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Categoría: Logística

Como Ubícalo ayuda a mejorar la logística en empresas de transporte.

Monitoreo de vehículos: controla flotillas, rutas, combustible y seguridad con datos reales para reducir riesgos, optimizar operaciones y mejorar la rentabilidad.

Monitoreo de vehículos: ¿Qué revela tu flotilla en la ruta?

El monitoreo de vehículos es una de las herramientas más importantes para empresas de transporte que necesitan saber qué ocurre

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Monitoreo y rastreo GPS: revela rutas ocultas, pérdidas de diésel y riesgos en flotillas para mejorar la seguridad, el control y eficiencia

Tecnología de Monitoreo y rastreo GPS

El monitoreo y rastreo GPS dejó de ser una herramienta para “ver puntitos en el mapa”. Para empresas de transporte,

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Telemetría automotriz: convierte datos de flotillas en ahorro, seguridad y control de diésel con monitoreo inteligente para optimizar rutas y reducir pérdidas.

Telemetría automotriz: No es un simple gps, es inteligencia en ruta

La telemetría automotriz se ha convertido en una herramienta estratégica para empresas de transporte, carga, logística y distribución en México.

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qué es la IA GPS, cómo se diferencia del rastreo tradicional, cómo se conecta con telemetría GPS, control de combustible, sensores, antirrobo de diésel y gestión de flotillas, además de cómo UBITANQ IA ayuda a controlar el ciclo completo del diésel con datos más confiables.

IA GPS para flotillas: cómo conectar rastreo, telemetría y control de diésel con inteligencia artificial

La ia gps está cambiando la forma en que las empresas de transporte administran sus flotillas. Ya no se trata

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qué es la telemetría para camiones, qué datos mide, cómo se relaciona con GPS, control de combustible, mantenimiento, seguridad y logística, qué errores evitar al implementarla y cómo soluciones como UBITANQ IA ayudan a conectar telemetría, consumo real y control integral del diésel.

Telemetría para camiones: cómo mejorar seguridad, rutas, combustible y gestión de flotillas

La telemetría para camiones se ha convertido en una herramienta clave para empresas de transporte que necesitan dejar de operar

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Conocerás qué es un sistema de gestión de transporte, qué funciones debe tener, cómo se relaciona con rastreo satelital, telemetría GPS, mantenimiento, logística y control de combustible, qué errores evitar al implementarlo y cómo soluciones como UBITANQ IA ayudan a controlar el ciclo completo del diésel en flotillas.

Sistema de gestión de transporte: qué es, cómo funciona y cómo optimiza flotillas, rutas y combustible

Un sistema de gestión de transporte es una herramienta clave para empresas que necesitan controlar rutas, unidades, operadores, entregas, mantenimiento,

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Cómo usar un software de transporte para optimizar rutas, medir el rendimiento de diésel por kilómetro, mejorar el control de combustible, prevenir pérdidas, integrar telemetría y pasar de un control manual en Excel a una gestión de flotillas basada en datos.

Software de transporte para optimización de rutas: cómo reducir costos de operación y controlar el diésel

Elegir un software de transporte ya no es una decisión exclusiva del área de sistemas. Para una empresa de autotransporte,

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Cómo estructurar una gestión de flotillas más rentable, qué indicadores revisar, cómo calcular rendimiento diésel, cómo usar Excel sin depender completamente de él, qué errores evitar, cómo integrar telemetría GPS, rastreo de vehículos en tiempo real, monitoreo de combustible por GPS y cómo UBITANQ IA ayuda a controlar el ciclo completo del diésel

Gestión de flotillas: el mapa que revela dónde se fuga tu diésel, tiempo y rentabilidad

La gestión de flotillas ya no puede depender solo de llamadas, hojas de cálculo, tickets de combustible y reportes al

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Gestiona tu flota con tecnología GPS inteligente y datos en vivo. Reduce costos y mejora la productividad con monitoreo de flotas.

Rendimiento de diésel en tractocamiones: el cálculo que puede revelar fugas, desvíos y pérdidas ocultas en tu flotilla

El rendimiento de diésel en tractocamiones es uno de los indicadores más importantes para cualquier empresa de transporte en México.

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Software para transporte de carga gratis: ¿sirve para optimizar rutas y reducir costos de operación?

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Buscar software para transporte de carga gratis suele ser el primer paso cuando una empresa quiere ordenar sus rutas, reducir

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Logística de transporte y distribución: cómo optimizar rutas para dejar de perder dinero en cada kilómetro

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La logística de transporte y distribución es una de las áreas donde más rápido se puede ganar o perder rentabilidad

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Telemetría GPS en flotillas: qué es, cómo funciona y cómo ayuda a controlar diésel, rutas y operación en México

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La telemetría gps se ha convertido en una herramienta clave para empresas de transporte, logística, distribución y flotillas en México

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Administración de flota vehicular en México: cómo controlar tu diésel, rutas, mantenimiento y operación con tecnología

Administración de flota vehicular en México: cómo controlar tu diésel, rutas, mantenimiento y operación con tecnología

La administración de flota vehicular ya no consiste solo en saber cuántos camiones están disponibles, quién los conduce o cuándo

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Descubre cómo crear un formato de control de combustible y kilometraje Excel para medir consumo, rendimiento, costos, vales y desviaciones en flotillas.

Formato de control de combustible y kilometraje Excel: guía completa para flotillas de diésel

Un formato de control de combustible y kilometraje Excel ayuda a las empresas de transporte, logística, distribución, construcción, última milla

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Aprende cómo mejorar la administración de flotillas con control de combustible, telemetría GPS, mantenimiento, rutas eficientes e indicadores operativos.

Administración de flotillas: guía para controlar unidades, combustible, rutas y operación

La administracion de flotillas es el conjunto de procesos, indicadores, tecnologías y decisiones que permiten controlar vehículos, operadores, rutas, mantenimiento,

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Infografía corporativa sobre errores comunes en el control de flotas de camiones, diseñada en colores rojo, azul marino, blanco y gris. Incluye un tractocamión rojo de trompa, diagramas de áreas operativas, control de combustible en Excel, rendimiento de diésel, mantenimiento, rutas, software de transporte y prevención de robos de combustible. Presenta cinco errores clave: información aislada por áreas, depender de Excel, usar promedios generales, separar combustible-ruta-mantenimiento y elegir software solo porque es gratis.

Control de flotas de camiones: guía para reducir costos, mejorar rutas y proteger el diésel

Actualizado el 13 de mayo de 2026 El control de flotas de camiones es una prioridad para cualquier empresa de

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Infografía corporativa de gestión de flotas de transporte con enfoque en control de combustible, rastreo satelital, telemetría y rentabilidad operativa. Diseño profesional de UBITANQ IA con indicadores clave, mantenimiento preventivo, optimización de rutas y reducción de costos para empresas de transporte.

Gestión de flotas de transporte: cómo controlar con datos

Actualizado el 12 de mayo de 2026 La gestión de flotas de transporte es el punto de partida para controlar

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Ubicam Dashcam + IA

Ubicam Dashcam + IA: Conoce sus funciones ADAS y DMS

En la industria del transporte, la seguridad es una prioridad. En este contexto, los sistemas avanzados como ADAS (Sistemas Avanzados

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Gestión de Flotas: 5 indicadores clave

Una gestión de flotas eficiente promueve resultados financieros mucho más expresivos no solo por mitigar una serie de costos bastante

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Descubre por qué sigue aumentando la gasolina en México, cómo influyen tarifas, restricciones y costos globales, y qué pueden hacer las empresas para reducir su impacto.

Incremento de la gasolina: ¿cómo combatirlo en tu flota?

El incremento de la gasolina no afecta únicamente el gasto al llenar el tanque. Para las empresas que administran flotillas,

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Live tracking: ¿Es importante el GPS con esta funcionalidad?

La eficiencia y la optimización de los recursos son elementos clave para el éxito de cualquier empresa, especialmente cuando se

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Almacén logístico con AI, como optimizarlo

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La Inteligencia Artificial (IA) es un avance tecnológico capaz de impulsar el sector logístico y, por lo tanto, la cadena

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Logística automatizada: Qué es y cómo será su futuro

La logística automatizada se refiere al uso de tecnología avanzada, como robots, inteligencia artificial y sistemas de gestión integrados. Esta

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Video telemática para autotransporte comercial: X desafíos

La telemática brinda oportunidades interesantes para la industria del transporte, tales como facilitar la planificación de rutas, la identificación del

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Empresas de maquinaria pesada: 7 ventajas del rastreo satelital

Si diriges una empresa de maquinaria pesada, es de suma importancia que conozcas las ventajas del rastreo satelital para incrementar

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Gerente de operaciones: ¿Cuál es su perfil ideal?

Supervisar las operaciones, demanda de un profesional con mentalidad empresarial. En este sentido, un gerente de operaciones tiene la tarea

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Impacto ambiental positivo: Aprende a generarlo con la tecnología

Los vehículos alimentados con combustibles fósiles, como camiones de carga, son las fuentes principales de contaminación del aire. Ante este

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En la era de la transformación digital, el análisis de datos se ha convertido en una herramienta indispensable para obtener

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Fotomultas: Todo lo que debes saber ellas en México

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Ralentí alto en una flotilla: cómo aumenta el consumo de combustible, las emisiones y los costos, y cómo reducirlo con monitoreo y telemática.

Ralentí excesivo, como aumenta los costos en tu flota

El ralentí es el régimen en el que un motor permanece encendido mientras el vehículo está detenido y el conductor

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Logística y cadena de suministro: ¿Cómo lograrlo con IA?

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Servicio de mensajería y paquetería: ¿contra la sobrerregulación en localidades?

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Electromovilidad: ¿Cómo transicionar con éxito?

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Cadena de suministro sin fricciones: 5 tips para lograrlo

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Flujos vehiculares: ¿Qué son y quién los hace en México?

Uno de los grandes desafíos enfrentados por los gestores logísticos es planear rutas minimizando la congestión vehicular. ¡De ahí la

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Mercados internacionales: 5 puntos clave para el éxito

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ISO 39001: Su importancia en el autotransporte

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NOM 236: ¿Qué establece esta normativa mexicana de autotransporte?

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Aprende cómo calcular el rendimiento de diésel por kilómetro, controlar consumo, detectar desviaciones y mejorar la eficiencia de tu flotilla con tecnología.

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NOM 020: ¿Qué dice sobre los materiales peligrosos?

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Logística de última milla: ¿la tecnología la está cambiando?

Posted on julio 26, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Logística de última milla: ¿la tecnología la está cambiando?

La gran competitividad y la búsqueda por aumentar el nivel de ingresos han sido responsables por el avance tecnológico en el rubro logístico. Entre las herramientas más útiles, destacamos las soluciones aplicadas a la logística de última milla.

Trabajar contando con el apoyo de programas y aplicaciones que automatizan un sinfín de actividades ha dejado de ser apenas un diferencial para convertirse en una poderosa ventaja frente a la competencia.

Pero, en efecto, ¿cómo la tecnología apoya la eficiencia logística en la última milla?

En los siguientes párrafos, abordamos este tema señalando la importancia de la automatización y digitalización de una serie de procedimientos logísticos en dicha etapa, así como presentando las ventajas y una potente tendencia tecnológica.

¡Aprende más con nosotros!

¿Cuál es el impacto de la tecnología en la logística de última milla?

Bajo el contexto de mercado actual, caracterizado por una elevada competencia, inestabilidad económica y oferta de múltiples servicios, estructurar un modelo logístico basado en un sólido pilar tecnológico consiste en una condición básica de desarrollo.

En este sentido, promover la transformación digital en la distribución capilar es el camino para garantizar la entrega de las mercancías en tiempo y forma y, por consiguiente, satisfacer a los clientes.

De hecho, la aparición de nuevas tecnologías que apoyen las actividades de logística de última milla ha resultado de la necesidad de optimizar las entregas generando condiciones óptimas para que los operadores en ruta puedan llegar a su destino de forma rápida y sin inconvenientes.

Cuando incluimos herramientas de tecnologías de punta a la distribución capilar fomentamos la automatización de numerosas tareas relacionadas al ingreso, manipulación, procesamiento y análisis de los datos generados en ese tramo.

Pero, para que la introducción de nuevas tecnologías repercuta de manera positiva, es imprescindible definir una estructura tecnológica que se adecue al contexto operativo.

Dicho de otro modo, la tecnología solamente es útil cuando facilita la ejecución de actividades y permite lidiar rápidamente con los principales desafíos del tramo como problemas técnicos, vías con infraestructura deficiente e inconvenientes de tránsito.

4 ventajas de usar herramientas en la logística de última milla

Además de los retos señalados anteriormente, debemos considerar que los cambios en el perfil de consumo, ahora mucho más exigente, crítico y basado en datos, imponen nuevos obstáculos: minimización del tiempo de entrega y del costo de envío de la mercancía.

Como gestores, sabemos que estos aspectos permiten a los consumidores identificar si realmente vale la pena contratar una determinada empresa de autotransporte para llevar a cabo las entregas.

Por ejemplo, en virtud de la gran cantidad de compañías logísticas, si una empresa desea posicionarse bien, debe prestar atención en los precios practicados por los otros players, así como en los plazos de entrega. ¡De ahí la importancia de aplicar el benchmarking!

Fíjate que al contar con herramientas que promuevan la eficiencia en el último tramo, podemos conocer datos valiosos relacionados con el gasto de combustible, cantidad de paradas, velocidad aplicada en los últimos kilómetros y otros aspectos que sean importantes para verificar y redefinir las políticas actuales.

¿Aún no te ha quedado clara la relevancia de los instrumentos de tecnología en este tramo logístico?

A continuación, te brindamos una lista con las principales ventajas de recurrir a dichos recursos:

1. Mejora el trazado de rutas

Las vías capilares no siempre presentan buenas condiciones estructurales por lo que evitar las alternativas más precarias es indispensable para asegurar rutas más eficientes.

Cuando empleamos herramientas de tecnología, identificamos las mejores vías incluyendo así, capilares que realmente permitan acceder a los destinos dentro del plazo y desplazarse en ruta de forma segura.

2. Reduce los costos

El estado de las vías también afecta los costos de operación, puesto que vías deterioradas requieren reducir la velocidad y parar algunas veces durante el trayecto.

Asimismo, este tipo de situación abre espacio para la ocurrencia de accidentes, problemas mecánicos y el deterioro progresivo de los vehículos.

La introducción de herramientas que permitan identificar rutas en buen estado, contribuye a la disminución de los gastos derivados de mantenimientos, uso de combustible, indemnizaciones y compra de nuevos vehículos.

3. Permite acceder a datos confiables sobre productividad

Mediante el seguimiento de la flota, identificamos la localización exacta de los vehículos, así como otros datos que reflejen la eficiencia, el comportamiento y el rendimiento de los conductores.

Así pues, es posible analizar el desempeño de los trabajadores de forma más justa y a tenor de la realidad en campo.

4. Promueve el compliance

Como los operadores de autotransporte son conscientes de la presencia de un sistema y del control de su desempeño, tienden a manifestar un comportamiento positivo y de acuerdo con las expectativas de la empresa.

Esto incluye trabajar prestando atención a los plazos de entrega y evitando:

  • Hacer paradas innecesarias;
  • Acelerar y frenar de forma abrupta;
  • Trabajar de forma contínua;
  • Desviarse de la ruta predeterminada.

Rastreo satelital como tendencia de tecnología para la última milla

Entre las principales tendencias en tecnología para la logística de última milla, destacamos la robustez y versatilidad de los sistemas de rastreo satelital.

En líneas generales, contar con un sistema que permita localizar los vehículos de una flota en tiempo real no solo es importante para asegurar el cumplimiento, las buenas prácticas de los conductores, sino también la satisfacción de los clientes.

Además, este tipo de herramienta permite optimizar la seguridad de los operadores, de la carga y de la unidad en ruta.

Bajo esta perspectiva, al contar con un potente software de rastreo satelital podemos detectar cambios injustificables en la ruta determinada por el gestor indicando así, un posible rapto, así como malas prácticas como la aplicación de una velocidad superior al límite de la vía.

Asimismo, es importante recalcar que, si bien los recursos tecnológicos favorecen la buena percepción del público ante la marca fomentando entregas puntuales, ¡este no es el único punto clave!

El comportamiento de los operadores también cumple un rol decisivo en la experiencia del cliente. Así que, ¡nada mejor que combinar la adopción de herramientas de excelente calidad con la realización de capacitaciones regulares para optimizar la distribución capilar!

¡Hasta aquí hemos llegado!

Como ves, para convertirse en una referencia de mercado, es esencial que la empresa modernice su flota incorporando nuevas tecnologías en la logística de última milla.

Sin embargo, también es crucial que realice capacitaciones e incorpore técnicas que promuevan el desarrollo y crecimiento del negocio ante los nuevos paradigmas de mercado.

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Ruta de distribución logística: ¿Cómo realizarla?

Posted on julio 21, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Ruta de distribución logística: ¿Cómo realizarla?

La ruta de distribución logística es un término que se utiliza en las empresas de autotransporte para planificar la distribución de los productos o servicios adquiridos por los consumidores a través de medios digitales.

Como es sabido, un paquete debe atravesar varios procesos, que van desde la producción hasta la entrega a manos del cliente.

Por eso, es recomendable que las empresas, cualquiera sea su tamaño, gestionen una correcta ruta logística; pues, de esta forma ahorrarán tiempo, dinero y simplificarán las tareas de sus empleados.

Pero, ¿sabes qué es precisamente una ruta de distribución logística y cuál es la mejor manera de realizarla? Si te interesa conocer más, ¡no te pierdas este texto!

¿Qué es una ruta de distribución logística?

Una ruta logística es el recorrido que hace un camión durante la distribución de bienes o servicios.

En este sentido, existe una persona perteneciente al área de logística, que se encarga de programar y planificar las rutas de camiones, con el objetivo de controlar y hacer un seguimiento de las mercancías, para garantizar que llegue en perfectas condiciones a manos del cliente.

Por eso, esta planificación debe realizarse teniendo en cuenta ciertos tópicos que se ajusten a las necesidades de las empresas y, de esta forma, minimizar los costos.

¿Cuáles son esos tópicos y por qué varían en función de cada empresa? Porque depende de:

  • El tamaño de la empresa;
  • La cantidad de unidades que forman parte de la flotilla vehicular;
  • El número de pedidos que se deben gestionar;
  • La ubicación del centro logístico para la distribución;
  • El tráfico en las carreteras;
  • La comunicación con los choferes y con los clientes.

Si bien estas variables pueden ser diferentes para cada tipo de empresa, existe una serie de pasos para planificar una ruta de distribución logística que harán más eficientes las entregas y se garantizará la satisfacción del cliente.

Beneficios de una ruta de distribución logística

Existen muchas variables que podrían retrasar la entrega de un producto, ya sea por fallos mecánicos, averías, condiciones climáticas o rutas en malas condiciones, entre otras cosas.

Según esto, la creación de una ruta logística te ayudará a evitar este tipo de inconvenientes que podrían poner de mal humor a los clientes.

Por eso, su implementación trae los siguientes beneficios:

  • Ahorro de tiempo: cuanto más tiempo tengas, más entregas podrás realizar;
  • Mejora en la gestión vehicular: menor consumo de combustible, menos distancias recorridas y mejor cuidado de los vehículos;
  • Prevención y reacción: una ruta logística permite contar con vías alternativas y ofrece soluciones en caso de contratiempos;
  • Satisfacción de los clientes: si las entregas se realizan de manera adecuada, crecen la confianza y la relación con los clientes.

4 pasos para realizar una ruta de distribución logística

Los pasos que veremos a continuación tienen un fuerte vínculo entre los plazos de entrega de los productos, los cuales son cada vez más inmediatos, y con los clientes, pues, cada vez se vuelven más exigentes al realizar compras online.

1. Identificación de recursos disponibles

Antes de realizar una planificación, es necesario saber con qué recursos dispone la empresa:

  • La cantidad y los distintos tipos de camiones de carga con los que cuenta;
  • La cantidad de choferes que conducirán esos camiones;
  • Los niveles de combustible.

En relación a esta información se podrá determinar la cantidad de productos o mercancías que se pueden transportar en cada unidad, ya sea por el tamaño de los bienes como el de los camiones.

A su vez, esta etapa permitirá saber si se necesitan más vehículos o choferes para cumplir con los objetivos.

2. Fijación de los puntos de entrega

En una ruta logística, la fijación de los puntos de entrega tiene que ver la ubicación de los clientes.

Para realizarlo de manera correcta, es recomendable contar con un software que se encargue de procesar, gestionar y actualizar automáticamente la base de datos de los clientes.

De esta manera, se podrá determinar con exactitud los posibles puntos de entrega, sus direcciones y obtener un historial con el abastecimiento de cada uno de esos puntos.

3. Consideración de factores clave

Para poder completar esta tercera etapa, es necesario apoyarse en las dos anteriores. Es decir que, en base a las características de los vehículos y de las mercancías, a su tamaño, su peso, y su fragilidad, entre otras cosas, se podrá evaluar cuánto volumen almacenar sin dañar el rendimiento del camión.

A su vez, existen factores que dependen de otras variables como los horarios de entrega estipulados, los distintos puntos de entrega con los que cuenta el cliente, las condiciones climáticas que habrá el día de reparto, el estado de las rutas, etc.

4. Planificación de la ruta logística

Una vez que tengamos reunidos estos datos, es esencial contar con un software que se encargue de la planificación de la ruta logística.

Este software podrá consultarse de manera online, desde cualquier plataforma que cuente con Internet, lo cual es un beneficio para la comunicación del encargado de logística y los choferes de los vehículos.

Asimismo, se podrá tener un control y realizar un seguimiento de las mercancías, a fin de que lleguen de manera satisfactoria al punto de entrega.

Para ello, el software se encargará automáticamente de determinar y establecer los siguientes aspectos esenciales:

  • Distancia entre el centro de distribución y los puntos de entrega;
  • Cercanía entre los distintos puntos de entrega con el fin de agruparlos, aligerar las tareas y gastar menos combustible;
  • Dirección y sentido de las rutas, condición de las mismas, el estado del tránsito y las rutas alternativas para evitar cortes o demoras;
  • Evaluación del rendimiento del combustible para determinar los puntos de carga más cercanos en caso de que sea necesario;
  • Establecimiento de la cantidad de paradas necesarias, ya sea para cargar combustible o para las horas de descanso de los choferes;

¿Te sirvió este contenido para realizar una ruta de distribución logística? ¡Entonces conoce las soluciones de Ubícalo, que te ayudarán a obtener mayores resultados!

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Transporte de mercancías de minoristas, 5 retos

Posted on junio 28, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Transporte de mercancías de minoristas, 5 retos

Además de los retos propios del autotransporte de carga, el transporte de mercancías de minoristas también se enfrenta a una serie de desafíos específicos que afectan el proceso y ponen en peligro su optimización.

¿Qué tal si te explicamos en detalle algunos de ellos? ¡Sigue leyendo!

1. Ventas omnicanales

Las empresas minoristas deben estimar qué parte de sus ventas provendrá del comercio electrónico, ventas en la tienda, compras online, e incluso servicios de recogida o pick-up, con el fin de adaptar sus operaciones logísticas en búsqueda de una adecuada eficiencia operativa.

Si bien la dependencia de las compras online ha disminuido un poco desde el año pasado, después de las fuertes restricciones impuestas por la pandemia de COVID-19, predecir el comportamiento de los compradores sigue siendo un reto para la industria.

2. Expectativas cada vez mayores de los clientes

El consumidor moderno se ha acostumbrado a ciertas comodidades, especialmente cuando se trata de envíos, y esto afecta directamente sus decisiones de compra.

En este sentido, los minoristas se han visto en problemas para igualar sus servicios con los ofrecidos por gigantes del comercio electrónico como Amazon: gran variedad de productos, rapidez en la entrega, devoluciones gratuitas, entre otros.

3. Escasez de conductores y mano de obra

Aunque la industria minorista está disfrutando de un período de auge con personas que gastan más que en los años anteriores, esto a su vez ha producido que algunas de ellas presenten dificultades para mantenerse al día con la demanda.

La falta de conductores impide que los transportistas sumen la capacidad necesaria para satisfacer esta necesidad a nivel de carga. Situación que, vale la pena acotar, no solo afecta al transporte de mercancías de minoristas, sino al transporte terrestre en general.

4. Fluctuación en los gastos de envío

La previsión de los costos de entrega se ve afectada por muchos factores externos, tales como los costos del combustible, el aumento en la demanda producto de las temporadas festivas, problemas de capacidad, e interrupciones de la cadena de suministro.

El gran reto para el transporte de mercancías de minoristas es optimizar el pronóstico a través de una combinación de datos de calidad, visibilidad mejorada, y un análisis inteligente de reducción de costos, con el fin de optimizar la productividad de las flotas de transporte.

5. Costos altos

A diferencia de las grandes empresas de e-commerce, muchos minoristas no pueden asumir el costo que supone la logística derivada del transporte de mercancías, por lo que incluyen el mismo, directamente, en el precio de sus productos.

Sin embargo, con los principales competidores que ofrecen artículos a la venta a precios cada vez más bajos, los actores de esta industria se han visto bajo presión para hacer lo mismo, todo sin sacrificar la eficiencia del cumplimiento de pedidos.

¡Hemos terminado! Si llegaste hasta aquí, ya conoces 5 de los retos a los cuales se enfrenta el transporte de mercancías de minoristas hoy en día.

Ahora bien, si tu interés es aumentar la productividad y competitividad de tu empresa, ¿qué tal si te llevamos a conocer las mejores herramientas para el control y la gestión de una flota? Es muy sencillo, solo tienes que hacer clic en este enlace.

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6 elementos clave de logística 4.0

Posted on junio 21, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
6 elementos clave de logística 4.0

En la actualidad, la innovación y las tendencias tecnológicas, han puesto soluciones y elementos de logística al servicio de las empresas de autotransporte, que las ayudan a obtener mayor rendimiento, mejor posicionamiento y a disminuir sus costos.

La administración y la gestión de la información, los datos y los archivos en general, así como la digitalización y la automatización de procesos, ya son parte de la cotidianeidad de las compañías.

Sin embargo, la apuesta fuerte de las nuevas tecnologías apunta específicamente al plano físico, pues, compone un elemento esencial de la industria.

En este sentido, la digitalización y la transformación están orientadas a la logística 4.0. ¿Sabes de qué se trata este nuevo concepto? ¡Sigue leyendo y te enterarás!

¿Qué es la logística 4.0?

Todo proceso y transformación hacia lo digital supone una búsqueda de autonomía de cada tarea. Su objetivo consiste en facilitar el trabajo, reducir los tiempos, los costos y los errores, entre otras cosas.

De esta manera surge la logística 4.0, que tiene como finalidad aportar inteligencia en los procesos. Para llevarlo a cabo, es necesario el análisis y la evaluación de los elementos y de los métodos aplicados y, estar dispuestos a los cambios.

Es decir, a modificar los procesos más laboriosos y costosos, para alcanzar la sencillez, la autonomía y la interconexión de todas las partes.

En resumen, la logística 4.0 llegó para optimizar la cadena de suministro, lo cual permite generar algunos cambios positivos en cada empresa, tales como:

  • Ser más eficientes en la administración y gestión de envíos;
  • Personalizar la producción;
  • Aprovechar la optimización de rutas;
  • Geolocalizar a los choferes y a los clientes;
  • Controlar y hacer un seguimiento de la trazabilidad de los productos;
  • Mejorar el espacio de almacenaje y la reducción de stock;
  • Automatizar los pagos y otras tareas administrativas.

Además, existen algunos elementos clave de logística 4.0 que no pueden faltar en una empresa de autotransporte. ¿Quieres saber cuáles son? ¡Sigue leyendo y te enterarás!

Principales elementos de logística 4.0

Los elementos de logística que han transformado por completo a la industria de autotransportes generaron cambios revolucionarios en todo sentido.

Por eso, veamos a continuación los elementos clave de logística 4.0 para entender mejor por qué es conveniente correr el riesgo y apostar al cambio:

1. E-commerce

El e-commerce permite a los clientes a realizar sus compras desde la comodidad de sus casas.

Además, al contar con más información, el cliente puede optar por varias opciones y elegir la que presta el mejor servicio.

Por eso, la logística deberá estar a la altura y brindar un servicio que cumpla con los plazos de entrega, devolución o cambio.

2. Big Data

El Big Data es muy importante en las cadenas de suministro, pues, se basa en la transición de la producción hacia la gestión de la demanda para cumplir con el servicio del consumidor.

3. IoT

IoT (Internet of Things) o Internet de las Cosas, permitirá fusionar la producción mediante la interacción entre los hombres y las máquinas, hasta automatizar cada proceso, potenciándolo.

Esto quiere decir que podrá lograr una mejor gestión, podrá mejorar los plazos de entrega y cumplir con la normativa.

4. Economía colaborativa

La economía colaborativa es otro elemento de logística que consiste en compartir el transporte o la capacidad del almacén, con el objetivo de ajustar los costos y las tareas de los empleados.

5. Robótica

Sin dudas, los robots son elementos que se convirtieron en bienes esenciales de las empresas. Es que, con el correr de los años, demostraron su capacidad para optimizar procesos, reducir costos y, en muchos casos, reemplazar a los humanos para realizar determinadas tareas.

En este caso, el factor humano no es descartado, sino que se lo ubica en un sector donde su aporte sea más productivo que en otros deberes rutinarios.

El aporte de los robots en este tipo de tareas, garantizan la automatización de los procesos, la optimización de las materias primas y una mayor competitividad en el mercado.

6. La nube

La nube o Clouds es una herramienta esencial para llevar un mejor control y visualización de los procesos.

Así, los encargados de la logística de una empresa, podrán acceder a los datos, la información y los archivos necesarios, de manera online y en tiempo real.

Esta ventaja permite hacer un seguimiento de los procesos y, desde cualquier lugar, prevenir o corregir cualquier error que pudiera poner en riesgo a la materia prima, a la pérdida de tiempo, o a cualquier integrante de la cadena de suministro.

Ya sabes todo lo que precisa una empresa para apostar al cambio y a la revolución, ahora solo debes elegir la mejor opción que se ajuste a las prioridades y a las necesidades de tu compañía.

Si te interesa conocer algunos consejos para analizar la mejor solución, ¡no te pierdas esta información!

Consejos para contratar la mejor solución

En primer lugar, es imprescindible contar con una empresa que conozca la problemática de la logística de cada región.

De manera que pueda adaptarse a las necesidades de cada compañía, y que cuente con la experiencia para el desarrollo y la comercialización de soluciones vinculadas a la logística, tales como:

  • gestionar y administrar flotillas;
  • rastreo satelital;
  • telemetría;
  • monitoreo;
  • entre otros.

Lo cual aportará mayor eficiencia, aumento en la productividad, un mejor control y seguridad, tanto para los choferes, para los vehículos, y para los datos y la información.

A su vez, que cuente con un sistema que pueda:

  • agilizar los procesos;
  • disminuira los tiempos;
  • administrar y gestionar la información.

Por otro lado, en caso de surgir algún imprevisto, esta empresa debe brindar asesoramiento a través de agentes especializados durante los 7 días de la semana y los 365 días del año.

¿Te interesó conocer los principales elementos de logística 4.0? ¡Entonces también te interesará saber cómo invertir en tecnología de manera correcta!

Megadescripción:

¿Cuáles son los principales elementos de logística 4.0 y cómo saber cuál es la solución que mejor se ajusta a cada empresa de autotransporte?

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Logística sustentable: ¿Qué es y cuál es su importancia?

Posted on mayo 26, 2022enero 18, 2024 by Omar Q
Logística sustentable: ¿Qué es y cuál es su importancia?

El cuidado medioambiental y la búsqueda continua de soluciones para reducir la contaminación y sus consecuencias, se ha constituido en una de las principales prioridades para preservar la vida en nuestro planeta.

A raíz de la pandemia del COVID-19 el comercio electrónico, al igual que el sector logístico, se han incrementado de manera importante, así como la responsabilidad social y la necesidad que tienen las empresas en replantear sus procesos de almacenaje y medios de transporte en las mercancías con el objeto de garantizar una logística sustentable que sea perdurable en el tiempo.

En este artículo abordaremos en qué consiste la logística sostenible, cuáles son los elementos principales, así como sus objetivos, alternativas en el mercado y los beneficios que aporta a las empresas que optan por esta modalidad.

35. Logística sustentable

¿Qué es la logística sostenible?

También conocida como logística verde, consiste en un conjunto de medidas y políticas con el fin de reducir el impacto dañino o huella ecológica como son las emisiones de CO₂ y la contaminación acústica en el medio ambiente derivada de las actividades que desarrolla el sector o industria logística de transporte.

El objetivo de la logística sostenible es modificar ciertas actividades en los procesos de la cadena de suministro para hacerlos respetuosos ecológicamente, es decir, mantener un equilibrio perfecto entre la preservación medioambiental y el crecimiento económico de las empresas.

Todas las medidas adoptadas en los procesos, infraestructuras y sistemas logísticos forman parte de la responsabilidad social de las empresas y son altamente valoradas por los consumidores.

Pilares de la logística sostenible

Para lograr una armonía perfecta deben fusionarse tres grandes áreas medulares como son las variables económicas, sociales y ambientales, a continuación, se detallan las mismas:

Dimensión económica

Su importancia radica en maximizar el valor agregado al negocio y reducir los costos de logística, esto se logra con las siguientes premisas:

  • Crecimiento;
  • Eficiencia;
  • Empleos;
  • Competitividad;
  • Manejo del cambio.

Dimensión social

Las empresas de logística deben establecer políticas y procesos de gestión que permitan proteger los derechos laborales de los trabajadores según la legislación vigente. Además de promover el uso de materiales ecológicos, energías renovables y cuidado del entorno. Para ello es importante considerar:

  • Seguridad;
  • Salud;
  • Acceso;
  • Equidad;

Dimensión ambiental

Se refiere a gestión del cuidado permanente del medio ambiente y de los ecosistemas. Las empresas deben promover la cultura ambiental tanto en proveedores, clientes y trabajadores. Se deben cubrir los siguientes aspectos:

  • Cambio climático;
  • Calidad del aire;
  • Ruido;
  • Uso de los suelos;
  • Biodiversidad:
  • Desperdicios.

Alternativas sostenibles

Cada vez las normativas medioambientales son más estrictas, por tanto, las empresas logísticas deben hacer sus labores enfocadas en la sustentabilidad para cumplir con las reglamentaciones y mejorar su responsabilidad social ante sus consumidores. Entre las acciones que se deben ejecutar tenemos:

Migre al uso de vehículos eficientes

Existen alternativas de transporte menos contaminantes, como es el caso de los coches eléctricos e híbridos. Esto significa que se debe invertir en la renovación de la flota, no todas las empresas pueden permitirse esta opción. Buscar iniciativas gubernamentales o solicitar préstamos para cubrir estas necesidades son buenas para abonar el camino hacia la sostenibilidad.

Disponer de un software para equilibrar cargas y calcular nuestra huella de carbono.

Determinar cuánta contaminación se genera con las actividades de logística en la empresa es el primer paso para alcanzar objetivos sostenibles; existen programas computarizados y tecnologías para el cálculo de la huella de carbono de una flota, lo que facilita la toma de decisiones a la hora de planificar rutas de transporte y cargas con el objetivo de hacerlas más eficientes con logística sustentable.

Apoyando la logística verde

Las empresas logísticas están obligadas a transformar sus sistemas y procesos para implementar estrategias innovadoras que preserven el medio ambiente, midiendo y minimizando el impacto en sus actividades. El objetivo principal de esta filosofía es mejorar la eficiencia del transporte de manera ecológica.

Elección de energías renovables

Utilice fuentes de energía verde como es la energía eólica y solar que tienen un impacto menor en el medio ambiente y disminuyen el uso de combustibles fósiles. Este es un esfuerzo global adoptado por algunas industrias de logística de transporte para alcanzar la sostenibilidad en sus operaciones.

Implementación de la estrategia de las 4R

Reducir, reciclar, reutilizar y recuperar, tanto en las etapas de fabricación como en las cadenas de suministro. Esta estrategia optimiza el empleo de los recursos y elimina los que no son necesarios, reduciendo así los desperdicios, reutilizando cuando sea posible y recuperando para no derrochar recursos. Además, genera ahorros que aumentan la rentabilidad del proceso de distribución de las empresas.

Obtener certificaciones ambientales

La Procuraduría de Protección al Ambiente en México otorga tres certificaciones de acuerdo a las actividades de una empresa, como son:

  • Calidad ambiental
  • Industria limpia
  • Calidad ambiental turística.

Por otra parte, la ISO 14001 del Sistema de Gestión Medioambiental ISO certifica a las empresas que trabajan por reducir su impacto medioambiental, mejorar su eficiencia energética y formar a su personal con criterios de sostenibilidad ambiental.

Importancia de la logística sustentable o verde

La implantación de una logística sustentable centrada es ser respetuosa del medio ambiente, que se esfuerce en aplicar procedimientos que reduzcan su huella o impacto ambiental en las labores de transporte, carga y descarga de los productos, es loable, ya que contribuye también con la conservación y mantenimiento del planeta. Estas acciones nos incumben a todos por igual.

Beneficios de la logística verde

Existen muchas ventajas que se pueden obtener producto de una aplicación de logística sostenible en una empresa, como las siguientes:

  • Ahorro de costes: optimizar las operaciones supone mejorar las rutas de transporte, disminuir la cantidad de residuos y maximizar la eficiencia energética. Todo ello contribuye a reducir el impacto en el medio ambiente, reduce los consumos y, por ende, disminuyen los costos operativos
  • Posicionamiento en el mercado: Las empresas que adoptan las políticas de logística verde se posicionan como compañías conscientes en el correcto uso y cuidado del medioambiente, preocupadas por mejorar la sociedad donde desarrollan sus actividades, algo muy valorado por los clientes y la sociedad.
  • Liderazgo en el mercado: Ser una empresa competitiva otorga ventaja en el posicionamiento del mercado, mejorar la cadena productiva y la logística sustentable ayuda a situarse en la cúspide de los mercados.
  • Mejora de la imagen corporativa: Reducir el impacto medioambiental es uno de los pilares de la estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) de una empresa si quiere enaltecer su prestigio y marca.
  • Mejora de la calidad de vida: Este es probablemente uno de los aspectos más importante y valorados por los propios trabajadores y comunidades circunvecinas. Sin duda es la mejor inversión posible.

Te invitamos a leer nuestro interesante artículo: 5 tendencias tecnológicas de autotransporte.

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Logística e-commerce: ¿Cómo gestionarla correctamente?

Posted on mayo 24, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Logística e-commerce: ¿Cómo gestionarla correctamente?

La creciente demanda por parte de los consumidores obliga a las empresas a mantenerse al día con los recientes cambios tecnológicos a objeto de mejorar sus procesos productivos, ser eficaces y eficientes para maximizar la rentabilidad del negocio y completivos.

La automatización y digitalización en las cadenas de suministro son medulares para la estabilidad y crecimiento de las empresas que trabajan bajo la modalidad online con la logística 4.0 La principal razón se debe al auge del comercio electrónico a nivel global ha impulsado el desarrollo de la logística e-commerce.

¿Quieres conocer en qué consiste esta gestión de logística y cómo se ha convertido en la base para el éxito de las ventas y prestación del servicio a los clientes? ¡Acompáñanos en la lectura de esta publicación!

¿Qué es la logística e-commerce?

La logística de comercio electrónico implica todas las etapas del proceso productivo como son: gestión de inventarios, almacenamiento, despacho y transporte de manera impersonal o interactiva que proporcionan una sensación de satisfacción en los clientes.

¿Diferencia entre la logística tradicional y el e-commerce?

Los cambios en los métodos empleados para la distribución marcan la diferencia en el área de logística. A continuación, las divergencias entre el marco tradicional y la logística e-commerce:

Logística tradicional

  • Se distinguen por la carga de pedidos y consolidación de las mercancías;
  • Los clientes son conocidos y fidelizados;
  • Poseen un flujo regular y sencillo de las mercancías;
  • Sus destinos son empresas o tiendas físicas;
  • La demanda es predecible y estable.

Logística e-commerce

  • Preferiblemente, se maneja en paquetes y/o cargas pequeñas;
  • Los clientes son desconocidos, variables y con poca fidelización;
  • Su flujo irregular y complejo;
  • Sus destinos son personas particulares o del tipo B2B (entre empresas);
  • La demanda es fluctuante e impredecible.

Mejores prácticas

Veamos cuáles son los puntos clave que caracterizan el éxito en la gestión de logística e-commerce:

Control de inventarios

La gestión de la información relacionada con la disponibilidad de productos debe ser precisa y confiable. En los almacenes se gestionan grandes pedidos y de forma muy rápida, condición que amerita disponer de un sistema que maneje la data en tiempo real.

Así mismo, los almacenes deben ser amplios y espaciosos para el flujo rápido de las mercancías.

Los sistemas de software de ERP (Siglas en inglés, Enterprise Resource Planning) están diseñados para simplificar los procesos de flujo de información, evitando repeticiones e incoherencias entre los diferentes departamentos o clientes.

Preparación de pedidos (picking)

Esta actividad constituye todo un reto en los almacenes dedicados al comercio electrónico (e-commerce) debido al gran volumen de demandas y en algunos casos sobre pocas unidades disponibles, sin embargo las solicitudes deben ser atendidas o canalizadas ante los clientes.

Para afrontar la diversidad de las operaciones y cumplimiento de los pedidos de forma exitosa, es imperativo tener en cuenta las siguientes acciones:

  • Flexibilidad en la preparación de pedidos: el uso de software especializado para la gestión de almacenes es necesario para dar respuesta a la demanda de solicitudes, la cual es muy volátil y difícil de predecir. Un factor a tener presente es la presencia, promociones especiales y temporada de año. Estar organizados es fundamental para atender las peticiones.
  • Almacén con sistemas automáticos: disponer de centros robotizados para el manejo de las mercancías es primordial. Existen dispositivos de asistencia para la preparación de los picking que funcionan mediante voz o luz. Además, se disponen de equipos que hacen las funciones de carga y transporte en los propios almacenes que generan ahorros.
  • Organizar áreas de almacenaje: conocer los diferentes tipos de productos, la forma de almacenarlos, su ubicación y control de inventarios son esenciales para optimizar los espacios y los procesos de trabajo en un almacén.

La gestión de última milla

Corresponde a la etapa final en el proceso de entrega del pedido, es decir, son las acciones desde que el producto sale de los almacenes y llega a las manos de los consumidores. Inciden en los costos logísticos y son ocasionados por factores externos, tales como el tráfico urbano, condiciones climatológicas, accesos, entre otros.

¿Cómo optimizar la gestión de entrega urbana o de última milla?

  • Estrategias en las condiciones de entrega: una manera sencilla y práctica es establecer puntos de entrega, producto de una segunda fallida entrega a domicilio. Otra forma efectiva es llamar o enviar mensajes de texto (SMS) al destinatario. Algunas empresas optan por medios de transporte ligeros y ágiles para la entrega de los productos.
  • Empleo de software de gestión de rutas de transporte: La integración entre los almacenes con otras plataformas tecnológicas permiten tramitar y coordinar con las empresas de transporte la entrega eficiente a los clientes de sus mercaderías.

Devoluciones de pedidos o logística inversa

Esta modalidad se ha convertido en tendencia y se ha convertido en una medida estándar en el sector de logística e-commerce. El mismo brinda flexibilidad a los clientes ante situaciones inesperadas.

¿Estrategias para la gestión de las devoluciones de e-commerce?

  • Establecer logística inversa en los almacenes: debe estar considerada como una actividad normal y no como una situación excepcional. Esto requiere de recursos y fijar los procedimientos para el control de calidad y la gestión de ubicación tras la recepción de estas mercancías.
  • Determinar la causa de la devolución: en muchos casos los clientes tienen problemas con las tallas del producto adquirido y se organiza para realizar una segunda entrega con la talla adecuada y retiro del producto original. Otro caso muy habitual es el de fallos en la entrega de los pedidos. En cualquier escenario se debe buscar mejorar el proceso para evitar la recurrencia.

La satisfacción del cliente

El cliente es el centro de atención, por ello es importante garantizar una comunicación asertiva y los tiempos de acceso deben ser expeditos. En la logística e-commerce la calidad del servicio y la entrega oportuna de los productos, bienes o servicios tiene que ser impecable para mantener el prestigio de las marcas en un entorno altamente competitivo.

A mayor nivel de servicio, mayor serán los costos logísticos. Entonces, ¿Cómo lograr un equilibrio que satisfaga a los clientes y no incremente los costos operativos?

  • Atención de primera al cliente: un error en el proceso de compra y/o entrega de productos, sin duda genera la pérdida de un usuario e incide negativamente en otros clientes. Para brindar un servicio óptimo es necesario disponer de un sistema de gestión de incidencias eficiente y tener la capacidad de generar, solucionar de forma eficaz y en el menor tiempo.
  • Información en tiempo real: los clientes necesitan saber dónde se encuentra su pedido y tener control de la información durante su traslado. Disponer de un software que maneje la trazabilidad es vital tanto para disminuir la incertidumbre en el cliente, como para la empresa encargada de la actividad logíst
  • ica.

Beneficios

La logística e-commerce está creciendo cada vez más en comparación con las tiendas físicas tradicionales. Conoce sus ventajas:

  • Disponible las 24/7;
  • Sin límite geográfico;
  • Brinda flexibilidad en los modos de pago;
  • Son cómodos y amigables para los compradores;
  • Disminuye costos;
  • Crecimiento y expansión del negocio de forma rápida;
  • Ofrece gran variedad de productos;
  • Permite conocer mejor a tus clientes;
  • Mayor fidelización de los clientes.

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Logística de negocios: 5 puntos a discutir

Posted on mayo 19, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Logística de negocios: 5 puntos a discutir

Poner en primer plano a la logística de negocios se ha convertido en un punto clave para la continuidad y para el crecimiento empresarial.

Ante esta necesidad, muchos gestores tienen dudas acerca de las medidas más eficientes para asegurar la contratación de una empresa logística de excelencia. Si este es tu caso, ¡continúa leyendo nuestro post!

A continuación, te brindamos una lista con 5 aspectos que debes observar y discutir con la empresa de autotransporte antes de iniciar una relación comercial.

1. Calidad de los servicios de logística de negocio

Investiga las bases operativas del futuro partner. Esto incluye:

  • Consultar el grado de conocimiento y actualización de los equipos de ruta;
  • Analizar la eficiencia de los profesionales de atención al cliente;
  • Solicitar datos duros a través de reportes y gráficos.

Además de considerar estos aspectos en el momento de negociar con la empresa, vale la pena consultar a otros clientes acerca de su compromiso y cumplimiento.

2. Precios

Antes de firmar un contrato, debes estar seguro de que esta es la mejor alternativa para tu negocio. Recuerda que este tipo de contrato se celebra con plazo determinado, por lo que para librarse del compromiso, es necesario pagar un monto de indemnización a la otra parte.

Por lo tanto, verifica con el gestor o representante los costos inherentes a la prestación de servicio logístico, así como los procesos que involucra.

3. Flexibilidad

Una crisis económica puede estallar durante la validez de un contrato y, para enfrentarla, puede ser que un negocio necesite renegociar el vínculo de prestación de servicios logísticos. ¡De ahí la necesidad de observar este punto a detalle!

Al investigar la calidad de los servicios, trata de hacer preguntas que amplíen tu horizonte acerca de la disponibilidad para negociar del futuro partner de negocios.

Haz preguntas sobre la posibilidad de alterar cláusulas, renegociar plazos o ajustar precios y, si amerita, el paquete de servicios. Incluso, cuestiona sobre la inclusión de una cláusula que favorezca la realización de este tipo de negociaciones.

Analiza cuidadosamente sus respuestas y verifica si están acordes con las necesidades y objetivos de tu organización.

4. Mantenimientos

Una empresa socialmente responsable necesita averiguar si las prácticas del posible asociado están de acuerdo con las normativas que rigen el sector y atienden las condiciones mínimas de seguridad para los equipos en ruta.

Por lo tanto, antes de aceptar un trato y firmar un contrato de prestación de servicios de logística de negocios, es imprescindible verificar cuán responsable la empresa es en términos de mantenimientos preventivos.

Además de garantizar el bienestar de los trabajadores, las compañías que emprenden acciones preventivas, cuentan con flotas más eficientes. Es decir, minimizan las paradas a raíz de correcciones y los inconvenientes en ruta que puedan retrasar las entregas.

5. Inversión en nuevas herramientas

Contar con un proveedor que priorice la transformación digital es imprescindible para el cumplimiento y el crecimiento de un negocio.

De hecho, la utilización de herramientas como un software de rastreo satelital no solo promueve la realización de las entregas en tiempo y forma, sino también fomenta la fidelización de los clientes.

¡Esto ha sido todo por hoy!

En definitiva, aceptar tratos con empresas dedicadas a la logística de negocios con excelente reputación sí que es un reto posible.

Sin embargo, para asegurar buenas asociaciones, es crucial adoptar las medidas señaladas anteriormente, adaptándolas de acuerdo con las necesidades y particularidades de tu negocio.

¿Te ha gustado nuestro artículo, pero has quedado con algunas preguntas acerca del contenido? ¡No dudes en enviarnos tus preguntas completando el formulario de contacto disponible en nuestro sitio web!

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Trazabilidad de producto: ¿Qué es y cómo implementarla?

Posted on abril 21, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
Trazabilidad de producto: ¿Qué es y cómo implementarla?

El sector de logística ha sido ampliamente beneficiado del “boom” tecnológico acarreado por la transformación digital. Entre las estrategias innovadoras más prometedoras para las empresas dedicadas al autotransporte, destacamos la trazabilidad de producto.

Es por eso que en este contenido presentamos abundante información sobre el tema. ¡Así que lee hasta el final y aprende todo lo que necesitas saber al respecto!

¿Qué es la trazabilidad de producto?

La trazabilidad de producto consiste en un conjunto de acciones y procedimientos predeterminados que permiten rastrear e identificar el estado de todas las etapas del proceso de producción de un artículo acaparando desde el momento que ingresa la materia prima a la planta hasta que el producto llega a las manos del cliente final.

Es una estrategia imprescindible para conocer el funcionamiento, la eficiencia y calidad de toda la cadena de producción, pues permite acceder a importante información como:

  • Trayecto;
  • Histórico;
  • Ubicación;
  • Número de artículos o lotes;
  • ¡Y mucho más!

Por lo tanto, la trazabilidad acapara todas las instancias de producción, transformación y distribución de un producto —o de un lote— permitiendo así, identificar fallas o errores, optimizar los procedimientos y, por consiguiente, obtener mejores resultados en términos de calidad y rentabilidad.

Ahora bien, para rastrear un determinado elemento, la empresa necesita contar con el apoyo de herramientas tecnológicas potentes y a tenor de las nuevas demandas del sector logístico como el antiguo y popular código de barras o las modernas etiquetas de Radio Frequency Identification (RFID).

Al contar con esos recursos, los líderes logísticos pueden acceder a los datos de localización de los diferentes productos conociendo de este modo, su origen, el destino y en qué parte de la cadena logística se encuentra.

A pesar del aspecto crítico de la tecnología en el ámbito de la trazabilidad de producto, su aplicación exige la consideración de varios componentes, pero este es el tema del próximo subtítulo.

¿Cuáles son los componentes de un sistema de trazabilidad?

La implementación de un sistema de trazabilidad demanda la consideración de elementos o herramientas clave que contribuyan a la identificación de las diferentes etapas por las que pasa un producto hasta llegar a su destino. Y estos son:

  • Dispositivos de identificación (como los mencionados anteriormente).
  • Operadores responsables de generar una sólida y abarcativa base de datos.
  • Auditores y administradores del sistema que orienten las actividades, definan prioridades y estimulen la consideración de las buenas prácticas de rastreo.
  • Instituciones y organismos de certificación que apoyen la tecnología, así como los métodos empleados de trazabilidad.

Sin embargo, para que los elementos se adecuen y el engranaje funcione correctamente, es crucial contar con normas que regulen las dinámicas estableciendo límites y señalando buenas prácticas.

¿Qué ventajas aporta para los negocios?

Este proceso aporta numerosas ventajas para los negocios como:

Estimular la transparencia en las operaciones

Dependiendo del tipo de producto, la cadena suele abarcar una gran cantidad de etapas por lo que no siempre es posible acompañarlas por completo, ya sea por cuestiones técnicas o de seguridad.

Por esta razón, es esencial disponer de metodologías que estimulen la transparencia y el respeto por los estándares de calidad.

Gracias a la trazabilidad, la empresa puede acceder a toda la información relevante acerca del problema y del producto, pudiendo así, identificar los problemas para luego, solucionarlos.

Incrementar los procesos internos

La trazabilidad de producto juega un rol importantísimo en la verificación y optimización de la calidad en las dinámicas internas de la organización ayudando a combatir gaps o inconsistencias en el ciclo productivo o de distribución.

Favorecer las entregas en tiempo y forma

Al monitorear las etapas y las condiciones de un producto a lo largo del ciclo productivo y logístico, la empresa puede desarrollar medidas que agilicen determinadas tareas sin interferir en la continuidad de las otras.

Asimismo, implementar la trazabilidad de producto incentiva a que los colaboradores cumplan con sus funciones gestionando el tiempo de forma adecuada, minimizando el consumo de recursos y maximizando los resultados.

Ganar una poderosa ventaja competitiva

La obtención de una gran ventaja ante la competencia consiste en el reflejo de los otros beneficios porque al estimular la adopción de una cultura de datos, promover procesos internos más eficientes y ágiles, así como entregar los productos de acuerdo con los plazos establecidos con los clientes. De esta forma, la empresa logra mejorar su imagen en el mercado.

¿Cómo implementar la trazabilidad de producto?

Para implementar la trazabilidad en tu negocio debes consider las siguientes etapas:

1. Definición de mecanismos

Básicamente, esta etapa se refiere a las necesidades de la compañía ante la adopción de la trazabilidad.

Es el punto de partida para estructurar un plan integrado, y aquí es necesario que los sectores de ingeniería, logística y calidad trabajen en equipo durante el proceso de implementación.

Asimismo, para que todo fluya de forma adecuada, es imprescindible que los sectores técnico, logístico y financiero se integren y tomen decisiones en conjunto.

2. Actualizaciones en tiempo real

Independientemente del carácter automático de la trazabilidad, es indispensable contar con el apoyo de equipos de trabajo que verifiquen y promuevan la actualización de la base de datos regularmente.

Incluso, para agilizar las actualizaciones, es recomendable integrar el centro de información de los diferentes departamentos en un único recurso tecnológico optimizando de este modo, el acceso, procesamiento y análisis de los datos.

3. Identificación e integración

Cada producto debe contar con una identificación —etiquetas especiales, códigos de barras, códigos QR o números de serie— que permita ubicarlo en la cadena, enviar su registro al sistema y proveer información a la base de datos.

Por otro lado, la integración consiste en sincronizar al 100% las numerosas etapas de producción y distribución acaparando desde la compra de materia prima hasta el posventa.

A causa de la transformación digital, hoy en día es posible contar con hardwares y softwares capaces de mantener actualizada a la base de datos y de proporcionar subsidios al sistema de trazabilidad, hablamos de la automatización de la trazabilidad de producto.

¡Hemos finalizado!

Como compruebas, la trazabilidad de producto es una estrategia crucial para el éxito de un negocio.

Si te ha gustado nuestro artículo, pero quieres profundizar tus conocimientos sobre las tecnologías en el entorno logístico, te invitamos a leer nuestro artículo: “Descubre al mejor aliado de la gestión de una cadena de suministros”.

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¿Qué significa 3PL y cuáles son sus ventajas?

Posted on abril 12, 2022febrero 24, 2023 by Omar Q
¿Qué significa 3PL y cuáles son sus ventajas?

Un operador logístico tercerizado, también conocido como 3PL, se posiciona como uno de los principales partners de negocio de las empresas modernas. Esto se debe a que los proveedores logísticos no solo optimizan la celeridad y la calidad de los servicios de entrega, sino también proporcionan beneficios estratégicos para las empresas.

¿Te apetece la idea de tercerizar los procedimientos logísticos en tu negocio, pero antes te gustaría conocer más detalles sobre el 3PL? A continuación, te brindamos información su significado, la importancia y las ventajas de este tipo de servicio.

¡Sigue leyendo!

¿Qué es y qué significa 3PL?

Frente al panorama actual, centralizar las decisiones, actividades y la gestión corporativa puede desencadenar una serie de problemas en las diferentes esferas de un negocio, incluso, en el sector de operaciones logísticas.

Fíjate que muchas tareas que solemos tratar como prioridad y desarrollarlas internamente no forman parte del core business impactando así, en la efectividad, agilidad y potencial rentable de la empresa, tal es el caso de las actividades de almacenaje, control de inventario y gestión de transporte.

Cuando delegamos estos procedimientos a expertos, podemos centrar nuestros esfuerzos en la realización de actividades primarias que realmente demandan nuestra atención. Al poner en marcha, a partir de ese momento, a lo que llamamos operación logística tercerizada.

Conocida en inglés como third party logistic, consiste en la tercerización de los procesos logísticos mediante la contratación de un proveedor. Cuyas obligaciones abarcan la administración y ejecución de diferentes actividades inherentes al área, siguiendo las orientaciones, dinámicas y preferencias establecidas por los clientes en los contratos de servicio.

Básicamente, la empresa responsable de ofrecer el soporte logístico, actúa directamente junto al cliente con el objetivo de establecer las mejores medidas en cuanto a la gestión de inventario y distribución de forma personalizada.

Para lograr un buen nivel de desempeño, es esencial que se dedique a entender minuciosamente las operaciones logísticas de su cliente para luego, diseñar una estrategia que atienda sus necesidades, comprometiéndose de esta manera, con el éxito de su asociado comercial.

Importancia de la 3PL para los negocios

Al contar con un poderoso aliado de servicios logísticos, las empresas ganan en eficiencia, rendimiento y agilidad, lo que confluye en la satisfacción del cliente final, pues recibe sus productos en tiempo y forma.

Como es responsable de toda la operación logística de su contratante, por lo general, estos negocios disponen de áreas de almacenaje con toda la infraestructura, tecnología y personal necesarios para llevar a cabo las actividades del área.

En este sentido, es importante señalar que su estructura interna, así como sus insumos y recursos viabilizan la gestión, movimiento y emisión de documentos de despacho, de acuerdo con la normativa vigente, al paso que permiten separar los pedidos, envasar adecuadamente a los productos y paletizarlos de acuerdo con la necesidad.

Otro punto interesante es que las empresas de servicio logístico cuentan con seguros para sus cargas en depósito, sistemas de vigilancia, cámaras de seguridad, sistemas de alarmas y otros recursos complementarios para asegurar la integridad, inviolabilidad y la calidad de la carga transportada.

Es decir, al contratar un proveedor, sabes que la mercancía no solo será enviada en el plazo acordado con el cliente, sino también llegará a destino en perfecto estado. Un excelente diferencial en términos de seguridad y protección, ¿no es cierto?

5 ventajas del servicio tercerizado para el éxito de los negocios

Luego de conocer el panorama general del 3PL, ha llegado el momento de presentarte las principales ventajas de contar con una asistencia especializada y personalizada a las necesidades de tu negocio:

1. Incrementa el desempeño logístico

Al ser un negocio 100% enfocado en las etapas esenciales logísticas, fomenta el incremento de la velocidad de las actividades y la calidad de los resultados del sector, una vez que:

  • Estandariza los procesos;
  • Utiliza tecnologías de punta como los softwares de planificación de ruta y sistemas de rastreo satelital;
  • Aplica técnicas modernas de supply chain.

De hecho, en un momento económico caracterizado por las oscilaciones en las demandas de consumo y por la amplia competencia, es fundamental invertir en medidas que optimicen el desempeño.

2. Concentra tu atención en el core de negocios

La contratación de un partner logístico posibilita que las empresas utilicen su tiempo hábil en pro del cumplimiento de actividades, que efectivamente, contribuyan a la mejora de sus proyecciones financieras y mercadológicas, como también las vinculadas a los departamentos de ventas, marketing y desarrollo de productos.

3. Promueve la satisfacción de los clientes

Contar con una empresa logística posibilita que los productos lleguen en perfectas condiciones a las manos del cliente final. Asimismo, el servicio 3PL permite enviar las mercancías de modo que lleguen antes de lo esperado promoviendo así, la imagen de una empresa comprometida con sus clientes.

En consecuencia, el contratante del apoyo logístico logra alcanzar y fidelizar más clientes, así como optimizar su imagen en el mercado.

4. Reduce los costos operativos

Como dijimos antes, centralizar internamente las operaciones de todos los sectores puede repercutir de forma negativa en las estrategias y, por supuesto, en las cuentas del negocio.

Tercerizar las operaciones logísticas básicas se ha convertido en una medida inteligente y astuta para evitar desperdicios de recursos humanos, financieros y de tiempo.

Además de promover la economía mitigando una suerte de gastos internos como los derivados de la contratación de personal y de los errores en las entregas a raíz de la actividad humana, la alianza comercial puede generar negocios muy interesantes.

En este sentido, podemos decir que una buena relación con los proveedores logísticos permite ampliar las oportunidades de negociación bajo diferentes circunstancias como:

  • Solicitud de descuentos;
  • Aumento de plazos de pago;
  • Modificación de los contratos antes del plazo final.

5. Promueve la escalabilidad

Los movimientos del mercado oscilan acordes con la situación económica, política y social del país. Por lo tanto, las empresas necesitan contar con partners que posibiliten alterar el nivel del servicio, considerando las particularidades y situaciones impredecibles en el ambiente macro.

Así pues, es imprescindible aliarse con un operador 3PL que flexibilice la escala de atención permitiendo así, reorganizar los activos con más facilidad, mudando elementos de la cadena para atender nuevas demandas, o para disminuir el ritmo a raíz de una caída brusca en las operaciones de venta y, por consiguiente, de logística.

¡Hasta aquí hemos llegado!

Como ves, recurrir a un proveedor 3PL configura una alternativa valiosa en términos estratégicos, mejorando el nivel de servicio logístico y minimizando una serie de costos operacionales que, a la larga, tienen potencial para afectar la solvencia de la empresa.

Si te ha gustado nuestro artículo, te invitamos a que profundices tus conocimientos descargando nuestro ebook sobre el impacto de la tecnología en la logística y en el transporte.

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¿Qué es el last mile tracking y cuáles son sus ventajas?

Posted on marzo 31, 2022octubre 16, 2023 by Omar Q
¿Qué es el last mile tracking y cuáles son sus ventajas?

Si quieres saber qué significa last mile tracking, ¡has llegado al mejor lugar, pues aquí encontrarás una explicación detallada!

En esencia, el last mile tracking es un término en inglés empleado en el campo de los vehículos de autotransporte y que se traduce como “logística de última milla”.

Así pues, consiste en el seguimiento de las actividades en el último tramo de una ruta dondequiera que el gestor de flotas se encuentre. Por supuesto, la tecnología ha hecho posible esta metodología y es una de las responsables de su optimización.

¡Sigue leyendo nuestro contenido para entender qué significa last mile tracking y descubrir cuáles son sus ventajas!

¿Qué significa last mile tracking?

Cuando hablamos de last mile tracking en logística, nos referimos a la porción final de proceso de entrega de productos (adquiridos en su gran mayoría por e-commerce) hacia el lugar de destino, es decir, hasta que llegue al consumidor final.

Su importancia radica en que este último tramo representa el momento más importante de las empresas de autotransportes, pues, incide directamente en los costos y en la satisfacción del cliente.

Esto significa que, si un cliente no queda satisfecho con el servicio de entregas, seguramente para el próximo envío contratará a otra empresa.

Por eso, es importante realizar una planificación minuciosa en todos los procesos, desde la logística de operaciones, pasando por la cadena de logística e incluyendo a la logística estratégica de las flotas.

5 ventajas del last mile tracking para los clientes

Ahora que ya sabes qué significa last mile tracking, es hora de presentar sus principales ventajas para los clientes de una empresa de autotransporte:

1. Monitoreo

La precisión en la entrega se debe al monitoreo que el cliente puede hacer en tiempo real y en línea acerca de la etapa logística en que se encuentra su producto.

De esta manera, puede informarse sobre el estado de su envío y, si considera prudente, comunicarse con la empresa para cerciorarse de recibirlo dentro del período acordado.

2. Comunicación

Cualquier imprevisto que pueda surgir durante el traslado, será comunicado al cliente, que no esperará en vano.

Esto es fundamental porque, a partir de la información, es posible negociar los plazos y encontrar una forma de asegurar la satisfacción del cliente, aunque la empresa no pueda cumplir con la entrega en tiempo y forma a causa de un imprevisto.

3. Atención al cliente

Si ocurre algún inconveniente durante el traslado del producto, el cliente puede comunicarse y el problema se resolverá de inmediato.

Por ejemplo, ante la detección de una avería en su encomienda tras recibirla, el consumidor puede entrar en contacto con la empresa de autotransporte o con la tienda en que ha comprado el producto, explicar lo que ocurrió y recibir una nueva mercancía, solicitar el reembolso, entre otras soluciones.

4. Puntos de entrega

Otra gran ventaja de la logística de última milla es que el cliente cuenta con diferentes puntos de entrega cercanos a su hogar, lo cual reduce el costo de envío y proporciona una mayor disponibilidad horaria para el cliente retirar su paquete.

5. Rapidez

Quizá este sea el punto que más les interesa a los clientes porque al comprar un producto, esperan recibirlo tan pronto como sea posible.

Al emplear esta estrategia, las empresas de autotransporte tienden a atender a los consumidores de forma más eficiente, pues reducen las paradas innecesarias, optimizan el comportamiento de los operadores en ruta y minimizan los accidentes.

5 ventajas del last mile tracking para los proveedores

De la misma manera que el last mile tracking ofrece ventajas para los clientes, proporciona diferenciales para los proveedores.

1. Visibilidad total del inventario

Los algoritmos informan sobre los servicios de entrega, lo cual permite tener una mayor flexibilidad en lo que respecta al almacenamiento y una visibilidad del inventario mejorada.

2. Aumento de la demanda

Los negocios minoristas y las empresas de autotransporte se ven beneficiadas por el aumento de los pedidos.

3. Implementación de nuevas tecnologías:

Las innovaciones tecnológicas permiten conocer todas las condiciones (monitoreo, estado de rutas, etc.) que atraviesa un producto para que las entregas se hagan de forma rápida y eficaz.

4. Externalizar la entrega

Durante el last mile tracking, una empresa puede externalizar la entrega a transportistas locales para reducir costos y mejorar la velocidad.

5. Automatización de los pedidos

Mediante un software, el proveedor del servicio de entrega puede automatizar sus pedidos, conocer la mejor ruta para el traslado y los tiempos de demora en tiempo real.

3 estrategias de last mile tracking que puedes aplicar en tu negocio

Hasta aquí, hemos aclarado sobre qué significa last mile tracking y explicado sus ventajas tanto para los clientes como para los proveedores de servicio. A continuación, te explicamos 3 estrategias muy útiles e interesantes para promover esta metodología en tu negocio y así, potenciar tus resultados logísticas.

1. Adopción de herramientas relevantes

Sin dudas, una de las mejores estrategias para poner en marcha la logística de última milla es contar con herramientas tecnológicas de primer nivel, tal como es el caso de un software de rastreo satelital.

Al utilizar este tipo de tecnología, el gestor de flota y sus trabajadores pueden tener un control más rígido de lo que ocurre en ruta y asegurarse de que todas las acciones emprendidas sean positivas y correspondan a las mejores prácticas como hacer mantenimientos tan pronto como se detecten inconsistencias o fallas en las unidades y emplear la cantidad de combustible adecuada evitando desperdicios.

2. Empoderamiento de los clientes sobre el seguimiento

A menudo, las empresas creen que, al estimular el empoderamiento y la proactividad de los clientes, abren espacio para las quejas y críticas. Sin embargo, ¡esto no es cierto!

Incentivar al cliente a controlar el estado de las entregas es clave no solo para promover el compromiso de los trabajadores logísticos, sino que también para potenciar la satisfacción de los clientes.

Al saber que pueden ingresar a un sistema y encontrar datos actualizados sobre este proceso, tienden a quedarse más tranquilos y aumentar su confianza en el proveedor de la mercancía, así como en el servicio de entrega.

3. Mejora continua del proceso

Si tu objetivo es asegurar una excelente experiencia de last mile tracking tanto para el propio negocio como para los clientes (logísticos y finales), vale la pena que apuestes en el sistema de mejora continua.

Para eso, presta atención en los siguientes puntos:

  • Controla a detalle la eficiencia de los procesos;
  • al detectar inconsistencias en los procedimientos, revísalos y, si es necesario, sustitúyelos;
  • promueve capacitaciones y entrenamientos regulares;
  • adelántate a los hechos prestando atención a las tendencias del mercado;
  • analiza lo que está haciendo la competencia y verifica qué acciones brindan buenos resultados.

¡Esto ha sido todo por hoy!

Al culminar la lectura de nuestro artículo, esperamos que hayas entendido qué significa last mile tracking y sus increíbles beneficios tanto para los clientes como para los proveedores logísticos.

Ante tantos puntos positivos, ¿qué te parece considerar las estrategias señaladas en el último apartado y adaptarlas a la realidad de tu negocio? ¡Esta puede ser una de las mejores maneras de implementar la logística de última milla en tu negocio!

¿Necesitas apoyo para adoptar herramientas que hagan posible el last mille tracking? ¡Comunícate con nosotros para descubrir cómo podemos ayudarte a iniciar una nueva era en tu empresa!

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