas y costos. En ciudades densas, las rutas inteligentes y la modelización del transporte inteligente se apoyan en datos de tránsito y infraestructura vial para minimizar tiempos de ciclo.
La última milla exige precisión y visibilidad. Un TMS conectado a OMS y WMS habilita promesas de entrega realistas, geocercas, pruebas de entrega y monitoreo de incidentes. En operaciones con puertos clave o aeropuertos, coordinar FCL/LCL y cross-dock ayuda a balancear tiempos y costes FCL y LCL, mientras que la integración con aduana y patios reduce esperas y riesgos.
Gestión de proveedores, operadores y alianzas 3PL/4PL
Una relación sólida con gestión de proveedores y operadores logísticos establece SLA, penalizaciones y mecanismos de colaboración. En esquemas de crecimiento, los modelos 3PL y 4PL permiten externalizar parte o toda la operación, manteniendo el control sobre el Sistema de información, procesos y calidad. El gobierno de la red debe alinearse con un Consejo de Gestión Logística interno que evalúe desempeño, riesgos y roadmap tecnológico.
La elección de un 3PL/4PL idóneo fortalece la logística empresarial con cobertura, especialización y tecnología. Un 4PL coordina múltiples 3PL, integra datos y asegura continuidad, lo que favorece la gestión logística comercial, la experiencia de usuario y la reputación empresarial. Esta arquitectura libera recursos para innovación y mejora la respuesta ante cambios en demanda.
Logística inversa, verde y prácticas eco-friendly
La logística inversa gestiona devoluciones, reciclaje y reacondicionamiento, integrando rutas de retorno y reglas de inspección. Un buen diseño reduce costos y mejora satisfacción. Junto con la logística verde, impulsa prácticas eco-friendly como eficiencia de combustible, embalajes reciclables y uso de datos para recortar kilómetros en vacío.
La mitigación de huella se mide con indicadores claros, vinculando el ahorro de combustible y emisiones a iniciativas de automatización en logística y rediseño de rutas de reparto. Este enfoque, además de responsable, mejora el costo total de operación y la percepción de marca.
Gestión de pedidos, normas de servicio y experiencia
La gestión de pedidos conecta comercial, almacén y transporte. El OMS debe validar inventario, prometer entregas, coordinar picking/packing y asignar transporte. Establecer normas de servicio por canal y SKU garantiza consistencia, mientras tableros de gestión logística comercial miden fill rate, OTIF y tiempos de ciclo.
La experiencia de usuario mejora con visibilidad, notificaciones y soporte omnicanal. Definir niveles de servicio diferenciados por cliente y canal incrementa el Customer Lifetime Value. La comunicación proactiva ante atrasos preserva la satisfacción del cliente incluso bajo disrupciones.
Costos, comercio exterior y nodos estratégicos
Controlar costos implica ver más allá del flete. Hay que balancear almacenamiento, preparación, mermas y devoluciones. En comercio exterior, planear costes FCL y LCL y coordinar tránsitos por puertos clave minimiza demoras. La ubicación de patios y centros logísticos respecto de la demanda y la infraestructura vial recorta tiempos y emisiones.
Conectar canal de aprovisionamiento y canal de distribución con datos en tiempo real fortalece la respuesta a la demanda. Integrar planes de capacidad y inventario con S&OP, y estandarizar el intercambio EDI con socios, estabiliza la red y protege el margen.
Planificación de la oferta y la demanda con analítica
La planificación de la oferta y la demanda sincroniza ventas, operaciones y finanzas. Con analítica y machine learning, los modelos ajustan estacionalidad, promociones y tendencias, mejorando la precisión. Esto impulsa compras oportunas, Operaciones logísticas fluidas y utilización eficiente de recursos.
Integrar S&OP con TMS y WMS reduce bullwhip, optimiza el flujo de material y mantiene disponibilidad sin exceso de capital. En manufactura, el Just in Time exige proveedores confiables y visibilidad total; en retail, la segmentación por canal evita quiebres y pérdidas.
Capacidades para una logística estratégica
La logística estratégica combina personas, procesos y tecnología. Formar equipos con habilidades analíticas, dominio de WMS/TMS/OMS y gestión de proyectos asegura adopción y resultados. Los líderes deben alinear iniciativas con el negocio y medir impacto en ingresos, costos y experiencia.
La mejora continua evalúa pilotos de automatización en logística, rediseño de redes logísticas y uso de software de optimización para ruteo, slotting y picking. Esta disciplina mantiene la ventaja competitiva y prepara a la empresa para escalar.
De la teoría a la práctica: casos y sectores
En la industria automotriz, la precisión de abastecimiento evita paros y penales; un WMS con módulo SGA para Producción y un TMS con ventanas estrictas garantizan continuidad. En MRO, el control de Insumos Industriales MRO por criticidad mantiene disponibilidad y reduce inventario inmovilizado.
En última milla, PlannerPro by Beetrack ayuda a orquestar rutas de reparto de vehículos ligeros y pesados, mejorando tasa de primera entrega. En logística B2B, Multi Carrier Shipping Software simplifica etiquetas, manifiestos y acuerdos con carriers, reduciendo errores y tiempos de despacho.
Mapa de ruta para evolucionar tu operación logística empresarial
El plan de mejora debe enfocarse en golpes de efecto: WMS/SGA, TMS y OMS integrados; analítica y machine learning para previsión y asignación; estandarización de procesos logísticos críticos; y una hoja de ruta de automatización. Con esto, la Operación Logística Empresarial gana velocidad, control y trazabilidad.
Definir responsables, metas y métricas asegura rendición de cuentas. Con ciclos trimestrales, es posible capturar valor, ajustar y escalar. La adopción disciplinada consolida la empresa de logística como socio de negocio, no solo como proveedor de transporte.
El sistema de seguimiento satelital es una herramienta computarizada que, por medio de la transmisión de datos vía satélite, permite acompañar, con precisión, la localización de un determinado vehículo de la flota.
Considerando la actual tecnología, los cambios en relaciones comerciales y las nuevas demandas de mercado, ¿crees relevante efectuar la contratación de un servicio de seguimiento para tu flota? ¡Al leer este artículo podrás sacar tus propias conclusiones!
Lo que podemos anticipar es que los sistemas de rastreo por GPS se han convertido en herramientas básicas para la gestión de las empresas logísticas. ¡Sigue leyendo este contenido y descubre más al respecto!
¿Qué es el sistema de seguimiento satelital?
Este sistema es un recurso tecnológico que permite controlar la localización de una unidad de la flota. La instalación de este software permite que la empresa proveedora del servicio no solo monitoree informaciones, sino que también adopte medidas en caso de que ocurran problemas o accidentes involucrando al vehículo.
Para utilizarlo con eficiencia, no es necesario tener un amplio conocimiento o realizar un entrenamiento especial. El sistema de monitoreo vía satélite mantiene un histórico de movimientos por un largo período y puede funcionar con varios servicios de geolocalización de carácter gratuito.
Algunos de los principales datos proporcionadas por el software de seguimiento de unidades son la localización de la unidad, la velocidad, la ruta realizada, los momentos de parada, los problemas de desempeño, etcétera.
6 ventajas de usar un sistema de seguimiento satelital
Las empresas logísticas necesitan reducir los costes para sobrevivir en el mercado y obtener mejores resultados ante la competencia.
Los sistemas de seguimiento satelital proporcionan un conjunto de informaciones muy importantes para el buen funcionamiento de la compañía.
A continuación, conoce las principales ventajas de contar con un sistema de seguimiento satelital.
1. Mayor seguridad contra robos de vehículos y raptos de carga
Tus principales activos son los vehículos, por eso, debes priorizar su seguridad. Un sistema de rastreo satelital es un efectivo desalentador para los ladrones de vehículos y cargas, pero, infelizmente, no siempre se puede evitar la ocurrencia de estas situaciones.
Para reducir las molestias causadas por eventos negativos de este tipo, lo mejor es contar con un software que posibilite la pronta localización del vehículo.
Los sistemas de seguimiento satelital permiten obtener la posición exacta de la unidad en carácter instantáneo. Esto es fundamental para que la empresa proveedora, tu empresa y/o la fuerza policial, puedan encontrar la unidad robada o la carga raptada sin sufrir demasiadas pérdidas.
Recuerda que, los sistemas de seguimiento guardan los datos en la nube y que estas informaciones pueden ser verificadas desde cualquier dispositivo, local y horario.
2. Reducción con los costos operaciones
El envío de alertas o notificaciones sobre el exceso de velocidad, paradas extras, alteraciones en el trayecto diseñado por la administración y frenados bruscos es necesario para que el gerente o coordinador de logística entienda la situación de la flota y su impacto en la rentabilidad de la empresa.
La interpretación correcta de estas informaciones es un valioso recurso estratégico, pues permite ahorrar en los costos relacionados a las instancias de mantenimiento correctivo, consumo de combustible, actividad extra o desempeño deficiente de los operadores.
3. Control de la productividad
El sistema de rastreo es una herramienta efectiva para el control de productividad, una vez que permite obtener datos referentes al comportamiento y desempeño laboral de los conductores. Esta ventaja está íntimamente relacionada con la anterior, una vez que el control de productividad ayuda a alivianar los costos involucrados en la operación logística.
La utilización del sistema de seguimiento es efectiva para la evaluación del rendimiento del equipo de trabajo. Al identificar actitudes negativas o contrarias a las recomendaciones de la empresa, permite diseñar entrenamientos orientados a subsanar dudas, alterar hábitos de conducción o adoptar medidas más rígidas como dimitir operadores.
Los softwares de seguimiento también mejoran la productividad al proporcionar datos sobre los caminos utilizados en las diferentes rutas. De esta manera, es posible seleccionar cuáles son las mejores vías en términos de infraestructura y trazar las mejores rutas logísticas.
4. Posibilidad de intervención ante siniestros
Ninguna empresa está libre de tener un vehículo involucrado en un accidente. Cuando esto sucede, lo ideal es contar con datos instantáneos y comprobables.
Al recibir una notificación de cambio de ruta, falta de conexión con el vehículo u otros indicios de problemas, el gestor tiene condiciones de actuar rápidamente contactando la proveedora de servicio de rastreo y buscando una solución ágil.
Contar con esas informaciones en tiempo real es primordial para que el administrador de flotas pueda solicitar auxilio de salud o/y policial.
5. Puede interferir de forma positiva en el precio final del seguro
Como la utilización de un equipo de rastreo satelital permite localizar vehículos instantáneamente, las aseguradoras pueden entender que, contar con este servicio, reduce los riesgos involucrados en el contrato.
Por lo tanto, la tecnología funciona como un dispositivo más de seguridad. Cuando instalado, contribuye para la economía de las empresas de seguros y proporciona ventajas tanto para la aseguradora como para el contratante.
6. Credibilidad ante los clientes
Optimizar la eficiencia de tu servicio ocasiona cambios positivos en la percepción del cliente.
Al incorporar un sistema de rastreo en las unidades de la flota, puedes encargarte de solucionar retrasos con más agilidad, ofrecer una atención más personalizada y enfocada a subsanar las necesidades de tu cliente y construir relaciones comerciales mucho más sólidas.
Actualmente, contratar una proveedora de servicios de seguimiento satelital ha dejado de ser un complemento en la estrategia y se ha convertido en un importante diferencial.
En general, podemos decir que el sistema de rastreo de flota ofrece ventajas para los diversos interesados en una operación de transporte de carga.
Al finalizar la lectura, esperamos que hayas comprendido la necesidad de incorporar un sistema de seguimiento en las unidades de tu flota y que transformes sus ventajas en motivos para contratar una empresa proveedora idónea.
Anímate y accede a más información sobre los sistemas de seguimiento satelital. ¡Envíanos tus preguntas utilizando el campo de comentarios!
El avance tecnológico ha permitido el desarrollo de herramientas de posicionamiento y rastreo que han revolucionado diversos sectores. Dos de las tecnologías más conocidas en este campo son el GPS y rastreo satelital.
Aunque ambos conceptos pueden parecer similares a primera vista, existen diferencias significativas entre ellos.
Por eso hoy queremos hablarte de las 4 principales diferencias entre ambas tecnologías y su aplicación en el uso personal y empresarial.
Comencemos con la definición de cada uno de ellos.
¿Qué es el GPS y para qué se usa?
El Sistema de Posicionamiento Global, conocido comúnmente como GPS (Global Positioning System), es un sistema de navegación satelital que fue desarrollado por el Departamento de Defensa estadounidense. Su principal objetivo es determinar la ubicación geográfica precisa de un receptor en cualquier parte del mundo.
Utiliza una red de al menos 24 satélites en órbita alrededor de la Tierra, distribuidos de manera que en cualquier momento y lugar haya al menos cuatro satélites visibles desde cualquier punto. Estos transmiten señales de radio a los receptores GPS en la Tierra, que las captan y utilizan para calcular su posición.
Este cálculo se basa en el principio de la trilateración. Cada satélite transmite una señal que contiene información sobre su ubicación y el tiempo en que se emitió la señal. Al recibir estos datos de al menos cuatro satélites, el localizador GPS compara el tiempo en que se emitió la señal con el que la recibió, calculando así la distancia entre el receptor y cada uno de los satélites.
Conociendo las distancias a las naves y sus ubicaciones, el receptor puede determinar su posición mediante cálculos matemáticos. Este proceso se realiza en cuestión de segundos y proporciona coordenadas geográficas precisas en términos de latitud, longitud y altitud.
¿Qué es el rastreo satelital?
Por su parte, el rastreo satelital es una tecnología que también utiliza satélites para realizar un seguimiento y monitoreo continuo de objetos, vehículos, personas o cualquier otro tipo de activo. Permite conocer la ubicación precisa de los objetos en tiempo real, así como recopilar información adicional sobre su movimiento, velocidad y otras variables relevantes.
Se basa en la utilización de sistemas de comunicación bidireccional entre el objeto a rastrear y un conjunto de satélites en órbita terrestre. Estas naves reciben y transmiten datos desde y hacia el objeto rastreado, permitiendo así el intercambio de información y la obtención de actualizaciones en tiempo real.
Existen diferentes tecnologías y sistemas utilizados para el rastreo satelital, incluyendo el uso de sistemas de posicionamiento global (GPS), comunicaciones por satélite, redes celulares y tecnologías de banda ancha.
Estas herramientas permiten la transmisión y recepción de datos de ubicación y otras variables relevantes desde el objeto rastreado hasta una estación base o un centro de control.
En el ámbito de la seguridad personal, se utiliza para la protección de personas, como en casos de senderismo, exploración al aire libre y actividades de aventura. También se emplea en el seguimiento de personas vulnerables, como niños, personas mayores o aquellas con discapacidades.
Además, tiene aplicaciones en la logística y el transporte de mercancías, la seguridad de activos empresariales, el monitoreo de embarcaciones marítimas, la gestión de operaciones de emergencia y muchas otras áreas donde se requiere un control y seguimiento preciso de la ubicación y el movimiento de los objetos.
4 diferencias entre GPS y rastreo satelital
A continuación, se presentan las principales diferencias entre GPS y rastreo satelital:
1. Definición y alcance
El GPS permite determinar la ubicación geográfica de un receptor en cualquier parte del mundo, ya que el sistema se basa en una red de satélites en órbita alrededor de la Tierra. Los cuales emiten señales que son captadas por los receptores que procesan las señales y calculan la posición precisa del dispositivo.
Mientras que el rastreo satelital utiliza satélites para realizar un seguimiento continuo de objetos, vehículos o personas. Por eso, esta tecnología se emplea ampliamente en la logística, el transporte, la seguridad y otros campos en los que se requiere monitorear y controlar la ubicación en tiempo real.
2. Aplicaciones
El GPS es ampliamente utilizado en dispositivos de navegación personal, como en vehículos, dispositivos móviles y relojes inteligentes. Además, tiene aplicaciones en la cartografía, la topografía, la aviación y la navegación marítima, entre otros.
En cambio, el rastreo satelital se aplica principalmente en la administración de flotas de vehículos comerciales y de transporte público, en la gestión de activos empresariales y en la seguridad de personas y mercancías.
3. Precisión
El GPS ofrece una precisión relativamente alta en la determinación de la ubicación, generalmente en el rango de varios metros. Sin embargo, la exactitud puede variar dependiendo de diversos factores, como la calidad del receptor, la obstrucción de la señal y las condiciones atmosféricas.
El rastreo satelital, por otro lado, tiende a ofrecer una precisión aún mayor, a menudo en el rango de centímetros. Esto se debe a que los sistemas para esta tecnología utilizan algoritmos avanzados, como la corrección diferencial, que mejoran la precisión de la ubicación.
4. Funcionalidades adicionales
El GPS, además de proporcionar información de ubicación, puede ofrecer funciones adicionales como indicaciones de ruta, estimaciones de tiempo de llegada, información de tráfico en tiempo real y puntos de interés cercanos. Estas características hacen que el GPS sea una herramienta valiosa para la navegación y la planificación de viajes.
El rastreo satelital, por su parte, va más allá de la simple ubicación, permitiendo el monitoreo en tiempo real, la visualización de trayectorias, la gestión de flotas de transporte, el control de velocidad, el seguimiento de eventos y la generación de informes detallados.
¿Qué podemos concluir?
El GPS y el rastreo satelital son tecnologías relacionadas pero con diferencias significativas.
El primero se centra en la determinación precisa de la ubicación geográfica de un receptor utilizando una red de satélites, mientras que el segundo va más allá al proporcionar un seguimiento continuo y en tiempo real de objetos, vehículos o personas mediante sistemas de comunicación bidireccional con los satélites.
Ambas son tecnologías poderosas que han transformado la forma en que nos ubicamos y rastreamos objetos en el mundo moderno. Cada una tiene su propia aplicación y beneficios particulares, y su elección dependerá de las necesidades específicas de cada situación.
Si deseas recibir asesoría de un experto en materia de rastreo satelital de flotas, entra en contacto con Ubícalo.
