Carga y descarga de mercancía: 4 buenas prácticas

Posted on febrero 22, 2022febrero 20, 2026 by Omar Q

Buenas prácticas para la carga y descarga segura de mercancías en camiones (y su impacto en el consumo de diésel por kilómetro)

Actualizado el 23 de febrero de 2026

La carga y descarga de mercancías en camiones es una de las etapas más delicadas dentro de los procesos logísticos. Si no se realiza adecuadamente, puede provocar accidentes, daños materiales, lesiones al personal, e incluso comprometer la reputación de la marca y elevar los costos de mano de obra.

Además, una operación insegura o desorganizada en patio y andén suele generar tiempos muertos (esperas, maniobras repetidas, reacomodos), lo cual impacta indirectamente el consumo de diésel por kilómetro al aumentar ralentí, recorridos improductivos y retornos no planeados.

Idea central: una carga/descarga segura no solo protege a tu gente y tu mercancía; también mejora la continuidad operativa y ayuda a estabilizar el consumo de diésel por kilómetro al reducir esperas, maniobras y re-trabajos.

En cualquier empresa de transporte, la seguridad de los trabajadores y la eficiencia del proceso deben ser prioridades. Esto exige capacitar al personal de logística, implementar controles en patio/andén y cumplir normas aplicables. Como referencia de autoridad sobre riesgos y controles en estas actividades, consulta OSHA: Loading and Unloading (Trucking Industry).

13. Carga y descarga segura

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Buenas prácticas para la carga y descarga de mercancía

El control de carga y descarga no consiste únicamente en mover mercancía: abarca inspección de daños, verificación de la documentación de envío y cumplimiento de criterios de estiba y paletizado para asegurar una distribución equilibrada, estable y segura.

Cuando se ejecuta bien, se reducen riesgos, tiempos de espera y re-trabajos. En la práctica, esto ayuda a contener el consumo de diésel por kilómetro al disminuir maniobras repetidas, paros prolongados con motor encendido y recorridos adicionales por rechazos o daños.

1) Capacitación continua de operadores

El error humano suele estar detrás de incidentes durante la carga y descarga. Una capacitación continua y rigurosa ayuda a que los trabajadores adopten movimientos seguros, usen equipo de protección personal y sigan procedimientos estandarizados.

El personal debe aprender a:

Conocer y aplicar reglas internas y señalización de bahías de carga y descarga.
Operar correctamente montacargas, rampas, patines, grúas y ayudas mecánicas bajo límites de carga.
Verificar condiciones del autotransporte de carga antes de iniciar la operación (frenos, calzas, iluminación, accesos, área libre).
Reportar y documentar incidencias para auditorías e inspecciones técnicas.

2) Rutina de mantenimiento continuo

Las inspecciones técnicas y el mantenimiento preventivo de equipos son esenciales para evitar fallos en momentos críticos. Desde montacargas y plataformas hasta rampas, seguros y accesorios de sujeción, cada equipo requiere revisiones periódicas y registro de evidencias.

Una buena práctica es documentar cada revisión en un sistema digital (bitácora por equipo, checklist por turno, incidencias y correcciones). Esto facilita el cumplimiento de protocolos de seguridad y mejora la prevención de riesgos laborales.

3) Asegurar el correcto estacionamiento

Para que las operaciones de carga y descarga sean seguras, el camión debe situarse en las áreas designadas y cumplir condiciones mínimas. Algunas buenas prácticas:

Estacionar en bahías con espacios de carga y descarga habilitados y señalizados.
Activar frenos de estacionamiento y colocar calzos cuando aplique.
Confirmar que el suelo sea firme, nivelado y sin obstáculos.
Reducir riesgos de movimiento del vehículo y segregar el tránsito interno (peatones/vehículos).

Como guía práctica para reducir riesgos durante la carga/descarga (zonas seguras, segregación y control del movimiento del vehículo), revisa HSE: Safe driving – loading & unloading.

4) Carga y descarga segura

Punto de carga

No sobrecargar el vehículo para evitar daños y manipulación extra de la mercancía.
Apilar cargas ligeras sobre las pesadas y aplicar normas de paletizado.
Usar distribución equilibrada y fijar la carga para evitar desplazamientos.
Verificar la estabilidad de la estiba antes de iniciar el trayecto.

Punto de descarga

Revisar el estado de la carga, detectando daños ocasionados durante el transporte.
Confirmar que el equipo (montacargas, descargadores, cintas) esté en condiciones óptimas.
Realizar la descarga en terreno firme, bien iluminado y libre de obstrucciones.

En ruta, la sujeción de carga es crítica para evitar desplazamientos, caídas o derrames. Para criterios y reglas de aseguramiento de carga de autoridad, consulta FMCSA: Cargo Securement Rules.

Otras recomendaciones para tu empresa

Buenas prácticas de carga y descarga segura en camiones para reducir incidentes, tiempos muertos y el consumo de diésel por kilómetro.

Apóyate en un software de gestión para supervisar en tiempo real los procesos logísticos y minimizar disrupciones en el tránsito y el patio.
Implementa sistemas automatizados para aumentar la eficiencia en la cadena logística en escenarios de comercio electrónico y reparto urbano de última milla.
Usa capacitación estructurada (procedimientos, auditorías internas y evaluación por rol) para sostener la seguridad.
Emplea dashboards para monitoreo en tiempo real y toma de decisiones rápidas.

El papel de la tecnología en la carga y descarga

Equipos de elevación: grúas industriales, montacargas y sistemas automatizados de carga de camiones.
Software de gestión: control de procesos logísticos, coordinación de bahías y optimización de rutas.
Entrenamiento: simulación de escenarios y capacitación continua para estandarizar maniobras.
Dashboards: monitoreo en tiempo real para reducir incidencias y tiempos muertos.

Costos ocultos de una mala gestión

Daños a la cadena logística y retrasos en la cadena de suministro.
Aumento en los costes de mano de obra por accidentes o lesiones.
Sanciones por incumplimiento de normas y procedimientos aplicables.
Pérdida de confianza y clientes.
Incremento del consumo de diésel por kilómetro por re-trabajos, esperas y maniobras repetidas.

Casos prácticos y tendencias

En Europa y América Latina, muchas empresas integran sistemas automatizados para aumentar la productividad y reducir riesgos. Estos sistemas, cuando se combinan con citas de andén, segregación de zonas y checklists, ayudan a reducir tiempos de espera, optimizar las bahías y mejorar la seguridad del movimiento de mercancías.

Para buenas prácticas de seguridad con vehículos en el lugar de trabajo (incluyendo áreas seguras de carga/descarga), consulta la guía de la OIT: Vehicles in the workplace.

Lo importante para no “adivinar” tu diésel al cierre del mes

Implementar buenas prácticas de carga y descarga no solo protege a tus empleados: también mejora la continuidad operativa y ayuda a estabilizar el consumo de diésel por kilómetro al reducir esperas, recorridos improductivos y re-trabajos por daños o incidentes.

Si quieres llevar tu empresa a un nuevo nivel, estandariza procedimientos (andén/patio), documenta evidencia de capacitación y mantenimiento, y mide tiempos por evento. Con ello, tendrás una operación más segura, eficiente y con mejor control de costos.

Sigue aprendiendo en Ubícalo:
Procesos logísticos
Autotransporte de carga
Cómo calcular el rendimiento de diésel
Estrategias para ahorrar combustible

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Carta Porte 2021: ¿Qué es y para qué sirve?

Posted on febrero 1, 2022febrero 27, 2023 by Omar Q

La Carta Porte 2021 es un documento fiscal emitido para trasladar mercancías de manera legal en el territorio mexicano. Conocerlo es vital, especialmente para las empresas del sector de autotransporte.

El uso de este documento es vital para llevar un mejor control de las mercancías y bienes que se transportan por las rutas, evitar fraudes relacionados con el contrabando y aportar nuevas medidas de seguridad en la logística. Pero, ¿quieres conocer a ciencia cierta en qué consiste y cómo se emite?

¡En este post te lo contamos!

¿Qué es la Carta Porte?

La Carta Porte 2021 es documento fiscal digital que constata la existencia de un contrato de transporte para realizar envíos de mercancías. De esta manera, en este documento solicitado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, quedan declaradas las condiciones en las cuales se realizará el traslado y los derechos que se tienen sobre las mercancías.

Este amparo fue emitido el 1 de mayo de 2021 por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) estableciendo que la Carta Porte servirá como complemento para el Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI) con base en el artículo 29 del Código Fiscal de la Federación (CFF), así como también de la regla miscelánea fiscal 2.7.1.9.

La Carta Porte es obligatoria para transportes terrestres vinculados a la logística, sin embargo, el objetivo es ampliar el rango hacia todos los medios de transportes en el corto plazo.

Cabe destacar que su uso será obligatorio a partir del 1o. de diciembre de 2021.

¿Qué contiene la Carta Porte?

La Carta Porte contiene 24 ítems que sirven como información a efecto de tener homogeneidad en cuanto a los datos incorporados. Los más importantes son:

Lugar y fecha de emisión;
La localidad a la cual pertenece la empresa;
Nombre completo, NIF/CIF, y dirección del cargador y, en su caso, del expedidor;
Nombre completo, NIF/CIF, y dirección del porteador y, en su caso, del tercero que reciba las mercancías para su transporte;
Lugar y fecha prevista de entrega de la mercancía;
El tipo de bienes que transporta (naturaleza de la mercancía);
Cantidad de mercancías enviadas (peso que transporta);
Precio estimado de la mercancía transportada;
Si transporta material peligroso;
El tipo de vehículo;
El tipo de embalaje de los bienes;
Etc.

Considera que en caso de que el envío de bienes o mercancías se haga con más de un vehículo, se solicitará una carta porte para cada uno de ellos contando con la información requerida.

¿Para qué sirve la Carta Porte y qué incluye?

La Carta Porte sirve como complemento para agregar al Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI). La información que contiene está relacionada con:

Tipos de bienes o mercancías;
Ubicaciones de origen, puntos intermedios y destino de las mercancías;
Todo lo referente al medio por el que se transportan los bienes o mercancías.

A su vez, quedarán establecidas las vías por las que se transportan las mercancías:

Terrestres;
Aéreas;
Marítimas o fluviales;
Ferroviarias.

Y también se debe declarar la inclusión de hidrocarburos y petrolíferos.

Actualmente existen 2 tipos de CFDI para el traslado de bienes y mercancías dentro del país. ¿Sabes cuáles son? ¡Sigue leyendo y te enterarás!

Tipos de CFDI

De acuerdo a las normativas, toda empresa de autotransporte debe contar con el CFDI (Certificado Fiscal Digital por Internet) para el traslado de mercancías. Los dos tipos que existen son:

CFDI de Traslado

Este tipo de CFDI da constancia y acredita la posesión de los bienes o las mercancías. Como dijimos, en la carta porte deben estar detallados los datos de procedencia y el destino de las mercancías.

Debe ser gestionado por los propietarios de las mercancías que cuentan con transportes propios. También deben realizarlo quienes presten servicios de logística para el traslado de mercancías, siendo justificado y declarado por el cliente.

CFDI de Ingreso

Constata el ingreso de la mercancía que ha sido trasladada de un punto a otro. Además, da amparo y certifica la prestación de dicho servicio. Para este caso, la carta porte agrega datos relacionados con:

la procedencia de la mercancía;
su destino;
la empresa destinataria;
los datos del transportista;
el nombre del flete encargado;
los puntos intermedios del traslado;
el costo de los productos.

A diferencia del anterior, este certificado debe ser emitido por la empresa de autotransporte encargada de la operación.

¿Cómo gestionar la Carta Porte?

La Carta Porte consiste en la emisión de tres ejemplares originales que incluirán la firma del cargador y el porteador de las mercancías. El primero de estos ejemplares se lo quedará el cargador, el segundo ejemplar tendrá que viajar en el vehículo mientras se traslada la mercancía, y el tercer ejemplar quedará en poder del porteador.

También puede gestionarse de manera electrónica por Internet, donde habrá que completar un formulario en línea con la siguiente información respecto a la mercancía transportada:

Naturaleza, volumen y cantidad;
Número de bultos de la mercancía;
Señales de identificación;
Tipo de embalaje;
Si la mercancía cuenta con algún cuidado especial o de peligro.

Para aquellas empresas de autotransporte que no cuentan con un sistema automático de facturación, deberán seleccionar manualmente el complemento de la Carta Porte y completar los datos detallados anteriormente.

En cambio, para las empresas que cuentan con sistema de facturación automatizado, deberán actualizar el software para que este permita incluir los campos solicitados. Los datos a ingresar varían de acuerdo al tipo de bienes o mercancías y al transporte que se utiliza.

¿Qué problemas podrías tener por no entregar la Carta Porte?

Si el transportista no entrega el CFDI a sus clientes con el complemento de la Carta Porte, será multado o sancionado con una suma que oscila desde los 17 mil a los 93 mil pesos.

¿Con qué propósito se creó la Carta Porte?

En definitiva, la creación de la Carta Porte tiene como propósito garantizar la seguridad de los transportes, bienes y operadores, así como a evitar fletes fantasmas. También es una medida para combatir el contrabando y los robos y, a su vez, sirve como garantía para evitar la evasión fiscal.

Como sabrás, los transportes de logística cuentan con tecnologías que permiten el rastreo de las unidades vehiculares y otros métodos para impedir cualquier tipo de riesgo. En este sentido, la Carta Porte, llega al campo vehicular para aportar más seguridad.

¿Te interesó saber qué es la carta porte y para qué sirve? ¡Entonces contáctanos para conocer más sobre cómo mantener a tu flota segura!

Flotas de transporte: ¿Cómo optimizar la productividad?

Posted on noviembre 25, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

La gestión adecuada de las flotas de transporte es uno de los pilares fundamentales para asegurar el funcionamiento seguro y eficiente de una empresa, manteniendo la productividad y reduciendo los costos de operación, así como promoviendo la seguridad de los vehículos y de los conductores.

Es una labor que debe ser llevada a cabo en cualquier organización, sin importar su tamaño o capacidad, ejerciendo el control y administrando de forma eficiente los recursos disponibles.

En este post queremos ofrecerte 5 consejos para alcanzar los indicadores de desempeño que permitan optimizar la gestión de la flota vehicular. ¡Empecemos!

1. Vigilar el consumo de combustible

Si bien es cierto que recargar el tanque en las estaciones de servicio que ofrecen un precio más bajo implica directamente una reducción en los costos, esto podría no ser suficiente.

En ese sentido, otros aspectos a tener en cuenta incluyen hacer uso de las herramientas de trazabilidad para planificar las rutas más adecuadas (como las carreteras de cuota, por ejemplo), conducir a una velocidad estable, moderar el uso del aire acondicionado y velar siempre porque la presión de los neumáticos sea la correcta.

2. Medir el desempeño del personal

La experiencia de los conductores habla mucho de la eficiencia con la cual realizan sus labores. Sin embargo, es menester hacer seguimiento a la forma en que desempeñan su trabajo, el uso que le dan a los recursos y las actividades que realizan, ¡recuerda que son ellos quienes están a cargo de las flotas de transporte o vehicular de la empresa!

3. Verificar en tiempo real la ubicación exacta de los vehículos

Hoy en día es posible realizar esta tarea gracias a la tecnología de Global Position System (GPS), mediante la cual se puede efectuar el seguimiento de la flota.

Como resultado, se obtienen muchas ventajas, tales como el control de las entradas y salidas a zonas recurrentes, la identificación de posibles desvíos en la ruta establecida, la proyección del tiempo restante para llegar al destino y la mejora en el comportamiento de los operadores en ruta.

4. Prestar atención al mantenimiento de las unidades y a sus operadores

Esto debido a que ambos representan los generadores de capital de la empresa. Un vehículo detenido no genera ningún ingreso, es por ello que contar con un programa de mantenimiento preventivo eficiente resulta indispensable para garantizar su funcionamiento.

Por su parte, los operadores deben recibir la capacitación adecuada para el correcto manejo y cuidado de los vehículos, así como contar con las horas de descanso que les correspondan para garantizar un desenvolvimiento eficaz en sus labores.

5. Centralizar y facilitar la gestión de la flota de transporte

En otras palabras, designar a una persona que se encargue únicamente de esta actividad. A su vez, proporcionarle un software de gestión que ofrezca servicio de GPS, lleve los registros del combustible y la distancia recorrida y ofrezca gráficos y reportes que faciliten la toma de decisiones.

¡Eso es todo por hoy! Como habrás podido notar, la puesta en práctica de cada uno de estos consejos es fundamental para garantizar una adecuada gestión de la flota de transporte de una empresa.

Si te ha parecido útil este artículo, te invitamos a conocer sobre las soluciones que ofrece Ubícalo para el rastreo satelital de transporte.

¿Cómo afectó la pandemia a la industria del transporte en México?

Posted on noviembre 18, 2021enero 4, 2024 by Omar Q

La crisis sanitaria afectó —en mayor o menor medida— a todos los mercados del mundo y, si bien la industria del transporte fue considerada desde un principio como una actividad esencial, sin lugar a dudas, fue una de las más perjudicadas; con repercusiones que apuntan hacia el 2024.

En el dinámico escenario de la industria del transporte de carga en México, el año 2024 se perfila como un período de retos significativos y oportunidades emergentes. Impulsada por el nearshoring, la demanda de servicios de transporte está en alza, con un crecimiento proyectado del 15% anual en la próxima década. Este impulso incrementa la necesidad de una flota más amplia y un mayor número de conductores, al tiempo que pone de relieve la importancia crítica de la seguridad en las carreteras.

A continuación, veremos las razones, ¡sigue leyendo y te enterarás!

La pandemia y la industria del transporte a nivel global

En la industria de transporte debieron crearse protocolos sanitarios para hacer de su actividad una herramienta esencial, ya que son los encargados de suministrar —a los hospitales y a la comunidad en general— elementos de higiene y salud, así como productos alimenticios.

Algunas medidas que se tomaron fueron:

Garantizar las condiciones sanitarias adecuadas para los conductores suministrándoles alcohol en gel, caretas, cubrebocas y la indumentaria necesaria.
A su vez, se digitalizó todo tipo de documentos para evitar el contacto con otros trabajadores.
También, se implementaron otros protocolos para el cuidado al momento de la carga y descarga de los vehículos.

Además, en caso de que las empresas incumplieran las medidas de higiene establecidas, corrían el riesgo de quedar varadas durante varias semanas para cumplir con la cuarentena.

A su vez, en los países menos desarrollados, surgieron problemas en el marco legal relacionados con:

las demoras;
las fallas en el desempeño;
la responsabilidad por incumplimiento de contrato;
la frustración por fuerza mayor.

Los efectos de la pandemia llevaron a muchas empresas a la quiebra, así como a sufrir grandes pérdidas económicas.

La pandemia y la industria del transporte en Latinoamérica

Los protocolos para Latinoamérica, y México en particular, fueron los mismos que en el resto de los países del mundo.

En diferentes regiones se estableció que los conductores de la industria del transporte debían contaran con un servicio de alojamiento para protegerse y descansar. También, se crearon puestos de higiene y desinfección en puntos estratégicos de las rutas.

Al igual que en el panorama global, en Latinoamérica las pérdidas fueron millonarias y las empresas quedaron al borde de la quiebra financiera.

Además, el Sistema de la Integración Centroamericana (SICA) estableció distintos protocolos y garantías para que el abastecimiento de alimentos y productos de higiene no falten en ningún país de la región.

Sin embargo, pidió un total compromiso por parte de las empresas de transporte, haciendo uso de tecnologías confiables que permitan evitar el contacto entre trabajadores.

La pandemia y la industria del transporte en México

En las carreteras mexicanas se redujo el tránsito de manera considerada, debido a que las cifras disminuyeron en un 40%.

Sumado a los protocolos que detallamos con anterioridad a nivel global, en México se estableció el aislamiento y la retención de la persona contagiada o que haya tenido un contacto estrecho con un afectado por el COVID-19, avisando a las autoridades sanitarias más cercanas.

El conductor perteneciente a la industria de transporte en México, debe completar un formulario y firmar una declaración jurada donde quede establecido las ciudades que visitó, los lugares específicos donde estuvo y si tuvo contacto con alguna persona contagiada.

Medidas para ahorrar recursos

La pandemia, además de ocasionar graves problemas de salud para las personas, también puso en riesgo a las finanzas de las empresas. Para combatir esta problemática y entrar en la etapa de recuperación, se recomienda a las empresas de la industria del transporte tomar medidas de ahorro como la mejora del rendimiento del combustible.

Calcular el rendimiento de combustible les garantiza que se hagan cargas solamente en los momentos necesarios para aprovechar cada litro de manera más efectiva y rentable. De igual manera, permite optimizar los recursos y ahorrar tiempo para evitar pérdidas.

Para un mejor rendimiento se recomiendan algunos consejos para llevar un mejor monitoreo de combustible en los vehículos, ya que la disminución de los gastos en los traslados es uno de los principales objetivos de las empresas de autotransporte, tanto en tiempos de pandemia como en los de normalidad.

El panorama después de la pandemia

El incremento en la actividad de transporte de carga significó un 0.5% para 2023, viene acompañado de un aumento notable en los desafíos de seguridad. El año pasado se registraron más de 20,000 incidentes de robo de carga, una cifra alarmante que se espera aumente aún más este año. Estos robos no solo representan una pérdida económica considerable, sino que también ponen en riesgo la seguridad de los conductores y la eficiencia operativa de las empresas de transporte.

La inseguridad en las carreteras, especialmente en regiones como el Estado de México y Puebla, hace imperativa la adopción de medidas de seguridad efectivas. Los delincuentes emplean tácticas cada vez más sofisticadas, incluyendo el uso de inhibidores de señal GPS y la creación de falsos accidentes, destacando así la necesidad de contar con sistemas de seguridad avanzados.

Lo cierto es que en cualquier parte del mundo se puede evitar el colapso económico en la industria del transporte y para ello es esencial contar con la tecnología adecuada.

El panorama a futuro parece ser alentador, siempre y cuando las empresas tomen las medidas necesarias para evitar las pérdidas financieras. Para ello, se recomienda:

reducir las malas prácticas;
mejorar la eficiencia en la administración de las flotillas;
estar alertas a los nuevos lanzamientos tecnológicos;
el incremento de la productividad.

Si te preocupan la seguridad de tu flota y la optimización de tus operaciones de transporte, Ubícalo® tiene la respuesta. Antes de convertirte en otra estadística de robo o ineficiencia, toma el control y asegura el futuro de tu empresa. Contáctanos hoy mismo para descubrir cómo nuestras soluciones pueden marcar la diferencia en tu negocio de transporte. ¡No dejes pasar esta oportunidad para fortalecer y modernizar tu flota!

¿Te sirvió este artículo para saber cómo la pandemia afectó a la industria del transporte en el mundo y en México en particular? Si te gustaría conocer más sobre las tecnologías que puedes incorporar a tu flota ¡te invitamos a descargar nuestro ebook: ¿Cómo funciona el rastreo satelital?

Gestión de flotas: 5 formas de ahorrar dinero

Posted on noviembre 4, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

Maximizar la eficiencia de la transportadora es uno de los retos más complejos no solo porque abarca un fuerte sentido estratégico, sino también porque involucra muchos aspectos ajenos a la empresa. Sin embargo, podemos iniciar el camino rumbo a la excelencia reduciendo los costos de la gestión de flotas.

¿Quieres descubrir cómo hacerlo? ¡Entonces este artículo ha sido creado para ti!

En sus líneas, encontrarás 5 medidas exitosas para reducir los gastos de la empresa de manera equilibrada y efectiva, principalmente para evitar pérdidas en la calidad de los servicios, insatisfacción de los clientes, entre otros inconvenientes.

1. Realiza mantenimientos preventivos

Evitar problemas antes que se conviertan en realidad debe ser una prioridad para los gestores de flota, en especial, porque la corrección de averías y fallas tanto mecánicas como eléctricas suele ser más costosa que las instancias preventivas.

Asimismo, cuando la empresa echa a un costado la prevención, abre espacio para la depreciación y obsolescencia de los vehículos, lo que confluye en un aumento de gastos y en la demanda de inversión de capital.

De hecho, estructurar un calendario de mantenimientos no solo es importante en términos financieros, sino también en lo que concierne a la producción. Esto se debe a que unidades en perfecto estado contribuyen a la maximización de la eficiencia de la flota evitando así, que los vehículos queden parados y disminuyan la capacidad de atención al cliente de la empresa.

Además, tener al día los vehículos incrementa la seguridad de los operadores en ruta minimizando los riesgos de accidentes y, por ende, optimizando la integridad física de los trabajadores.

2. Capacita los operadores

Es fundamental dejar de ver el entrenamiento y la cualificación del personal como un gasto porque, de hecho, es una poderosa inversión. ¡Y razones sobran para comprobarlo!

De forma resumida, cuando ofrecemos cursos, capacitaciones cortas, seminarios de actualización, entre otras vías de propagación de conocimiento, preparamos a los operadores para lidiar con una enorme suerte de situaciones, muchas de ellas impredecibles.

En consecuencia, los equipos externos se encuentran más seguros para reaccionar de forma coherente y alineada con las políticas del negocio ante posibles problemas mecánicos de la unidad en ruta, robos y raptos de carga e inconvenientes técnicos y profesionales reduciendo así, las pérdidas de recursos por falta de conocimiento.

Asimismo, la capacitación de los colaboradores promueve una conducción más prudente y evita la impericia, lo que automáticamente conlleva a una disminución en los costos de combustible, ya que se estimula el uso consciente y evita paradas excesivas y frenados bruscos.

Por último, la capacitación camina de la mano con el ahorro de costos porque mitiga la probabilidad de recibir multas y problemas legales por exceso de velocidad y malas prácticas de conducción.

3. Optimiza la planificación de rutas

La ecuación es simple: Cuanto más largo sea el trayecto, mayores serán los costos de transporte relacionados con el combustible, tiempo de viaje, desgaste de los neumáticos y depreciación.

Al aumentar los gastos logísticos, es necesario incrementar el precio de los servicios repercutiendo de este modo, en la competitividad de la empresa en el mercado.

En virtud de ello, el gestor de flotas necesita planificar rutas teniendo en cuenta diferentes aspectos como:

Peajes;
Infraestructura y condiciones de las vías;
Tráfico;
Cantidad de estaciones de servicio;
Distancia entre el punto de origen y de entrega de las mercancías.

En un primer momento, el diseño de rutas parece ser una tarea compleja, sin embargo, cuando contamos con el apoyo de herramientas tecnológicas, es posible estructurar un enrutamiento exitoso considerando esas y otras variables.

4. Apóyate en la tecnología

La transformación digital ha llegado al sector logístico para convertirse en una excelente y rentable aliada de los negocios.

En lo que se refiere a los recursos, existen diferentes alternativas innovadoras, todas son interesantes y útiles como aplicaciones, sistemas de rastreo satelital, software de gestión de flotas, programas de planificación de ruta y mucho más.

No obstante, la eficiencia de las tecnologías en las transportadoras está directamente relacionada con sus demandas, objetivos en diferentes horizontes de tiempo y proyecciones de la empresa.

Así pues, antes de implementar diferentes recursos, es esencial que el gestor ponga en la balanza las características, funciones y herramientas de cada uno buscando seleccionar las opciones que mejor atiendan las necesidades corporativas y, por supuesto, contribuyan a la economía de costos.

En cuanto a este aspecto, al utilizar un software que realmente sea útil para la empresa, es posible aliviar la carga de trabajo manual de los colaboradores, automatizando una gran variedad de tareas.

Al mismo tiempo, la digitalización de las operaciones fomenta la mitigación de errores por intervención humana y la repetición de las actividades resultando de este modo, en la utilización de insumos más consciente y en el ahorro económico.

5. Cuenta con los mejores proveedores de combustible

Uno de los grandes problemas de las empresas de autotransporte es el repostaje con combustible adulterado, una vez que puede acarrear problemas mecánicos y afectar seriamente el motor a punto de inutilizarlo. Y el resultado ya lo conocemos: ¡Más gastos para la empresa ya sea en términos de mantenimientos o por la compra de nuevos vehículos!

Para evitar este tipo de situación, es imprescindible contar con alianzas comerciales idóneas que proporcionen un insumo de excelente calidad, libre de sustancias dañinas.

De hecho, recurrir a los mejores proveedores es una tarea totalmente alcanzable cuando cuentas con algunos tips:

Investiga la reputación de las empresas en el mercado antes de contactarlas.
Haz una lista con los proveedores más confiables.
Contáctalos y solicita presupuestos y posibles beneficios.
Informa a los operadores cuáles estaciones de servicio presentes en su ruta son más fiables y seguras.

Cuántas estrategias interesantes, ¿no es cierto?

Esperamos que las aproveches considerándolas y adoptando medidas que se ajusten a tu negocio, proporcionando de este modo, más economía de costos y una gestión de flotas mucho más rentable.

Si te interesa comenzar a implementar las ventajas de la gestión de flotas y conocer todas nuestras soluciones ¡te invitamos a ponerte en contacto con nosotros!

¿Qué es el platooning y cómo beneficia al autotransporte de carga?

Posted on octubre 28, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

El platooning es solo un paso en la automatización de camiones que se espera que aumente la eficiencia del combustible y la seguridad de las flotas comerciales, pero para que funcione realmente, el sector tiene que superar muchos retos.

En este contenido te explicaremos qué es el platooning y cómo puede beneficiar a una empresa de autotransporte de carga y logística. ¡Comencemos!

Platooning: ¿qué es?

El platooning —también llamado trenes de carretera — consiste en una serie de camiones equipados con sistemas de apoyo a la conducción de última generación. Los vehículos se mueven en grupo, conducidos por tecnología inteligente y comunicados entre sí.

El primer vehículo de la flota es conducido por un operador guía y los demás siguen de manera automática al primero. Cada vehículo mide tanto la distancia como la velocidad y dirección, ajustándose al transporte que tiene al frente.

Esta tecnología ofrece un potencial de innovación para el sector del transporte en todo el mundo. A continuación, veremos algunas de las ventajas que nos ofrece.

Ventajas de utilizar platooning

Agrupar los vehículos mediante el platooning es un método eficaz para aumentar la capacidad de transporte de las carreteras. Toda esta tecnología se obtiene gracias a un radar, una cámara y una comunicación inalámbrica entre los vehículos.

Algunas de sus principales ventajas son:

Ahorro de combustible

Además de una mayor seguridad, el platooning ofrece muchas ventajas tanto a las empresas de transporte como a sus conductores. Al permitir que los camiones circulen más juntos, el platooning disminuye la resistencia aerodinámica y el espacio que la flota ocupa en la carretera, reduciendo los costes de combustible.

La menor resistencia al viento se combina con una velocidad constante para reducir las emisiones en más de un 60%, lo que genera un ahorro de alrededor de un 8-10%.

Conducción eficiente

Permite que los vehículos circulen una velocidad regular y constante. Gracias a esto se obtiene una importante reducción en todas las maniobras bruscas en la conducción, ayudando a un desgaste menor de la depreciación del camión (frenos, motor y amortiguadores), minorizando costos de un mantenimiento a futuro.

El platooning también mejora la experiencia del operador, permitiendo que los conductores se sientan más seguros y cómodos gracias a su tecnología. Además, hace más eficientes los turnos, ahorrando tiempo en la carretera y asegurando el cumplimiento de los tiempos de entrega.

Detección y frenado automático

La conducción por las carreteras de México requiere de una gran seguridad y este es un aspecto que el platooning ayuda a mejorar hoy en día.

Esta tecnología hace que la circulación sea más segura porque se utilizan sensores que son capaces de detectar vehículos detenidos o que van a baja velocidad.

Reduce las emisiones contaminantes

Loa automóviles contaminan todos los días, pero un camión lo hace todavía más. La tecnología del plantooning ofrece una forma de conducción más ligera y eficiente, evitando el nivel de contaminación. Además, ayuda a reducir el efecto viento y la rozadura efectuada por este, consiguiendo un mayor ahorro de combustible.

Si te ha gustado este artículo y quieres saber cómo optimizar las prácticas de manejo en tu empresa de autotransporte, te invitamos a leer nuestro siguiente material:

12 mejores prácticas de manejo de camiones de carga

¿Cómo afectará la pandemia al futuro de la logística?

Posted on septiembre 30, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

La nueva pandemia ha traído un sinfín de cambios y las rutinas de las empresas sufrieron cambios drásticos. En ese sentido, muchas organizaciones de autotransporte han tenido que adaptarse para no sucumbir ante los mercados inestables a través del transporte de mercancía a raíz del auge del comercio electrónico.

La reorganización del autotransporte de mercancías tuvo un gran incremento gracias a la tecnología, de hecho, según la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Comercio y el Desarrollo) en 2020 el comercio electrónico alcanzó los 26 mil millones de dólares, un 4% más que en 2018, por ejemplo.

Por esta razón, es entendible que muchas organizaciones comerciales hayan mutado sus operaciones para poder acatar los requerimientos del mercado y la reconstrucción que están viviendo.

Sin embargo, muchos gerentes logísticos y de operación aún no tienen claro este panorama. ¡Si eres uno de ellos, no te preocupes! En este post te enseñaremos de qué va y qué se puede esperar de las operaciones de autotransporte de mercancías durante la nueva pandemia de COVID-19.

¿Cómo es la reorganización del transporte de mercancías?

La nueva pandemia no solo representa una amenaza para la salud pública, sino que también significa un cambio drástico en el comportamiento de la oferta y demanda. Elementos que influyen directamente en el giro del transporte de mercancías han sido cambiadas para favorecer a la reactivación de la economía y, al mismo tiempo, para preservar la salubridad.

A continuación, te enseñaremos los factores que han mutado en este sector gracias a la nueva pandemia y, por supuesto, al crecimiento del comercio electrónico.

1. Prevención de propagación del virus

Sabemos que gran parte del comercio mundial se mueve gracias a los autotransportes terrestres. Desafortunadamente esta actividad podía ser la causante de la propagación del virus y, por ello, muchos países como México ejecutaron medidas para proteger a los consumidores.

Este giro fue declarado como esencial lo que permitió que muchas empresas pudiesen operar durante los meses de distanciamiento y cuarentenas obligatorias. Además de ello, impulsados por el comercio electrónico, se logró amortiguar la caída del sector en solo 28% según CANACAR. Una cifra muy esperanzadora si la comparamos con otros segmentos de la economía.

2. Nuevas cadenas de suministro

Como es evidente, la nueva pandemia y el crecimiento del comercio electrónico ocasionó cambios operativos logísticos de almacenaje y transporte de mercancías por lo que muchas organizaciones tuvieron que repensar su modelo de negocio para adaptarse a las exigencias del mercado.

Lo que antes se producía a través de órdenes de proveedores y traslados hechos en papel, en la actualidad se ejecuta a través de plataformas web a pedido de clientes particulares o mayoristas utilizando interfaces digitales que facilitan el proceso y automatiza en muchos casos la logística.

3. Flexibilidad para ser más rápidos

Con la creciente necesidad por parte de los clientes de tener sus productos en períodos más cortos de tiempo, las empresas de autotransporte han tenido que optimizar muchas de sus operaciones para poder darles respuestas más oportunas y eficientes.

Lo que ha posicionado a la sostenibilidad como piedra angular de las actividades y provocado cambios sustanciales en el día a día.

4. Acciones para operar a pesar de las legislaciones

Las interrupciones sin precedentes a causa de la nueva pandemia han obstaculizado e impedido el derecho comercial a diversas empresas en muchos giros. Todo esto ha provocado demoras, caídas en el desempeño e incumplimientos de contratos por fuerzas mayores.

En este sentido, las empresas del sector de logística y autotransporte han tenido que ajustarse rápida y eficientemente a las nuevas legislaciones regionales, nacionales y globales para evitar pérdidas de capital o quiebras. Lo que evidentemente ha abrumado a los tribunales y sistemas legales de cada país.

Por lo que la asesoría legal ha sido un factor fundamental para las empresas durante estos meses para poder operar a pesar de las restricciones.

Ahora bien, dicho todo esto vale la pena resaltar las proyecciones que se prevén para el futuro en esta material.

¡Sigue leyendo!

¿Qué le espera a la logística después de la nueva pandemia?

Los retos antes presentados puede que hayan sido una gran incidencia en el funcionamiento de la gestión logística. Sin embargo, para poder ganarle a las circunstancias, es necesario conocer lo que se espera con el fin de establecer mecanismos para superarlos.

Inventario adecuado a las necesidades

Será necesario mantener niveles de stock concordes a las necesidades del mercado, considerando los retrasos en el suministro y la disminución de la demanda.

Picking como modelo de entrega

El incremento en la automatización centrada en el picking necesitará por parte de los operadores logísticos procesos de análisis para parametrizar la actividad con el objetivo de proporcionar garantías y rapidez en la gestión de los pedidos.

Entregas más rápidas

Los plazos de entrega, a causa del comercio electrónico, serán cada vez más cortos dado que los clientes necesitan sus productos en las grandes ciudades con mayor prontitud, lo que traerá desafíos en materias de sostenibilidad y flexibilidad, a la vez de incorporar procesos automatizados.

Trazabilidad

Poder proporcionar información en cada etapa del proceso de la cadena de suministro para que los consumidores en todo momento esté consciente del estado de la mercancía, será un requerimiento fundamental de aquí hacia el futuro.

Logística inversa

Sin importar la cantidad de mejoras que se pongan en marcha, siempre existirán inconformidades con las entregas lo que producirá retorno de las mercancías. Por lo que las soluciones estarán orientadas en establecer un ciclo inverso para asegurar las mismas garantías que en los flujos directos de entrega.

Todo eso evidencia la necesidad de incorporar herramientas de automatización y, por supuesto, la adición y capacitación de recursos humanos en todos los niveles de la operación logística, sobre todo en puestos de gerencia y mandos intermedios para reducir la incertidumbre y los paros en el proceso.

Si quieres conocer consejos prácticos para implementar en tu empresa y enfrentar la pandemia de COVID-19, ¡descarga nuestro ebook “Guía de prevención del coronavirus en la industria de la Logística y Transporte“

¿Qué es el ruteo dinámico y por qué lo necesitas?

Posted on septiembre 23, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

Afortunadamente, el avance tecnológico ha contribuido al desarrollo de procesos logísticos más ágiles y eficientes; entre las herramientas que han revolucionado la gestión de flotas, destacamos el ruteo dinámico.

Si quieres descubrir más información acerca de este tema, te invitamos a leer nuestro post hasta el final.

Aquí, entenderás por qué debes implementar el ruteo dinámico en tu negocio, además de los detalles que debes conocer sobre este concepto.

¡Empecemos!

¿Qué es el ruteo dinámico?

El ruteo dinámico es una herramienta que sirve para planificar rutas mucho más eficientes gracias a la obtención de un gran flujo de datos: utiliza algoritmos de enrutamiento que verifican y advierten a los gestores sobre alteraciones en las vías, tal como trabaja el rastreo satelital de la mano del sistema de posicionamiento global o global positioning system (GPS).

Esta tecnología es muy útil para diferentes tamaños de empresas logísticas, es decir, se puede implementar tanto en compañías que tengan una flota numerosa como en organizaciones que deseen acelerar y mejorar la calidad de sus entregas.

¿Por qué se debe usar el ruteo dinámico?

Ahora que conoces los principales aspectos de esta tecnología, es hora de descubrir las principales razones por las que se debe implementar el ruteo dinámico en las operaciones del negocio logístico:

Proceso automatizado

Contar con herramientas que automaticen la planificación de rutas contribuye a un evidente ahorro de los tiempos logísticos, ya que el ingreso de los datos se lleva a cabo mediante las tecnologías digitales.

Alternativas en tiempo real

Gracias al almacenamiento de los datos en la nube y al rápido acceso a los mismos, es posible hacer frente a cualquier adversidad que coloque en riesgo la integridad de los operadores, de los vehículos, de la carga y de la propia empresa.

Generación de reportes

El sistema proporciona informes y reportes acerca del estado de los viajes, los tiempos, las incidencias y las entregas, lo que permite un proceso de toma de decisiones mucho más acertado y eficiente.

¿Cómo aplicar el ruteo dinámico en una empresa?

Para que la herramienta genere buenos resultados, es fundamental que tanto los equipos como los gestores mantengan una postura orientada a su buen desempeño y consideren lo siguiente:

Entregar información valiosa sobre diferentes aspectos que pueden generar reportes más completos, como los días y horarios trabajados, la cantidad de carga por vehículo y los datos de los clientes.
Poner atención en los datos y en la información aportada por el sistema con el objetivo de mejorar los procesos que presentan deficiencias para optimizar los envíos y generar más ganancias en las operaciones.
Contar con registros de entrega que faciliten la detección de problemas con el estado de la carga y malentendidos con los receptores. Es importante que este documento especifique el nombre del operador logístico y también del cliente.

¡Hasta aquí hemos llegado!

Sin duda, el ruteo dinámico es un proceso relevante para las empresas de autotransporte modernas, ya que permite detectar rápidamente situaciones desfavorables y desarrollar estrategias emergentes para solucionarlas tan pronto como sea posible: de este modo, mejora la reputación y la relación de la compañía con sus clientes.

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Carsharing: ¿Qué es y por qué es tendencia?

Posted on septiembre 21, 2021septiembre 27, 2023 by Omar Q

¿Te imaginas movilizarte alquilando un coche por unas horas? Con el sistema carsharing esto es posible y muy fácil de llevar a cabo.

Si quieres saber de qué trata, en las siguientes líneas conocerás un poco más sobre las funciones y beneficios de este innovador servicio. ¡Sigue leyendo!

Carsharing: ¿qué es?

Este concepto se basa en la unión de la palabra «car», que significa coche, y «sharing», que es compartir; ambos por su traducción literal.

Se trata de un servicio pago que te permite que trasladarte libremente. Es diferente de otros tipos de prestaciones comunes como el taxi, el transporte público, vehículo privado, renta de autos, entre otros.

Consiste en alquilar un vehículo por poco tiempo, ya sean minutos, horas y/o días, siendo posible que en un mismo día el vehículo pueda ser utilizado por varios usuarios.

La reserva se hace a través del medio ofrecido por cada empresa, por ejemplo, una app móvil, telefónicamente o mediante una página web con ayuda de la localización GPS.

Se puede abonar con tarjeta de crédito o efectivo a final de cada mes y se cobra únicamente por el tiempo de uso o el kilometraje recorrido.

Requisitos y método de uso

La empresa de carsharing solicita cierta documentación al usuario para garantizar la seguridad de su flotilla, entre las cuales están:

licencia de conducir vigente;
documentación personal;
aceptar los términos y condiciones de uso;
y otros requisitos específicos dependiendo de cada compañía.

Estas organizaciones deben estar ubicadas en lugares estratégicos en las grandes ciudades y contar con una disposición de flota de vehículos pequeños, medianos y grandes, dependiendo de las necesidades de cada usuario.

Cuando llegue el momento de necesitar este servicio, el interesado debe ubicar la sucursal más cercana donde se le asignará un código y/o tarjeta electrónica para activar la reserva a su nombre y así quedará habilitado tanto formal como legalmente para conducirlo.

Al finalizar el viaje se cierra el automóvil con las llaves adentro y se estaciona en cualquier otra sucursal.

Impacto en Latinoamérica

Latinoamérica ha tenido un crecimiento urbano en las últimas décadas, por lo que aproximadamente un 85 % de la población está viviendo en ciudades. Sin embargo, la infraestructura vial no ha podido seguirle el paso.

Es por esta razón que el servicio de carsharing se posiciona como una exitosa alternativa por sus beneficios para la vida en las grandes urbes.

Según la Asociación del Carsharing (CSA), un auto compartido puede reemplazar entre 9 y 13 automóviles. Asimismo, existe una reducción entre un 34 % y 41 % de emisiones de efecto invernadero por parte de los usuarios.

Hoy en día este servicio se encuentra activo en Brasil, Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica y México.

Plataformas de carsharing en Latinoamérica

Las plataformas de carsharing han experimentado un crecimiento significativo en Latinoamérica en los últimos años, brindando opciones de movilidad convenientes y sostenibles a los usuarios. A continuación, se presentan algunas de las principales plataformas de carsharing en la región:

Uber: una de las plataformas de carsharing más reconocidas a nivel mundial. Ofrece servicios de transporte privado a través de su aplicación, permitiendo a los usuarios solicitar un vehículo con conductor para sus desplazamientos a través de su cercanía mediante GPS.
Cabify: Cabify es otra plataforma de carsharing presente en varios países de Latinoamérica. Al igual que Uber, permite a los usuarios solicitar un vehículo con conductor a través de su aplicación.
Awto: Awto es una plataforma de carsharing con presencia en Chile y Perú. Se diferencia al ofrecer vehículos compartidos de uso libre, lo que significa que los usuarios pueden alquilar un automóvil por minutos u horas y devolverlo en cualquier lugar designado dentro del área de servicio.
Kovi: opera en Brasil y México. Se especializa en ofrecer vehículos de alquiler a largo plazo para conductores de servicios de transporte como Uber o Didi.
Didi: Didi Chuxing, conocida como Didi, es una plataforma de carsharing de origen chino que ha expandido su presencia en América Latina.
Pickup: Pickup es una plataforma presente en México y Colombia. Se enfoca en brindar opciones de alquiler de vehículos por horas, días o semanas, tanto para necesidades personales como empresariales.
Keko: Keko es una plataforma de carsharing presente en Argentina. Se especializa en ofrecer vehículos eléctricos compartidos para uso urbano.

A medida que estas plataformas continúan creciendo, se espera que sigan desempeñando un papel importante en la transformación de la movilidad urbana y logística en la región.

Ventajas del carsharing

El uso del servicio de carsharing en Latinoamérica tiene ventajas como las siguientes:

El usuario podrá satisfacer sus necesidades de desplazamiento con un formato cómodo sin necesidad de abonar los costos que conlleva mantener un coche particular como el seguro, aparcamientos, combustibles, impuestos, entre otros.
Reduce la cifra de vehículos privados en las calles, disminuyendo el tráfico habitual que hay en las grandes urbes y por consiguiente las emisiones de CO₂, generando así un impacto positivo en el medioambiente con una menor huella de carbono.
Es una opción segura tanto para el conductor como para el prestador de servicio, ya que todos los vehículos cuentan con un eficiente sistema de rastreo satelital en tiempo real.

Diferencia entre carsharing, ridesharing y carpooling

Carsharing, ridesharing y carpooling son términos relacionados con formas alternativas de transporte que implican compartir vehículos, pero se diferencian en la manera en que se comparten y se utilizan los vehículos. A continuación, se explica la diferencia entre cada uno de ellos:

Carsharing

Implica compartir vehículos en un esquema de alquiler por minutos, horas o días. Las personas pueden acceder a un vehículo cuando lo necesiten y pagar solo por el tiempo de uso.

Las empresas de carsharing proporcionan una flota de vehículos disponibles en ubicaciones específicas, y los usuarios reservan y utilizan los automóviles según su conveniencia.

Ridesharing

Se refiere a compartir viajes en un vehículo privado con otras personas que se dirigen en la misma dirección.

En lugar de utilizar un servicio de transporte público o conducir solos, los usuarios pueden solicitar un viaje a través de una aplicación móvil y compartir el viaje con otros pasajeros que van en la misma dirección.

Carpooling

El carpooling, por otra parte, implica compartir un automóvil privado con otras personas que viajan en la misma dirección.

Las personas que trabajan o viven cerca pueden acordar compartir un vehículo y turnarse para conducir, lo que reduce el número de automóviles en la carretera y los costos de transporte.

En síntesis, la principal diferencia entre carsharing, ridesharing y carpooling radica en la forma en que se comparten y se utilizan los vehículos

¡Y eso es todo! Ahora ya sabes en qué consiste el carsharing, su importancia en Latinoamérica y las principales ventajas para sus usuarios.

Con todos estos avances, no es de extrañarse que la tecnología de inteligencia artificial sea un factor esencial en la logística de cara al futuro. Por ello, conocer sobre cómo esta innovación impactará este segmento es esencial para las empresas que buscan crecer y permanecer en sus mercados.

La Inteligencia Artificial evitará una crisis del autotransporte?

Posted on agosto 26, 2021febrero 27, 2023 by Omar Q

La utilización de la inteligencia artificial (IA) para fines logísticos ha ocasionado una potente transformación digital en el sector no solo en virtud del desarrollo de equipos y máquinas automatizados, sino también en la creación de software y plataformas inteligentes orientadas a la gestión de la cadena logística.

Bajo este contexto, la adopción de la IA ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una necesidad: ¿por qué es tan importante contar con estos recursos en tu empresa de autotransporte?

En las próximas líneas, conoce 5 razones por las que debes utilizar herramientas de inteligencia artificial para mejorar los resultados financieros de tu negocio.

1. Disminución de fallas y errores

Las herramientas de inteligencia artificial se caracterizan por simular la dinámica del razonamiento humano mediante la toma de decisiones orientada por el análisis de un elevado volumen de datos.

De esta manera, pueden predecir y evitar inconvenientes al agilizar procesos y reducir costos derivados de la corrección de errores.

2. Optimización de la productividad

La automatización posibilita la rápida detección de las fallas, lo cual mitiga la ocurrencia de interrupciones en los procesos logísticos y resulta en una mejora expresiva en la productividad de los equipos.

Asimismo, la lectura y la interpretación de una gran cantidad de datos por medio de recursos de IA permiten desarrollar operaciones logísticas en escala: como consecuencia, aumenta la eficiencia.

3. Reducción de los costos

En logística, la disminución de fallas sumada a la mayor productividad dan como resultado la reducción de los costos operativos, ya que una empresa puede aumentar la capacidad de atención al utilizar los recursos de manera consciente.

Además, mediante la inteligencia artificial, el gestor puede planificar rutas más eficientes, controlar el uso de combustible y generar acciones que fomenten la economía durante los viajes, acciones que producen la reducción de los gastos y la optimización de la rentabilidad corporativa.

4. Monitoreo de la flota en tiempo real

Al utilizar un software adecuado, el gestor puede controlar el comportamiento del operador en ruta y, de este modo, identificar fallas en la conducción. Gracias a ello, es más fácil controlar los gastos generados por instancias de mantenimiento y por el consumo excesivo de combustible.

Otro aspecto favorable del monitoreo en tiempo real es la posibilidad de evitar y detectar situaciones que coloquen en riesgo a los operadores, a la carga y a la empresa, como siniestros y acciones criminales.

5. Aumento en la satisfacción del cliente

Cuando se utilizan herramientas de inteligencia artificial acordes con las características, necesidades y perspectivas del negocio, se puede proporcionar un servicio de excelencia, ya que esto:

Asegura el cumplimiento de los plazos; incluso, permite anticiparlos.
Posibilita practicar precios más económicos en virtud de la contracción de los costos en el ciclo productivo.
Permite el rastreo de las mercancías en tiempo real.

En definitiva, podemos decir que el uso de recursos de inteligencia artificial permite acelerar y optimizar la calidad de diferentes procesos llevados a cabo en empresas logísticas, como cuestiones de transporte, gestión de flotas y monitoreo de las operaciones en ruta.

Si te ha gustado nuestro post sobre la importancia de la inteligencia artificial para mejorar el desempeño organizacional, te recomendamos que accedas al siguiente artículo:

¿Cómo administrar una empresa en tiempos de crisis?