Tráileres de carga: Seguridad en la operación

En un mundo donde la seguridad en el transporte de carga es crucial, los retos son constantes y las soluciones deben ser innovadoras. ¿Te has preguntado cómo las tecnologías emergentes y las estrategias actuales están cambiando el panorama de la seguridad en tráileres de carga?

¡Descubre las últimas tendencias y cómo estas pueden proteger tu flota!

El Problema Actual: Un Panorama Desafiante

El Aumento en Robos y Accidentes

En 2022, los robos de tráileres en México aumentaron un 23%, alcanzando 8,553 unidades robadas, según reportes recientes. Este incremento refleja un desafío creciente para la industria de transporte de carga. En noviembre de 2022, México registró un promedio de 39 robos de carga al día, demostrando un aumento del 4.5% respecto al año anterior. Además, durante los primeros dos meses de 2023, se registraron 237 robos de carga, una cifra alarmante aunque representa una disminución del 29% en comparación con el mismo período del año anterior.

La seguridad en los tráileres de carga

Cuando hablamos de seguridad, es importante considerar que los transportes de carga trasladan bienes con un valor comercial, los cuales son más propensos a ser robados para su reventa.

Afortunadamente, en la actualidad, las herramientas que ofrecen las innovaciones tecnológicas son múltiples. Estas, además de prevenir robos, mejoran el mantenimiento de vehículos, lo cual permite incrementar la productividad y realizar las tareas de una flotilla de una manera más rápida y eficiente.

Además, dado que algunos delitos son muy comunes, es necesario garantizar la seguridad en todos los aspectos. Para ello se precisa:

  • Implementación de planes y programas de seguridad: esta es una medida que surge desde la estructura industrial para capacitar y enseñar a los conductores las probabilidades de los delitos, las maneras de prevenirlos o cómo actuar en caso de ser víctima.
  • Refuerzos en los sistemas de seguridad: este punto aplica tanto al sector público como al privado y tiene como propósito enlazar las responsabilidades del Estado con las de la industria de autotransporte. En conjunto se deben establecer sistemas de prevención relacionados con el estado de las carreteras, las zonas peligrosas, la iluminación y todo tipo de infraestructura que aporte las medidas suficientes para evitar delitos.
  • Implementación de políticas de seguridad: se trata de implementar campañas que se basen en la información y en la comunicación. De esta manera, el tema de la seguridad será accesible tanto para los operadores como para cualquier persona que esté involucrada.
  • Integración de todas las partes: la seguridad en las operaciones de tráileres de carga debe ser una responsabilidad que se ejerza en todos los niveles de la industria. Para esto, es necesario abarcar todos los procesos en los cuales el transporte participa, ya sean los procesos ejecutados con los generadores de carga, los destinatarios y las operaciones de intercambio.

Como hemos visto, la seguridad es un tema que requiere atención e inversión de las compañías. Pues, así, se podrán prevenir y evitar delitos, riesgos y pérdidas significativas.

Soluciones para operar con seguridad

Algunas soluciones ideales para los tráileres de carga que les permitirá desplazarse con mayor seguridad en sus viajes son las siguientes:

Equipos GPS para tráileres de carga

El Sistema de Posicionamiento Global (GPS) se convirtió en la herramienta más popular y eficaz para el rastreo de vehículos. Permite conocer el estado de las carreteras y las posibles demoras en el tránsito, dos factores imprescindibles para una mejor conducción. Su uso, además, permite evitar multas de tránsito, prevenir robos y garantizar la seguridad de los operadores.

Televigilancia

Mediante la instalación de pequeñas cámaras de seguridad, podrán visualizarse el interior de la cabina y el tráiler. De esta manera, se pueden controlar y supervisar a distancia todos los movimientos que ocurren dentro de los camiones.

El Internet de las Cosas (IoT) para tráileres de carga

El IoT o Internet of Things, es un concepto que sirve para crear una red de comunicaciones interconectadas (mediante sensores) entre objetos y máquinas. De esta manera, se facilita la conectividad y el intercambio de información en tiempo real para controlar y solucionar posibles inconvenientes que se presenten.

El IoT aplicado a los tráileres de carga ofrece distintas soluciones mediante sus sensores:

  • Sensores de carga: estos sensores conocen el peso y el volumen de los objetos que estén en el interior del tráiler. Si uno de esos factores se modificara, los sensores enviarán una alerta en tiempo real al dispositivo que esté conectado a internet.
  • Sensores de puertas: si una puerta —ya sea de la cabina o del tráiler— se abre o se cierra en una zona que no esté dentro de la ruta indicada, se enviarán notificaciones para alertar.
  • Sensores de temperatura: algunos productos —como los farmacéuticos— requieren que su temperatura sea constante. En caso de producirse un cambio de temperatura dentro del tráiler, los sensores podrán detectarlo y corregirlo a tiempo.

Botón de pánico

El botón de pánico es otra herramienta importante para los tráileres de carga. En este caso, cuando sucede un robo o un asalto, el conductor del camión o el encargado de control y monitoreo pueden activar una alarma para avisar urgentemente a las autoridades.

Equipo GPS Anti-jammer para tráileres de carga

El jamming es una herramienta que utilizan los delincuentes para facilitar el robo de tráileres de carga. Esta herramienta se encarga de bloquear señales de todo tipo:

  • Sensores;
  • GPS;
  • WiFi;
  • 5G y 6G:
  • Etc.

De esta manera logran evitar ser localizados durante un robo. Sin embargo, actualmente existen equipos GPS anti-jammer, que mediante algoritmos y cruce de información, determinan la presencia de los jammer y emiten una alerta. Toman acciones como:

  • Inmovilizar vehículos;
  • activar alarmas;
  • abortar rutas o cambiarlas;
  • pedir ayuda policial.

¡Sin duda son un recurso muy útil!

¿Buscas garantizar la seguridad en la operación de tráileres de carga y otros vehículos de autotransporte? ¡Entonces te invitamos a conocer más sobre nuestras soluciones de rastreo satelital! Contáctanos.

¿Qué es el ruteo dinámico y por qué lo necesitas?

Afortunadamente, el avance tecnológico ha contribuido al desarrollo de procesos logísticos más ágiles y eficientes; entre las herramientas que han revolucionado la gestión de flotas, destacamos el ruteo dinámico.

Si quieres descubrir más información acerca de este tema, te invitamos a leer nuestro post hasta el final.

Aquí, entenderás por qué debes implementar el ruteo dinámico en tu negocio, además de los detalles que debes conocer sobre este concepto.

¡Empecemos!

¿Qué es el ruteo dinámico?

El ruteo dinámico es una herramienta que sirve para planificar rutas mucho más eficientes gracias a la obtención de un gran flujo de datos: utiliza algoritmos de enrutamiento que verifican y advierten a los gestores sobre alteraciones en las vías, tal como trabaja el rastreo satelital de la mano del sistema de posicionamiento global o global positioning system (GPS).

Esta tecnología es muy útil para diferentes tamaños de empresas logísticas, es decir, se puede implementar tanto en compañías que tengan una flota numerosa como en organizaciones que deseen acelerar y mejorar la calidad de sus entregas.

¿Por qué se debe usar el ruteo dinámico?

Ahora que conoces los principales aspectos de esta tecnología, es hora de descubrir las principales razones por las que se debe implementar el ruteo dinámico en las operaciones del negocio logístico:

Proceso automatizado

Contar con herramientas que automaticen la planificación de rutas contribuye a un evidente ahorro de los tiempos logísticos, ya que el ingreso de los datos se lleva a cabo mediante las tecnologías digitales.

Alternativas en tiempo real

Gracias al almacenamiento de los datos en la nube y al rápido acceso a los mismos, es posible hacer frente a cualquier adversidad que coloque en riesgo la integridad de los operadores, de los vehículos, de la carga y de la propia empresa.

Generación de reportes

El sistema proporciona informes y reportes acerca del estado de los viajes, los tiempos, las incidencias y las entregas, lo que permite un proceso de toma de decisiones mucho más acertado y eficiente.

¿Cómo aplicar el ruteo dinámico en una empresa?

Para que la herramienta genere buenos resultados, es fundamental que tanto los equipos como los gestores mantengan una postura orientada a su buen desempeño y consideren lo siguiente:

  • Entregar información valiosa sobre diferentes aspectos que pueden generar reportes más completos, como los días y horarios trabajados, la cantidad de carga por vehículo y los datos de los clientes.
  • Poner atención en los datos y en la información aportada por el sistema con el objetivo de mejorar los procesos que presentan deficiencias para optimizar los envíos y generar más ganancias en las operaciones.
  • Contar con registros de entrega que faciliten la detección de problemas con el estado de la carga y malentendidos con los receptores. Es importante que este documento especifique el nombre del operador logístico y también del cliente.

¡Hasta aquí hemos llegado!

Sin duda, el ruteo dinámico es un proceso relevante para las empresas de autotransporte modernas, ya que permite detectar rápidamente situaciones desfavorables y desarrollar estrategias emergentes para solucionarlas tan pronto como sea posible: de este modo, mejora la reputación y la relación de la compañía con sus clientes.

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Estacionalidad en México: claves para sobrevivir

Quizá te ha pasado que en cierta época del año, los clientes muestran menor interés en tus servicios, el trabajo está demasiado bajo o tienes menor número de operadores para tu flota para gestionar las demandas de tus clientes.

Esto representa un gran problema, ya que ocasiona que tus vehículos estén parados durante tiempo indeterminado. Y, el no tenerlos en funcionamiento puede traer daños de funcionamiento y repercusiones económicas para tu negocio.

Para evitarlo, en este artículo te daremos algunos consejos para que tus vehículos puedan sobrevivir a la estacionalidad y se encuentren en perfecto funcionamiento. ¡Sigue leyendo!

1. Lavado frecuente

Te recomendamos lavar tus vehículos al menos una vez a la semana, para que así el polvo y los factores ambientales no dañen la pintura del camión. Utiliza telas suaves y evita los cepillos para no rayar el acabado.

Si utilizas los servicios de un autolavado, pide que le den a tu vehículo un lavado de chasis para así eliminar residuos inferiores del motor, garantizando así un excelente mantenimiento.

2. Revisa la batería

La batería se descargará aunque tus camiones estén apagados. Se estima que la vida de una batería nueva dura alrededor de 3-4 años, claro, dependiendo de algunos factores.

No necesitas ser un experto para poder limpiarla de vez en cuando. Solo necesitas desenchufar los cables que están unidos a sus terminales y aplicar un poco de bicarbonato de sodio con agua y, con esta mezcla, cepillar sus terminales. Al terminar solo enjuagas con un poco de agua y quedará como nueva.

3. Conduce el camión

Los camiones no están hechos para estar parados, por lo que será necesario que lo conduzcas por lo menos una vez a la semana, de preferencia 30 minutos en adelante, eso ayudará a que la batería se mantenga cargada.

Este procedimiento ayudará a que el aceite del auto tome la temperatura adecuada. Este se bombea sobre las superficies interiores y ayuda a lubricar todo el motor, de esta manera reduce el desgaste y elimina toda la humedad que daña al motor.

4.- No descuides el mantenimiento

Préstale atención a las alertas del tablero de tu vehículo, ya que este te recomendará el próximo servicio. Lo habitual es que se recomiende con base en el kilometraje, pero en caso de que no se utilice frecuentemente, la recomendación es aplicarla cada 6 meses para garantizar un mantenimiento preventivo.

Un caso muy popular en la estacionalidad de un auto son las llantas. Mantente atento a estas, ya que pierden 2 libras de aire al mes. Este proceso suele acelerarse principalmente en días cálidos, dejándolas totalmente desinfladas y deformadas.

5. Protege la pintura

Si el vehículo está expuesto al sol o lluvia por demasiado tiempo este puede producir manchas de óxido. Pero no solo podría dañar el exterior del vehículo, también el interior, el cual puede decolorarse o en el peor de los casos cuartearse.

Si es posible colócale una funda que lo cubra de los agentes dañinos ya mencionados.

6.- Tanque lleno

Aunque el camión este sin movimiento por un largo tiempo es recomendable que el tanque de gasolina esté lleno o a la mitad, para evitar que el combustible se evapore y afecte la bomba con algún tipo de impurezas en el sistema de distribución.

¡Eso es todo! Ahora ya sabes cómo garantizar que tus vehículos sobrevivan a la estacionalidad en México, asegurando un correcto mantenimiento.

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La Inteligencia Artificial evitará una crisis del autotransporte?

La utilización de la inteligencia artificial (IA) para fines logísticos ha ocasionado una potente transformación digital en el sector no solo en virtud del desarrollo de equipos y máquinas automatizados, sino también en la creación de software y plataformas inteligentes orientadas a la gestión de la cadena logística.

Bajo este contexto, la adopción de la IA ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una necesidad: ¿por qué es tan importante contar con estos recursos en tu empresa de autotransporte?

En las próximas líneas, conoce 5 razones por las que debes utilizar herramientas de inteligencia artificial para mejorar los resultados financieros de tu negocio.

1. Disminución de fallas y errores

Las herramientas de inteligencia artificial se caracterizan por simular la dinámica del razonamiento humano mediante la toma de decisiones orientada por el análisis de un elevado volumen de datos.

De esta manera, pueden predecir y evitar inconvenientes al agilizar procesos y reducir costos derivados de la corrección de errores.

2. Optimización de la productividad

La automatización posibilita la rápida detección de las fallas, lo cual mitiga la ocurrencia de interrupciones en los procesos logísticos y resulta en una mejora expresiva en la productividad de los equipos.

Asimismo, la lectura y la interpretación de una gran cantidad de datos por medio de recursos de IA permiten desarrollar operaciones logísticas en escala: como consecuencia, aumenta la eficiencia.

3. Reducción de los costos

En logística, la disminución de fallas sumada a la mayor productividad dan como resultado la reducción de los costos operativos, ya que una empresa puede aumentar la capacidad de atención al utilizar los recursos de manera consciente.

Además, mediante la inteligencia artificial, el gestor puede planificar rutas más eficientes, controlar el uso de combustible y generar acciones que fomenten la economía durante los viajes, acciones que producen la reducción de los gastos y la optimización de la rentabilidad corporativa.

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4. Monitoreo de la flota en tiempo real

Al utilizar un software adecuado, el gestor puede controlar el comportamiento del operador en ruta y, de este modo, identificar fallas en la conducción. Gracias a ello, es más fácil controlar los gastos generados por instancias de mantenimiento y por el consumo excesivo de combustible.

Otro aspecto favorable del monitoreo en tiempo real es la posibilidad de evitar y detectar situaciones que coloquen en riesgo a los operadores, a la carga y a la empresa, como siniestros y acciones criminales.

5. Aumento en la satisfacción del cliente

Cuando se utilizan herramientas de inteligencia artificial acordes con las características, necesidades y perspectivas del negocio, se puede proporcionar un servicio de excelencia, ya que esto:

  • Asegura el cumplimiento de los plazos; incluso, permite anticiparlos.
  • Posibilita practicar precios más económicos en virtud de la contracción de los costos en el ciclo productivo.
  • Permite el rastreo de las mercancías en tiempo real.

En definitiva, podemos decir que el uso de recursos de inteligencia artificial permite acelerar y optimizar la calidad de diferentes procesos llevados a cabo en empresas logísticas, como cuestiones de transporte, gestión de flotas y monitoreo de las operaciones en ruta.

Si te ha gustado nuestro post sobre la importancia de la inteligencia artificial para mejorar el desempeño organizacional, te recomendamos que accedas al siguiente artículo:

¿Cómo administrar una empresa en tiempos de crisis?

¿Cómo incrementar las ventas en una recesión económica?

Durante períodos de recesión económica lo que sucede es que los mercados comerciales se contraen y el poder de compra de las personas se reduce de manera significativa, lo que genera una gran diferencia en el volumen de comercialización de las empresas, pero, ¿cómo incrementar las ventas en lugar de solo “sobrevivir la tormenta”? ¡Lee hasta el final para descubrirlo!   Lo primero que debes saber es que las recesiones son normales en muchos sentidos, y es que la actividad financiera de una ciudad, país o incluso, de un continente entero se comporta de manera cíclica, es decir, la contracción de los mercados son “naturales” y hasta predecibles en muchos sentidos, por lo que no te desgastes buscando culpables o lamentándote de la realidad en la que vives.   ¡Esto significa que es momento de ponerse manos a la obra en estrategias que lleven a tu negocio a facturar, incluso más que antes!   En las siguientes líneas te vamos a dar 5 consejos para que aprendas cómo incrementar las ventas bajo esta reducción del poder adquisitivo de los consumidores.  

1. Conserva los clientes que ya tienes

  En primer lugar, lo más importante durante un periodo de crisis y para asegurar la rentabilidad de tu empresa, debes poner mucho esfuerzo y recursos en conservar la base de clientes que ya has construido.   Lo que te estarás preguntando es cómo hacerlo, pues, aquí van algunas técnicas:  

Comunícate activamente con ellos

  Tus clientes tienen que saber lo importantes que son para ti, incluso si no te compran nada. Pero, en este caso, tu mensaje tiene que estar direccionado hacia el cómo ayudarlos, en lugar del discurso de ventas.   Una forma de cómo aumentar tus ventas en estas épocas es conocer sus necesidades más importantes y establecer acciones para que tu empresa sea parte de la solución.  

Mantente fiel a tu marca

  Demostrar tus principios y valores siempre ha sido una excelente estrategia de negocios. Durante una recesión cobra más importancia, porque demostrará de qué está hecha tu organización.   Y si además de eso, demuestras empatía y preocupación genuina por las necesidades de tu público, eso resaltará aún más tu valor en el mercado.  

Evalúa tus servicios

  Es normal que en momentos de incertidumbre debas ajustar muchos procesos y tareas, por lo que debes ser franco y transparente con tus clientes de la realidad operativa y los servicios que puedes y no puedes ofrecer.   Además, puedes usar esas épocas para innovar, incorporar tecnología o automatización para aligerar la carga de trabajo, reducir los costos y hacer más eficientes tus procesos.  

2. Apóyate en el marketing

  Es muy común que ante escenarios complicados, las empresas opten por reducir sus costos empezando por lo que consideran “no esencial”, es decir, aquellas que no son fundamentales para la fabricación o distribución de sus productos y servicios.   Pero, si tu misión es encontrar una forma de cómo incrementar tus ventas debes, sí o sí, llegar a más personas. Y, precisamente, es lo que el marketing tiene como misión.   Buscar nuevos clientes de forma activa, a través de campañas publicitarias en redes sociales, un blog con el Marketing de Contenidos y el SEO u otros medios, es la respuesta indicada para atraer nuevos consumidores hacia lo que ofrece tu negocio.  

3. Mejora tus precios

  Esto puede sonar un poco obvio, pero cuando los mercados se contraen, generalmente los consumidores buscan las opciones más económicas con la mejor calidad posible. Esto puede ser más que complejo para las PYMES, que no pueden competir con los grandes, pero en algo en que sí pueden ir codo a codo es con promociones en productos con poca salida o incluso regalarlos con la compra de otros artículos.   Otra estrategia es ofrecer complementos que cubran las necesidades de tu público objetivo como parte de tu oferta. Por ejemplo, si tu negocio se dedica a fabricar y comercializar ropa, una solución sería empezar a crear prendas más económicas y que sean parte de las demandas del mercado, por ejemplo, cubrebocas.
 

 

4. Lanza tu eCommerce

  Seguro lo has escuchado más de una vez ya, pero el Internet es una excelente herramienta para soportar los embistes de las crisis para los negocios. ¿Por qué? Pues, porque te ofrece los beneficios de tener una tienda tradicional pero con el potencial de llegar a miles o, incluso, cientos de miles de clientes alrededor del mundo.   Hemos visto en las noticias que muchas empresas han quebrado en nuestros países durante la pandemia del COVID-19, pero lo que también ha pasado es que muchas de ellas han mudado sus operaciones a tiendas online, de hecho, varios artículos indican que los ecommerces han crecido un 60% este 2020 solo en México.   ¿Qué podemos leer de esta cifra? Pues que los evidentes beneficios de tener una tienda en Internet y prescindir de costos como alquiler, servicios, empleados y muchos impuestos asociados, convierten a las tiendas virtuales en opciones ideales de cómo incrementar las ventas y elevar tus márgenes.  

5. Habla y negocia con tus proveedores

  En ocasiones durante los periodos de crisis tienden a reducir su oferta o su capacidad de distribución por la incertidumbre que cubre al mercado. Pero esto no significa que sea algo imposible de superar. En estos casos, lo primero que debes hacer es agendar una reunión con tus proveedores para contarles sobre tus planes y darles la seguridad de que tu negocio quiere seguir siendo parte de su cartera de clientes.   Ponerles una propuesta sobre la mesa a este tipo de empresas les inyectará mayor confianza en ti e, incluso, darles el ánimo de continuar operando y funcionando durante los tiempos difíciles.   Esto tiene dos posibles resultados: que acepten tu propuesta y te garanticen tus materias primas y productos o, que te demuestren que no es rentable para ellos. Esto último te ahorrará tiempo valioso para encontrar a otros que sí puedan abastecer tu negocio.   Si sigues estos consejos durante tiempos turbulentos, con seguridad lograrás superar los embistes y podrás llevar a tu empresa a un lugar de privilegio cuando la tormenta pase. Además, habrás ganado en aprendizaje y tu organización será mucho más resiliente que en el pasado.   ¡Queremos saber tus métodos para incrementar las ventas durante períodos de crisis! ¡Comparte tus estrategias con nosotros y enséñanos tus innovaciones!

Crisis financiera: ¿continuará en el 2021?

Con la distribución y aplicación de vacunas, la población Latinoamericana está recuperando la esperanza. El factor anímico es fundamental para prevenir una crisis financiera en 2021, peor que la del 2020.   En efecto, el ánimo de los empresarios para invertir en economías azotadas por la crisis para abrir puestos laborales y reactivar el aparato productivo que, si bien es cierto no está paralizado totalmente, trabaja con un ritmo muy desacelerado respecto a los tiempos previos a la pandemia.   No obstante, existen otros factores a tener en cuenta a evaluar de la crisis financiera en 2021. Los parámetros que verás a continuación son la clave para comprender el rumbo mundial.   ¡Lee hasta el final!  

Evolución de la pandemia y disponibilidad de la vacuna: futuro incierto

  En las proyecciones económicas de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), del cual México es miembro, señalan que los efectos adversos de la pandemia mejorarían en el primer semestre de 2021.   Esto se debe a que habrá mayor nivel de movilidad que el registrado en el año anterior, además, la población tiene amplia consciencia de los riesgos a los que se someten.   Asimismo, se espera que el proceso de vacunación avance en la región. De ser así, la crisis financiera no será tan fuerte y las estadísticas repuntarán a partir del segundo semestre de 2021.   Si las condiciones se cumplen, el crecimiento se espera que será del 3.7%, según el balance preliminar de las economías de América Latina y el Caribe 2020.  

Retiro anticipado de las medidas de política de estímulo monetario y fiscal

  No hay lugar a dudas, las medidas políticas de estímulo monetario y fiscal disminuyeron el costo social y previnieron una hecatombe en la población mundial.   Estas medidas tomadas por el poder ejecutivo, puestas en práctica por su brazo ejecutor, los bancos centrales, no puede ser tomada a la ligera, después de todo, son perfectas para empujar la recuperación.   Eliminar los créditos y algunos subsidios otorgados por el Estado podrían acrecentar la crisis financiera, generando un impacto negativo en la región que puede ser irrecuperable. Personas pueden perder sus casas, autos o incluso, afectarán a la educación de sus hijos que representan el futuro de la nación.   Por este motivo, el CEPAL hace foco en que se mantengan las ayudas fiscales y que la política monetaria continúe garantizando la disponibilidad de liquidez a nivel internacional.
 

 

Deterioro de las condiciones financieras globales

  ¿El mundo está bien financieramente? No, hasta las grandes potencias como Estados Unidos y el Reino Unido (UK) manejan una deuda pública que afecta sus economías gravemente, no obstante, lo ven como un problema que se debe resolver en el largo plazo.   Esto quiere decir que, la crisis financiera afectó su estructura económica, mayormente en UK que han hecho grandes aportes sociales y lockdowns —confinamientos totales—.   Y, por “efecto rebote”, esto impacta a América Latina. Para que sea positivo el avance, las condiciones financieras internacionales deben ser parecidas a las de la segunda mitad de año del 2020.   Para los países más pobres y con menor Producto Bruto Interno (PBI), el acceso a planes de financiamiento es indispensable. No obstante, si el panorama económico empeora, esto podría generar un gran inconveniente para aquellos países que han incrementado su nivel de deuda en el contexto pandémico, como Argentina, por ejemplo.   Por otro lado, está el tema de las depreciaciones monetarias.  

Depreciación monetaria

  La depreciación de una moneda se refiere a la disminución de la cotización de una moneda con respecto a otra —como el dólar— u otras.   Hay dos términos que escucharás constantemente y necesito que entiendas su significado:  
  • Depreciación: Es el deterioro continuado de la moneda en un sistema de libre fluctuación.
  • Devaluación: Es la alteración del tipo de cambio por iniciativa de los gobiernos dentro de su estrategia económica.
  Pero, ¿por qué motivo se podría agudizar la depreciación monetaria?   Todo apunta a que los inversionistas tengan un menor “apetito de riesgo” en los países más afectados por la crisis financiera por una simple razón: en situaciones de riesgo, siempre buscarán refugio en monedas más estables para proteger su capital.   Por último, si hay una tendencia a la baja, los países con mayor grado de deuda monetaria extranjera sentirán una dura presión que reducirá el valor de sus monedas, lo que generará un problema en términos de importación y exportación de productos y servicios.  

Proyección de aumento en las tensiones sociales y geopolíticas

  Con el incremento de los niveles de desempleo, desigualdad y pobreza, es posible que se intensifiquen las tensiones sociales que se encuentran latentes en los países latinoamericanos, lo cual, puede llegar a afectar la actividad económica.   Y, si a esto le sumamos los conflictos geopolíticos, junto con los roces tecnológicos y comerciales entre países, como, por ejemplo, Estados Unidos vs China, se complicará aún más.   Una enorme caída de los ingresos hace que se generen tensiones sociales y desafíos en la política fiscal de cualquier país. Los problemas sociales equivalen a un peso político importante que, si ya se encuentran desequilibrados, se terminan romper.   Según los estudios y estadísticas del CEPAL, el desempleo es probable que llegue a 11.2% en el 2021.   Por este motivo, los gobiernos tienen que planificar estratégicamente sus acciones políticas, deben hacer un gran esfuerzo para apoyar a los ciudadanos y así mitigar los múltiples efectos sociales adversos del COVID-19.  

¿Hay una luz al final del túnel?

  ¡Definitivamente! Debido a la crisis financiera del 2020, en el 2021 existe una oportunidad para progresar hacia un desarrollo más inclusivo y sostenible.   Tomar el primer año de la pandemia puede llegar a ser una lección para que los gobiernos elaboren estrategias que superen grandes desafíos estructurales de la región, fomentando la integración regional entre países para combatir la desigualdad, desempleo, baja protección social y los trabajos informales.   ¿Qué te pareció este artículo? Si quieres opinar al respecto, te invitamos a dejar tu comentario. ¡En breve te responderemos!

Negocios rentables en la crisis: ¿cómo ser uno de ellos?

 

Cuando llegan tiempos de incertidumbre económica, política, social o de cualquier clase que afecte a una comunidad, ciudad o país entero, es natural que los dueños y gerentes de negocios sientan miedo por el futuro de su organización, pero si hay empresas que resisten estos embistes, ¿por qué la tuya no podría?

En este post te contaremos 5 técnicas que usan los negocios rentables en tiempos de crisis para sobrevivir y prosperar.

Bajo el contexto actual y la crisis sanitaria que vive el mundo entero por el COVID-19, el Banco Mundial ya ha pronosticado una contracción del 5% en general, lo que significa que hemos entrado en un periodo de recesión, pero esto no tiene por qué ser devastador o mortal para las empresas, no si sigues nuestros consejos.

Y es que, si bien no existe una receta mágica para salvar los negocios de una contracción financiera, sí se conocen varias prácticas que elevan las probabilidades de supervivencia y éxito lo que produce que se creen los llamados negocios rentables en tiempos de crisis.

¿Quieres conocer estas técnicas? ¡Ahora mismo te las mostramos!  

1. Aprende sobre tu realidad

  Lo primero y más importante es poner los pies en la tierra durante una crisis, es decir, aprender e identificar los riesgos potenciales del terreno económico, social y empresarial en el que estás.  

Una manera óptima de hacerlo es a través de la gestión de riesgos, porque no basta con reconocerlos, hay que conocer a ciencia cierta cómo estos problemas pueden afectar a tu empresa, el cuándo pueden hacerlo y qué áreas serían las más impactadas.

Por ejemplo, podríamos decir que durante una crisis sanitaria como la que vivimos, la liquidez, la estabilidad operativa y la salubridad dentro de tu organización son los elementos más susceptibles.

Para hacer que todo esto se materialice, lo más sensato es ensamblar un comité o un equipo de expertos, para que estudien la dinámica, los datos financieros y las demás variables que pueden convertirse en algún problema en el futuro a corto y mediano plazo para tu negocio.  

2. Prioriza la atención al cliente

  Un negocio rentable en tiempos de crisis no es nada sin sus clientes, así como no lo sería en periodos de abundancia tampoco.

Lo que quiere decir que si tu empresa toma en serio la atención al cliente, durante plazos de incertidumbre esta preocupación tienen que incrementar exponencialmente.

Tu capital humano y tus consumidores fieles son tus tesoros, y de ellos depende en gran medida que tu organización prospere o no. Por ello, debes centrar muchos esfuerzos en innovar y consolidar cada tarea, proceso y área que lidie con los requerimientos, quejas y sugerencias de tus clientes.

Y esto no solo es para retenerlos, sino también para crear las condiciones donde la fidelización se pueda dar y te conviertas en una solución habitual y confiable de sus problemas.

Por ejemplo, por motivos de distanciamiento social, podrías incorporar soluciones digitales, como videollamadas para interactuar con ellos directamente o, incluso, un canal en YouTube con mini tutoriales de uso de tus productos y preguntas más frecuentes para atender las dudas más comunes.

Asimismo, el adoptar Inteligencia Artificial a través de un chatbot para amplificar tu poder de respuesta y atención te dará la capacidad de solventar los problemas de tus consumidores y, además, aprender mucho más de ellos.  

3. Reduce gastos donde no impacte tu calidad

La contracción económica obliga a mucho a hacer reducciones en áreas que quizá no sean esenciales para el funcionamiento del negocio.

Esto puede hacerse básicamente en cualquier departamento, proceso o acción, por ejemplo, si tu empresa puede vender enteramente en línea, podrías prescindir de una oficina y con ello, los gastos fijos como servicios, alquiler, Internet, entre otros.

Si necesitas conservar tu ubicación física por la naturaleza de la compañía, supongamos que estás en el giro del autotransporte, una alternativa podría ser incorporar una política de reducción de gastos en logística, al contraer horarios laborales, vender algunos activos o, adoptar herramientas de automatización que optimicen tus recursos.

Sabemos que no es el escenario ideal, pero para ser uno de los negocios rentables en tiempos de crisis es necesario hacer sacrificios y ajustes para adaptarse a la realidad.  

4. Crea un plan de trabajo

  Creemos que no está demás resaltar que tener un plan de trabajo, es decir, una guía específica con las estrategias y los pasos a dar para superar la crisis es necesario para derribar las posibilidades de quiebra de una organización.

Dentro de ella tiene que estar contenidos los lineamientos, por ejemplo, el plan de ventas que te impulse a atraer nuevos clientes y fidelizar los que ya tienes.

Asimismo, la estrategia comunicacional o la estrategia de Marketing de tu empresa para expandir tu mensaje y encontrar a esos potenciales clientes.

Por otro lado, el esquema de trabajo también es importante.

Si es el caso de que tu negocio pueda funcionar a través del teletrabajo u home office de tus colaboradores, es una excelente idea que consideres esta opción y halles los procesos que pueden trasladarse a la casa de tus empleados a través de computadoras.  

5. Acompaña tus resultados con indicadores

  Una vez que hayas adoptado los recortes, procesos y ajustes nuevos en tu normalidad para convertirte en uno de esos negocios rentables en tiempos de crisis, es momento de empezar a seguir cada resultado a detalle.

Esto significa que debes acompañar las tareas y verificar que sean precisas, efectivas y optimizadas. Así, sabrás a ciencia cierta la realidad de tu organización, por ejemplo en áreas como:  

  • Finanzas: Apoyándote en estadísticas como el flujo de caja, ROI o margen de utilidad.
  • Productividad: Siguiendo el porcentaje de tareas completadas, tareas vencidas, tiempos de entrega, bienestar y ambiente laboral.
  • Marketing: Si tienes página web, unas de ellas podrían ser tiempo de permanencia, alcance e interacción en redes sociales, entre otros.

  Siguiendo estos 5 consejos podrías asegurar la permanencia de tu empresa en el mercado actual, bajo el contexto incierto que lo cubre. Convirtiéndote en uno de esos negocios rentables en tiempos de crisis que logran expandirse y prosperar cuando todo vuelve a recuperar su cauce.

¿Piensas que quedó algún consejo por fuera de nuestra lista? ¡Coméntanos cuál piensas que podría ser esa sexta técnica!

Liderazgo en una empresa: ¿cómo lidiar con una crisis?

Quienes encabezan los organigramas corporativos son los que deben tomar las decisiones más difíciles dentro de un negocio. Este precio se incrementa durante los tiempos de crisis, donde no se sabe a ciencia cierta lo que se debe esperar de los mercados, incluso, de la sociedad en general. Por ello, el liderazgo en una empresa es pilar fundamental para superar los obstáculos y la incertidumbre, ¡y eso es lo que te queremos enseñar con este post!   Cuando se enfrentan períodos de dificultad, todos los ojos están puestos encima de los gerentes, directivos y dueños de los negocios, es natural. En este punto, él o quiénes llevan las riendas de toda la compañía posee toda la responsabilidad del futuro de la misma en sus manos.   Es precisamente por eso que elaboramos este material, porque sabemos que esta información, generalmente, solo se aprende en el terreno de juego, es decir, por puro ensayo y error. ¡Pero puedes tener una ventaja si lees nuestros 7 consejos para aplicar el liderazgo en una empresa para manejar las crisis!  

1. Entender la diferencia entre liderazgo y poder

Parece obvio, pero no lo es. Muchas personas aún no reconocen las diferencias que existen entre ser un líder y ser alguien con un cargo. Y es que, no siempre son mutuamente incluyentes.   Cuando hablamos de poder, comúnmente se piensa en personas autócratas, malvadas e incluso crueles. Pero este es un recurso muy poderoso —evidentemente— si se usa de la manera correcta. Y es que quien tiene poder es porque tiene influencia, conocimientos y experiencia en la mayoría de los casos que son fundamentales para manejar una organización.   Por otro lado, cuando se habla de liderazgo, es cuando otras personas reconocen abiertamente que una figura dentro de su grupo o equipo posee la suficiente confianza para ser quien los guíe hacia un objetivo en común.   Si entendemos que, si bien el poder sirve para mover las fichas de un tablero, el liderazgo es el que al final “mueve” las voluntades para ganar el juego.

 

 

2. Comunícate con calidad

  Todos los líderes son buenos comunicadores, es un hecho. Cuando se enfrenta un periodo de incertidumbre, los equipos de trabajo tienen que actuar bajo un mensaje unificado para evitar los famosos chismes de pasillo y el miedo natural que se presenta durante las crisis.   Esto va más allá de la habilidad de hablar o ser un buen interlocutor, nos referimos al poder que tiene una persona para direccionar, acompañar y transmitir lo que se está haciendo en la empresa para derribar los obstáculos.   Entonces, un excelente consejo es que abras los canales de comunicación con tus colaboradores, es decir, que ellos sepan que en ti tienen oídos que valoran sus sugerencias y quejas, así como sus dudas y miedos.  

3. Apóyate en la inteligencia emocional

  Es evidente que si quieres saber aplicar el liderazgo en una empresa, debes ser la roca que sostiene la emocionalidad del grupo entero. En otras palabras: debes conocer cómo manejar tus emociones, comunicarte asertivamente y ayudar a regular las emociones de tu equipo de trabajo.   ¿Suena difícil? Pues, no te mentiremos, no todos tienen la capacidad de llevar esto a la práctica con éxito, pero el primer paso para lograrlo es mirarse a sí mismo y comprender cada sentimiento y sensación que le produce la crisis, entender sus reacciones y hallar esos pensamientos que le bloquean el paso hacia la adaptación.   Lo que puedes hacer es realizar actividades que te permitan entender y canalizar tus emociones, como la meditación, algún deporte o un pasatiempo.  

4. Muestra empatía

  El liderazgo en una empresa tiene mucho que ver con la empatía, es decir, la capacidad de entender los sentimientos de otros como si los estuvieras sintiendo. Para ello, puedes empezar oyendo sus problemas y preocupaciones, luego, ponerse en su lugar emocionalmente y darles consejos de valor para construir la resiliencia.   Las crisis suelen derribar a muchos, por eso, entiende que no todos tienen la fortaleza emocional para continuar de pie durante la turbulencia. Además, si demuestras ser genuino en tu interés por su bienestar, incrementarán la confianza en ti.  

5. Elabora un plan de acción

  Hablando ya más sobre las técnicas para salir de una crisis, el liderazgo en una empresa demanda que quien lleva la batuta en la organización debe tener un plan para sacarla adelante en cualquier situación. Para ello, crea una estrategia donde establezcas con detalle la realidad del negocio, las acciones a seguir, y los recursos a utilizar para sacar adelante a la compañía.   Lo mejor es que definas objetivos a corto plazo, que sean bajo la metodología SMART o lo que es lo mismo: específicos (Specific), medibles (Measurable), logrables (Attainable), realistas (Realistic) y temporales (Timely). De esta manera, cada uno de ellos serán alcanzables y creíbles para cada miembro de la organización.  

6. Toma decisiones acertadas y rápidas

  Para esto no hay fórmula mágica, solo mucha experiencia y sabiduría. Sin embargo, sí puedes estimular el éxito en tus decisiones apoyándote en:  

  • prioridades definidas;
  • conociendo las fortalezas de tu equipo;
  • saber qué es lo relevante en cada caso;
  • entiendo que se pueden cometer errores;
  • seguir el plan establecido.

 

7. Adaptarse o nada

  Por último, el liderazgo en una empresa se demuestra en la forma en que los líderes son capaces de adaptarse a las situaciones más complejas para sacar el mejor provecho de cada una.   Esto da a entender claramente que es una persona que abraza los cambios y las evoluciones naturales de las crisis y las usa a su favor para llevar a su negocio al mejor puerto posible.   Pero, ¿si sucede una crisis, cómo adapto a mi empresa?  

  • comunica la visión nueva que tienes a cada colaborador;
  • crea un nuevo plan de trabajo y nuevos objetivos;
  • siempre mantente informado de la realidad operativa, administrativa y social de tu empresa;
  • conoce bien tu giro y las variables que surgen durante los períodos de incertidumbre;
  • adopta tecnología y automatización siempre que puedas para acelerar tus resultados.
  •  

Con estos consejos podrás convertirte en la guía que lleve a tu negocio hacia el éxito, incluso en los momentos donde las condiciones renten a tu voluntad cada día. No es en vano que dicen que los diamantes solo se crean bajo las presiones más extremas, ¿cierto?   Después de esta lectura, ¿puedes decirnos si eres el líder que espera tu organización? ¿Qué te falta para serlo? ¡Nos encantaría saberlo!

Soporte técnico tecnológico: porqué es crucial considerarlo

 

A la hora de implementar un determinado software y elegir un proveedor de tecnología es importante que evalúes muy bien el servicio de soporte técnico tecnológico. Aunque un determinado sistema sea muy funcional y responda a las necesidades concretas de tus operaciones, solo traerá optimización si cuentas con el apoyo y seguimiento de su proveedor y la respectiva oferta de eficientes y rápidas respuestas a potenciales problemas. Dicho esto, en las próximas líneas de este material abordaremos algunas razones concretas por las cuales es crucial el soporte técnico tecnológico. ¡Atención!

Rápida curva de aprendizaje

El periodo de adaptación al software y el ciclo para aprender sobre su dinámica de funcionamiento y diferentes herramientas serán mucho más rápidos si cuentan con el seguimiento y apoyo de tu proveedor, ya que así tendrás la posibilidad de sacar el máximo provecho de la solución —lo antes posible— para conquistar los objetivos esperados en un menor plazo. Un buen proveedor de tecnologías ofrecerá un programa de capacitación gratuito para que la migración al nuevo funcionamiento, basado en su software, sea satisfactorio y natural. Al mismo tiempo, te brindará soporte y asesoramiento siempre que tengas alguna duda o inquietud, incluso luego de que haya culminado el proceso de capacitación.

Actualización constante y óptimo estado del recurso

La tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, especialmente en el segmento de los sistemas administrativos: cada vez surgen nuevas funcionalidades, lenguajes y herramientas que hacen que las soluciones sean más efectivas y que profundicen sus impactos favorables en las organizaciones. Esta modernización también forma parte del trabajo de soporte de los proveedores de tecnologías, quienes deben actualizar los sistemas de sus clientes de manera periódica para que permanezcan en un estado óptimo y, además, incluyan nuevos agregados de valor que mejoren los resultados y el rendimiento. Para que el costo total de propiedad de las tecnologías no sea muy elevado —ni incremente de manera periódica— es fundamental que las actualizaciones básicas y de mantenimiento sean gratuitas, pues todo software las necesita, independientemente de su uso y características. 

 

Prevención de largos periodos de paro

Ningún sistema tecnológico es perfecto: de hecho, las soluciones de mayor calidad pueden presentar fallas y problemas en determinados momentos. Precisamente, el equipo de soporte técnico tiene la responsabilidad —y los conocimientos necesarios— para enfrentar estas eventualidades y solucionarlas en tiempos oportunos. De esta manera, tus operaciones no se verán comprometidas durante largos periodos de tiempo si la herramienta que contratas llega a presentar una pequeña falla. Este punto demuestra la importancia del soporte para que la inversión en tecnologías esté protegida, garantizando su utilidad y el retorno.

Máximo aprovechamiento de la herramienta

Lo mencionado anteriormente refleja que un buen soporte técnico es sinónimo de máximo aprovechamiento de la herramienta contratada: gracias a este servicio tendrás la garantía de que el sistema o solución permanecerá en un estado óptimo, ofreciéndote alta funcionalidad en todo momento. Por otro lado, contarás con el apoyo necesario para aprender a fondo sobre la herramienta y así optimizar la dinámica de uso y orientar sus capacidades a los requerimientos concretos de tu negocio. Asimismo, en caso de que la solución presente una falla, el equipo de soporte rápido te brindará una respuesta ágil y eficiente para que no tengas que esperar largos periodos y vuelvas a disfrutar de sus funcionalidades.

Retorno de inversión (ROI) más rápido y atractivo

Corta curva de aprendizaje, breve resolución de problemas, constantes actualizaciones constantes: todo esto es sinónimo de algo a lo que siempre deben apuntar los negocios al contratar recursos tecnológicos, es decir, un rápido y atractivo retorno de inversión (ROI). Como señalamos algunas líneas atrás, el servicio de soporte técnico tiene una relación directa y crucial con la conveniencia de la inversión y los resultados que obtendrás por medio de la misma. En general, de por sí las soluciones de gestión ofrecen un muy buen ROI, debido a que optimizan las operaciones y, en consecuencia, permiten reducir costos de manera paulatina. Gracias a esto, las organizaciones llegan a un escenario en el cual operan de forma optimizada al más bajo costo posible. 

Menor costo total de propiedad (TCO)

El costo total de propiedad —conocido como TCO por la sigla en inglés para Total Cost of Ownership— es una métrica para determinar cuánto cuesta poseer y mantener un determinado producto, especialmente sistemas y softwares tecnológicos. Al tomar en cuenta un proveedor que ofrezca un sólido servicio de soporte, tendrás la garantía de que el TCO se mantendrá en un punto mínimo, ya que no deberás hacer gastos adicionales por mantenimiento o actualizaciones ni enfrentarás problemas y pérdidas a raíz de fallas que se extienden durante largos periodos. Sumado a ello, recibir asesoramiento y seguimiento constante evitará duplicidades, malas prácticas y deficiencias en el uso de la herramienta, las cuales incrementan su costo de posesión.

En conclusión, mientras más bajo sea el TCO sin comprometer la calidad del sistema, mayor será el margen de utilidad referente a la inversión en la tecnología contratada.

¡Genial! Si leíste hasta este punto del texto, ya conoces por qué es tan importante el soporte técnico tecnológico a la hora de contratar un recurso tecnológico para las operaciones de tu empresa.

Además de evaluar de manera rigurosa el servicio posventa de los proveedores y los beneficios que pueden brindarte, necesitas analizar muy bien la realidad de tu negocio antes de invertir en una determinada solución: principalmente, debes conocer los problemas concretos que enfrenta tu organización y las necesidades primordiales que debe satisfacer para así optar por herramientas y recursos ajustados a los requerimientos.

De igual forma, es esencial que establezcas un presupuesto coherente y preciso para tu inversión en soluciones de gestión para que puedas acceder a herramientas de calidad sin comprometer la estabilidad financiera de tu negocio a corto, mediano y largo plazo.

¿Este contenido cumplió con tus expectativas? Nos encantaría saber qué piensas sobre el tema abordado y, también, estamos atentos para responder todas tus dudas e inquietudes, así que ¡te esperamos en la casilla de comentarios!

Logística de empresas de autotransporte: la Guía Definitiva

Independientemente del tamaño de tu empresa de autotransporte, es probable que priorices cada vez más gestionar adecuadamente la logística del negocio, ¿correcto? En este sentido, mantener una administración de excelencia contribuye al éxito y optimiza la rentabilidad corporativa. Pero, en definitiva, ¿cuáles son las mejores prácticas logísticas para este tipo de empresas? De hecho, implementar acciones que añadan valor a la cadena logística es un importante diferencial que debe ser estimulado, pues puede cambiar por completo el panorama de tu negocio. A continuación, conoce importantes aspectos acerca de la logística en las empresas de autotransporte y aprende cómo mejorar su gestión. ¿Estás listo?

¿Qué es la logística?

La logística es una de las principales áreas de la administración cuyas actividades están relacionadas con la planificación del almacenamiento, circulación y distribución de los productos desde el punto de origen hasta el punto de consumo -donde se encuentra el cliente final.  Esencialmente, estas actividades tienen como finalidad agilizar los procesos, reducir los costos y alcanzar tanto las metas como los plazos previamente definidos. De este modo, un plan logístico eficiente permite: 

  • reducir significativamente los errores; 
  • evitar la repetición de tareas; 
  • minimizar los desperdicios; 
  • contribuir a la maximización de las ganancias;
  • satisfacer y fidelizar el cliente final;
  • conquistar nuevos mercados. 

Por lo tanto, las empresas necesitan contar con un sistema de transporte y distribución bien estructurado, capaz de añadir valor a la experiencia de los clientes y generar resultados financieros más atractivos. 

 

¿Cuál es su importancia para las empresas de autotransporte?

Establecer una alianza estratégica con otras empresas y mantenerla vigente a largo plazo es una tarea compleja, sin embargo, totalmente viable. Para obtener éxito en la misión, es importante que la empresa de autotransporte, así como sus gestores, tengan plena conciencia de que tienen responsabilidad solidaria con el éxito de su partner de negocios. ¡Fíjate que estamos hablando de contribuir al desarrollo de una empresa posibilitando que sus clientes reciban los productos en tiempo y forma! De esta manera, implementar una adecuada planificación logística es esencial para asegurar que las mercancías lleguen a los clientes en el plazo acordado evitando problemas como retrasos y extravíos de productos. Por lo tanto, la realización de un eximio proceso logístico permite:

1. Realizar una buena gestión del tiempo

Al definir una ruta adecuada, seleccionar el vehículo acorde con la entrega y acompañar el trayecto desde el comienzo hasta el final, el gestor logra reducir drásticamente el tiempo de entrega. Asimismo, está listo para tomar la mejor decisión y actuar ante cualquier tipo de imprevisto logrando así, atender más consumidores en menos tiempo sin la necesidad de aumentar su infraestructura.

2. Reducir los costos

Las decisiones tomadas en el ámbito logístico son de extremada relevancia para disminuir los gastos del negocio. De hecho, un efectivo plan logístico puede evitar costos relacionados con:

Por lo tanto, incorporar procedimientos logísticos bien definidos colabora a la rentabilidad del negocio, una vez que fomenta la disminución de gastos innecesarios y, de cierta forma, predecibles.

3. Disminuir la probabilidad de ocurrencia de daños a la carga

Es importante estar seguro de que todos los involucrados en el proceso de entrega estén capacitados y cuenten con los equipos e insumos necesarios para efectuar el transporte. Al considerar los puntos señalados anteriormente, así como garantizar que cada carga sea acondicionada de acuerdo con su naturaleza y sus particularidades, es posible mitigar la ocurrencia de averías sin afectar los costos. Incluso, al minimizar los daños a la carga se puede reducir los costos a largo plazo.  Como puedes ver, la logística juega un rol importantísimo en la excelencia del servicio de una empresa de autotransporte, por este motivo, es fundamental asegurar una gestión fundamentada en las mejores prácticas.

4 mejores prácticas de gestión logística para tu negocio

Al llegar hasta acá, debes estar plenamente consciente de la necesidad de implementar un eficiente y realista plan de logística en tu negocio. Para ayudarte en esta tarea, preparamos una lista con las 4 prácticas más efectivas en el área.

1. Gestiona las etapas del transporte

Es esencial que pongas atención en el proceso logístico desde el momento de buscar la carga en su origen hasta entregarla. De hecho, estos cuidados permiten identificar los puntos en que ocurren más fallas y errores, de la misma forma que posibilitan la detección de problemas que retrasan las entregas. De este modo, el gestor puede corregir desvíos, priorizar inversiones y optimizar procesos con más precisión y eficiencia.

2. Planifica las rutas

Al definir el trayecto antes de viajar, se pueden establecer varios criterios decisivos para una mayor eficiencia logística. Incluso, permite definir rutas más económicas, rápidas y seguras evitando así, locales que pueden generar riesgos al vehículo o a la carga. Además de planear, los sistemas de rastreo satelital de excelencia permiten monitorear el cumplimiento de la ruta y efectuar una intervención remota en situaciones críticas. De esta manera, se reduce la probabilidad del uso irresponsable del vehículo y se mitiga la ocurrencia de acciones criminales como robos y raptos.

3. Cuida los vehículos de la flota

Prioriza el mantenimiento preventivo y predictivo monitoreando de cerca el estado de conservación de cada uno de los vehículos de la flota. Es decir, evita las instancias correctivas al máximo, una vez que suelen ser más costosas y demoradas. Bajo esta visión, es recomendable que implementes un cronograma de revisiones periódicas para identificar posibles fallas en los vehículos y efectuar su ajuste antes que ocurra algún problema más grave.

4. Utiliza la tecnología a tu favor

Nada mejor que contar con herramientas tecnológicas de punta para facilitar las etapas del transporte, el control de la flota y la planificación, así como el acompañamiento de las rutas. En la actualidad, es posible encontrar sistemas y equipos capaces de optimizar todo el proceso logístico como es el caso de los software de gestión de flota y de rastreo satelital. En definitiva, este tipo de recurso agiliza las actividades y procedimientos del área, de la misma forma que reduce la necesidad ocurrencia de errores y optimiza la toma de decisiones. Esperamos que, al finalizar la lectura de nuestro artículo, hayas entendido qué es y cuál es la importancia de la logística para las empresas de autotransporte. Asimismo, anhelamos que consideres las mejores prácticas y las incorpores considerando el contexto, las necesidades y las expectativas de tu negocio. ¿Has quedado con alguna duda? ¡Contáctanos ahora mismo enviando tus preguntas por el campo de comentarios!

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