¿Cómo optimizar la rentabilidad financiera de tu flota?

Las innovaciones tecnológicas brindaron, con el correr del tiempo, diferentes herramientas y soluciones para mejorar la rentabilidad financiera de las compañías.

En consecuencia, esto trajo consigo una mayor competencia en el mercado, por lo que, las empresas de autotransporte deben tomar riesgos y adaptarse a los nuevos cambios, que le garanticen sostenibilidad, crecimiento, reducción de costos y maximización de recursos.

Para lograrlo, también es necesario hacer una buena gestión de activos para obtener un mejor desarrollo, que permitan aumentar el ROI de la flota y que ayuden a incrementar la ventas, entre otras cosas.

Para que una empresa sea rentable, la diferencia entre los ingresos y los gastos debe ser suficiente para mantenerse en el tiempo y que su crecimiento sea constante.

¿Por qué es importante integrar tecnologías?

La integración de tecnologías para optimizar la rentabilidad financiera de una flota es crucial, pues, permite maximizar los recursos, reducir los costos y simplificar las tareas.

En este sentido, soluciones como la telemetría, el monitoreo y el rastreo satelital, permiten llevar un mejor control y garantizar la seguridad de los vehículos, los conductores y la información.

A su vez, este tipo de soluciones permiten consultar los diferentes estados que atraviesa una flotilla, en tiempo real y desde cualquier lugar.

Esto es un beneficio relevante, pues, de esta manera se pueden prevenir ciertos riesgos o se puede actuar a tiempo para encontrar una solución inmediata.

6 formas de optimizar la rentabilidad financiera de tu flota mediante la tecnología

Como dijimos, la tecnología ayuda a que las tareas se desarrollen con mayor facilidad, pero además, ofrece un aporte para mejorar la rentabilidad de una empresa:

1. Optimización de activos

Las soluciones tecnológicas, como la telemetría, permite obtener información sobre la utilización de los bienes, los activos, el combustible y el tiempo de descanso de los conductores.

2. Gestión de procesos

Ayuda a sugerir las mejores rutas para llegar a destino en tiempo y forma, y así, cumplir con las necesidades de los clientes.

3. Seguridad

Permite proteger los activos, las mercancías y la integridad de los choferes, pues, el control y la vigilancia a distancia, previene robos y accidentes.

4. Servicio al cliente

Mejora la comunicación con el cliente, informándole en tiempo real la ubicación de su carga y el tiempo que demorará en llegar a destino.

Este punto es importante porque afianza la relación con el cliente.

5. Mejora del desempeño

Al estar conectados con los choferes, sus tareas se realizarán de mejor manera, se evitarán errores y frustraciones, y ganará confianza y optimismo, lo cual mejorará su rendimiento.

6.  Mayor eficiencia

Toda la información que pueden recopilar estas soluciones mediante el Big Data, constituyen un recurso esencial para que las empresas analicen y evalúen a sus clientes, carreteras, activos, suministros y conductores.

¿Te interesó saber cómo mejorar la rentabilidad financiera en el transporte de carga? ¡Entonces te invito a entrar en contacto con Ubícalo para conocer las soluciones que ayudarán a optimizar tu flota!

Flotas de transporte: ¿Cómo optimizar la productividad?

La gestión adecuada de las flotas de transporte es uno de los pilares fundamentales para asegurar el funcionamiento seguro y eficiente de una empresa, manteniendo la productividad y reduciendo los costos de operación, así como promoviendo la seguridad de los vehículos y de los conductores.

Es una labor que debe ser llevada a cabo en cualquier organización, sin importar su tamaño o capacidad, ejerciendo el control y administrando de forma eficiente los recursos disponibles.

En este post queremos ofrecerte 5 consejos para alcanzar los indicadores de desempeño que permitan optimizar la gestión de la flota vehicular. ¡Empecemos!

1.      Vigilar el consumo de combustible

Si bien es cierto que recargar el tanque en las estaciones de servicio que ofrecen un precio más bajo implica directamente una reducción en los costos, esto podría no ser suficiente.

En ese sentido, otros aspectos a tener en cuenta incluyen hacer uso de las herramientas de trazabilidad para planificar las rutas más adecuadas (como las carreteras de cuota, por ejemplo), conducir a una velocidad estable, moderar el uso del aire acondicionado y velar siempre porque la presión de los neumáticos sea la correcta.

2.      Medir el desempeño del personal

La experiencia de los conductores habla mucho de la eficiencia con la cual realizan sus labores. Sin embargo, es menester hacer seguimiento a la forma en que desempeñan su trabajo, el uso que le dan a los recursos y las actividades que realizan, ¡recuerda que son ellos quienes están a cargo de las flotas de transporte o vehicular de la empresa!

3.      Verificar en tiempo real la ubicación exacta de los vehículos

Hoy en día es posible realizar esta tarea gracias a la tecnología de Global Position System (GPS), mediante la cual se puede efectuar el seguimiento de la flota.

Como resultado, se obtienen muchas ventajas, tales como el control de las entradas y salidas a zonas recurrentes, la identificación de posibles desvíos en la ruta establecida, la proyección del tiempo restante para llegar al destino y la mejora en el comportamiento de los operadores en ruta.

4.      Prestar atención al mantenimiento de las unidades y a sus operadores

Esto debido a que ambos representan los generadores de capital de la empresa. Un vehículo detenido no genera ningún ingreso, es por ello que contar con un programa de mantenimiento preventivo eficiente resulta indispensable para garantizar su funcionamiento.

Por su parte, los operadores deben recibir la capacitación adecuada para el correcto manejo y cuidado de los vehículos, así como contar con las horas de descanso que les correspondan para garantizar un desenvolvimiento eficaz en sus labores.

5.      Centralizar y facilitar la gestión de la flota de transporte

En otras palabras, designar a una persona que se encargue únicamente de esta actividad. A su vez, proporcionarle un software de gestión que ofrezca servicio de GPS, lleve los registros del combustible y la distancia recorrida y ofrezca gráficos y reportes que faciliten la toma de decisiones.

¡Eso es todo por hoy! Como habrás podido notar, la puesta en práctica de cada uno de estos consejos es fundamental para garantizar una adecuada gestión de la flota de transporte de una empresa.

Si te ha parecido útil este artículo, te invitamos a conocer sobre las soluciones que ofrece Ubícalo para el rastreo satelital de transporte.

Consejos para gestionar una flota de megacamiones

Administrar con eficiencia una flota de megacamiones puede ser un gran desafío, una vez que sus características únicas como tamaño —longitud máxima de 25 metros y masa de 60 toneladas—, potencial de carga, consumo de combustible y neumáticos especiales, requieren una mayor atención, principalmente en cuanto a los costos.

Si buscas consejos interesantes para optimizar la gestión de megacamiones, ¡continúa leyendo nuestro post! Ya que a continuación, te brindamos 6 tips muy útiles para aprovechar al máximo el potencial de tu flota.

1. Monitorea la situación meteorológica

La poca visibilidad ocasionada por condiciones climáticas desfavorables como nieblas, viento extremo y fuertes precipitaciones, es muy peligrosa para la circulación de megacamiones principalmente porque puede acarrear siniestros.

Ante un panorama meteorológico adverso, lo ideal es evitar el tráfico de camiones tan grandes, sin embargo, en el caso de urgencia en el cumplimiento de una entrega, reestructura la planificación de rutas escogiendo vías más seguras y con una infraestructura que posibilite la realización de paradas.

2. Planifica rutas especiales

Por lo general, estos vehículos pueden circular solo en determinados tipos de vías como autopistas o carreteras. Ante estas particularidades, es fundamental planificar las rutas considerando vías que posibiliten el tráfico de los megacamiones de manera que no afecte el desplazamiento de otros vehículos más leves.

Además, es altamente recomendable que los operadores cuenten con un navegador Global Position System (GPS) que aporte información detallada acerca de la carretera como: pendiente, amplitud y orientación acerca del mejor camino, siempre teniendo en cuenta las limitaciones de estos camiones.

3. Implementa soluciones tecnológicas

Un efectivo sistema de rastreo permite identificar si el conductor cumple con la planificación y respeta la normativa de tráfico de la empresa.

Asimismo, informa acerca de inconsistencias y problemas durante el viaje como ocurrencia de accidentes, raptos de carga, entre otras situaciones que coloquen en riesgo tanto al operador como a la carga y al megacamión.

4. Verifica las condiciones de los neumáticos

Los neumáticos de los megacamiones suelen ser costosos por lo que garantizar su correcta utilización y mantenimiento es esencial para ahorrarle dinero a la empresa. Así, una muy buena gestión de llantas considera aspectos como:

  • Identificación de cada neumático, ya sea usando láser, etiquetas o chips de RFID;
  • Registro de las particularidades de cada neumático y control de su ciclo de vida;
  • Especificación de la fecha y de otros datos relevantes como la cantidad de kilómetros en el momento de cambiarlos.

5. Efectúa entrenamientos regulares

La conducción de megacamiones requiere profesionales entrenados, atentos a las normas de tráfico y a las buenas prácticas.

Para afianzar la calidad del trabajo de los operadores, es esencial que la empresa ofrezca capacitaciones periódicas e incentive la adopción de una postura ética y comprometida con la empresa.

6. Dedícale atención especial a la carga

Una gestión de flotas eficiente también abarca maximizar el aprovechamiento de la capacidad de carga de los megacamiones.

Al planear rutas con antelación, es posible organizar las entregas transportando la mayor cantidad posible de mercancías en un mismo itinerario, elevando, de esta manera, la rentabilidad del negocio.

Como ves, una gestión de flotas limitando gastos y optimizando el uso de recursos es más que un diferencial; constituyendo, de este modo, una poderosa herramienta de supervivencia y crecimiento en el mercado.

Ahora, ¿quieres aprender más sobre la gestión de flotas? Entonces, lee ahora mismo el artículo: ¿Cómo sacar el máximo de tu servicio de autotransporte?. ¡Te será muy útil!

¿Cómo ahorrar sin perjudicar la seguridad de la flota?

Actualmente, ante el escenario económico competitivo y muy incierto, llevar a cabo una rigurosa política de reducción de costos sin afectar la seguridad de la flota y de los operadores es uno de los principales puntos críticos enfrentados por las compañías logísticas.

Para ayudarte a cumplir el reto, presentamos 7 consejos para ahorrar recursos sin dejar de tener excelentes niveles de seguridad y, por ende, de credibilidad.

¡Toma nota!

1. Desarrollar mantenimientos preventivos

La creación de un calendario de mantenimientos es esencial para evitar que las unidades de la flota queden inactivas por mucho tiempo y reducir los costos con instancias correctivas que, por lo general, requieren una alta inversión.

Asimismo, disminuye el riesgo de fallas durante los trayectos para así fomentar el cumplimiento de las entregas en tiempo y forma.

2. Optimizar las rutas

Proyectar rutas es un gran desafío, pues generalmente se pueden establecer diferentes trayectos para llegar a un mismo destino.

Cuando se optimiza la planificación, se reducen los gastos relacionados con el uso abusivo de combustible, el desgaste de los neumáticos y el tiempo de viaje, lo cual favorece la economía logística.

3. Capacitar a los conductores

Garantizar que el conductor opere el vehículo mediante el seguimiento de buenas prácticas es fundamental para mejorar su desempeño en ruta.

Para lograrlo, es esencial poner en marcha entrenamientos que fomenten el desarrollo de técnicas de conducción acordes con la legislación y de las demandas corporativas que estimulen la adopción de una postura responsable y comprometida con la seguridad en la ruta y con la economía de costos.

4. Controlar los gastos inherentes a la flota

Para reducir los costos sin afectar el nivel de seguridad, es indispensable que dediques al menos 2 horas semanales a la verificación de los gastos e indicadores de cada vehículo de la flota considerando, por ejemplo, el promedio de repostajes y los gastos relacionados con mantenimientos y correcciones.

5. Monitorear las operaciones en ruta

Controlar las actividades en ruta permite no solo detectar la localización de los vehículos, sino también reducir los costos al incentivar el buen comportamiento del operador, solucionar fallas tan pronto como sean detectadas y asegurar una rápida atención en el caso de siniestros.

6. Seleccionar buenos proveedores de combustible

El combustible de buena calidad permite mejorar el desempeño del vehículo, ya que logra desarrollar una mayor cantidad de kilómetros por litro consumido.

Asimismo, mitiga el uso de combustible adulterado responsable por muchos accidentes y problemas en ruta, por lo que es una excelente manera de reducir los costos sin dejar de priorizar la seguridad de los equipos.

7. Invertir en seguridad

Para evitar la acción de criminales e importantes pérdidas económicas, es imprescindible invertir en la seguridad del conductor, del vehículo y de la carga transportada.

Entre las formas más eficientes de optimizar la protección, destacamos el uso de bloqueadores, rastreadores GPS —Global Position System— y software de monitoreo. Además de limitar la actividad de los malintencionados, este tipo de recurso posibilita accionar a la policía tan pronto como se detecten problemas.

¡Esto ha sido todo por hoy!

Como compruebas, es totalmente viable reducir los costos en una empresa logística y, al mismo tiempo, poner la seguridad de la flota en el centro de la toma de decisiones asociadas a este objetivo: solo tienes que emplear estos consejos de acuerdo a la realidad de tu negocio.

Para complementar esta lectura, te invitamos a incrementar tus conocimientos sobre seguridad de la mano del siguiente artículo:

12 ventajas que ofrece el rastreo de unidades vehiculares

Eficacia operativa: ¿cómo sabes si estás cumpliéndola?

La eficacia operativa es el escenario ideal para toda organización, especialmente para aquellas con grandes desafíos logísticos, como lo son las empresas de autotransporte.

Precisamente, en este artículo te explicaremos cuáles son los puntos clave para alcanzar este gran objetivo asociado a la gestión de flotas vehiculares.

Pero, antes, abordaremos con mayor profundidad este concepto y mostraremos cuáles aspectos caracterizan a una empresa de autotransporte que cumplió con esta meta soñada.

¡Toma nota!

A ciencia cierta, ¿qué es la eficacia operativa?

La eficacia operacional puede definirse como la optimización integral y general de los procesos internos, que tiene como resultado un nivel óptimo de calidad y satisfacción en el producto o servicio final.

Aunque se dice de forma sencilla, es una transformación y evolución compleja y profunda, que conlleva un desafiante – y a veces largo – camino que se recorre desde una realidad compleja o improductiva hasta llegar a un escenario en que todo funciona como se espera, por medio de los métodos ideales y en el tiempo y espacio necesario.

Entonces, puede decirse que la eficacia operativa es un todo: logística, ahorro, estabilidad financiera, prevención de riesgos y cualquier otro elemento de valor para una empresa.

Además, va de la mano de ventajas competitivas, debido a la superación de los estándares de calidad existentes en el segmento de mercado en que se desenvuelve el negocio.

Y, en el caso específico de una flota de autotransporte, ¿cómo se evidencia este grado avanzado de optimización? ¡Ya lo sabrás!

Rasgos de la eficiencia operativa

Existen condiciones que siempre están presentes en las empresas que alcanzan la eficacia operativa en la gestión de la flota vehicular. Algunas de estas son las siguientes:

Ahorro en el tiempo de gestión

Una gestión eficaz y orientada al logro no conlleva horas de más en la oficina ni una carga de trabajo imposible de soportar.

Al contrario, es un esquema inteligente y optimizado, que se caracteriza por la funcionalidad, flexibilidad y sustentabilidad. Esto hace que el manejo de la flotilla conlleve menos tiempo y, en general, represente un índice más bajo de problemas y dificultades.

Capacidad de estudio de las operaciones

Cuando una empresa de autotransporte funciona de manera organizada, el estudio histórico o en tiempo real de sus operaciones no es una gran complejidad.

Y es que la eficacia operativa es un círculo virtuoso, que genera más información de interés y de fácil acceso conforme se optimiza y consolida el funcionamiento.

Estado óptimo de la flota

Lógicamente, una de las mayores evidencias de un buen manejo de flotilla es el cuidado y estado mecánico de las unidades y vehículos.

Cuando una empresa de autotransporte cuenta con varios camiones inactivos por desperfectos y otros con limitada capacidad funcional, está claro que el esquema de gestión y las acciones empleadas no están siendo las adecuadas.

Costo total de operaciones coherente y atractivo

Como ya sabes, la eficacia operativa es un concepto integral, que además de estabilidad logística abarca ahorro y atractivos márgenes de rentabilidad.

Por ese motivo, uno de sus rasgos es el costo total de operaciones. Este debe ser coherente y garantizar tanto rentabilidad como estabilidad a corto, mediano y largo plazo.

Cumplimiento de lapsos de entrega

Si tu empresa está incumpliendo con los lapsos preestablecidos de entrega de manera constante, es hora de apuntar hacia la optimización de la gestión de la flotilla y sus operaciones.

Las organizaciones que aplican modelos de manejo óptimos fortalecen su capacidad logística e incrementan los índices de satisfacción de clientes.

No olvides que la eficacia operacional se refleja, sobre todas las cosas, en productos o servicios finales óptimos, pues es una mejora que empieza en lo interno para después evidenciarse en lo externo.

¿Cómo alcanzar la eficacia operativa?

¡Bien! Ya tienes claro qué es la eficacia operativa y de qué forma queda en evidencia, así que llegó la hora de profundizar en los puntos clave para alcanzarla.

¡Atención! 

Implementación de un sistema de rastreo satelital

Esto permite conocer el estado de las operaciones, la dinámica de uso de los vehículos y la ubicación de los mismos.

Para una empresa de autotransporte, este tipo de soluciones son una verdadera garantía de sólido control operacional, que luego puede dar paso a la eficacia y optimización.

A la vez, son aliados ideales en la prevención de robos de unidades, extracción de mercancía y ordeña de combustible, entre otras amenazas clásicas de la industria.

Análisis de datos en tiempo real

La eficacia solo es posible cuando se logran estudiar y conocer las operaciones y mantener un control operacional actualizado, pues así se toman las decisiones de forma óptima y se detectan amenazas a tiempo, antes que se conviertan en daños que atenten contra la cadena logística y de valor.

Para cumplir con este requisito se necesita de sistemas de rastreo y, en general, soluciones de tecnologías de la información.

Capacitación constante

El operador sigue siendo el recurso más valioso para las empresas de autotransporte. Aunque hoy pueda visualizarse y supervisarse fácilmente el trabajo del mismo, es necesario que conozca las buenas prácticas de manejo y tenga verdadera conciencia de la importancia de ejercer sus labores de la mejor manera.

Ante esta realidad, no abandones los programas internos de capacitación y, al contrario, refuérzalos, incluyendo novedades e innovaciones de la industria. 

Planificación del mantenimiento preventivo

De esta manera garantizarás el cuidado de tu flota, lo cual permite que las unidades cumplan de forma óptima con las rutas, tiempos y cargas necesarias para brindar el servicio.

Para desarrollar este principio de forma óptima, haz un diagnóstico técnico profundo de tus diferentes unidades para luego fijar un calendario de labores de mantenimiento, que asegure el óptimo estado mecánico y funcional.

¡Ya sabes! La eficacia operativa es una optimización integral y sostenible, que podrás lograr atendiendo estos puntos clave de la gestión de flotas vehiculares. 

¿Te resultó útil esta lectura? Si necesitas más información sobre el tema, especialmente acerca de la aplicación de soluciones como los sistemas de rastreo satelital, ¡no dudes en dejarnos un comentario! ¡Podemos ayudarte!

 

¿Cómo sacar el máximo provecho de tu flota vehicular?

Las empresas de autotransporte pertenecen a una industria que depende en gran parte del funcionamiento correcto de su flota vehicular: si esta no se encuentra en las mejores condiciones o no es bien administrada podría traer graves consecuencias para el negocio.

Por supuesto, el cuidado de los vehículos de una empresa de autotransporte es de vital importancia y, por lo mismo, en esta ocasión te presentamos 5 aspectos que te servirán para sacar el máximo provecho de tu flota vehicular.

¡Toma nota!

1. Programa de mantenimiento

El mantenimiento es una de las piezas clave para gastar solo los recursos necesarios de la empresa.

En virtud de ello, debes contar con un control efectivo del mantenimiento de los vehículos que conforman la flota mediante el cuidado de cada unidad, enfocando tus esfuerzos para realizar los mejores servicios preventivos con la esperanza de que cada una de las piezas no generen averías mayores que signifiquen gastar más del presupuesto determinado para este aspecto.

En este sentido, te recomendamos elaborar un programa anual de mantenimiento que se adecúe a las necesidades de cada uno de los vehículos para que programes los servicios de revisión con un proveedor especializado en el tipo de flota que tenga la empresa.

2. Capacitación de los operadores

La capacitación de los operadores de los vehículos es otra de las claves para sacar el máximo provecho de tu flota vehicular, pues de ellos depende el uso que se le dé a esta y las respectivas condiciones de los vehículos.

Asegúrate de que el programa de capacitación de tu empresa entregue a los operadores todos los conocimientos necesarios para el uso adecuado y diligente de sus instrumentos de trabajo.

3. Trámites y papeles en regla

Todos conocemos los riesgos de poner en circulación un vehículo si no se tiene la totalidad de los documentos en regla.

Por esta razón, verifica que todos los documentos de tu flota se encuentran vigentes y conforme a las disposiciones de la ley, incluyendo las licencias de los operadores, ya que solo así evitarás que los vehículos no desperdicien días detenidos por no contar con los todos los papeles en orden.

4. Sistema de administración adecuado

El sistema de administración es uno de los aspectos donde muchas empresas de autotransporte pierden la oportunidad de sacar el máximo provecho de su flota.

Busca un sistema que no solo cubra tus necesidades, sino que además resuelva eficientemente los problemas cotidianos de tu equipo de administración para asegurar el mejor rendimiento de tu empresa.

5. Implementación de rastreo satelital

El uso de rastreo satelital es uno de los factores determinantes que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso de una empresa de autotransporte.

Esta herramienta te permite conocer en tiempo real la ubicación y el estado de la carga transportada, así como datos de conducción del operador, brindándote la posibilidad de tomar las mejores decisiones en cualquier situación.

¡Listo! Ahora ya conoces los aspectos que te ayudarán a sacar el mayor provecho de tu flota vehicular, lo cual sin duda incrementará la productividad gracias a su excelente funcionamiento.

¿Qué te parecen estos consejos? ¡Déjanos tu opinión en la sección de comentarios!

 

GPS para autos: ¿por qué lo necesita tu empresa?

En este artículo te diremos por qué es importante implementar un Sistema de Posicionamiento Global (GPS, por sus siglas en inglés) en tu empresa. De hecho, conocerás por qué ha habido un incremento del 86% en empresas de transporte que han decidido implementar un sistema para rastrear sus vehículos. La encuesta realizada por Verizon Connect, Bobit Business Media, arroja que un 42% de las empresas que invierten en un sistema GPS obtienen un Retorno de la Inversión (ROI) en menos de un año. ¿Quieres saber por qué? Te lo contamos a continuación.

¿Cuáles son los tipos de rastreo vehicular mediante GPS?

Existen varios tipos de rastreo vehicular mediante GPS. Es importante tener en cuenta que cada tipo de rastreo vehicular tiene sus propias ventajas y desventajas, por lo que, es importante elegir el que mejor se adapte a las necesidades y objetivos de tu empresa. Veamos las opciones más comunes:
  • Rastreo en tiempo real: este tipo de rastreo vehicular proporciona la ubicación actual del vehículo en todo momento, lo que permite a los usuarios monitorear la posición del vehículo en un mapa en línea.
  • Rastreo por intervalos: es el tipo de rastreo vehicular que registra la ubicación de los autos en intervalos regulares, por ejemplo: cada 15 minutos. Los usuarios pueden ver la trayectoria del transporte a lo largo del tiempo.
  • Rastreo por evento: con este tipo de rastreo vehicular por GPS, solo registra la ubicación de la flota o vehículo cuando ocurre un evento específico. Por ejemplo: el encendido o apagado del motor, la apertura de una puerta o el exceso de velocidad.
  • Rastreo mediante geocercas: se utiliza este tipo de rastreo vehicular para enviar una alerta a los usuarios cuando el vehículo entra o sale de una área específica, conocida como geocerca.
  • Rastreo mediante sensores: este tipo de GPS vehicular utiliza sensores adicionales, como acelerómetros o sensores de temperatura, para recopilar datos adicionales sobre el vehículo y su entorno.
Cada una de estas opciones ofrece información valiosa que ayudará a mejorar el rendimiento de tu flota de vehículos, manteniendo, además, la seguridad y control en todo momento, tanto para el transporte como para el usuario.

4 razones por las que necesitas implementar un sistema de GPS para rastrear tus vehículos

Aquí hay seis razones por las que puede ser útil implementar un sistema de rastreo vehicular GPS en empresas de transporte:

1. Mejora las condiciones de seguridad

La seguridad, tanto del vehículo como de los operadores, es un factor importante por el cual las mejores empresas de transporte se preocupan por resolver en primer lugar. Como vez, es una prioridad que se debe atender. La buena noticia es que siempre estamos a tiempo de comenzar a implementar este sistema GPS para así garantizar la seguridad de los usuarios y de los autos. ¿De qué manera un sistema GPS ayuda con la seguridad de mi flota de transporte? Establecer avisos y letreros que adviertan sobre el uso de rastreo satelital en las unidades de transporte, ayuda a prevenir y disuadir posibles robos de los vehículos de las empresas. Aun si ocurre un robo de algún vehículo en tu empresa, contarás con la posibilidad de rastrear inmediatamente la posición exacta de su ubicación. De esta forma, podrás avisar a las autoridades para recuperar tu transporte. En términos de mantener la seguridad de operadores y vehículos, la Asociación Nacional de Empresas de Rastro y Protección Vehicular (ANERPV) asegura un exitoso 85% de recuperación de los vehículos robados. Sin duda, implementar un sistema GPS para rastrear autos es una de las inversiones más inteligentes que podrás hacer para proteger a los operadores, los bienes y a tus clientes.

2. Información a un clic de distancia

Cuando se trata de operar una empresa de autotransporte, contar con toda la información necesaria resulta vital para una gestión exitosa de la empresa. Esta información será útil para optimizar las rutas punto a punto y mejorar la entrega final de las mercancías. Al implementar un sistema de rastreo vehicular, podrás consultar toda la información al instante en que la necesites, siempre que cuentes con una conexión a Internet. Podrás acceder a esta información desde cualquier dispositivo. Existen muchas soluciones que ofrecen acceso a los datos desde una computadora, tablet o incluso tu celular.

Información en tiempo real

Años atrás, debías esperar llamadas de los operadores o firma de documentos para saber la ubicación de los operadores, así como para enterarte si ya habían sido entregados los bienes. Este hecho producía mucha incertidumbre al desconocer si había un buen desempeño y seguridad en la operación, sobre todo en la última milla, cuando mejores resultados debemos garantizar. Al implementar un sistema GPS en tu empresa, no dependerás de la información proveniente de tus operadores o clientes, pues el mismo sistema te ofrecerá la información en tiempo real. ¿Qué datos podrás obtener gracias al IdC y los sistemas de GPS para autos?
  • Sistema de medición remota de diésel;
  • Medición de distancias recorridas;
  • Velocidad del auto;
  • Temperatura de los bienes;
  • Fatiga del conductor;
  • Alerta de accidentes o de apertura de puertas;
  • Entre otros.

3. Control preciso de rutas y operadores

Una de las áreas que constantemente se debe de revisar son las rutas que los operadores deben seguir para ir de punto X a punto Y. Mantener el control sobre estas rutas y asegurarse de que los operadores realmente sigan las indicaciones son aspectos que se cuidan todos los días. Con el uso de sistemas de GPS tendrás la oportunidad de conocer todas las diferentes alternativas de rutas a seguir, por lo tanto, lograrás crear un diseño de caminos más eficiente y seguro para la empresa. Por otro lado, implementar un GPS ayuda a reducir significativamente las malas prácticas realizadas por los operadores. Además, el rastreo satelital por GPS contribuye en evitar que los operadores salgan de sus rutas, utilicen el vehículo para fines distintos a los de la empresa o incurran en actos que generen multas y gastos para el negocio.

4. Incremento de la productividad

Ya hemos establecido que, con el IdC y los sistemas de GPS para rastrear autos, tienes toda la información útil a tu alcance. ¿Qué puedes hacer con esa información? ¡Una toma de decisiones inteligentes que ayuden al incremento de la productividad de la empresa! El diseño inteligente de rutas permite utilizar menos combustible o emplear en menor medida los vehículos de transporte, lo cual, sin duda, causará un incremento de eficiencia en la operación de la empresa. El robo de combustible es una realidad en las empresas de autotransporte, por lo que contar con las herramientas que notifiquen en tiempo real cualquier alteración no autorizada en el tanque de combustible te permitirá reducir la incidencia de este tipo de situaciones. Además, tener la posibilidad de compartir la información adecuada en tiempo real, permite elevar el nivel de confianza y satisfacción de tus clientes, dando el valor agregado que ellos buscan constantemente.

La existencia de los sistemas de GPS para rastrear autos ha marcado un antes y un después en la era del autotransporte.

Para resumir y ayudarte a tomar tu próxima gran decisión de implementar un sistema GPS en tu empresa de autotransporte, te presentamos 6 beneficios que te traerá este sistema:
  1. Ahorro de costos: contribuye en optimizar la ruta y a reducir el tiempo de viaje, lo que puede contribuir en reducir el consumo de combustible y ahorrar dinero en costos de operación.
  2. Mejora de la eficiencia: ayuda a los conductores a encontrar la ruta más rápida y a evitar congestión de tráfico, lo que puede aumentar la eficiencia y productividad de la empresa.
  3. Mayor seguridad: permite localizar y recuperar un vehículo robado, así como a rastrear la ubicación y actividad de los conductores para asegurar su seguridad.
  4. Monitoreo en tiempo real: permite a los usuarios monitorear la ubicación y el rendimiento de los vehículos en todo momento.
  5. Mejora de la comunicación: ayuda a los conductores a comunicarse con la oficina central y recibir instrucciones y actualizaciones en tiempo real.
  6. Análisis de datos: recopila y almacena datos sobre el rendimiento y la actividad de los vehículos, lo que puede ayudar a la empresa a tomar decisiones informadas y mejorar la eficiencia a largo plazo.
Implementar un sistema de GPS puede ser una inversión a corto y largo plazo que permite ahorrar dinero, aumentar la eficiencia y mejorar la seguridad y la comunicación. Por lo tanto, comenzar a implementar un sistema de GPS puede ser una buena idea. Entra en contacto con nosotros y descubre cuáles son las soluciones que ofrecemos en materia de rastreo por GPS para empresas de autotransporte.

Ahorrador de combustible diésel: ¿Realmente funciona?

El consumo de combustible es uno de los gastos que las empresas de transporte quieren mantener al mínimo. Es por eso que la inversión en dispositivos para aumentar el ahorro de combustible es algo cada vez más común, y uno de los métodos que más popularidad tiene es el uso de ahorrador de combustible diésel, pero ¿realmente funciona?

En el siguiente contenido te vamos a explicar si funcionan en realidad o si tu mejor opción para lograr la optimización de diésel será el uso de software ahorradores de combustible. ¡Continúa tu lectura!

¿Qué es un ahorrador de combustible?

Los ahorradores de combustibles son dispositivos compuestos por imanes especiales que en teoría generan un efecto de resonancia. Este efecto de resonancia es producido por el campo magnético generado por los imanes del ahorrador.

En teoría, esta resonancia hace que las moléculas del hidrocarburo —gasolina o diésel— faciliten la combustión, aumentando el rendimiento del combustible en cuestión.

Pero ¿realmente estos ahorradores de combustibles funcionan?

¿Los ahorradores de combustible diésel funcionan?

Muy bien, la respuesta a esta interrogante es un claro y rotundo no, y se puede justificar con muchas razones, pero las principales son las siguientes:

  • las moléculas del diésel no son magnéticas, pero incluso en el caso de que lo fuesen, los imanes de estos dispositivos no son lo suficientemente potentes para generar un campo magnético que pueda reorganizar moléculas;
  • para que exista resonancia es necesario que el campo magnético generado varíe con respecto al tiempo y, en el caso de los ahorradores de combustible, estos campos no varían con respecto al tiempo;
  • la velocidad del combustible del depósito hasta la cámara de combustión no es constante, por lo tanto es imposible que sus moléculas se mantengan ordenadas.

Ahora que ya te mencionamos algunas razones por las cuales este tipo de dispositivos no funcionan, te recomendaremos un método que sí puede ayudarte a mejorar el rendimiento del diésel en tus camiones: los software ahorradores de combustibles.

¿Por qué el uso de software ahorradores de combustibles es una buena opción para mejorar el rendimiento del diésel?

Este tipo de soluciones son muy confiables debido a que se hacen modificaciones en las computadoras que controlan el motor —específicamente el proceso de combustión—, limitando factores y manejando variables como:

  • revoluciones máximas del motor;
  • velocidad máxima del vehículo;
  • cantidad de aire de la mezcla de combustión;
  • cantidad de combustible inyectado.

Con estas modificaciones en los parámetros del funcionamiento de los motores pueden lograr diferentes objetivos. Por suerte para ti, el consumo de combustible es uno de ellos, es por eso que, si quieres aumentar el rendimiento del diésel, invertir en un software ahorrador de combustible es tu mejor opción.

Muy bien, ya tienes bastante información referente a qué tipo de equipos no te van a ayudar con el rendimiento de tu combustible y también te brindamos una opción realmente viable.

Si tienes alguna duda, comentario o simplemente quieres aportar alguna otra forma que conozcas para optimizar el consumo de diésel, ¡no dudes en dejarlo en la sección de comentarios!

 

Control de combustible en camiones, ¿hay diferencia?

Una de las prioridades de las empresas de autotransporte es controlar el consumo de combustible de manera eficiente. Para emprender esta tarea con éxito y garantizar la rentabilidad del negocio, es fundamental contar con un sistema de control de combustible para camiones de calidad.

El consumo de combustible puede oscilar entre los vehículos de una misma flota. Esto sucede porque el nivel de consumo está relacionado con las particularidades mecánicas de cada camión, estilo de conducción del operador, condiciones estructurales de las vías, desgaste de piezas, calidad del combustible, entre otros factores.

Como sabemos que mantener un adecuado control del combustible es una tarea desafiante, en este texto presentaremos las principales ventajas proporcionadas por un estricto control de combustible y te ayudaremos a entender por qué debes poner atención en esta tarea.

¡No pares de leer!

1.Mejora la proyección de costos

Después de un determinado período de recolección de datos y realización de informes para controlar el consumo de combustible de la flota, tendrás informaciones confiables para efectuar la proyección de costos de este insumo.

Esto es muy importante para efectuar la planificación del presupuesto de la empresa y guardar recursos para los próximos meses.

Debemos destacar que, una inadecuada provisión de recursos puede generar problemas para el gestor de flota. De esta manera, el administrador debe garantizar el desplazamiento de los vehículos con un mínimo de imprevistos y una máxima previsión financiera.

Recordando que estas proyecciones son el resultado de los números obtenidos en el control e informaciones actualizadas del precio del combustible. Por lo tanto, debes quedar atento/a a las oscilaciones de precios y a los proveedores confiables con mejores ofertas.

2. Optimiza la eficiencia de la flota

El rígido control del consumo de combustible también es una medida fantástica para aumentar la eficiencia. Desgraciadamente, muchos operadores de autotransporte no siguen las políticas de uso de los vehículos establecidas por la empresa.

Es importante acompañar el consumo de combustible de cada vehículo de la flota, pues esta medida permite identificar los conductores que presentan un comportamiento inadecuado y cuáles son los desvíos manifestados a lo largo del trayecto.

A partir de estos datos, podrás tomar las medidas necesarias para subsanar esta situación. Fíjate que la eficiencia de la flota —buen uso de los camiones, cumplimiento de rutas, tiempos acordes a lo planificado— está directamente relacionada a la productividad de los operadores de carga.

3. Estimula la productividad

La forma en que los los operadores realizan su trabajo influye en la eficiencia de la flota, por este motivo, controlar el consumo de combustible también es una manera interesante de detectar problemas en la productividad.

Operadores de autotransporte desmotivados tienden a no seguir las rutas determinadas por la gestión, hacer excesivas paradas, no poner atención en los frenados bruscos y en la realización de muchas aceleraciones. Todos estos comportamientos conllevan a un aumento en el consumo de combustible.

Al controlar correctamente el consumo de este insumo y detectar alteraciones negativas, el gestor puede adoptar medidas para motivar y ajustar el comportamiento de los operadores. Algunas de las principales medidas son:

  • realización de cursos e instancias de entrenamiento, principalmente, de dirección defensiva;
  • definición de políticas de recompensa para conductores ejemplares;
  • determinación de medidas administrativas para punición de los conductores que no respeten las reglas de la empresa.

¡Todo esto te ayudará a estimular la productividad!

4. Identifica malos hábitos de repostaje

Mediante la utilización de un sistema de control de combustible para camiones es posible evaluar como los vehículos de tu empresa están siendo tratados, principalmente, en términos de repostaje. ¿Será que las recargas son regulares? ¿Será que siguen las indicaciones sobre mejor horario para efectuar las cargas de combustible?

Los malos hábitos y la falta de procedimientos bien definidos para la recarga de combustible pueden impactar directamente los costes del insumo.

Por eso, es indispensable que la empresa determine parámetros claros para definir cuándo los vehículos deben ser recargados, incluso para garantizar que el combustible sea ofrecido por una estación de servicio de confianza.

 

5. Detecta recargas extras

Frecuentemente, estas instancias extras suceden porque ocurrieron problemas a lo largo del trayecto, sea por cuestiones ambientales, por un comportamiento inadecuado del conductor u otras razones.

Independiente de la causa, hacer repostajes extras determina un gasto más expresivo con combustible, algo que las empresas logísticas deben evitar al máximo.

6. Colabora en la planificación de rutas

Una ruta correctamente planeada considera diferentes aspectos, entre ellos, la elección de vías más económicas.

Un camión puede realizar diferentes rutas para llegar a un mismo lugar, sin embargo, el control efectivo de combustible permite verificar cuál de ellas demanda una menor inversión en el insumo. Puede que no sea la más rápida, pero presente mejores condiciones estructurales, mejor iluminación, buenas estaciones de servicio —de preferencia aliadas de tu empresa.

7. Ayuda a identificar necesidades de mantenimiento

Como gestor de flotas, debes conocer el funcionamiento de cada unidad, en especial, cuando se trata del consumo de combustible.

Si la productividad de tus operadores es excelente, hay buena planificación de rutas, pero ocurren repostajes de manera frecuente, entonces, es posible que el vehículo tenga problemas mecánicos, eléctricos o de otra índole. En este caso, es fundamental que el mecánico de la empresa detecte el mal funcionamiento y lo arregle rápidamente.

Considerar todas estas ventajas es primordial para que escojas el sistema de control de combustible más adecuado para la realidad de tu empresa.

Este recurso permitirá que tengas un mejor control del status de la flota. También facilitará la tomada de decisión tanto en el ámbito estratégico como operacional —momento ideal para cambiar unidades de la flota, definir si vale la pena invertir en el reparo o en la compra de un vehículo, entre otros.

Conclusiones

En definitiva, contar con un eficiente sistema de control de combustible para camiones es esencial para la gestión adecuada de este recurso. Más allá de promover la economía del insumo, mantener este control impacta directamente en los resultados de la administración de la flota.

A la larga, este cuidado permite, entre otras cosas, reducir el consumo de combustible y, consecuentemente, disminuir los costos de la empresa.

Si deseas adquirir más conocimientos sobre este tema, échale un vistazo a este artículo de nuestro blog.

Descarbonizar un motor diésel: ¿Por qué es importante?

Descarbonizar un motor diésel no es más que hacerle una limpieza interna, quitarle toda la carbonilla y asear toda la parte mecánica. Este es un proceso que se viene utilizando en los últimos años para recuperar la potencia perdida tras los años de uso y, además, bajar el consumo de combustible y los niveles de emisión.

Si tu vehículo tiene unos cuantos años, te habrás percatado de estos problemas, y justo por eso existe el proceso de descarbonizar para mantener un óptimo desempeño del motor.

Sigue leyendo nuestro artículo y entenderás por qué es importante descarbonizar un motor diésel. ¡Empecemos!

¿Qué es descarbonizar?

El término descarbonizar hace referencia al procedimiento que se lleva a cabo para la limpieza de todas las partes del motor que intervienen en el proceso de combustión y evacuación que se encuentren obstruidas por residuos que son generados en este mismo procedimiento.

Pero ¿por qué sucede? Bueno, en el proceso de combustión no todo el combustible se quema, lo que genera una cantidad de residuo que se va acumulando denominado “carbonilla”, “hollín” o “calamina”. Estos restos obstruyen especialmente los conductos y la cámara de combustión del vehículo.

¿Hay algún combustible recomendable para evitar y/o ralentizar esta acumulación o desgaste? Sí, el diésel ultra bajo en azufre.

Diésel ultra bajo en azufre

Se trata de un diésel de combustión limpia que contiene menor cantidad de azufre, lo cual mejora el desempeño, reduce la cantidad de residuos dentro del motor y baja los niveles de contaminación de los vehículos.

Las combustiones bajas en azufre realizan un proceso de combustión más depurado, lo que minimiza la cantidad de carbonilla, aumentando la eficiencia y la vida útil del motor.

En septiembre de 2023, la CRE permitió que Pemex postergara la obligación de producir diésel de ultra bajo azufre, que estaba prevista para iniciar en 2025, con el argumento de que no contaba con la infraestructura necesaria.

Además, en 2024 se menciona que Pemex podrá seguir comercializando DUBA solo en ciertas zonas metropolitanas y en la frontera norte hasta diciembre de 2024, mientras que en el resto del país podrá distribuir diésel con hasta 500 partes por millón de azufre.

Así que ya lo sabes, para mejorar el rendimiento y el sustento de tu motor, empieza a utilizar diésel ultra bajo en azufre y, además, serás un aliado del medio ambiente. ¡Te lo recomendamos!

¿Cuándo descarbonizar motor diésel?

Desde el primer encendido, nuestro vehículo se encuentra generando restos, sin embargo, no es hasta los 15.000 o 20.000 kilómetros que empiezan a asentarse.

¿Cómo darnos cuenta? A continuación, te mencionaré las señales más comunes:

  • aumento del consumo de diésel;
  • pérdidas en la aceleración y potencia del vehículo;
  • altos niveles de emisión —humo negro.

Si tu vehículo presenta estos síntomas, te recomendamos ampliamente descarbonizar el motor diésel en pro del mantenimiento de tus autopartes.

Beneficios de descarbonizar el motor diésel

Una vez descarbonizado el motor, podrás observar las siguientes ventajas:

  • Recuperación de la potencia y aceleración, recuperando la compresión original de cada uno de los cilindros;
  • menores vibraciones;
  • menor consumo de combustible;
  • bajos niveles de emisión.

Llevar a cabo esta práctica optimizará el rendimiento de tu vehículo y estarás ayudando a reducir los niveles de contaminación que tanto afectan a nuestro planeta.

¿Quieres compartir más información con nosotros? Entonces debes dejarnos tu comentario. ¡Te esperamos!

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