Evaluación financiera: ¿Cómo hacerla en tu empresa?

 

Aunque el Fondo Monetario Internacional (FMI) pronosticó una caída significativa en el Producto Interno Bruto (PIB) de México durante el pico de la pandemia, las proyecciones actuales apuntan a un rebote y estabilización económica.

Es fundamental para las compañías de autotransporte realizar una evaluación financiera que considere los cambios recientes en el mercado y las proyecciones económicas. Esta evaluación debe incluir análisis de flujos de caja, estimaciones de demanda y estrategias de optimización de costos para adaptarse eficientemente al contexto económico actual y futuro.

Contrario a lo que se pronosticaba después de la crisis sanitaria del COVID, la demanda en traslado de mercancías ha aumentado, y ahora representa una oportunidad de negocio creciente, pero… ¡Cuidado! No querrás tener números rojos… Entonces, ¿quieres conocer cómo hacer una evaluación financiera para tu compañía de autotransporte? ¡Lee este contenido hasta el final!

Pronósticos alentadores

  1. Crecimiento del PIB del Sector: Contrario a la predicción de una caída del 10%, el Producto Interno Bruto (PIB) del sector de autotransporte de carga mostró un crecimiento anual de alrededor del 4.5% en el primer semestre de 2023​​.
  2. Tránsito Fronterizo: Respecto al tránsito de camiones en la frontera norte con Estados Unidos, la proporción de camiones representando el tráfico total y la distribución entre unidades llenas y vacías puede haber variado. Sin embargo, no se dispone de cifras exactas actualizadas para 2023 o 2024.

3 procedimientos para realizar una evaluación financiera

Ahora bien, luego de conocer estos escenarios económicos para nuestra nación, te vamos a explicar cómo puedes hacer una evaluación financiera para tu empresa de autotransporte.

Se conocen diferentes procedimientos para realizar una evaluación financiera. Los que usan con mayor frecuencia son:

1. El Valor Actual Neto (VAN)

El VAN es un método que mide el valor en el momento actual de los ingresos y gastos que serán producidos por el proyecto, denominados flujos de caja futuros.

Para hacer la evaluación financiera con este método, debes calcular los flujos de caja futuros en las circunstancias actuales de la compañía (actualizándolos mediante una tasa de descuento) y después los comparas con lo que invertiste inicialmente.

Te mostraremos un ejemplo para que observes mejor el proceso, aplicando la siguiente fórmula:

VAN= -A+   Q1__+ __Q2__+ __Q3__

                    (1+k)1  (1+k)2     (1+k)3

Evaluaremos un proyecto con un coste inicial de MXN 30,000 que produciría MXN 5,000, 8,000 y 10,000 cada 12 meses, durante 3 años.

El primer paso será conocer la tasa de interés que tienes, que en este caso es de 5 %. Después, introduces las cifras en la formula así:

VAN= -20.000+  5000_+ __8000_ + __10.000_

                             (1+0,05)1      (1+0,05)2   (1+0,05)3

Luego, debes sumar las cifras obtenidas y restarle el monto de inversión, obteniendo el siguiente resultado:

VAN= -20.000 + 4761,9 + 7256,24 + 8638,38 = 656,52

 

2. Tasa Interna de Retorno (TIR)

 

Este procedimiento busca la tasa de descuento mínima recomendable y que generará un beneficio. Así, la TIR es la tasa de descuento con la que el VAN es igual a cero.

Para calcularla, aplicamos la formula utiliza anteriormente, despejando la tasa de descuento e igualándola a cero, de la siguiente manera:

0 = -20.000+  5000_+ __8000_ + __10.000_ TIR= 6,56 %

                            (1+k)1       (1+k)2    (1+k)3

3. Período de Recuperación (PR o Payback)

Con el Payback puedes calcular cuánto tiempo llevará recuperar la inversión inicial del proyecto. Tienes que sumar los flujos de caja acumulados hasta que sean iguales al monto con el que iniciaste.

Esta forma de hacer la evaluación financiera presenta ciertas desventajas, ya que solo calcula el tiempo en el que puedes recuperar la inversión y no toma en cuenta los valores actualizados de ingresos y gatos como en las técnicas anteriores.

 

¡Ve por ello!

Para analizar tu proyecto, primero debes definir si quieres medir el valor de flujos de caja futuros que generarías o calcular el tiempo que te tomará recuperar lo invertido.

¿Estás listo para realizar una evaluación financiera a tu empresa de autotransporte? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!

5 consejos de RH en la obtención de resultados

En tiempos de crisis, la incertidumbre se apodera de las empresas en ambas caras de la moneda. El personal empieza a temer por su estabilidad laboral, mientras la gerencia debe analizar cuál será la mejor estrategia a implementar, todo esto dificulta la obtención de resultados.

Para evitar esta situación en tu empresa, lo ideal será integrar al personal creando un lazo emocional con el equipo, desde su primer día de trabajo.

En las empresas de autotransporte, tal vez, el encuentro con los operadores no sea diario, debido a las largas distancias de sus rutas, pero en ese caso, seguro que la tecnología puede servirte de apoyo.

A continuación, te explicaremos 5 consejos que hemos reunido, con los que puedes lograr integrar al personal y obtener resultados provechosos en situaciones de crisis. ¡Sigue leyendo!

Medidas inevitables

Primero, queremos mencionarte ciertas medidas que son, indudablemente, inevitables en momentos críticos:

  • recorte de gastos para mantener las finanzas;
  • medir el clima laboral para conservar la satisfacción del personal;
  • prescindir de empleados no esenciales (esto suele suceder en momentos extremos).

5 consejos para integrar al personal: resultados potenciales

Pocas empresas aprovechan la mejor oportunidad de sus vidas para lograr una integración fuerte y duradera con sus colaboradores. Ese momento es el primer día de trabajo; ahí debes crear una conexión emocional del nuevo integrante con el mayor número posible de trabajadores del equipo.

1. Contratación y recibimiento

Desde el primer momento que estudias el currículo de un candidato, empieza la tarea de integración. Fíjate en sus valores y cultura. Así, lograrás integrar a tu personal a esos candidatos que concuerden con la estrategia de tu empresa.

La persona que contrates debe contar con deseos de crecimiento, ganas de actuar con valentía, aprender e innovar. Además, sentirse comprometido para obtener los resultados esperados. Claro que existen cargos especiales, como el caso de los operadores, que deben saber, sí o sí, conducir las unidades de carga.

Cuando integras a una persona a tu equipo, debe ser motivo de celebración y no solo un trámite. Demostrarle que ese lugar también es su casa, le permitirá crear sentido de pertenencia y ayudará a la obtención de resultados.

 

2. Reforzar el compromiso con cercanía

La comunicación directa entre el personal y su líder es clave en momentos críticos y de incertidumbre. La gerencia debe coordinarse con las otras áreas para que el mensaje se exprese de forma clara y optimista y reforzar lazos entre el equipo.

Comunicar lo que sucede y ofrecer información acerca de las posibles soluciones, aporta seguridad y confianza. Además, intenta establecer una cercanía constante que haga sentir a tu talento pieza fundamental para superar la crisis. Para ello, implementar un canal vía chat para mantenerlos al tanto de todo.

3. Mostrar reconocimiento

Convierte en un hábito agradecerle a tu personal todos los días. Así como, manifiestas las inconformidades, el reconocimiento del trabajo de cada integrante es de suma importancia. En este caso, más que mantenerlos motivados, asegúrate de no desmotivarlos. 

Estudios de la psicología conductual demostraron que el ánimo de las personas y su nivel de productividad necesitan más interacciones positivas que negativas, para mantenerse en la cima.

4. Realizar ajustes acordes a la realidad

La adaptación tiene que estar dirigida a lo que se vive en el país y en el negocio. En este sentido, la persona a cargo debe entender cada una de las áreas de la empresa. De esa forma, será capaz de visualizar las verdaderas necesidades de la empresa y proporcionar las herramientas que respondan mejor a las prioridades.

5. Un buen clima laboral

Si en serio quieres mejorar la obtención de resultados, un punto clave y que no debes olvidar es propiciar y mantener un clima laboral ameno. Cuando los empleados pueden expresar sus ideas y encontrar apoyo entre sus compañeros, la jornada se desarrolló con naturalidad y sin presiones.

¡Y esto es todo! Si nos acompañaste hasta aquí, ya sabes que para que la organización se direccione hacia la productividad, la mayor parte del tiempo, tienes que combinar la satisfacción del personal con el recorte de gastos.

Así que, no dudes en tomar en cuenta estos consejos como estrategia para integrar al personal de la empresa de transporte que diriges. ¡Déjanos tus comentarios en la casilla de abajo!

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Empaque y embalaje: ¿te conviene ofrecerlos?

Si estás planeando optimizar el servicio de flota de tu empresa, puedes estudiar las posibilidades de ofrecer más beneficios a tus clientes, como, por ejemplo, incluir el empaque y embalaje de los productos que distribuyes, pero ¿es realmente conveniente agregar este servicio?

A continuación, te contamos detalladamente cada factor que podría influir o no en tu decisión para aumentar la eficiencia en tu gama de servicios con el empaque y embalaje. ¡Acompáñanos en la lectura!

Aspectos favorables

Los productos de empaquetado cada día son menos pesados, más accesibles y resistentes a distintas temperaturas. Estás características satisfacen gran parte de las necesidades del cliente, además de avalar la calidad del paquete.

Por ello, al incluir el sistema de empaque garantizas a tu cliente que va a contar con protección y traslado de su producto en un mismo presupuesto. Brindando así seguridad durante el almacenamiento y transporte de su mercancía.

De esa manera, sería poco probable que el consumidor prefiera contratar doble, por atenciones que puede recibir en un solo lugar y, además, con personal de confianza.

Aspectos a evaluar

Usar el embalaje apropiadamente puede ser determinante para el éxito de la empresa de traslado. Asegúrate de tomar la decisión correcta y evalúa todos los aspectos.

Ten en cuenta que ofrecerle más beneficios al cliente requiere mayor compromiso, por lo tanto, más actividad para el personal existente o, en su defecto, deberás ingresar nuevos talentos a tu nómina.

Por tal razón, el ajuste en las tarifas de tus presupuestos puede elevarse considerablemente. Estudia incorporar planes que resulten cómodos para tu cartera de clientes.

Ahora bien, además de considerar si empresa está lista para ofrecer el servicio de empaque y embalaje, debes prestar atención a 2 puntos claves:

1. Empaque ideal: consideraciones principales

I. Dimensiones

Lo primero a considerar es que un embalaje debe ser adecuado para las dimensiones del producto y el espacio donde será trasladado. Es necesario elegir un empaque que proteja los paquetes, porque podrían ser aplastados por otros.

II. Materiales

El material de los contenedores debe cumplir con los requerimientos para diferentes circunstancias, como:

  • composición de la mercancía;
  • traslados largos;
  • carreteras dañadas;
  • cambios de clima, entre otros aspectos.

III. Condiciones

Así mismo, es necesario conocer las especificaciones y la fragilidad de la mercancía que se transportará para asignar un empaque, de acuerdo con sus requerimientos y los espacios a ocupar.

2. Formas de embalajes apropiadas

Por la diversidad de artículos que se pueden manejar, es conveniente que el embalaje tenga un alcance amplio que corresponda a las características de los productos:

I. Sellado

Ofrece un sellado óptimo. Sobre todo, en empaques de cartón, ya que puede ser determinante para el peso que van a soportar. Usa cinta adhesiva fuerte especializada para embalajes.

II. Distribución

Al momento de empaquetar los productos, cada artículo debe ir por separado, para reducir las probabilidades de daños.

Los paquetes frágiles deben distribuirse tan separados como sea posible entre sí.

III. Amortiguación

Cerciórate de inmovilizar el contenido de tu empaque, usando material amortiguador. Hay una gran variedad de estos, como: espuma amoldada, película plástica, divisiones de cartón corrugado, etc.

Para considerar si tu compañía empezará o no a ofrecer servicios de empaque y embalaje, primero debes evaluar la capacidad económica, el espacio físico y el capital humano con el que cuentas.

Además, es necesario que analices todos los aspectos a evaluar que te mencionamos en el contenido para que cumplas con tu propósito con éxito y no se convierta en un punto negativo en tu empresa.

¿Estás listo para agregar servicios adicionales para tus clientes? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!

 

Toma de decisiones en una crisis: ¿cómo es su proceso?

Si te gusta pensar en todas las posibilidades que se pueden presentar en las operaciones y logísticas de una empresa, seguro tienes un plan para cada dificultad que pudiera presentarse, por más inesperada que sea. Pero si, por el contrario, sueles solventar sobre la marcha las situaciones que se presentan, este artículo te resultará interesante, ya que, desarrollaremos toda la información que necesitas saber para actuar en el proceso de toma de decisiones, en medio de una crisis, en una compañía de autotransporte.

¡Acompáñanos en la lectura!

1. Conoce tu posición en el mercado

Seleccionar la estrategia conveniente es la clave para acertar en el proceso. Para ello, lo primero que debes conocer es tu posición en el mercado y a partir de allí iniciar con tu proceso de tomas de decisiones.

Las 4 posiciones claves son:

I. Posicionamiento fuerte en mercado muy atractivo

En este caso, lo mejor es aplicar una concentración activa. Que específicamente, trata de una estrategia que consiste en adquirir competidores a bajos costos para consolidar y aprovechar economías de escala.

II. Posicionamiento fuerte en un mercado poco atractivo

En un mercado poco atractivo, lo más prudente es la reorganización y concentración pasiva.

Esta práctica consiste en seguir una estrategia de “supervivencia” y conseguir una cuota de competidores que tengan problemas de viabilidad.

III. Posicionamiento débil en mercado muy atractivo

En este ámbito se aplica la reestructuración intensa.

De esta manera, se implementa una estrategia a nivel operativo y financiero que debe reestructurarse, para conseguir ser más eficiente y tener mejor posicionamiento.

IV. Posicionamiento débil en mercado poco atractivo

Cuando te encuentras ante en un estado de debilidad como este, existen dos opciones, reinventarse o desinvertir.

La estrategia consiste en buscar un nuevo posicionamiento más fuerte o desistir.

Adquisiciones nuevas

Considera que los momentos difíciles son los mejores para las empresas que tienen un posicionamiento sólido.

Por tal razón, plantearse una nueva adquisición es una buena idea, ya que los precios bajan considerablemente y llegan grandes oportunidades.

Las adquisiciones pueden reforzar la posición del Core Business. También, servirán para entrar en nuevos negocios diferentes, como abarcar nuevos medios de traslado.

2. Conoce el enfoque ideal

En tiempos de crisis, las empresas deben centrarse en su Core Business, ya que aquellas que lo hacen son más rentables y competitivas en estas circunstancias.

Por otro lado, las empresas que se centran en esta estrategia tienen tres grandes ventajas:

  1. Consiguen una mayor rentabilización en recursos como la liquidez y equipos directivos.
  2. Permiten alcanzar economías de escala.
  3. Eliminan la complejidad que tiene un coste muy importante, aunque sea difícilmente cuantificable.

Nota: el Core Business, son aquellas acciones que hacen a una compañía mejor ante sus competidores, consiguiendo así clientes fieles.

Además, considera que la forma más sencilla de afrontar una decisión es conociendo con exactitud cuál es el inconveniente que deseas solventar.

3. Analiza las consideraciones de especialistas

Según análisis de la consultora Improven, un 79 % de las empresas se inclinan hacia “estrategias de seguimiento” ante una crisis que requiere procesos de toma de decisiones. Empleando así, la reestructuración operativa.

Sin embargo, los consultores consideran que con acciones “agresivas”, como reinventarse o desinvertir, podían conseguir mejores resultados.

¡Esto es todo!

Considera que una estrategia adecuada es clave en los procesos de tomas de decisiones y que debes contar con ella en los tiempos críticos, para garantizar así la supervivencia y la competitividad de tu empresa en los años siguientes.

Entonces, ¿tomaste una decisión para estos momentos de crisis? ¡Déjanos tu respuesta en la casilla de comentarios!

 

Logística y transporte multimodal: ¿cómo se relacionan?

La logística y el transporte multimodal son dos áreas que están estrechamente relacionadas, ya que la segunda surge como una opción ideal para lograr tanto las entregas nacionales como internacionales.

¿Quieres conocer más al respecto? ¡Continúa leyendo y descubre qué son ambas y cómo se vinculan!

¿Qué es la logística?

La logística se define como un conjunto de actividades que tienen como objetivo llevar a cabo la adquisición, almacenamiento, transporte y distribución de materiales necesarios para la producción o de productos terminados para determinada organización.

Si se analiza con detenimiento la definición de logística hay una palabra clave que te ayudará a entender su relación con el transporte multimodal, y es que la logística se encarga de “transportar” materiales y productos.

¿Qué es transporte multimodal?

Este no es más que una combinación entre diferentes medios de transporte (terrestre, aéreo, fluvial, marítimo) que tiene como objetivo agilizar los tiempos de entrega y reducir significativamente los costos.

Entre las ventajas del transporte multimodal podemos encontrar:

Alcance internacional

Esta es una de las principales ventajas que te ofrece este tipo de transporte al momento de definir tu logística.

Ya que si tu empresa tiene clientes fuera de tus fronteras, el transporte multimodal te ofrece una opción para cumplir con las entregas para tus clientes tanto nacionales como internacionales.

Versatilidad en cuanto a los medios de transporte

Uno de los beneficios que aporta el uso de este tipo de transporte es que no hay limites en cuanto a el “cómo” transportar tu mercancía, solo necesitas definir el punto de partida y el punto de llegada.

Posibilidad de rastreo de la mercancía

Es sabido que no es algo que solamente este tipo de transporte te ofrece. Sin embargo, no está demás conocer con exactitud la ubicación de tus envíos nacionales e internacionales.

Esto, no solo te permite tener un estimado de en cuánto tiempo lo estará recibiendo tu cliente sino que además evita que suceda algún tipo de pérdida, y ayuda a la disminución de riesgos.

Ahorro de tiempo en las aduanas

Es sabido que los procesos de importación de mercancías tienen una tendencia a ser tardados, es por eso que el transporte multimodal te ofrece una gran ventaja y es que este tipo de encomiendas tiene preferencias en las aduanas.

¿Qué relación tiene la logística y el transporte multimodal?

La relación que tienen es bastante simple y es que el transporte multimodal es una herramienta valiosa de la cual la logística se vale para programar entregas de mercancías que cumplan con las exigencias de los clientes, mejorando los tiempos de entrega, aumentando la seguridad de mercancía, disminuyendo los gastos y enriqueciendo la experiencia del cliente.

En vista de las ventajas que esta ofrece, es una gran opción para cuando se trate de envíos internacionales.

¡Ahora ya conoces mucho sobre estos conceptos!

El transporte multimodal ofrece una lista de beneficios que puedes —y deberías— tomar en cuenta al momento de escogerlo como una opción en el caso de requerir transporte de carga.

¿Tienes alguna duda de si este tipo de transporte? ¿Desconoces si es el más indicado para algún procedimiento en tu organización? ¡No dejes de preguntarnos en la sección de comentarios! ¡Nos encanta ayudarte!

Mercancía a granel: ¿conoces qué es?

Productos sin envasar ni empaquetar, esa es la mercancía a granel, un amplio ramo que abarca un sinfín de artículos ofertados en el mercado.

Este concepto nace de la necesidad de trasladar grandes cantidades de un producto entre diferentes países del mundo, con miles de kilómetros de distancia.

Todos tenemos contacto diariamente con uno u otro tipo de producto que ha sido exportado a través de una carga a granel, pero ¿cómo trasladan tanta mercancía de un país a otro sin empacar?

Hoy te vamos a contar en qué consiste la carga a granel y cuál es la logística que siguen para transportarla. ¡Disfruta la lectura!

¿Cuáles son los productos a granel?

Son muchos, pero en líneas generales podemos incluir:

  • arroz;
  • sal;
  • granos;
  • semillas;
  • aceite;
  • combustible.

Estos se dividen en dos tipos según el material y sus necesidades de traslado, los cuales son:

1. Mercancía a granel sólida

Son cargas que generalmente utilizan grúas, silos, tolvas o cintas de transporte para movilizar la mercancía desde su lugar de origen, llámese, fábrica, yacimiento o mina.

Existe una extensa variedad en este tipo de material sólido o seco. Podría tratarse de minerales como carbón, granos como soja, químicos como fertilizantes o madera.

 Los bulk carriers, o graneleros son usados para el transporte de la mercancía a granel de forma marítima. Estos buques mercantes fueron diseñados para el envío esencial de graneles sólidos y pueden soportar hasta 200,000 toneladas.

2. Mercancía a granel líquida

Aceite vegetal, petróleo, gas natural y sus derivados son líquidos, estos, generalmente, son movilizados por el mar.

Las embarcaciones encargadas de su traslado son construidas con doble casco para hacerlas más resistentes y puede llegar a soportar más de 400,000 toneladas.

Además, la mercancía se transporta en tanques o depósitos diseñados para alojar materias líquidas, que para su posterior descarga requiere instrumentos adecuados para su manipulación. Sobre todo cuando se trata sustancias contaminantes o peligrosas, como productos químicos, saltarse las medidas de seguridad no es opción.

Otro factor fundamental en la logística de este tipo de mercancía es la adecuación de los puertos para la carga y descarga de los buques. Tanto el material líquido como sólido transportado marítimamente presentan diferencias respecto a este aspecto (las cuales conocerás a continuación).

Diferencia de carga y descarga entre graneles sólidos y líquidos

El manejo de graneles líquidos resulta más simple. Los buques tanqueros se adaptan al muelle y la carga o descarga se realiza a través de un sistema de tuberías.

Mientras que para el manejo de graneles sólidos existen varias modalidades, como:

  • medios mecánicos, conocidos como cintas transportadoras de banda;
  • medios neumáticos;
  • por graneles palas de grúa;
  • por gravedad.

¡Muy bien! Ya conoces qué es y cómo funciona este tipo de carga, así que si necesitas trasladar mercancía a granel asegúrate de contratar un servicio que ofrezca el equipo adecuado, que siga las especificaciones del tipo de carga a mover, y que cuente con un seguro que garantice la efectividad de entrega.

¿

Tienes alguna duda o comentario referente al tema? ¡No dejes de escribirla en la casilla de abajo! ¡Nos encanta ayudarte!

 

Gestión de cadena de suministros: descubre al mejor aliado

Si piensas que estás cansado de negociar una y otra vez sin lograr un acuerdo entre tus proveedores y clientes, debes cambiar las estrategias implementadas hasta ahora. Lo primero que necesitas es la planificación, organización y control de las actividades, para que funcione la gestión de la cadena de suministros.

Definitivamente, continuar con métodos antiguos no es una opción. Las demandas de los clientes y los cambios del mercado obligan a la cadena de suministro a mejorar y rediseñar sus procesos de negocio para poder adaptarse a las preferencias del consumidor final.

Ahora bien, si quieres conocer cómo llevar a cabo una exitosa gestión de una cadena de suministros y, con esto, lograr una mayor productividad empresarial, te traemos 5 tips que son fundamentales. ¡Disfruta la lectura!

Tecnologia y cadena de suministros

5 consejos para incrementar la productividad

Toda cadena de suministro tiene mínimo tres partes y aunque depende de la naturaleza de la empresa, generalmente, consta de: suministro, fabricación y distribución de un producto. Lo ideal sería empezar por tener objetivos claros, para desarrollarlos uno a uno como, por ejemplo, optimizar la productividad.

Una vez enfocado en un tema, hay que establecer una alianza entre proveedores y clientes, donde generen confianza, relaciones estables, disposición y coordinación entre todos los miembros de la cadena. 

De tal manera, que en esa cadena de suministro sincronizada será preciso que desarrollen una estrategia conjunta, que favorezca a cada integrante para llevar a cabo su gestión.

A continuación, encontrarás 5 consejos para llevar a cabo una cadena de suministro.

1. Emplea medidas de gestión de calidad

Mejora continuamente los estándares de calidad, con el fin de conocer a detalle a qué se dedica la empresa y cuáles son esas áreas con debilidades que necesiten a un especialista. Cumplir con estos procesos, te ayudará a optimizar la distribución de los espacios

2. Integra los Procesos

Cuando consigues una integración de todos los procesos involucrados, puedes reducir costes y mejorar de forma significativa su desempeño financiero. Dedica esfuerzo en mantener alineados estos elementos: planeación y programación, abastecimiento y administración de información y materiales y administración de los costos asociados.

3. Crea planes en formato digital

Necesitas que los miembros de la cadena cumplan sus labores de forma óptima y para ellos es indispensable diseñar programas que se lo permitan. Crear planes de acción en formatos digitales en áreas requeridas.

Con la ayuda de sistemas de información, todos los miembros de la cadena de suministro deben conocer las necesidades del cliente.

4. Balancea la rentabilidad

Mejorar la rentabilidad, aplicando estrategias como reducir los días de inventario para optimizar el capital invertido, reducir tiempos de entrega de productos para un mejor servicio al cliente, reducir coste de materiales bienes y servicios.

Esta metodología consigue una integración entre varias áreas de la empresa y con sus proveedores.

5. Valora los resultados

Los factores críticos de éxito deben controlarse adecuadamente a través de indicadores claves y mecanismos comunes. Cada actividad implicada en el proyecto debe ser correctamente monitoreada. Puedes emplear un indicador que te permita visualizar el desempeño en una presentación.

Ya te he entretenido con bastante información que te ubica en el concepto y funcionalidad de la gestión de la cadena de suministro, Ahora viene lo que te prometí.

Conoce al mejor aliado de una cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro 2.0 es un concepto que dejó en el olvido el método tradicional, gracias a Internet y la expansión del comercio internacional, permitiendo un intercambio de información más amplio y sin límites geográficos entre la empresa y sus proveedores.

Cachon y Fisher indican que utilizar las nuevas tecnologías en la logística garantizan mejoras en la competitividad de las empresas, a través, de la reducción de costos y a la mejora del flujo de bienes. Este y otros estudios relacionados con la comunicación, comprueban que los avances tecnológicos se convirtieron en los mejores aliados para la gestión de una cadena de suministro.

Estas nuevas tecnologías de la comunicación permiten conocer un mayor número de ofertas de manera rápida y automatizada. Aprende más sobre sus beneficios a continuación.

I. Integración de la información

Compartir la información de las necesidades del consumidor, de forma minuciosa, es clave para certificar que la cadena de suministro está orientada a las demandas del cliente. Y así evitar una distorsión que puede surgir cuando planificas la producción a base de múltiples factores y falla.

Uno de los sectores donde es vital la transparencia de la información suministrada es en la industria de la alimentación. Hay que saber responder a las subidas y bajadas de productos alimenticios de forma oportuna.

II. Planificación sincronizada

En el diseño y ejecución de los planes para introducir el producto en el mercado, sería prudente que todos los miembros de la alianza formada para llevar a cabo la estrategia aporten en la toma de decisiones.  

III. Flujo de trabajo coordinado

Apostando a mejores resultados en términos de exactitud, coste y tiempo, desde el proveedor hasta el fabricante deberá trabajar de forma coordinada, estableciendo actividades automatizadas, asegurando el buen funcionamiento de la cadena.

Experiencias comprobadas

En más de 100 compañías, probaron una propuesta con siete principios que permite balancear las necesidades de rentabilidad y crecimiento de un cliente con un excelente servicio. Estos tienen muchas similitudes con lo que te he estado explicando hasta hora, pero se trata de experiencias puestas en práctica. 

Aprende de qué van estos 7 principios. Los explicamos brevemente:

  • agrupar los clientes por las necesidades de servicios;
  • diseñar la red de logística enfocados en los requerimientos de servicio y la rentabilidad de los segmentos identificados. Evitando las redes monolíticas;
  • la planeación debe detectar los patrones de cambio en el procesamiento de órdenes, para obtener un diagnóstico de los requerimientos y optimizar la asignación de los productos;
  • en el proceso de la manufactura debemos posponer la diferenciación entre los productos, lo más cerca posible del cliente final;
  • la estrategia tecnológica debe mostrar una clara visibilidad del flujo de productos, servicios, información y fondos;
  • Emplear un sistema de mediciones que incluya todos los canales.

Ya conoces a detalle cómo llevar a cabo la gestión de la cadena de suministros. Te recuerdo que siempre que desees probar soluciones tecnológicas y mantener un equipo capacitado que se comprometa con los objetivos de la compañía.

Si corres con la suerte de encontrar buenos proveedores de tecnología, es probable que cuentes con asesorías y capacitaciones sin costo adicional.

No dejes de escribirnos tu comentario en la casilla de abajo, ¡te esperamos!

 

Crisis del Covid-19: ¿la superará el transporte?

Las empresas de autotransporte juegan un papel preponderante en la crisis económica originada por la pandemia del Coronavirus, ya que deben garantizar que no se rompa la cadena de suministros que asegura el acceso de los bienes y servicios a la población y con esto, prevenir una disminución de su productividad empresarial.

Para una gerencia de operación y logística no basta con superar el inconveniente originado por la crisis del Covid-19, sino también deben aprovechar esta situación para crear nuevas oportunidades de negocio aumentando de esta forma, la ventaja competitiva de la organización.

Porque sabemos lo imprescindible que es sobrellevar esta crisis, te traemos a continuación 3 consejos para lograrlo. ¡Buena lectura!

1. Cumplir con las medidas preventivas

Primero, para superar la crisis económica debemos, primeramente, cumplir con las medidas preventivas necesarias para que nuestras operaciones no se vean afectadas. Las básicas son:

  • lavarse las manos con frecuencia con agua y jabón o con una solución a base de alcohol;
  • al toser y estornudar, cubrirnos la boca y nariz con un pañuelo o hacerlo hacia el codo;
  • evitar tocarse la boca, nariz u ojos con las manos;
  • prevenir el contacto directo.

Ahora bien, conozcamos cuáles son las recomendaciones específicas dentro del marco logístico:

  • al utilizar una maquinaria, hay que desinfectarla;
  • a la previa llegada del transportista a las instalaciones, enviar digitalmente el protocolo de carga y descarga para que sea lo más ágil posible;
  • utilizar los equipos de protección individual e higiene suministrados por la empresa;
  • evitar el contacto en las entregas. Si debemos entregar facturas, procurar que sean por vía electrónica;
  • limitar al máximo posible la frecuencia de acceso.

De esta manera, ¡la empresa se encontrará siempre operativa y en pleno funcionamiento!

2. Control de la estructura de Costos

Debemos revisar los egresos organizacionales, comenzando por eliminar los gastos no esenciales, minimizar las compras de artículos de oficina, papelería y manejarnos con la inversión digital, como, por ejemplo, utilizando las firmas electrónicas para evitar movilizaciones.

Hay que rendir al máximo el consumo de combustible que es el bien más costoso, para esto, resulta casi imprescindible instalar un sistema de rastreo satelital en tiempo real y de medición de diésel, para que nuestras rutas sean más eficaces y estemos siempre al tanto de los niveles.

Además, es fundamental crear consciencia y sentido de pertenencia en todo el personal para que entre todos podamos solventar las dificultades y, consecuentemente, no debamos reducir jornadas laborales ni puestos de trabajo.

¡Esto es un trabajo en equipo!

3. Planes de Financiamiento

Se debe elaborar un estudio de costos y flujo de caja que revele las necesidades inmediatas de la empresa. Los resultados arrojados determinarán el estado financiero de la compañía, así podremos verificar si necesitamos acudir a un financiamiento externo para prevenir una crisis económica.

En caso de que la organización necesite cancelar montos importantes —sobre todo a nivel de nómina de personal o para la adquisición de insumos y materiales—, debemos observar los planes de financiación y las tasas de interés de la banca pública y/o privada. Los gobiernos conscientes de las dificultades ocasionadas por la cuarentena, han dictado disposiciones especiales para tratar estos casos.

¿Te ha sido útil este artículo? Te invitamos que nos dejes tus impresiones en los comentarios. ¡Afrontemos juntos la crisis del Covid-19!

 

¿Cómo cuidar la higiene personal en tu empresa?

En un mundo donde la adaptabilidad y la innovación son clave, la higiene personal en el entorno laboral ha tomado un nuevo significado. Olvida lo que sabías sobre higiene en la era pre-2020; hoy, en 2024, te mostramos cómo Ubícalo® transforma esta necesidad en una oportunidad para mejorar no solo la salud, sino también la eficiencia y seguridad en tu empresa.

¿Listo para descubrirlo?

Higiene personal: Más que limpieza

La higiene personal va más allá de lavarse las manos. En el actual contexto de recuperación post-pandemia, es fundamental considerar aspectos como la calidad del aire y la limpieza de espacios compartidos. Según un estudio de la Organización Mundial de la Salud de 2023, un entorno de trabajo limpio puede aumentar la productividad en un 20%.

Mantener la higiene personal en el trabajo no solo es cuestión de responsabilidad individual. Las empresas deben adoptar protocolos de limpieza actualizados, que incluyan desinfección regular y uso de tecnologías de purificación de aire, como recomienda el Centro para el Control y Prevención de Enfermedades en su guía de 2024.

Higiene personal del operador de autotransporte: 4 cuidados fundamentales 

¡Ante el virus, no hay mejor conducta sino la prevención! A continuación, presentaremos cinco cuidados de higiene personal indispensables para quienes están activos y son importantes actores de la economía mexicana. 

1. Lavarse las manos con jabón y agua abundante 

Este tipo de coronavirus posee una capa lipídica muy sensible, por lo cual lavarse las manos con bastante agua y jabón continúa siendo la mejor medida de higiene.

Lo ideal es enjabonarse las manos por veinte segundos, aproximadamente. Durante este período, es importante limpiar dorso y palma de las manos, dedos, uñas y prolongar la higiene hacia el antebrazo. Luego, es necesario enjuagarse con agua abundante para sacar todos los residuos. 

2. Usar alcohol en gel 70% 

El alcohol en gel también es un artículo importantísimo para el día a día del transportista. Configura una excelente alternativa de higiene personal cuando el trabajador no tiene cómo acceder al dúo agua-jabón.  

La higienización con alcohol en gel 70% es parecida al protocolo de lavado de manos y ofrece resultados satisfactorios.  

3. Protegerse al estornudar o toser 

Si el operador necesita estornudar o toser, debe proteger sus vías aéreas con pañuelos o toallas desechables.

En la falta de estos artículos, debe usar la parte interna del codo para evitar que las pequeñas gotas de saliva o residuos de secreción alcancen las superficies o la cara de otra persona.  

4. Utilizar vestimentas limpias  

Sabemos que, a menudo, los operadores de autotransporte pasan muchos días lejos de sus hogares y que es difícil cargar varias piezas de ropa. Pero ¡el momento requiere un esfuerzo mayor! 

Rastreo Satelital y Medición de Combustible: Aliados Inesperados

¿Sabías que la tecnología de rastreo satelital y medición de combustible de Ubícalo® puede jugar un rol crucial en la higiene de tu flota? Al optimizar rutas y controlar el consumo de combustible, reducimos el tiempo de exposición en el tránsito y aseguramos una gestión más limpia y eficiente.

 

Tips de higiene personal 

Ahora que, conoces las cuatro principales acciones de higiene personal, es hora que descubras algunos tips interesantes para instruir y promover la prevención en tu equipo logístico. 

1. Limpiar partes del vehículo 

Higienizar el vehículo también es esencial en partes como palanca, panel, espejos internos y externos, volante y puertas pueden dejar el virus activo por días.

La limpieza de estas superficies debe ser hecha con cloro o alcohol 70%, paños limpios o toallas descartables. 

2. Aumentar la circulación de aire en el vehículo 

Abrir las ventanas y dejar el aire entrar a la cabina es una actitud positiva. La circulación de aire evita la propagación de las partículas dentro de la cabina.  

4. No compartir artículos personales 

Esta es una antigua recomendación. Lo ideal, es que cada operador tenga su set de artículos personales, pero no cuesta reanudar el tema. Habla con el personal y recuérdales la necesidad de tener su propio vaso, vajilla, artículos de higiene, utensilios de trabajo. 

La higiene en el lugar de trabajo es más que un deber; es una ventaja competitiva. En Ubícalo®, no solo te ayudamos a mantener un ambiente de trabajo seguro y limpio, sino también a optimizar tus operaciones con nuestra tecnología de punta en rastreo satelital y medición de combustible. ¿Listo para llevar tu empresa al siguiente nivel? Contáctanos hoy y descubre cómo podemos ayudarte.

 

Diésel vs gasolina: ¿cuál me conviene más?


Sin dudas, la comparación de diésel vs gasolina, los tipos de combustible más utilizados en la industria de vehículos de autotransporte, representa una de las mayores disyuntivas en el giro. Ambos tienen como finalidad la propulsión, pero ¿cuál ofrece más ventajas para vehículos de autotransporte?

De acuerdo con el estudio realizado por la Cámara Nacional del Autotransporte (Canacar) y por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el consumo de combustible por empresas del ámbito logístico representó 44% de sus gastos totales en 2018, aproximadamente.

Aun considerando el mismo resultado, el estudio detectó que el gasto con diésel representa 95,1% de ese total. Los gastos de las empresas con nafta (como se le conoce en Estado Unidos) representan 4,6% y con otros carburantes apenas 0,3%.

¿Quieres saber cuál es mejor? ¡Acompáñanos y descubrirás cuál de los dos es más eficiente!

Rendimiento y eficiencia diésel vs gasolina

En vías extraurbanas —autopistas, carreteras fuera de la ciudad, carreteras secundarias— los motores a diésel son mucho más eficientes. Esto es, el consumo de este carburante es inferior si comparamos con el consumo de nafta con estas mismas circunstancias.

Para viajes largos, característicos de flotas, es recomendable optar por un motor de diésel. Pero en zonas urbanas, donde los trayectos son relativamente cortos, es indicado optar por el motor de gasolina.

Por supuesto, esto aplica, en especial, para los vehículos particulares, pero, como estamos hablando de la mejor opción de combustible para la gestión de vehículos de autotransporte, lo más indicado es el motor de diésel dado su rendimiento y su eficiencia.

Precio

Si consideráramos el precio como un conductor cualquiera, podríamos concluir que la nafta es la mejor opción, ya que el precio de los vehículos movidos a nafta parece más económico a primera vista. Sin embargo, esta conclusión cambia cuando hablamos de largos viajes y recuperación del valor invertido a mediano y largo plazo.

El diésel tiene más energía por unidad de peso. También tiene mayor energía potencial que la naftaComo consecuencia, un vehículo con motor de diésel demanda menos gasto con combustible que un vehículo movido a nafta para realizar el mismo trayecto.

Confianza

Dado que el motor de diésel funciona por ignición, confiere más resistencia al vehículo. Como son más simples porque su sistema no necesita contar con sistemas eléctricos o bujías, este tipo de motor acostumbra tener más durabilidad —horas o millas— que motores de gasolina.

Factores que influyen en el desempeño del combustible

A la hora de escoger entre diésel vs gasolina, es recomendable verificar algunos aspectos que influyen en la eficiencia del combustible:

  • estado de conservación de las vías;
  • carga a ser transportada;
  • conducción del vehículo de autotransporte;
  • condiciones estructurales y funcionales del vehículo utilizado.

Cada uno de estos factores inciden de una manera en la eficiencia del combustible. Por ejemplo, vías en estado crítico de mantenimiento demandan mayor consumo. Las cargas más pesadas también requieren un gasto mayor con el carburante.

Infográfico Combustibles alternativos

El diésel hace toda la diferencia

Al considerar puntos clave como el rendimiento, la eficiencia, el precio, la confianza y los aspectos que influyen en el gasto con combustible, llegamos a la conclusión que el diésel proporciona más ventajas para las flotas de autotransporte.

En definitiva, una empresa que invierte en vehículos de autotransporte con motor de diésel necesita gastar menos en mantenimiento y renovación de la flota o flotilla.

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